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國企混改那些國企可以和民企混改I37撥號I68O苑佳俊48O6。
國企混改資源有那些公司可以混改
混改的初心：引的是能力，不是資源，也不是財(cái)務(wù)投資
國企為什么要混改，要引入市場化力量？簡單來說就是一個(gè)“取長補(bǔ)短”。國企的長板很明顯，我們曾在《資管大未來》一書中，針對地產(chǎn)存量六大家做過深入剖析，發(fā)現(xiàn)國企不缺現(xiàn)金流、不缺資產(chǎn)、更不缺資源，是所有存量家中最具先天優(yōu)勢的一類。以資產(chǎn)規(guī)模為例，當(dāng)下最多的存量資產(chǎn)其實(shí)都集中于低調(diào)的國企手中。除可轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)外，還有大量基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)掌握在國企手中，典型的如各地的城投公司及軌道集團(tuán)，每家通常都有三五十萬方、甚至上百萬方的在管資產(chǎn)。
但硬幣的另一面是，國企不容忽視的短板。以往國企主管部門國資委采取的是“管經(jīng)營”，即“管人管事管資產(chǎn)”模式，在這樣的嚴(yán)格監(jiān)管體系下，國企在運(yùn)行效率、機(jī)制靈活性、市場敏捷性上，與市場化機(jī)構(gòu)存在不小的差距。綠地集團(tuán)董事長張玉良曾透露，與同行相比，保守估計(jì)國有企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率要比民營企業(yè)低五個(gè)百分點(diǎn)。要擺脫“管經(jīng)營”的糾結(jié)，就要真正落實(shí)“管資本”，即保證國資安全的前提下給予企業(yè)充分的自主經(jīng)營權(quán)！這也是近年來國資委一再強(qiáng)調(diào)“落實(shí)以管資本為主，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管要求”的核心要義。
混改始終：解決國有企業(yè)僵化形成的勞動生產(chǎn)力低下的問題。
明確了混改從哪來，還要解決混改到哪去，即混改要達(dá)成怎樣的效果。秦董明確指出，混改本質(zhì)要解決的，就是原來國有企業(yè)僵化形成的勞動生產(chǎn)力低下的問題；混改要達(dá)成的效果，是將合資企業(yè)的能力提升到比市場平均勞動生產(chǎn)效率更高。
如何提升勞動生產(chǎn)效率？本質(zhì)還是生產(chǎn)方式的迭代升級，要引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式或者技術(shù)服務(wù)。舉一個(gè)簡單的地鐵物業(yè)保潔案例，以往都是通過市場公開招投標(biāo)來采購物業(yè)服務(wù)，但通過混改的渠道，與市場化機(jī)構(gòu)緊密合作，把先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)引進(jìn)來后，給予一定的孵化期，使得生產(chǎn)力提升后，能夠節(jié)省四分之一以上的成本，從而達(dá)成生產(chǎn)效率的提升，這才是混改所要達(dá)成的效果。
