美利康繼嚴(yán)格執(zhí)行國際ISO9001質(zhì)量體系取得顯著成果后，再次全面推行7S管理體系提質(zhì)增效，打造更精益化生產(chǎn)，更精細(xì)化管理，更高質(zhì)效運營的品質(zhì)企業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定地為全球客商提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

美利康全面貫徹落實7S管理體系，并融入到日常經(jīng)營活動與安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，在優(yōu)化“人、機、料、法、環(huán)”管理方面，取得了階段性成效。

 <<  7S管理體系  >> 

7S是“整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)、節(jié)約(Saving)”的管理方式，有助于消x除企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，大大提升工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時有效提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

美利康全面推行7S管理體系，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，對提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本等具有重要意義。

 <<  美利康7S管理體系，初見成效  >> 

為了確保7S管理體系迅速開展與落實，美利康以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，緊扣管理核心，在集團范圍內(nèi)全面積極推進，一步步深入到每一位職工，入腦入心，見行見效。并組織召開了動員大會，傳達了7S管理的項目背景、執(zhí)行方案及階段性任務(wù)與具體詳細(xì)部署，大力號召全體職工明確目標(biāo)、理清思路、達成共識，深刻認(rèn)識7S管理的建設(shè)意義，將其融入經(jīng)營活動與安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)中。

同時，美利康成立了7S管理小組，根據(jù)制定的檢查項目進行考核。采取統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，從安全防范、科學(xué)布局、物品擺放、清潔整齊、操作規(guī)范等多方面，進行不定時檢查和評分，提出解決和改善建議，并限時做出整改，確保7S管理建設(shè)有序推進，共同營造更安q全、文明、整潔、舒適的工作環(huán)境。

深入開展7S管理體系后，美利康在生產(chǎn)工作中完善安全警示標(biāo)識、規(guī)范安全作業(yè)環(huán)境、建立日常督查機制、班組人員管理等多方面取得了階段性成效：生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，辦公物品擺放整潔有序，員工精神面貌飽滿，安全隱患明顯降低，生產(chǎn)效率大幅度提升，成本和資源得到了有效利用，為集團提質(zhì)增效，打造精益化生產(chǎn)，精細(xì)化管理、高質(zhì)效運營的品質(zhì)企業(yè)蓄勢賦能。

 <<  美利康控股集團  >> 

美利康自成立以來，一直秉承“精益求精的工匠精神”和“客戶至上”的服務(wù)理念，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷優(yōu)化、規(guī)范各項管理制度及體系運行；不斷提高精細(xì)化、高x效化的管理水平；不斷完善嚴(yán)謹(jǐn)清晰的工作流程和提升員工積極性與參與感，持續(xù)推進質(zhì)量體系建設(shè)。

今后，美利康將持續(xù)推進7S管理，將7S管理建設(shè)從“形式化”到“行事化”，最z后走向“習(xí)慣化”，并不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，從現(xiàn)場規(guī)范化到管理效能化，建立健全的長效機制，打造一個提質(zhì)增效的品質(zhì)企業(yè)，致力于成為全球化高質(zhì)量發(fā)展的美麗健康產(chǎn)業(yè)集團。

同時，歡迎全球客商前來參觀交流，共同促進美麗健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。