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鋼鐵企業(yè)能源管理難題及有效措施

作者:湖南九九智能環(huán)保股份有限公司 來源:99znhb 發(fā)布時間:2022-09-21 瀏覽:59
鋼鐵企業(yè)能源管理難題及有效措施

鋼鐵行業(yè)作為是我國的支柱產業(yè),也是我國能源消耗的重點行業(yè)之一,隨著國家節(jié)能減排政策的推進,有效實施是企業(yè)提高能源績效、降低能源成本和提高核心競爭力的重要途徑。



  雖然很多鋼廠在減化用能,提高能源利用效率取得了一定的成績,但因受技術水平、工藝裝備和管理水平等綜合因素影響,依舊存在一定的問題:比如能源產生、使用效率低;能源平衡調度手段缺乏,能源產耗過程綜合利用效率低;能源系統運行穩(wěn)定性有待提高,異常情況下的調度手段單一,反映速度慢以及能源設備裝備水平較低、能源管理人員管控能力和管控水平不高等。

  鋼鐵企業(yè)要想做好能源管控,應該做好以下幾點:

  1、設置專職能源管理部門

  建立、完善企業(yè)各項能源管理規(guī)章制定,開展企業(yè)能源指標定額管理辦法,持續(xù)培養(yǎng)高素質的能源管理人員,促進企業(yè)節(jié)能目標的實現。

  2、科學的節(jié)能系統

  從各個不同層次節(jié)能工作的協調和優(yōu)化系統,即從鋼鐵生產大循環(huán)系統角度,強調單體設備的節(jié)能,兼顧各能源子系統,統籌到各生產工序,實現系統用能的經濟性和結構優(yōu)化,進而實現節(jié)能途徑和節(jié)能效果的優(yōu)化升級。

 3、能源消耗量化管理

  不斷完善水、電、風、煤氣、蒸汽等各種能源介質的計量檢測設備,提高計量工作的準確性和科學性,實行單體設備能源定額消耗管理。

  4、持續(xù)改進的能源管理模式

  能源管理不是一朝一夕就能完成的,需要持續(xù)不斷的改進,一般建議采用PDCA(即策劃—實施—檢查—改進)的能源管理持續(xù)改進模式。通過識別主要能源使用并建立能源績效參數、能源基準、目標和能源指標以及必要的措施計劃,再根據目標和計劃實施,并在過程中不斷檢查,及時處理不符合項,持續(xù)改進能源績效和能源管理體系。



      企業(yè),采用自動化、信息化技術和集中管理模式,對鋼鐵企業(yè)的生產、輸配和消耗環(huán)節(jié)實行集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數據化管理,監(jiān)測企業(yè)電、水、燃氣、蒸汽及壓縮空氣等各類能源的消耗情況,通過數據分析、挖掘和趨勢分析,幫助企業(yè)全mian規(guī)范企業(yè)節(jié)能服務管理,實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、高xiao地對企業(yè)進行能源管理,幫助企業(yè)能源管理部門科學制定企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃,促進企業(yè)能量系統優(yōu)化配置,提高能源使用效率,降低能源成本,促進企業(yè)節(jié)能工作水平的提升。

鄭重聲明:資訊 【鋼鐵企業(yè)能源管理難題及有效措施】由 湖南九九智能環(huán)保股份有限公司 發(fā)布,版權歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經(企業(yè)庫www.cqwqw.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。若本文有侵犯到您的版權, 請你提供相關證明及申請并與我們聯系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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