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過(guò)膠機(jī)廠家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。
成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
總之，過(guò)膠機(jī)廠家在發(fā)展過(guò)程中，想要獲得平穩(wěn)發(fā)展，就應(yīng)該是先做成本控制，這樣企業(yè)的資金才不會(huì)掉鏈子;其次在做好成本控制之后，要進(jìn)行精細(xì)化管理，沒(méi)有通過(guò)數(shù)字進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及成本控制。
應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)膠機(jī)廠家又想要有平穩(wěn)的發(fā)展，需要不斷的優(yōu)化自身?xiàng)l件，在控制成本之上做到精細(xì)化管理，有目的性的求發(fā)展。 http://www.zschuanyuan.com/
