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地區(qū)對國企的認知度更高一些，這也真是催生出國企掛靠出現(xiàn)的根本原因。
劉琦：17611292170（微信）
國企掛靠多數(shù)只是代持股份，雙方并不存更為深刻的情況，掛靠一次由來已久，例如證書掛靠等等，借名去做事的方式各行各業(yè)都有存在，也并非稀奇之事。
國企掛靠本不該是生意，應該是極少歷史數(shù)企業(yè)之前的行為方式，企業(yè)性質已經變更的現(xiàn)在，不論國有企業(yè)還是私人企業(yè)都該平等的競爭，這樣才能讓市場更為活躍。
國企混改的主要內容如下：混改的實質是通過引入包含民營資本、集體資本、外資資本等在內的非國有資本投資主體，采用多種方式參與國有企業(yè)混合所有制改革，健全混合所有制企業(yè)法人治理結構，提率、增強活力，發(fā)展壯大國有經濟?；旄牡姆绞街饕泄煞葜聘脑臁⒐旧鲜?、產權交易、引進投資者、并購重組和新項目混合等六種方式。國企混改的推進方式，遵循“一企一策”的原則，根據企業(yè)的實際情況選擇混改的方式?；旄牡年P鍵是“完善治理”、“強化激勵”。所謂“完善治理”，就是指建立健全混合所有制企業(yè)治理機制，主要表現(xiàn)在股權結構多元、法人治理規(guī)范和運營市場化。所謂強化激勵，可以從“五個制度”入手，分別是職業(yè)經理人制度、差異化薪酬制度、嚴格的績效考核制度、核心骨干員工持股制度和勞動合同管理制度。