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組織結(jié)構(gòu)，是指組織各部分之間的關(guān)系模式，是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法，表現(xiàn)為企業(yè)各機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其組成形式。通常采用組織結(jié)構(gòu)圖來直觀反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。它通過形象地反映組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系，來闡釋雇員、職稱和群體關(guān)系，從而描述組織結(jié)構(gòu)的類型，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。
【解決企業(yè)7大核心問題】
1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè)
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤(rùn)目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo))
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解
6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并jh高效人才
7. 深入了解OPP營(yíng)銷模式，全面掌握OPP營(yíng)銷流程
組織系統(tǒng)研討會(huì)將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長(zhǎng)松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫(kù)成員，他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號(hào))
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