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“得渠道者得全國(guó)”，這句話關(guān)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂心知肚明，渠道資源的多寡意味著銷(xiāo)售通路的寬窄。隨同著木門(mén)開(kāi)展趨向的開(kāi)朗化，當(dāng)前木門(mén)市場(chǎng)的馬太效應(yīng)已慢慢閃現(xiàn)，老牌門(mén)企收緊了對(duì)渠道的掌控，新興企業(yè)則加大了渠道開(kāi)拓。
在市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題都可以回來(lái)到產(chǎn)品線的問(wèn)題上來(lái)。產(chǎn)品作為木門(mén)企業(yè)打市場(chǎng)的對(duì)象，乃至決意著木門(mén)企業(yè)開(kāi)展的成敗。
所以，木門(mén)企業(yè)廣鋪渠道，不單單要在渠道的選定高低功夫，同時(shí)也必須加速、加寬配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，形成“大而全”的產(chǎn)品系列，繼而以群狼戰(zhàn)術(shù)去圍搶市場(chǎng)。
固然，“大而全”需求有豐富的老本和完善的產(chǎn)品定位，從這兩方面思量，“大而全”的產(chǎn)品思路并不適用于中小木門(mén)企業(yè)。而這類(lèi)企業(yè)在開(kāi)發(fā)渠道時(shí)思量的更多的是怎樣往細(xì)分市場(chǎng)定位的問(wèn)題，推行“小而美”的市場(chǎng)計(jì)謀。
跨產(chǎn)品謀劃容易陷入“計(jì)謀騎墻”，出現(xiàn)搖晃未必的環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想保持可連接的計(jì)謀定位必需求做取舍，中小木門(mén)企業(yè)應(yīng)該選定好產(chǎn)品主線、配置好資源，往做深、做精、做透的方向開(kāi)展。www.http://jpyjmy.com/
