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東升木門廠想要將產品推廣出去，最關鍵的一個環(huán)節(jié)就是正確選擇營銷渠道，在市場如此激烈的情況下，東升木門廠必須得開拓新的營銷渠道，渠道的建設可關系到一個企業(yè)長遠的發(fā)展，下面方法可供東升木門廠借鑒一下。
一個企業(yè)的競爭力要素中，渠道資源占有情況始終不能忽視。良好的渠道資源，有利于企業(yè)的市場的拓展，有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，就目前而言，木門行業(yè)渠道經銷商“多則易亂，嚴管易死”的現(xiàn)象屢見不鮮。東升木門廠該怎樣解決這一老大難問題呢？
企業(yè)布局在前招商在后
經銷商布局在前，招商在后。區(qū)域負責人需要對整個區(qū)域的渠道布局有一個統(tǒng)籌的布局，切記“胡子眉毛一把抓”，有奶就是娘，要知道能捉老鼠的不一定是好貓。在經銷商布局過程中，需要能夠實現(xiàn)“多而不亂、管而不死”的結果，這考驗著決策者的智慧和魄力。
東升木門廠的決策者，在招商前，一定要有明確布局，對經銷商進行適當篩選，建立一個高素實木。
核心產品搭配核心經銷商
核心產品關系東升木門廠長遠發(fā)展大任，具有很強的戰(zhàn)略意義。因此，在招商過程中尤其需要謹慎，務必保證經銷商的質量即實力強(硬件實力、軟件實力)、忠誠度高，核心產品搭配核心經銷商；對于那些邊沿產品，對于經銷商可以適當放寬要求。
重點渠道客戶重點關注
作為經銷商在日常管理中務必堅持底線思維，遠離三條高壓線：確保價格體系的相對剛性，防止出現(xiàn)惡性低價傾銷；確保區(qū)域經銷秩序，防止出現(xiàn)跨區(qū)域、跨渠道竄貨；確保費用高效市場投放，防止出現(xiàn)費用貪污。
東升木門廠對于那些喜歡觸碰高壓線的客戶，容易出問題的渠道(批發(fā)市場、電商)，區(qū)域負責人需重兵把守，重點關注，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾錯，必要時甚至不惜拿出“壯士斷腕”般決心。
部分渠道需另案處理
對于有些渠道經銷商暫時無法操作或者是不愿意操作，但又可能對區(qū)域市場的發(fā)展意義深遠的渠道，東升木門廠就需要另案處理。比如說通過嘗試一些新型渠道順應渠道發(fā)展趨勢的——社區(qū)、電商等；再比如一些渠道雖然無法獲得足夠多的銷量和利潤，但是對于整體品牌形象提升價值很大——連鎖形象、體驗店等。