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摘自時(shí)光商學(xué)院
領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩斯指出：“領(lǐng)導(dǎo)是地球上見(jiàn)得最多卻對(duì)之知道最少的現(xiàn)象之一?！爆F(xiàn)實(shí)世界是這樣的，許多企業(yè)辦理訓(xùn)練專家、工作訓(xùn)練師搞了一輩子領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，但其實(shí)并沒(méi)有了解領(lǐng)導(dǎo)力的真理和本質(zhì)。很多的學(xué)習(xí)者和研究者還停留在“領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，{ldz}必定要有追隨者”這類淺表層面并洋洋自得。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)體系的概念，真正的領(lǐng)導(dǎo)力源于一組體系的力氣。除了最基本的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練以及一線{ldz}的鼓勵(lì)、授權(quán)、聚人等要害常識(shí)和體系性要害能力外，關(guān)于結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人尤其整合型高層辦理者，戰(zhàn)略辦理、贏利模式、決議計(jì)劃辦理、變革領(lǐng)導(dǎo)、選人與用人、股權(quán)鼓勵(lì)、辦理鼓勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)、人才的仿制和培育等等，都是十分要害的領(lǐng)導(dǎo)力常識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練要落地，首先有必要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及其要害常識(shí)體系樹(shù)立體系性的認(rèn)知。以中國(guó)本土目前的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是專業(yè)的商學(xué)院還是一線的咨詢訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的了解和穿越，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到支持企業(yè)成功轉(zhuǎn)型晉級(jí)應(yīng)有的高度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練要落地要成功，時(shí)光君認(rèn)為，咱們的企業(yè)要鑄造和培育一支有杰出領(lǐng)導(dǎo)才能的辦理團(tuán)隊(duì)。厘清辦理思路的主要任務(wù)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的樹(shù)立和突破有一個(gè)體系qw的認(rèn)知和明晰的思考。企業(yè)家、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的樹(shù)立和提升沒(méi)有大家幻想的難，但也不會(huì)像大家了解的那么淺陋和簡(jiǎn)單。
企業(yè)管理的重點(diǎn)在企業(yè)中高層辦理人才鑄造杰出團(tuán)隊(duì)、維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀的日常運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)精神面貌咱們有必要建構(gòu)的要害常識(shí)和有必要掌握的要害技術(shù)。最重要是在體系性的學(xué)習(xí)、教導(dǎo)型安排的建造、運(yùn)營(yíng)與辦理體系的繼續(xù)完善和優(yōu)化、正確的戰(zhàn)略決議計(jì)劃和杰出的決斷能力的培育。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練落地問(wèn)題的解決，跟隨杰出的領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的體系性學(xué)習(xí)，樹(shù)立行之有效的人才仿制與培育體系是重中之重。
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