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如今的實體店受到電商的沖擊，導致了價格上令實體業(yè)大受到影響。因此需要改善或者尋找有價值的而電商不足的方面進出挖掘。
除了電商永遠無法取代實體業(yè)的根本在于服務(wù)體驗外，還有就是購買者的急性需求，對于普通的日常用品，每天需要消費的用品，網(wǎng)購時根本無法滿足的。
因此需要做的是提升用戶的服務(wù)質(zhì)量，從而創(chuàng)造良好的口碑，提升更多的知名度等。這都是實體店提升人員的流量的吸引度的。當然了對于很多商家來說大多是以經(jīng)驗來實現(xiàn)對實體店的運營規(guī)劃，這就導致了沒有數(shù)據(jù)支撐，執(zhí)行的方案措施總有偏差，對于發(fā)展沒有好處。
而通過客流量統(tǒng)計獲取的客流數(shù)據(jù)信息，就可幫助商家解決很多難題，這樣獲取的準確性高的客流數(shù)據(jù)為運營規(guī)劃提供了依據(jù)，也是作為管理組織工作科學性的支撐。
根據(jù)統(tǒng)計得到的客流數(shù)據(jù)，在營銷方面吸引人員的流量進店的策略更具有參考性，如饑餓營銷的方式，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預測哪天哪時的人員的流量多從而有效的對部分商品實行限時、限量銷售，且每次讓消費者感到買不夠或量太少，促使他下次再來消費，不僅增加店鋪人氣，還能增加消費者光臨頻率，讓其產(chǎn)生按時光顧購物中心的消費習慣。
還有根據(jù)客流的變化來布局商品的陳列，整潔的店堂、合理的通道規(guī)劃、美觀時尚的產(chǎn)品，精彩的廣告、悅目的燈光、動聽的音樂等各種元素，都是可以增加客流吸引人員的流量的。
所以說，實體店吸引人員的流量以數(shù)據(jù)為支撐，做出的方案措施會更加的具有科學性，而且指導參考意義非凡，節(jié)省商家不少的成本，更提升數(shù)據(jù)信息的利用價值。
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