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現(xiàn)已為中國汽車后市覽會(huì)、中國縫設(shè)備展覽會(huì)、中國夏季居室品展、中國機(jī)設(shè)備展、中國動(dòng)車展覽會(huì)、成都機(jī)展、中國塑料交易會(huì)等諸多展會(huì)息化管理和現(xiàn)運(yùn)維。展會(huì)呼中心系統(tǒng)|展會(huì)人臉識(shí)別系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科
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重視會(huì)展大數(shù)據(jù)應(yīng)避免“數(shù)據(jù)孤島”
現(xiàn)在展覽管理平有了較大的升。當(dāng)時(shí)，大多數(shù)會(huì)展企還在Excel為會(huì)展項(xiàng)目的客戶管理工具?，F(xiàn)在，大多數(shù)都在某一種的CRM客戶管理或?qū)５臅?huì)展項(xiàng)目管理，而且也在應(yīng)各種各樣于微公眾號(hào)的工具?？梢钥?，會(huì)展主辦者越來越重視大數(shù)據(jù)的價(jià)值以及互聯(lián)網(wǎng)方式于會(huì)展項(xiàng)目的重要意義。
但在交流的過程中，筆者現(xiàn)，會(huì)展主辦者在使不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)時(shí)，都了數(shù)據(jù)重復(fù)的現(xiàn)象。面重復(fù)錄入的息，卻又無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，無法充分?jǐn)?shù)據(jù)資源，升工效率。于如何好大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能等科，會(huì)展項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)團(tuán)隊(duì)都有著同樣的困惑。
這一狀況的直接后果，就是形成了會(huì)展項(xiàng)目的“數(shù)據(jù)孤島”。筆者認(rèn)為，“數(shù)據(jù)孤島”產(chǎn)的原因主要有以下幾個(gè)方面：
一是售團(tuán)隊(duì)、運(yùn)團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等于各部務(wù)需求而使不同務(wù)功能的息系統(tǒng)。
二是不同會(huì)展項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)由于數(shù)據(jù)的理解和認(rèn)知不同，或習(xí)慣不同，而使不同的進(jìn)項(xiàng)目管理。
三是公司總部以及各分公司的會(huì)展項(xiàng)目，于不同的管理需求，使wq不同的系統(tǒng)。
四是同一會(huì)展項(xiàng)目的招商售、觀眾組織、現(xiàn)注冊(cè)、運(yùn)、市等環(huán)節(jié)，使不同的息系統(tǒng)。這樣一來，同一個(gè)公司也許會(huì)有五六種以的管理系統(tǒng)，采取不同的戶名碼的賬戶管理體系，形成了一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)孤島”。
那么，該如何變或者避免產(chǎn)“數(shù)據(jù)孤島”？
筆者認(rèn)為，首先， 應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)及務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)數(shù)據(jù)化方面的培訓(xùn)，使其了解如何數(shù)據(jù)智能在全務(wù)流程達(dá)成網(wǎng)絡(luò)協(xié)，從而高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智能化核心競爭力。
其次，讓團(tuán)隊(duì)先使免費(fèi)或投入較小的于云術(shù)的放管理系統(tǒng)或平臺(tái)，比如釘釘或企微，以升團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，變整個(gè)團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)協(xié)的工習(xí)慣。
再次， 在使不同務(wù)板塊的管理系統(tǒng)時(shí)盡量選有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企，已有成功的例，能構(gòu)建接口化的放系統(tǒng)平臺(tái)，便于未來各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
再其次， 建議還沒有采購多種系統(tǒng)的會(huì)展機(jī)構(gòu)己的務(wù)流程、務(wù)規(guī)范加以梳理和，盡量采取云架構(gòu)的管理系統(tǒng)。
{zh1}，建議成立互聯(lián)網(wǎng)術(shù)團(tuán)隊(duì)，不只是軟硬件的運(yùn)維人員，也不應(yīng)該是根據(jù)務(wù)需求，僅從術(shù)角度的編程團(tuán)隊(duì)，而是全面融入務(wù)部，進(jìn)實(shí)際務(wù)操，在務(wù)當(dāng)中現(xiàn)需求，最終能解決問題的產(chǎn)品型術(shù)團(tuán)隊(duì)。
會(huì)展的務(wù)流程是非常復(fù)雜的，可以說是集傳媒、旅、零售、教育等多個(gè)的融，但會(huì)展的從者及息商互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和能力平比起其他要低，盲目地多頭建設(shè)息系統(tǒng)，一旦形成“數(shù)據(jù)孤島”不僅產(chǎn)無效的重復(fù)工、效率下降，還將導(dǎo)致有些系統(tǒng)不起來，最終造成投入的浪費(fèi)。完善的智能會(huì)展解決方是不可能一步到位的，身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，很多的應(yīng)都是速迭、不斷升級(jí)的。會(huì)展機(jī)構(gòu)如果重視大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新科未來會(huì)展的影響，筆者則建議，?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的咨詢企或跨界專，會(huì)展機(jī)構(gòu)的整個(gè)務(wù)流程進(jìn)梳理，形成具有前瞻性、長遠(yuǎn)性的智能會(huì)展建設(shè)方，最終形成一契當(dāng)前需求、立長遠(yuǎn)展、適應(yīng)速迭升級(jí)、放高效安全的智能會(huì)展體系。
