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浙江魔塊網(wǎng)絡(luò)科有限公司是一專注于智慧會展5782893892領(lǐng)域的科公司,公司定位為智慧會展息術(shù)商,深挖會展大數(shù)據(jù)背后的價值,為展會節(jié)約成本,幫助展會實現(xiàn)增長。
公司魔鏡云會展應(yīng)借高效實的功能、簡易的操,已吸引了多個展會項目使。子系統(tǒng)含:展會展商管理系統(tǒng)、展會觀眾管理系統(tǒng)、展商及展品展覽展示系統(tǒng)、展貿(mào)配系統(tǒng)、展館展覽管理系統(tǒng)、會展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、會議報名系統(tǒng)、售嘌系統(tǒng)、展會現(xiàn)辦系統(tǒng)、展會助注冊系統(tǒng)、審圖報館系統(tǒng)、呼中心系統(tǒng)、會展數(shù)據(jù)大屏系統(tǒng)、訪客系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)。
現(xiàn)已為中國汽車后市覽會、中國縫設(shè)備展覽會、中國夏季居室品展、中國機(jī)設(shè)備展、中國動車展覽會、成都機(jī)展、中國塑料交易會等諸多展會息化管理和現(xiàn)運(yùn)維。展會中招息管理系統(tǒng)|展會會議報名系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科
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重視會展大數(shù)據(jù)應(yīng)避免“數(shù)據(jù)孤島”
現(xiàn)在展覽管理平有了較大的升。當(dāng)時,大多數(shù)會展企還在Excel為會展項目的客戶管理工具?,F(xiàn)在,大多數(shù)都在某一種的CRM客戶管理或?qū)5臅鬼椖抗芾?,而且也在?yīng)各種各樣于微公眾號的工具。可以看,會展主辦者越來越重視大數(shù)據(jù)的價值以及互聯(lián)網(wǎng)方式于會展項目的重要意義。
但在交流的過程中,筆者現(xiàn),會展主辦者在使不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)時,都了數(shù)據(jù)重復(fù)的現(xiàn)象。面重復(fù)錄入的息,卻又無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,無法充分?jǐn)?shù)據(jù)資源,升工效率。于如何好大數(shù)據(jù)、云計算、智能等科,會展項目的管理團(tuán)隊和執(zhí)團(tuán)隊都有著同樣的困惑。
這一狀況的直接后果,就是形成了會展項目的“數(shù)據(jù)孤島”。筆者認(rèn)為,“數(shù)據(jù)孤島”產(chǎn)的原因主要有以下幾個方面:
一是售團(tuán)隊、運(yùn)團(tuán)隊以及財務(wù)團(tuán)隊等于各部務(wù)需求而使不同務(wù)功能的息系統(tǒng)。
二是不同會展項目的團(tuán)隊由于數(shù)據(jù)的理解和認(rèn)知不同,或習(xí)慣不同,而使不同的進(jìn)項目管理。
三是公司總部以及各分公司的會展項目,于不同的管理需求,使wq不同的系統(tǒng)。
四是同一會展項目的招商售、觀眾組織、現(xiàn)注冊、運(yùn)、市等環(huán)節(jié),使不同的息系統(tǒng)。這樣一來,同一個公司也許會有五六種以的管理系統(tǒng),采取不同的戶名碼的賬戶管理體系,形成了一個個“數(shù)據(jù)孤島”。
那么,該如何變或者避免產(chǎn)“數(shù)據(jù)孤島”?
筆者認(rèn)為,首先, 應(yīng)管理團(tuán)隊及務(wù)團(tuán)隊進(jìn)數(shù)據(jù)化方面的培訓(xùn),使其了解如何數(shù)據(jù)智能在全務(wù)流程達(dá)成網(wǎng)絡(luò)協(xié),從而高整個團(tuán)隊的智能化核心競爭力。
其次,讓團(tuán)隊先使免費(fèi)或投入較小的于云術(shù)的放管理系統(tǒng)或平臺,比如釘釘或企微,以升團(tuán)隊的認(rèn)知,變整個團(tuán)隊在互聯(lián)網(wǎng)時協(xié)的工習(xí)慣。
再次, 在使不同務(wù)板塊的管理系統(tǒng)時盡量選有實力的互聯(lián)網(wǎng)企,已有成功的例,能構(gòu)建接口化的放系統(tǒng)平臺,便于未來各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
再其次, 建議還沒有采購多種系統(tǒng)的會展機(jī)構(gòu)己的務(wù)流程、務(wù)規(guī)范加以梳理和,盡量采取云架構(gòu)的管理系統(tǒng)。
{zh1},建議成立互聯(lián)網(wǎng)術(shù)團(tuán)隊,不只是軟硬件的運(yùn)維人員,也不應(yīng)該是根據(jù)務(wù)需求,僅從術(shù)角度的編程團(tuán)隊,而是全面融入務(wù)部,進(jìn)實際務(wù)操,在務(wù)當(dāng)中現(xiàn)需求,最終能解決問題的產(chǎn)品型術(shù)團(tuán)隊。
會展的務(wù)流程是非常復(fù)雜的,可以說是集傳媒、旅、零售、教育等多個的融,但會展的從者及息商互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和能力平比起其他要低,盲目地多頭建設(shè)息系統(tǒng),一旦形成“數(shù)據(jù)孤島”不僅產(chǎn)無效的重復(fù)工、效率下降,還將導(dǎo)致有些系統(tǒng)不起來,最終造成投入的浪費(fèi)。完善的智能會展解決方是不可能一步到位的,身處互聯(lián)網(wǎng)時,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時,很多的應(yīng)都是速迭、不斷升級的。會展機(jī)構(gòu)如果重視大數(shù)據(jù)、云計算、智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新科未來會展的影響,筆者則建議,?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)升級轉(zhuǎn)型的咨詢企或跨界專,會展機(jī)構(gòu)的整個務(wù)流程進(jìn)梳理,形成具有前瞻性、長遠(yuǎn)性的智能會展建設(shè)方,最終形成一契當(dāng)前需求、立長遠(yuǎn)展、適應(yīng)速迭升級、放高效安全的智能會展體系。