會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科    咨詢電話：0576-82766668      

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談智慧會(huì)展前先弄清楚三個(gè)本問題
未來(lái)10年經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn){zd0}的是將息術(shù)融入到各個(gè)所衍的新產(chǎn)品、新、新態(tài)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算迅猛展的今天，各各都在重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)展也不例外。尤其是近期以來(lái)，各類論壇的智慧會(huì)展必成重點(diǎn)議題。 然而，從當(dāng)前看，會(huì)展還是一個(gè)資源驅(qū)動(dòng)型、管理粗放型的，在息化方面還落后于其他。
{dy}個(gè)問題，展會(huì)有多少參展企。

有人會(huì)認(rèn)為這個(gè)問題太過簡(jiǎn)了，每屆展會(huì)總結(jié)報(bào)告都會(huì)有一個(gè)數(shù)字。但筆者認(rèn)為，要把這個(gè)問題回準(zhǔn)確卻是一件很難的事，只不過粗放型的會(huì)展管理者不太注重精準(zhǔn)的數(shù)字罷了。

為什么這個(gè)問題回起來(lái)不容易呢？

首先，會(huì)展管理者是把盈為{dy}重要目標(biāo)，最關(guān)心的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而這個(gè)數(shù)字只不過是為外宣傳的，有一些偏差不會(huì)有什么大的影響。有些會(huì)展企的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也會(huì)于獎(jiǎng)成的慮并不把客戶資源交給企而記錄在己的文件里。這種管理認(rèn)知隱含著于客戶群體的研究不，客戶的需求不能很好地挖掘及滿，客戶數(shù)據(jù)然不能做到精準(zhǔn)。

其次，會(huì)展項(xiàng)目有多個(gè)方時(shí)，各方也會(huì)因?yàn)樽o(hù)己的客戶資源，售況并不會(huì)及時(shí)的進(jìn)溝通，各方數(shù)字都有一些偏差，匯總起來(lái)然不是準(zhǔn)確的數(shù)字。這映會(huì)展的是資源型、相互約型的為主的，方能夠達(dá)成精誠(chéng)，wq融的狀態(tài)是比較少見的。

第三個(gè)原因來(lái)于參展企，很多參展企會(huì)將己的品在同一展位內(nèi)一起展示，但并沒有映在主辦位的資料，不為主辦位所掌握。有些主辦位將聯(lián)參展企刊登在會(huì)刊或網(wǎng)還要另收費(fèi)，所以企也并不會(huì)把聯(lián)參展企主動(dòng)交給主辦位。

以都是造成會(huì)展企不能精準(zhǔn)回到有多少參展公司參展的主要原因。
第二個(gè)問題，展會(huì)有多少觀眾。

觀眾是會(huì)展的命脈，只有觀眾的數(shù)量和質(zhì)量不斷高，展會(huì)才能得以展。在會(huì)展這十多年里，筆者一直都在為如何回好這個(gè)問題而努力。

如果說(shuō)一個(gè)問題還會(huì)有少數(shù)管理平較高的會(huì)展企可以將的準(zhǔn)確率控在90%，那就第二個(gè)問題筆者認(rèn)為能夠達(dá)到70%準(zhǔn)確率的會(huì)展項(xiàng)目都是很少的，就是說(shuō)展會(huì)報(bào)告的數(shù)據(jù)摻雜的分和誤差是相當(dāng)大的。也許有人并不同意筆者這一觀點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在品展會(huì)觀眾注冊(cè)已經(jīng)變成了標(biāo)配，而且觀眾注冊(cè)的也是一筆不小的投入，觀眾注冊(cè)方怎么會(huì)有這么大的誤差呢？

筆者通過研究觀察，現(xiàn){dy}個(gè)原因是前期注冊(cè)的觀眾數(shù)和實(shí)際到的觀眾數(shù)有很大的差距，現(xiàn)在很多展會(huì)是免費(fèi)注冊(cè)，因此有大量觀眾在注冊(cè)后，一旦有事就放棄了到參觀，但主辦位和登錄公司都愿意把這一部分?jǐn)?shù)字含在觀眾報(bào)告里來(lái)外宣傳。

第二個(gè)原因是第二天參觀的觀眾，經(jīng)常會(huì)同事的胸或者展商的胸入?yún)⒂^，省去排隊(duì)注冊(cè)的麻煩。大多數(shù)專展會(huì)還都做不到像政椨展會(huì)一樣，胸帶照片人證比的標(biāo)準(zhǔn)。因此這種況很難避免，而且所占觀眾數(shù)量比重還不小。這些是讓觀眾數(shù)字不準(zhǔn)確的主要原因。
第三個(gè)問題，參展企一共有多少展臺(tái)工人員。

大多數(shù)的會(huì)展企在進(jìn)招商時(shí)，只記錄了參展企的聯(lián)系人，而于現(xiàn)運(yùn)時(shí)展臺(tái)有多少工人員并不在意，認(rèn)為根本沒有處。事實(shí)這樣浪費(fèi)了很多客戶數(shù)據(jù)資源，因?yàn)槁?lián)系人是可以變換的，但企的參加展會(huì)管理層變換的概率要低得多。因此做好展商工人員的注冊(cè)登記是為下一屆展會(huì)做好售工的重要礎(chǔ)，可以定期通過子郵件新聞的方式影響到公司的各部人員，升展會(huì)的品影響力，高重復(fù)參展率。而且展商zj管理中為沒有名字通的展商證也會(huì)影響到觀眾注冊(cè)數(shù)據(jù)，因?yàn)檎股毯苋菀资辜旱膠j將觀眾帶進(jìn)展。因此建議各會(huì)展主辦位一定要重視展商參展人員的注冊(cè)登記環(huán)節(jié)。

以三個(gè)問題只是本問題，在會(huì)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，還會(huì)面臨更多的數(shù)據(jù)問題。比如描繪客戶精準(zhǔn)畫像，進(jìn)商務(wù)接，個(gè)性化的滿參展企和參觀觀眾的需求等。

會(huì)展看似簡(jiǎn)，但其流程是非常復(fù)雜的，而且會(huì)展務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化平低，管理沒有規(guī)范化，每企都不一樣，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨巨大挑戰(zhàn)，光依靠數(shù)字科和互聯(lián)網(wǎng)術(shù)是不通的，必須依托身的展會(huì)特點(diǎn)和務(wù)流程完善務(wù)規(guī)范，與線的數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、客戶管理相統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科者關(guān)聯(lián)產(chǎn)品內(nèi)，可以到這些領(lǐng)頭企，通過可以到他們的理商聯(lián)系方式，從理商入手的方式可能需要有更大毅力才能成功，但你做到的卻是領(lǐng)頭企。7、海關(guān)數(shù)據(jù)，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科據(jù)記錄與面的海關(guān)數(shù)據(jù)有些類似，你也可以從報(bào)關(guān)或貨公司獲取潛在展商數(shù)據(jù)。國(guó)際性的展覽物流公司有這方面的數(shù)據(jù)，你可以想辦法通過各種方式去嘗試獲取，如果你有恒心和，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科升級(jí)，同時(shí)也為會(huì)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)了機(jī)會(huì)，智慧會(huì)展己經(jīng)在我國(guó)得到了初步的實(shí)踐，智慧型展會(huì)也同時(shí)在我國(guó)各個(gè)城市不斷成為熱。會(huì)展必須緊跟時(shí)步伐，好現(xiàn)有的優(yōu)，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科會(huì)展與智慧會(huì)展的比較（一）傳統(tǒng)會(huì)展1.傳統(tǒng)會(huì)展特點(diǎn)傳統(tǒng)會(huì)展主要由企根據(jù)收集和掌握的息，會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)立項(xiàng)策劃實(shí)施。傳統(tǒng)會(huì)展依靠企和參展者進(jìn)針性的宣傳。

會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科于界尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)展組織者和館企都不敢大規(guī)模部署某一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品體系，一與標(biāo)準(zhǔn)不符就會(huì)造成二次投資。會(huì)展組織者和展館企難以選擇。[4]（三）展館缺乏智能，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科展資源的整不主要體現(xiàn)在會(huì)展規(guī)模較小、會(huì)展活動(dòng)布局分散、展覽數(shù)量多，重復(fù)辦展。如何把展會(huì)的資源組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源的商務(wù)平臺(tái)，能化深入挖掘各個(gè)展會(huì)的資源，是目前，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科腦以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)能力。6.本的商務(wù)禮儀。7.主動(dòng)思并解決問題的能力。8.愛崗敬，講，負(fù)責(zé)任。會(huì)展進(jìn)階能1.進(jìn)一步了解會(huì)展管理的日常工，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科道、品等資源）的團(tuán)體，該團(tuán)體的目標(biāo)與我們相似，產(chǎn)的為會(huì)給我們展會(huì)帶來(lái)一定的益影響為競(jìng)爭(zhēng)性展會(huì)，此類展會(huì)可以收集展商的名片并可以當(dāng)面溝通。售人員要有堅(jiān)強(qiáng)。

會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科流程及細(xì)節(jié)。2.升己的綜能，培養(yǎng)興趣，學(xué)習(xí)各個(gè)相關(guān)的知識(shí)。3.熟悉會(huì)展人事運(yùn)，培訓(xùn)管理，活動(dòng)組織的工。4.會(huì)展售流程以及各種售巧。5.會(huì)，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科智能化。推動(dòng)會(huì)展館向息化國(guó)際化接軌。（四）鼓勵(lì)會(huì)展企采新術(shù)，政策支持智慧會(huì)展強(qiáng)化戶礎(chǔ)，鼓勵(lì)會(huì)展企參與智能應(yīng)平臺(tái)建設(shè)。爭(zhēng)取吸收會(huì)展協(xié)會(huì)、高校，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科及管理沒有做到精細(xì)化和高效化，只是簡(jiǎn)的做到了息的接收和處理，沒有達(dá)到資源的有效理。（二）智慧會(huì)展1.智慧會(huì)展的特點(diǎn)智慧會(huì)展主要以互聯(lián)網(wǎng)為“礎(chǔ)設(shè)施”，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科展的產(chǎn)政策和配政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)會(huì)展速、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)跨越式展。六、總結(jié)雖然智慧會(huì)展仍處于展的狀態(tài)，但伴隨術(shù)的成熟，智慧會(huì)展將逐漸滲透未來(lái)的會(huì)展產(chǎn)的各。

會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科會(huì)展與智慧會(huì)展的比較（一）傳統(tǒng)會(huì)展1.傳統(tǒng)會(huì)展特點(diǎn)傳統(tǒng)會(huì)展主要由企根據(jù)收集和掌握的息，會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)立項(xiàng)策劃實(shí)施。傳統(tǒng)會(huì)展依靠企和參展者進(jìn)針性的宣傳，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展商及展品展覽展示系統(tǒng)-魔塊網(wǎng)絡(luò)科實(shí)現(xiàn)參展者的jq導(dǎo)流，并根據(jù)觀展者的為進(jìn)展區(qū)精細(xì)化布局。術(shù)支持智慧會(huì)展館建設(shè)。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的術(shù)，傳統(tǒng)會(huì)展展館造升級(jí)，配備高新科設(shè)備，實(shí)現(xiàn)展館的，會(huì)展大數(shù)據(jù)系統(tǒng)|展