萬(wàn)里牛是什么？ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的四大標(biāo)志是什么？

萬(wàn)里牛是什么？

萬(wàn)里牛是杭州湖畔網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司旗下SaaS品牌  ，主要針對(duì)電商、外貿(mào)、實(shí)體門店等業(yè)務(wù)群體，幫助企業(yè)快速布局新零售，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)管理，為企業(yè)降本增效。萬(wàn)里牛產(chǎn)品覆蓋全渠道ERP、跨境電商ERP、WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）、門店P(guān)OS、CRM（會(huì)員管理系統(tǒng)）、B2B供應(yīng)鏈系統(tǒng)（多牛訂貨）、智能BI等業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

  ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

萬(wàn)里牛ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思4689894343想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，{zd0}化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。ERP的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，從{zg}的領(lǐng)導(dǎo)層到{zd2}層的操作人員。而對(duì)于這樣一項(xiàng)耗資巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒有這方面的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

ERP系統(tǒng)的定義

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理規(guī)范化，還可以提高企業(yè)整體的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間。如今的企業(yè)已處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已然成為企業(yè)的必修課。有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，可以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的四大標(biāo)志

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)泛普-ThinkOne-ERP系列和導(dǎo)航者的學(xué)習(xí)和研究，我總結(jié)出，ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功共有四大標(biāo)志：

一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化

運(yùn)作跨越了多個(gè)部門，為了在不同部門之間建立信息交流通道，縮短作業(yè)時(shí)間，維護(hù)信息的一致性，增強(qiáng)系統(tǒng)的效率，就必須靠ERP系統(tǒng)整合資源。成功的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目在被應(yīng)用于企業(yè)多個(gè)部門的時(shí)候，能夠有效集成系統(tǒng)運(yùn)行，整合各個(gè)部門的資源，從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。

二、業(yè)務(wù)流程合理化

重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。而ERP系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)流程重組提供了依據(jù)。ERP系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息處理能力，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的繁瑣性。不僅如此，ERP系統(tǒng)本身就定義了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的流程模型，它對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程也提出了改造要求。ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能在于整合企業(yè)資源，而這一功能又是通過(guò)整合部門職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化

隨著公司的不斷壯大，各個(gè)部門的績(jī)效情況也越來(lái)越復(fù)雜。此時(shí)，就更需要一個(gè)有效的監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)反映各個(gè)部門的績(jī)效情況。ERP系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)就能使企業(yè)達(dá)到這個(gè)目的。無(wú)論哪個(gè)部門的管理出現(xiàn)漏洞，都可以及時(shí)的反映在績(jī)效系統(tǒng)中，被該部門察覺，從而及時(shí)得到糾正，這能有效的改善該部門的績(jī)效，使企業(yè)蒸蒸日上。

四、管理改善持續(xù)化

優(yōu)秀的企業(yè)管理不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)企業(yè)如果要達(dá)到優(yōu)秀的管理水平，就要持之以恒，不斷的在自我評(píng)價(jià)和自我反思中修正自己的管理機(jī)制。運(yùn)用萬(wàn)里牛ERPhttps:///dropshipping/article-wanliniuerp-1209.html系統(tǒng)管理機(jī)制，企業(yè)就方佛有了一把利器，無(wú)論前方荊棘多么可怕，它也能為企業(yè)管理的不斷優(yōu)化提供有效的保障。

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