金秋十月，涼風(fēng)送爽。恰逢國慶佳節(jié)，人民電器集團召開2018年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃會議。集團領(lǐng)導(dǎo)鄭元豹、鄭經(jīng)潔、葉林、鄭緯宇、陳林鋒、包巨文等出席會議。
浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經(jīng)營管理主要負責(zé)人，人民電器集團大項目部、人民智慧能源公司、人民華智通訊公司、拓展部負責(zé)人，集團各中心、辦負責(zé)人參加會議。
會議聽取了各公司2018年1-3季度經(jīng)營管理工作匯報，對生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等存在的問題進行了深入討論，并提出了解決方案。同時，還對第4季度經(jīng)營管理目標及責(zé)任進行了分解。
各公司負責(zé)人在討論中先后作了表態(tài)發(fā)言。上海公司總經(jīng)理劉君說，大數(shù)據(jù)時，我們要聚焦價值再造，用智慧推動變革。進出口公司總經(jīng)理葉向宇表示，深耕“一帶一路”沿線市場，讓人民電器走向世界。江西公司總經(jīng)理朱星茶說，要時刻把握時脈搏，創(chuàng)新思維，凝結(jié)企業(yè)長效資源，砥礪奮進。集團大項目部負責(zé)人胡巨海表示，用實干開拓市場，扎實推進與大客戶的合作。智慧能源公司總經(jīng)理陳冬青說，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，助推能源體制變革。華智通訊技術(shù)公司總工程師陳玉富表示，以北斗、5G等高科技新興產(chǎn)業(yè)，進軍市場。
集團董事長鄭元豹對各公司1-3季度經(jīng)營管理工作作了精彩點評。他指出，全體中高層管理人員要對國家政策充分了解，并做好頂層規(guī)劃設(shè)計；我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要與物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)、人工智能管理，提升企業(yè)的核心競爭力，從而促進產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)成長。
鄭元豹對各公司第4季度經(jīng)營管理工作提出了要求。他說，一是主要負責(zé)人要胸懷全局，主動作為，勇挑重擔(dān)，敢于攬責(zé)。二是要持續(xù)降本增效，推進新產(chǎn)品研發(fā)，進一步調(diào)結(jié)構(gòu)、促優(yōu)化。三是要規(guī)范財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行十三大財務(wù)管理指標，規(guī)避一切腐化懈怠思想和行為。四是要加強人才隊伍建設(shè)，拓展人才引進渠道，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。五是要加強品牌宣傳，強化品牌宣傳意識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外形象。六是要加強市場營銷，積極把握{(diào)zx1}動態(tài)，在激烈的市場競爭中搶占先機。
他強調(diào)，各級管理干部要圍繞電器核心板塊，推動新產(chǎn)業(yè)的新創(chuàng)發(fā)展，統(tǒng)籌推進科技新創(chuàng)、管理新創(chuàng)、組織新創(chuàng)、商業(yè)模式新創(chuàng)，加快實現(xiàn)從工業(yè)4.0到系統(tǒng)5.0的智慧轉(zhuǎn)型升級。他希望，全體員工要為完成第4季度各項經(jīng)營指標全力沖刺，為開創(chuàng)人民事業(yè)的跨越式發(fā)展而奮力拼搏。
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