“質(zhì)量”直面企業(yè)，猶如臉面對于做人一樣有用，它時刻影響著企業(yè)的長久生存，“質(zhì)量就是發(fā)展”已成為企業(yè)的共識，機械廠家要想發(fā)展就離不開質(zhì)量。為了保證生物質(zhì)顆粒機等設備品質(zhì)，保證生產(chǎn)技術(shù)活動都在可控狀態(tài)下進行，使得質(zhì)量控制由過去的“進行時把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A防漸進”，建立完善的品控保證體系，形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量檢驗，鑫運重工每幾年就更新“質(zhì)量考察辦法”，建立起屬于鑫運的三色質(zhì)量管理機制，確保廠里的設備在質(zhì)量方面做的更好。
    在與同行的激烈競爭中，鑫運重工穩(wěn)步向前，經(jīng)過多年的發(fā)展，鑫運又重新審視自己，為了激勵自我，我們逐漸不再說自己是一個老品牌企業(yè)，而把咱廠定義為一個“成長型企業(yè)”，這幾個字的改變，是一種跟自身不斷較真兒，是為了告訴廠里的小伙伴們不要安于現(xiàn)狀，要看清市場的激烈競爭，打造過硬的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，無論是2014年啟動的《設備生產(chǎn)管理辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量責任制》，還是近日實施的質(zhì)量紅黃藍辦法，旨在強化廠里生物質(zhì)顆粒機等設備質(zhì)量，增強員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，層層把關(guān)，筑牢質(zhì)量防火墻，為企業(yè)產(chǎn)品再加安全。
“紅黃藍線”管理辦法具體內(nèi)容
    我廠對焊接工序、裝配、調(diào)試、發(fā)貨等工藝的各個方面，對關(guān)鍵工序、特殊工序的工藝規(guī)程分門別類劃分出紅黃藍線，規(guī)定了工作中的重點注意事項，對惡意違反工藝紀律的事項列為紅線，它應{jd1}予以禁止;對嚴重違反工藝紀律的事項列為黃線，黃線為工作中應特別注意的事項，應嚴格遵守；藍線為工作中無意疏忽麻痹，未造成影響，應及時制止。對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程、上下環(huán)節(jié)工作交接做到正確的指導，從而提前讓工人就有安全和認真生產(chǎn)意識，從最初的源頭入手，將問題閉在各個層面的萌芽狀態(tài)，從而為用戶提供好用的機器，這是最終目標。
熟記質(zhì)量監(jiān)督考察，層層把關(guān)
    作為多年發(fā)展的成長型企業(yè)，鑫運重工改進質(zhì)量的腳步從未停歇。傳統(tǒng)質(zhì)量管理強調(diào)檢測把關(guān)，只能確保多數(shù)情況下員工不會故意出錯，但是沒有相應的質(zhì)量等級劃分，所以隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化，企業(yè)的質(zhì)量管理已不能僅滿足于質(zhì)檢環(huán)節(jié)，追求客戶的滿意度才是永恒的話題。如今實行的紅黃藍線管理辦法更加科學、合理，涉及到質(zhì)量相關(guān)從最初的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)到采購、物資管理，再到銷售和客戶服務等各個環(huán)節(jié)，全面質(zhì)量、全部過程、全體人員參加，每個環(huán)節(jié)保持{zg}警惕，不斷提升客戶對于產(chǎn)品和服務的滿意度。
    全員參與進來即是不斷培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識，鑫運重工不斷通過“6S管理”、質(zhì)量分析報告使員工知道自己崗位需要在質(zhì)量方面做什么，管理辦法根在企業(yè)每個員工的頭腦中，做生物質(zhì)顆粒機等設備質(zhì)量的倡導者和守護者，以良好的責任意識、正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務。素養(yǎng)決定質(zhì)量、質(zhì)量決定生存，我們相信：只有高質(zhì)量的人才有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。甚至具體到每一個個人，一道普通的工序……都關(guān)乎到用戶的滿意度，質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，圍繞質(zhì)量所進行的價值鏈增值和質(zhì)量管控，是我廠的永恒課題。http://www．xinyunzhonggong．com/hangye/20187301012371.html