1.景方渝精益生產(chǎn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)始終堅(jiān)持高品質(zhì)，景方渝5S咨詢始終堅(jiān)持客優(yōu)先。景方渝十分注重精益生產(chǎn)咨詢核心技術(shù)的積累，公司精益生產(chǎn)咨詢已經(jīng)擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。x1157dfn 2.詳細(xì)說明：一、精益生產(chǎn)咨詢預(yù)期效果 通過改善方法的學(xué)習(xí)，從企業(yè)管理Q（品質(zhì)）C（成本）D（交貨）S（安全）M（員工積極性）各個(gè)方面發(fā)，全面xc浪 費(fèi)，提升企業(yè)競爭力。 1）設(shè)備管理提升與TPM活動(dòng)深化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安定化。 2）規(guī)范過程控制，提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理安定化； 3）通過小組改善，多能工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人員安定化。 4）改善物流，減少等待時(shí)間、提高產(chǎn)品加工效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效率化。 5）通過均勻化生產(chǎn)，一個(gè)流生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)，IE，實(shí)現(xiàn)業(yè)安定化。 6）實(shí)施全面目視管理，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，持久化。 二、精益生產(chǎn)咨詢推進(jìn)步驟 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定導(dǎo)入： 1）分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境 2）精益生產(chǎn)推進(jìn)組織建立 3）實(shí)施全員的精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn) 2、生產(chǎn)系統(tǒng)問題診斷、分析與治理 3、設(shè)備、環(huán)境初期清掃 4、生產(chǎn)流程價(jià)值流分析 5、尋找薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施專題改善 6、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式實(shí)施，制定JIT生產(chǎn)計(jì)劃 7、選定合適工序，實(shí)施一個(gè)流設(shè)備改造 8、優(yōu)化流程、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)線平衡 9、自主全，設(shè)備安定化 10、業(yè)前的優(yōu)化-快速換模、重要工序?qū)嵤┓厘e(cuò)設(shè)計(jì) 11、質(zhì)量分析與改善 12、全員改善參與，全面推廣，實(shí)現(xiàn)精益管理常態(tài)化。 三、精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)方式 咨詢師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)問題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo) 專家組遠(yuǎn)程方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促 客中心客聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配 四、精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)特 特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持精益生產(chǎn)的骨干力量 特2：改造員工的工習(xí)慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng) 特3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)精益生產(chǎn)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)精益生產(chǎn)長期有效實(shí)施打下基礎(chǔ) 特4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持 產(chǎn)品名稱：精益生產(chǎn)咨詢； 品商標(biāo)：景方渝； 熱銷區(qū)域：全國； 價(jià)格：1； 3.景方渝始終堅(jiān)持“為客創(chuàng)造價(jià)值，與員工共同成長”的企業(yè)宗旨；與時(shí)俱進(jìn)，與5S咨詢行業(yè)共同進(jìn)步，合力同行，創(chuàng)共贏。想要獲取更多有關(guān)精益生產(chǎn)咨詢、班組建設(shè)培訓(xùn)的息，可登錄景方渝官網(wǎng)：查看。