1.重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司主營班組建設(shè)培訓(xùn)、班組建設(shè)咨詢、5S培訓(xùn)等產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷界各地區(qū)，公司的誠、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。x1157dfn 2.重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司于2015-08-21在重慶市南岸區(qū)泰昌路69號11幢12-1號注冊成立以來，從事商務(wù)、教育培訓(xùn)、管理培訓(xùn)領(lǐng)域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區(qū)。建立起了一個以市轄區(qū)、南岸區(qū)為中心，覆蓋全國的產(chǎn)品經(jīng)銷和網(wǎng)絡(luò)。一、精益生產(chǎn)咨詢預(yù)期效果 通過改善方法的學(xué)習(xí)，從企業(yè)管理Q（品質(zhì)）C（成本）D（交貨）S（安全）M（員工積極性）各個方面發(fā)，全面xc浪 費(fèi)，提升企業(yè)競爭力。1）設(shè)備管理提升與TPM活動深化，實現(xiàn)設(shè)備安定化。2）規(guī)范過程控制，提高品質(zhì)，實現(xiàn)品質(zhì)管理安定化；3）通過小組改善，多能工培訓(xùn)，實現(xiàn)人員安定化。4）改善物流，減少等待時間、提高產(chǎn)品加工效率，實現(xiàn)產(chǎn)品效率化。5）通過均勻化生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)，IE，實現(xiàn)業(yè)安定化。6）實施全面目視管理，持續(xù)改善，實現(xiàn)管理規(guī)范化，持久化。 二、精益生產(chǎn)咨詢推進(jìn)步驟1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定導(dǎo)入：1）分析企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境2）精益生產(chǎn)推進(jìn)組織建立3）實施全員的精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)2、生產(chǎn)系統(tǒng)問題診斷、分析與治理3、設(shè)備、環(huán)境初期清掃4、生產(chǎn)流程價值流分析5、尋找薄弱環(huán)節(jié)，實施專題改善6、拉動式生產(chǎn)方式實施，制定JIT生產(chǎn)計劃7、選定合適工序，實施一個流設(shè)備改造8、優(yōu)化流程、實施標(biāo)準(zhǔn)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)線平衡9、自主全，設(shè)備安定化10、業(yè)前的優(yōu)化-快速換模、重要工序?qū)嵤┓厘e設(shè)計11、質(zhì)量分析與改善12、全員改善參與，全面推廣，實現(xiàn)精益管理常態(tài)化。 三、精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)方式 咨詢師團(tuán)隊到廠指導(dǎo)問題診斷分析、改善方案計劃設(shè)計與推行、現(xiàn)場培訓(xùn)與改善指導(dǎo) 專家組遠(yuǎn)程方案設(shè)計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促 客中心客聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配 四、精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)特特1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持精益生產(chǎn)的骨干力量特2：改造員工的工習(xí)慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)精益生產(chǎn)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實施，對精益生產(chǎn)長期有效實施打下基礎(chǔ)特4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團(tuán)隊集體智慧支持 3.景方渝堅持與時俱進(jìn)，倡導(dǎo)以為本，以誠為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營理念，堅持客{dy}的原則為廣客提供優(yōu)質(zhì)的5S培訓(xùn)、TPM咨詢等產(chǎn)品和。歡迎來電垂詢：023-66284615，或訪問公司官網(wǎng)：