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近日，安信醫(yī)學(xué)供應(yīng)鏈提出一個(gè)說(shuō)法：領(lǐng)導(dǎo)的定義就是，責(zé)任止于此。換句話(huà)說(shuō)就是，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)則是“績(jī)效”。
為什么會(huì)有這樣的觀點(diǎn)呢？供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人表示，領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，這件工作要求{ldz}必須承擔(dān)責(zé)任，并協(xié)助屬下做正確的事，以言行一致、樹(shù)立典范為要求，做出重大的貢獻(xiàn)，才能贏得部下的追隨，實(shí)現(xiàn)組織的使命與愿景。
不難看出，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是為下屬爭(zhēng)取并分配績(jī)效，如何能達(dá)到這一目標(biāo)，首先必須具有領(lǐng)導(dǎo)力才能有員工愿意跟隨，引導(dǎo)下屬往正確的方向去努力，才能得到更好的結(jié)果，這是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)是否具有績(jī)效本質(zhì)的關(guān)鍵。
在爭(zhēng)取績(jī)效的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該建立的是“言行一致”，這樣一來(lái)下屬才會(huì)將自己的時(shí)間和付出，全部都用在領(lǐng)導(dǎo)的意志力中，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的能力實(shí)現(xiàn)績(jī)效的獲得。安信醫(yī)學(xué)指出，所謂績(jī)效管理，是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。
安信醫(yī)學(xué)財(cái)務(wù)部表示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是績(jī)效，企業(yè)管理的本質(zhì)圍繞績(jī)效管理展開(kāi)，績(jī)效管理的目的在于，通過(guò)激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善績(jī)效的效果，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效本質(zhì)體現(xiàn)。
