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  在消費(fèi)理念變革的今天，消費(fèi)升級(jí)也更趨于多元化。但二十年來(lái)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)卻長(zhǎng)期維持的單一化的銷售模式，也成為制約行業(yè)發(fā)展的軟肋。而近年大熱的商澤財(cái)富新零售，立足于技術(shù)變革于與消費(fèi)升級(jí)，能否對(duì)傳統(tǒng)的“人貨場(chǎng)”進(jìn)行統(tǒng)一與重構(gòu)，為出行市場(chǎng)注入一股新的生機(jī)?它是以新零售商業(yè)模式為基礎(chǔ),以需求為核心布局打造的跟生活相關(guān)的線下的體驗(yàn)平臺(tái)。

  想要給顧客創(chuàng)造更好的個(gè)性化消費(fèi)體驗(yàn)，需要機(jī)器數(shù)據(jù)和人工思考相結(jié)合、共同協(xié)作，人的價(jià)值會(huì)賦予人工智能更大的價(jià)值。從這個(gè)角度講，零售人員永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。對(duì)此,商澤財(cái)富指出，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是品牌，想要令消費(fèi)者改變?cè)械南M(fèi)習(xí)慣，仍需時(shí)間。新零售推進(jìn)了消費(fèi)體系發(fā)生轉(zhuǎn)變，但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，最終一步仍需消費(fèi)者認(rèn)同買單，否則“一切都將只是噱頭”。

  由于商澤財(cái)富生態(tài)體量龐大，萬(wàn)級(jí)的商家，數(shù)十億級(jí)的商品，每天海量的行為，并且大量需要實(shí)時(shí)處理。所以這些問(wèn)題已經(jīng)wq不是傳統(tǒng)方法所能解決的，必須有技術(shù)的深度參與，技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越成為生態(tài)繁榮的核心驅(qū)動(dòng)力；同時(shí)，這種{dywe}的生態(tài)特點(diǎn)，也給技術(shù)提供了其它領(lǐng)域wq無(wú)法比擬的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。講的再具體一些，從生態(tài)角度和業(yè)務(wù)角度而言，對(duì)技術(shù)造成的具體挑戰(zhàn)是什么？

  在流量集中化和產(chǎn)品化的前提下，之所以技術(shù)能夠提升商業(yè)效率，商澤財(cái)富核心也在于線上環(huán)境有豐富的大數(shù)據(jù)，例如商品、商家、交易、評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)，而這些大量的數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化和打通的，在這個(gè)基礎(chǔ)上技術(shù)才能有發(fā)揮的空間，才能去提升商業(yè)效率。在這方面，阿里的數(shù)據(jù)能力也是得天獨(dú)厚的，我們的數(shù)據(jù)不但豐富真實(shí)，而且和商業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)其實(shí)是最有價(jià)值的數(shù)據(jù)，這種肥沃的土壤也是在其它領(lǐng)域所無(wú)法比擬的。

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