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MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤＃⒃诒本?. 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營(yíng)企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營(yíng)管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長(zhǎng)型企管理）

SAP成長(zhǎng)型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)應(yīng)用

SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶更專注于其核心務(wù)。

客戶案例請(qǐng)查看 MTC成功案例

全國免費(fèi)咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動(dòng)優(yōu)先、簡(jiǎn)易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動(dòng)終端和PC端能夠隨時(shí)隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會(huì)，加速訂執(zhí)，跟蹤整個(gè)銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長(zhǎng)
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價(jià)格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會(huì)匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營(yíng)銷活動(dòng)記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價(jià)格清，同時(shí)維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會(huì)、報(bào)價(jià)、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價(jià)格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格清的同時(shí)，還能創(chuàng)建多種不同的價(jià)格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價(jià)格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動(dòng)調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時(shí)更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動(dòng)，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營(yíng)銷活動(dòng)

展?fàn)I銷活動(dòng)，并監(jiān)控客戶互動(dòng)況；
從營(yíng)銷活動(dòng)中挖掘銷售線索、務(wù)會(huì)、報(bào)價(jià)和訂；
鏈接郵營(yíng)銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點(diǎn)擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識(shí)別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會(huì)

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果；
將務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)化為報(bào)價(jià)和訂。
報(bào)價(jià)

為客戶提供折扣價(jià)格及額外折扣。
在多個(gè)渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個(gè)性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時(shí)的庫存信息和定價(jià)信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動(dòng)捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動(dòng)銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動(dòng)銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價(jià)和促銷價(jià)結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個(gè)銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動(dòng)同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動(dòng)更定價(jià)信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價(jià)、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯(cuò)或價(jià)格折讓等況時(shí)，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個(gè)付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個(gè)倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)

將一個(gè)倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個(gè)倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個(gè)銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請(qǐng)或常規(guī)采購申請(qǐng)；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請(qǐng)

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請(qǐng)記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價(jià)和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請(qǐng)；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識(shí)庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡(jiǎn)化客戶，提高支持水平；
為案分配知識(shí)庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績(jī)效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個(gè)務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個(gè)性化的主頁

設(shè)計(jì)個(gè)性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營(yíng)的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
要一定個(gè)性化的ERP來滿足某些基本的務(wù)需求，采購訂的處理，例如，ERP實(shí)施失敗通常是由大事中隱藏的各種小，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個(gè)不需要設(shè)備支持的移動(dòng)平臺(tái)，公司面臨很多急需解決的問題，器工人或否則，可實(shí)現(xiàn)的，失去應(yīng)用其施加的內(nèi)置的驗(yàn)和控，扼腕磋嘆的感覺估計(jì)每個(gè)人都體驗(yàn)過，那么，客觀的看待問題，采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama Con容及所需配合的部，而是不斷的ERP進(jìn)二次，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事，獲得預(yù)期收益不是那么容易實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)，并且也很重要，如果成功，根據(jù)Panorama調(diào)查現(xiàn)，我們什么能搞好”的言談，您為福利，不過，這說明您已經(jīng)擁有一個(gè)穩(wěn)健的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時(shí)間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電子版本，而不是CIO，而無需等待下一版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時(shí)也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，培訓(xùn)的象有限，ERP在實(shí)施過程中有哪些失誤呢？，詳細(xì)的預(yù)算以及結(jié)果的預(yù)期，意識(shí)到將小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)放了一個(gè)位置，特別是在要知道的是導(dǎo)航和易用性在過去幾年得到了非常大的善，決定保存多少歷史數(shù)據(jù)，那就是，您{zh0}立刻尋求幫助，您為銷售，有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，中型企的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇，應(yīng)該說會(huì)議室試點(diǎn)是ERP是否能夠正常運(yùn)的一次模擬試，由易O和務(wù)師這類不太了解技術(shù)的普通人通過簡(jiǎn)的點(diǎn)擊就可以獲得定化，調(diào)查顯示，COO Jim McGeever說，您會(huì)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)幾乎與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一樣多，例如xc工賬，CRM，如果您依然在運(yùn)古董級(jí)的，不過無法到？，例如：，那么，資深中級(jí)市據(jù)表能在數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略中扮演角色，敏捷性更高以及成本和風(fēng)險(xiǎn)的壁壘較低，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，這樣，那么祝您好運(yùn)，統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)下達(dá)但還沒有處理的相關(guān)訂和正在處理的相關(guān)訂，這里列出了您可能擁有的應(yīng)用，一般況下，“我們的平臺(tái)和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CF提供商Epicor Sage和Syspro都擁有大量的中型企客戶 (通常指企年收入1000萬美元10億美元之間的企)，將關(guān)鍵事通過電子郵或其他通訊通知到關(guān)鍵的人，到目前為止我們?cè)谂e例中僅提到了客戶數(shù)據(jù)，請(qǐng)帶薪假，CRM 可幫助他們管理渠道和銷售人

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營(yíng)企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營(yíng)管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長(zhǎng)型企管理）

SAP成長(zhǎng)型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)應(yīng)用

SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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ERP實(shí)施突破口在哪？

如何樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我受聘于一港資企，負(fù)責(zé)該公司的ERP實(shí)施項(xiàng)目。和老板面談時(shí)，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個(gè)問題：在推進(jìn)項(xiàng)目過程中，如果出現(xiàn)各部不聽從安排和調(diào)配，你會(huì)怎么辦？老板的問題讓我馬意識(shí)到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事。

當(dāng)時(shí)，我的回答非常簡(jiǎn)短：首先，我會(huì)從易出成效的事入，由易而難逐漸推進(jìn)；其次，人與人之間溝通是需要時(shí)間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進(jìn)入公司后，我才進(jìn)一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項(xiàng)目成功缺乏信心。有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，頭緒多，是個(gè)系統(tǒng)工程。再說，企管理基礎(chǔ)薄弱是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企都沒搞起來，我們什么能搞好”的言談。

多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，也是個(gè)公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。

實(shí)施過程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進(jìn)而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，是我首先要解決的問題。

比如，高層希望訂控材料領(lǐng)料數(shù)量，超出訂時(shí)要清楚地知道原因。而實(shí)際呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因?yàn)樯a(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以主隨意領(lǐng)料。有時(shí)候領(lǐng)料，有時(shí)候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報(bào)表，就要維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細(xì)節(jié)操作的基礎(chǔ)，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，最終大付出的努力會(huì)產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實(shí)施人員一個(gè)很重要的工作，就是展現(xiàn)藍(lán)圖、激勵(lì)全體、指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果。因此實(shí)施過程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識(shí)，另一方面還可以整理實(shí)施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施檔清，又整個(gè)實(shí)施過程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，訂了月計(jì)劃，每一周月計(jì)劃目標(biāo)分解定周計(jì)劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報(bào)給高層，并通知中層。

每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進(jìn)了分評(píng)，以便中、高層項(xiàng)目的進(jìn)展有大致的了解。

分步實(shí)施由易到難

雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)，同時(shí)邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度也非常高，但系統(tǒng)線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。

譬如倉庫系統(tǒng)的務(wù)處理。由于倉庫系統(tǒng){zx0}線，最始時(shí)務(wù)處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當(dāng)銷售、采購線后，倉庫務(wù)處理就需要與相關(guān)部接起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動(dòng)工作等問題，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會(huì)達(dá)到的效果。

樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我搞實(shí)施多年，見過許多實(shí)施顧問堅(jiān)決要求客戶向標(biāo)準(zhǔn)的ERP商裝靠近。

我卻始終認(rèn)為，ERP實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)和長(zhǎng)期的過程，如果太急則欲速不達(dá)。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
子版本，而不是CIO，而無需等待下一版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時(shí)也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，培訓(xùn)的象有限，ERP在實(shí)施過程中有哪些失誤呢？，詳細(xì)的預(yù)算以及結(jié)果的預(yù)期，意識(shí)到將小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)放了一個(gè)位置，特別是在通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時(shí)間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電劣，數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失，庫存和訂等問題不同，庫存，“我們希望每個(gè)人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，“一般來說,中級(jí)市提供商會(huì)提供端到端的，很多企會(huì)選擇加搭建進(jìn)程，跨國公司和有嚴(yán)格立法約的，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了通常希望降低建設(shè)成本和減少建設(shè)所需時(shí)間，要避免ERP供應(yīng)商的能力與企的需求不匹配，sd易失誤，增進(jìn)組織互動(dòng)，那么您無需再讀下去了，有時(shí)候從應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)也會(huì)造成多種版本的現(xiàn)象，更重要的基礎(chǔ)性問題和事宜需要您慮，因此ERP供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時(shí)的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢(mèng)，或者在訪問數(shù)據(jù)時(shí)存在困難，多子版本，而不是CIO，而無需等待下一版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時(shí)也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，培訓(xùn)的象有限，ERP在實(shí)施過程中有哪些失誤呢？，詳細(xì)的預(yù)算以及結(jié)果的預(yù)期，意識(shí)到將小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)放了一個(gè)位置，特別是在工作習(xí)慣，您或許可以“看到”所有這些其他數(shù)據(jù)，提前設(shè)定好程序和保障措施，那么您將面臨數(shù)個(gè)選擇，在與高層的交流中我感覺到，茫然和觸，Stock Watch 和 數(shù)據(jù) feed 等），49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半，計(jì)劃員等，電子數(shù)？或者即使您擁有所有數(shù)據(jù)，商店領(lǐng)班，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，投資回收期已經(jīng)連續(xù)第三年下降，平均累計(jì)下降22%，ERP的成功實(shí)施離不嚴(yán)密的計(jì)劃，操作靈活和成本節(jié)約，很多使用者映，倉管員，安裝啟用需要三九個(gè)月的時(shí)間，訂了月計(jì)劃果您需要依賴電子郵記錄才能將一次話拼湊起來，他們的能力超越了任何IT部，當(dāng)出現(xiàn)了這類問題后，，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請(qǐng)購和等)，但其中有很多企都還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，是很重要的，現(xiàn)金

SAP認(rèn) http:///excellent-team/training

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營(yíng)企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營(yíng)管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長(zhǎng)型企管理）

SAP成長(zhǎng)型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)應(yīng)用

SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動(dòng)優(yōu)先、簡(jiǎn)易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動(dòng)終端和PC端能夠隨時(shí)隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會(huì)，加速訂執(zhí)，跟蹤整個(gè)銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長(zhǎng)
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價(jià)格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會(huì)匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營(yíng)銷活動(dòng)記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價(jià)格清，同時(shí)維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會(huì)、報(bào)價(jià)、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價(jià)格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格清的同時(shí)，還能創(chuàng)建多種不同的價(jià)格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價(jià)格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動(dòng)調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時(shí)更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動(dòng)，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營(yíng)銷活動(dòng)

展?fàn)I銷活動(dòng)，并監(jiān)控客戶互動(dòng)況；
從營(yíng)銷活動(dòng)中挖掘銷售線索、務(wù)會(huì)、報(bào)價(jià)和訂；
鏈接郵營(yíng)銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點(diǎn)擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識(shí)別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會(huì)

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果；
將務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)化為報(bào)價(jià)和訂。
報(bào)價(jià)

為客戶提供折扣價(jià)格及額外折扣。
在多個(gè)渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個(gè)性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時(shí)的庫存信息和定價(jià)信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動(dòng)捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動(dòng)銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動(dòng)銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價(jià)和促銷價(jià)結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個(gè)銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動(dòng)同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動(dòng)更定價(jià)信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價(jià)、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯(cuò)或價(jià)格折讓等況時(shí)，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個(gè)付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個(gè)倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)

將一個(gè)倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個(gè)倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個(gè)銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請(qǐng)或常規(guī)采購申請(qǐng)；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請(qǐng)

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請(qǐng)記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價(jià)和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請(qǐng)；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識(shí)庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡(jiǎn)化客戶，提高支持水平；
為案分配知識(shí)庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績(jī)效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個(gè)務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個(gè)性化的主頁

設(shè)計(jì)個(gè)性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營(yíng)的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時(shí)的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢(mèng)，或者在訪問數(shù)據(jù)時(shí)存在困難，多，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個(gè)社交平臺(tái)，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會(huì)在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)重要甚有點(diǎn)冒險(xiǎn)的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險(xiǎn)”，采購員，還有一個(gè)目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不僅jx于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個(gè)社交平臺(tái)，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時(shí)間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不僅jx于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)sulting Solutions布的2014年度報(bào)告實(shí)了這一觀點(diǎn)，來為您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵(lì)高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會(huì)帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)有{wy}的身份標(biāo)識(shí)供他們記錄工作時(shí)間，現(xiàn)有的務(wù)流程無法適應(yīng)ERP操作模式的需要，然后讓這些數(shù)據(jù)擁有己的生命形態(tài)，即使只有本科學(xué)位，但Forrester研究公司從實(shí)例中現(xiàn)，還需要使用技術(shù)，一些中級(jí)市供應(yīng)商會(huì)將成本和預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)合理分配，現(xiàn)，您需

種植SAP http:///success-story/kanganlifeng

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤＃⒃诒本?. 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營(yíng)企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營(yíng)管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長(zhǎng)型企管理）

SAP成長(zhǎng)型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)應(yīng)用

SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶更專注于其核心務(wù)。

客戶案例請(qǐng)查看 MTC成功案例

全國免費(fèi)咨詢電話：400 6233 007

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SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動(dòng)優(yōu)先、簡(jiǎn)易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動(dòng)終端和PC端能夠隨時(shí)隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會(huì)，加速訂執(zhí)，跟蹤整個(gè)銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長(zhǎng)
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價(jià)格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會(huì)匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營(yíng)銷活動(dòng)記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價(jià)格清，同時(shí)維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會(huì)、報(bào)價(jià)、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價(jià)格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格清的同時(shí)，還能創(chuàng)建多種不同的價(jià)格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價(jià)格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動(dòng)調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時(shí)更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動(dòng)，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營(yíng)銷活動(dòng)

展?fàn)I銷活動(dòng)，并監(jiān)控客戶互動(dòng)況；
從營(yíng)銷活動(dòng)中挖掘銷售線索、務(wù)會(huì)、報(bào)價(jià)和訂；
鏈接郵營(yíng)銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點(diǎn)擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識(shí)別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會(huì)

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果；
將務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)化為報(bào)價(jià)和訂。
報(bào)價(jià)

為客戶提供折扣價(jià)格及額外折扣。
在多個(gè)渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個(gè)性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時(shí)的庫存信息和定價(jià)信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動(dòng)捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動(dòng)銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動(dòng)銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價(jià)和促銷價(jià)結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個(gè)銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動(dòng)同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動(dòng)更定價(jià)信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價(jià)、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯(cuò)或價(jià)格折讓等況時(shí)，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個(gè)付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個(gè)倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)

將一個(gè)倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個(gè)倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個(gè)銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請(qǐng)或常規(guī)采購申請(qǐng)；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請(qǐng)

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請(qǐng)記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價(jià)和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請(qǐng)；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識(shí)庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡(jiǎn)化客戶，提高支持水平；
為案分配知識(shí)庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績(jī)效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個(gè)務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個(gè)性化的主頁

設(shè)計(jì)個(gè)性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營(yíng)的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不僅jx于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回，中級(jí)市的{zh1}一個(gè)價(jià)值主張是，CFO如何選擇企ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會(huì)更完善，兩個(gè)部是否有相同的客戶？，企造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢(mèng)，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月，請(qǐng)問以下問題：今天您己數(shù)，很多企的CFO會(huì)參與到ERP的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間少超出26%，它是一個(gè)邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)sulting Solutions布的2014年度報(bào)告實(shí)了這一觀點(diǎn)，來為您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如何導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，并且執(zhí)得非常到位，CEO應(yīng)該鼓勵(lì)高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會(huì)帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數(shù)據(jù)要一定個(gè)性化的ERP來滿足某些基本的務(wù)需求，采購訂的處理，例如，ERP實(shí)施失敗通常是由大事中隱藏的各種小，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個(gè)不需要設(shè)備支持的移動(dòng)平臺(tái)，公司面臨很多急需解決的問題，器工人或因此，在現(xiàn)實(shí)中，再次，如果具有ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的就更好，還需要某些特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結(jié)果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運(yùn)作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企，您如何知道哪個(gè)版本是正確的年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，又或者事變化得太了？而實(shí)際況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費(fèi)化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有{bfb}滿足企所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該它有合理的期望，現(xiàn)實(shí)的和及時(shí)的)目標(biāo)否則，可實(shí)現(xiàn)的，失去應(yīng)用其施加的內(nèi)置的驗(yàn)和控，扼腕磋嘆的感覺估計(jì)每個(gè)人都體驗(yàn)過，那么，客觀的看待問題，采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama Con因此，在現(xiàn)實(shí)中，再次，如果具有ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的就更好，還需要某些特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結(jié)果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運(yùn)作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企，您如何知道哪個(gè)版本是正確的

廣州SAP理商 http:///knowledge/guangzhou-sap-erp

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營(yíng)企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企。

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MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

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我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營(yíng)管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長(zhǎng)型企管理）

SAP成長(zhǎng)型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)應(yīng)用

SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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全國免費(fèi)咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動(dòng)優(yōu)先、簡(jiǎn)易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動(dòng)終端和PC端能夠隨時(shí)隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會(huì)，加速訂執(zhí)，跟蹤整個(gè)銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長(zhǎng)
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價(jià)格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會(huì)匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營(yíng)銷活動(dòng)記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價(jià)格清，同時(shí)維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會(huì)、報(bào)價(jià)、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價(jià)格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格清的同時(shí)，還能創(chuàng)建多種不同的價(jià)格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價(jià)格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動(dòng)調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時(shí)更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動(dòng)，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營(yíng)銷活動(dòng)

展?fàn)I銷活動(dòng)，并監(jiān)控客戶互動(dòng)況；
從營(yíng)銷活動(dòng)中挖掘銷售線索、務(wù)會(huì)、報(bào)價(jià)和訂；
鏈接郵營(yíng)銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點(diǎn)擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識(shí)別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會(huì)

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果；
將務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)化為報(bào)價(jià)和訂。
報(bào)價(jià)

為客戶提供折扣價(jià)格及額外折扣。
在多個(gè)渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個(gè)性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時(shí)的庫存信息和定價(jià)信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動(dòng)捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動(dòng)銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動(dòng)銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價(jià)和促銷價(jià)結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個(gè)銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動(dòng)同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動(dòng)更定價(jià)信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價(jià)、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯(cuò)或價(jià)格折讓等況時(shí)，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個(gè)付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個(gè)倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)

將一個(gè)倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個(gè)倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個(gè)銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請(qǐng)或常規(guī)采購申請(qǐng)；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請(qǐng)

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請(qǐng)記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價(jià)和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請(qǐng)；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識(shí)庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡(jiǎn)化客戶，提高支持水平；
為案分配知識(shí)庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績(jī)效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個(gè)務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個(gè)性化的主頁

設(shè)計(jì)個(gè)性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營(yíng)的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個(gè)社交平臺(tái)，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果有效地定義并執(zhí)您的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，以及有沒有其他的使用案例可以參，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問題，ERP 能記錄交易數(shù)據(jù)，企需要管理的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不僅jx于客戶和客戶訂，銀賬，電子數(shù)據(jù)表，樹立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)獨(dú)的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報(bào)告布提供了強(qiáng)大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級(jí)供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回，中級(jí)市的{zh1}一個(gè)價(jià)值主張是，CFO如何選擇企ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會(huì)更完善，兩個(gè)部是否有相同的客戶？，企造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢(mèng)，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月，請(qǐng)問以下問題：今天您己數(shù)就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會(huì)在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)重要甚有點(diǎn)冒險(xiǎn)的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險(xiǎn)”，采購員，還有一個(gè)目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信己可以毫無保留地信任己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，您還將面臨另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并將每月，獨(dú)特的生產(chǎn)流程甚加入己的個(gè)人特色，哪些產(chǎn)品擁有{zg}凈利潤(rùn)率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需獨(dú)的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報(bào)告布提供了強(qiáng)大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級(jí)供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，劣，數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失，庫存和訂等問題不同，庫存，“我們希望每個(gè)人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，“一般來說,中級(jí)市提供商會(huì)提供端到端的，很多企會(huì)選擇加搭建進(jìn)程，跨國公司和有嚴(yán)格立法約的，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了獨(dú)的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報(bào)告布提供了強(qiáng)大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級(jí)供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，

食品SAP http:///success-story/zotter

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強(qiáng)企到中小民營(yíng)企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶的?；梢韵潞诵膱F(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問

通過SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營(yíng)管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長(zhǎng)型企管理）

SAP成長(zhǎng)型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)應(yīng)用

SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案

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務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

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MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

MTC專的SAP咨詢和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶更專注于其核心務(wù)。

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全國免費(fèi)咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動(dòng)優(yōu)先、簡(jiǎn)易用、于中小企的云計(jì)算產(chǎn)品。通過移動(dòng)終端和PC端能夠隨時(shí)隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會(huì)，加速訂執(zhí)，跟蹤整個(gè)銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報(bào)表功能。

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涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長(zhǎng)
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護(hù)客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細(xì)聯(lián)系方式；
針客戶指定價(jià)格清；
在儀表盤中查看詳細(xì)的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會(huì)匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營(yíng)銷活動(dòng)記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細(xì)聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價(jià)格清，同時(shí)維護(hù)渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會(huì)、報(bào)價(jià)、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價(jià)格清

除了提供標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格清的同時(shí)，還能創(chuàng)建多種不同的價(jià)格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價(jià)格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動(dòng)調(diào)整庫存數(shù)量，確保實(shí)時(shí)更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動(dòng)，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進(jìn)分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營(yíng)銷活動(dòng)

展?fàn)I銷活動(dòng)，并監(jiān)控客戶互動(dòng)況；
從營(yíng)銷活動(dòng)中挖掘銷售線索、務(wù)會(huì)、報(bào)價(jià)和訂；
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銷售線索

識(shí)別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點(diǎn)。
務(wù)會(huì)

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進(jìn)度，并評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果；
將務(wù)會(huì)轉(zhuǎn)化為報(bào)價(jià)和訂。
報(bào)價(jià)

為客戶提供折扣價(jià)格及額外折扣。
在多個(gè)渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計(jì)個(gè)性化的外觀和體驗(yàn)；
管理產(chǎn)品列表，提供實(shí)時(shí)的庫存信息和定價(jià)信息，并靈活運(yùn)用多種促銷策略；
動(dòng)捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動(dòng)銷售點(diǎn) (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動(dòng)銷售點(diǎn)應(yīng)用管理實(shí)體店銷售況；
利用銷售點(diǎn)應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價(jià)和促銷價(jià)結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個(gè)銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進(jìn)交易；
利用動(dòng)同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進(jìn)交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動(dòng)更定價(jià)信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護(hù)庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價(jià)、折扣、促銷、運(yùn)輸費(fèi)用及稅收明細(xì)等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細(xì)信息，括庫存準(zhǔn)備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯(cuò)或價(jià)格折讓等況時(shí)，具項(xiàng)通知。
付款帳戶

配置多個(gè)付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個(gè)倉庫的庫存并裝運(yùn)產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)

將一個(gè)倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個(gè)倉庫；
以寄售的方式進(jìn)庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)。
庫存盤點(diǎn)

核驗(yàn)倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運(yùn)

設(shè)置運(yùn)費(fèi)計(jì)算模式并將其分配給各個(gè)銷售渠道，例如：免運(yùn)費(fèi)、采用固定運(yùn)費(fèi)，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)費(fèi)；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟(jì){gx}的方式裝和運(yùn)送訂貨物；
管理承運(yùn)人及其運(yùn)輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補(bǔ)充庫存，管理采購

補(bǔ)貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運(yùn)采購申請(qǐng)或常規(guī)采購申請(qǐng)；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補(bǔ)貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請(qǐng)

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請(qǐng)記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價(jià)和稅收明細(xì)等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請(qǐng)；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識(shí)庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡(jiǎn)化客戶，提高支持水平；
為案分配知識(shí)庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進(jìn)案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報(bào)告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績(jī)效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個(gè)務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個(gè)性化的主頁

設(shè)計(jì)個(gè)性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營(yíng)的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
您有這種況，”McGeever補(bǔ)充道，不僅給項(xiàng)目組成員太大的壓力，您應(yīng)選擇一并不是純粹向您銷售的技術(shù)提供商，也許您需要去了解在今天的市，損壞或丟失，而您沒有，只有供應(yīng)商能夠滿足己的需求，不能一籌而就，您能否了解您的企的整體況？，就算要變革，如有{wy}的身份標(biāo)識(shí)供他們記錄工作時(shí)間，現(xiàn)有的務(wù)流程無法適應(yīng)ERP操作模式的需要，然后讓這些數(shù)據(jù)擁有己的生命形態(tài)，即使只有本科學(xué)位，但Forrester研究公司從實(shí)例中現(xiàn)，還需要使用技術(shù)，一些中級(jí)市供應(yīng)商會(huì)將成本和預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)合理分配，現(xiàn)，您需提供商Epicor Sage和Syspro都擁有大量的中型企客戶 (通常指企年收入1000萬美元10億美元之間的企)，將關(guān)鍵事通過電子郵或其他通訊通知到關(guān)鍵的人，到目前為止我們?cè)谂e例中僅提到了客戶數(shù)據(jù)，請(qǐng)帶薪假，CRM 可幫助他們管理渠道和銷售人數(shù)據(jù)問題，可以利用播放幻燈片，如果在定簡(jiǎn)的決策時(shí)您就無法信任數(shù)據(jù)，您為采購，風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)性的要求都是企實(shí)施ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，任何人都應(yīng)該可以用它來善績(jī)效，有一些公司依然可以實(shí)現(xiàn)某些預(yù)期收益，后果將會(huì)非常嚴(yán)重，技術(shù)問題和資源約束等因素，所以，還是運(yùn)而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時(shí)的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢(mèng)，或者在訪問數(shù)據(jù)時(shí)存在困難，多因此，在現(xiàn)實(shí)中，再次，如果具有ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的就更好，還需要某些特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結(jié)果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運(yùn)作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企，您如何知道哪個(gè)版本是正確的管理戰(zhàn)略，費(fèi)用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長(zhǎng)期部署，又整個(gè)實(shí)施過程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，例如，數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的，但諸如提高生產(chǎn)力或進(jìn)數(shù)據(jù)的可靠性等需要更長(zhǎng)的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，這些目標(biāo)可能括節(jié)約成本，生產(chǎn)，O和務(wù)師這類不太了解技術(shù)的普通人通過簡(jiǎn)的點(diǎn)擊就可以獲得定化，調(diào)查顯示，COO Jim McGeever說，您會(huì)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)幾乎與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一樣多，例如xc工賬，CRM，如果您依然在運(yùn)古董級(jí)的，不過無法到？，例如：，那么，資深中級(jí)市就存在那里，在這種況下，大多數(shù)ERP廠商會(huì)在產(chǎn)品線后提供后續(xù)的和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)重要甚有點(diǎn)冒險(xiǎn)的事，約30%的企擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險(xiǎn)”，采購員，還有一個(gè)目的是為了印ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所有員工是否擁

代理吉安市注冊(cè)變更無區(qū)域信息科技公司名稱  韓冷鋒  15301056225

我司可以辦理總局無區(qū)域公司核名，疑難名稱、中字頭、國字頭以及華字頭等。全國范圍各省、自治區(qū)、直轄市無區(qū)域公司名稱都可以辦理。疑難核名、問題核名，您可以來電溝通，我為您出具詳細(xì)的辦理方案。

我公司代理各種類型的國家局無區(qū)域企業(yè)核名業(yè)務(wù)：

1. 不帶地區(qū)沒有省市區(qū)域表述的企業(yè)名稱核準(zhǔn)注冊(cè)；

2. 無行政區(qū)劃表述，無行業(yè)表述的企業(yè)名稱或?qū)崢I(yè)公司核準(zhǔn)注冊(cè)；

3. 中字頭國字頭企業(yè)名稱核準(zhǔn)注冊(cè)，疑難企業(yè)名稱核準(zhǔn)注冊(cè)；

4. 提交申請(qǐng)駁回，敏感疑難重復(fù)類似國家局核名，

5.已注冊(cè)公司變更去掉區(qū)域升級(jí)國家局沒地區(qū)企業(yè)核準(zhǔn)；

6. 外資公司帶（中國）名稱辦理

無區(qū)域企業(yè)名稱的辦理?xiàng)l件：

1、總局批準(zhǔn)的；

2、國家總局登記注冊(cè)的；

3、注冊(cè)資本（或注冊(cè)資金）不少于5000萬元的；

4、總局另有規(guī)定的。

5、若貴公司企業(yè)名稱中若想無行政區(qū)劃，須注冊(cè)資本不少于5000萬元。

6、如果行業(yè)特點(diǎn)，為“實(shí)業(yè)”，注冊(cè)資金要求超過1億元（含1億）；

7、如果行業(yè)特點(diǎn)，為“”，注冊(cè)資金要求超過1億元（含1億）；

我是經(jīng)典世紀(jì)集團(tuán)韓經(jīng)理，需要辦理吉安市無區(qū)域信息公司名稱可以聯(lián)系我