第一章旅游綜合體相關概述

1.1旅游綜合體概念

1.1.1旅游綜合體的由來

1.1.2旅游綜合體的內涵

1.1.3旅游綜合體發(fā)展架構

（1）旅游吸引核

（2）休閑聚集區(qū)

（3）居住發(fā)展帶

（4）社區(qū)配套網(wǎng)

（5）產業(yè)延伸環(huán)

1.2相關概念的辨析

1.2.1旅游綜合體與旅游產業(yè)集群

1.2.2旅游綜合體與旅游房地產

1.2.3旅游綜合體與旅游區(qū)

1.3旅游綜合體的基本特征

1.3.1旅游綜合體內部特征

（1）旅游功能復合性

（2）業(yè)態(tài)配比合理性

（3）空間形態(tài)連續(xù)性

（4）運營一體化

1.3.2旅游綜合體外部特征

（1）城市旅游形象代表性

（2）區(qū)域經(jīng)濟拉動性

（3）交通系統(tǒng)便利性

（4）政府參與的必須性

1.4旅游綜合體開發(fā)的動因

1.4.1旅游消費轉型發(fā)展的需要

1.4.2旅游供給能力升級的產物

1.4.3文脈傳承的有效方式

1.4.4政府城市發(fā)展政策影響的必然結果

1.5旅游綜合體開發(fā)的意義

1.5.1政府機構：區(qū)域綜合升級的引擎

1.5.2旅游集團：旅游投資模式的新路

1.5.3地產企業(yè)：地產創(chuàng)新開發(fā)的方向

第二章中國旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境分析

2.1旅游業(yè)發(fā)展及轉型升級需求

2.1.1旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）國內旅游人數(shù)分析

（2）國內旅游收入分析

（3）國內旅游消費分析

2.1.2旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（1）旅游業(yè)政策扶持加大

（2）居民旅游消費能力提升

（3）旅游業(yè)發(fā)展空間巨大

2.1.3旅游業(yè)轉型升級方向

（1）旅游消費模式升級分析

（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn)

（3）旅游行業(yè)轉型升級方向

（4）旅游產業(yè)融合發(fā)展分析

2.2旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢分析

2.2.1旅游景區(qū)開發(fā)歷程回顧

2.2.2旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營模式

2.2.3旅游景區(qū)經(jīng)營情況分析

2.2.4旅游景區(qū)發(fā)展特點分析

2.2.5旅游景區(qū)綜合開發(fā)趨勢

2.3旅游地產開發(fā)現(xiàn)狀與趨勢分析

2.3.1旅游地產發(fā)展歷程回顧

2.3.2旅游地產開發(fā)現(xiàn)狀分析

2.3.3旅游地產項目情況分析

2.3.4旅游地產行業(yè)發(fā)展特征

2.3.5旅游地產發(fā)展前景分析

2.3.6旅游地產開發(fā)模式升級

2.4新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體的影響

2.4.1我國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃

2.4.2新型城鎮(zhèn)化的提出及特點

2.4.3旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性

2.4.4旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的影響

2.4.5新型城鎮(zhèn)化對旅游綜合體開發(fā)要求

2.5旅游綜合體開發(fā)用地環(huán)境分析

2.5.1近年來土地政策變化趨勢

2.5.2旅游產業(yè)用地優(yōu)惠政策

2.5.3建設用地供需情況分析

（1）批準建設用地規(guī)模分析

（2）建設用地供應情況分析

（3）建設用地出讓情況分析

（4）主要城市土地價格分析

2.6旅游綜合體開發(fā)政策環(huán)境分析

2.6.1房地產調控政策及影響

2.6.2旅游綜合體開發(fā)相關政策

第三章中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀與運營分析

3.1旅游綜合體發(fā)展歷程分析

3.1.1旅游綜合體萌芽期

3.1.2旅游綜合體發(fā)展期

3.1.3旅游綜合體井噴期

3.2旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.1旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

3.2.2旅游綜合體發(fā)展特點

（1）投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導向性

（2）項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導向性

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢

（4）項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點

（5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn)

3.2.3旅游綜合體運營效益分析

3.2.4旅游綜合體發(fā)展主要問題

3.3旅游綜合體開發(fā)途徑與形式

3.3.1旅游綜合體開發(fā)途徑

（1）內部新增開發(fā)

（2）內部置換開發(fā)

（3）外部關聯(lián)開發(fā)

（4）外部儲備開發(fā)

（5）整體協(xié)調開發(fā)

3.3.2旅游綜合體開發(fā)形式

（1）域內更新型

（2）域外聯(lián)動型

（3）綜合統(tǒng)籌型

3.4旅游綜合體關聯(lián)主體運作模式分析

3.4.1政府運作模式分析

3.4.2企業(yè)運作模式分析

3.5旅游綜合體收入模式分析

3.5.1傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

3.5.2體驗式觀賞旅游收入模式

3.5.3休閑旅游收入模式

3.5.4度假旅游收入模式

3.5.5旅游房地產收入模式

3.5.6區(qū)域開發(fā)收入模式

第四章中國旅游綜合體功能定位及模式選擇

4.1旅游綜合體功能定位模式分析

4.1.1以娛樂功能為核心

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——日本迪士尼樂園

4.1.2以休閑度假功能為核心

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——珠海海泉灣度假城

4.1.3以綜合購物功能為核心

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——杭州大廈

4.1.4以會展功能為核心

（1）模式基本概述

（2）模式開發(fā)特征

（3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略

（4）個案分析——成都國際會展中心

4.2旅游綜合體功能定位模式選擇

4.2.1功能定位選擇的必要性

4.2.2功能定位選擇影響因素

（1）影響因素分析

（2）影響因子的整合

4.2.3旅游綜合體功能定位選擇

（1）確定旅游綜合體核心驅動功能

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則

第五章中國八類旅游綜合體開發(fā)策略及經(jīng)典案例

5.1主題公園旅游綜合體

5.1.1主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程

5.1.2主題公園旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）區(qū)位條件

（3）市場條件

（4）規(guī)模條件

5.1.3主題公園旅游綜合體開發(fā)模式

5.1.4主題公園旅游綜合體產業(yè)體系

5.1.5主題公園旅游綜合體開發(fā)策略

5.1.6主題公園旅游綜合體經(jīng)典案例——深圳華僑城

5.2溫泉旅游綜合體

5.2.1溫泉旅游綜合體的內涵

5.2.2溫泉旅游綜合開發(fā)必然性

5.2.3溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析

5.2.4溫泉旅游綜合體開發(fā)條件

（1）資源條件

（2）市場條件

（3）交通條件

（4）環(huán)境條件

5.2.5溫泉旅游綜合體開發(fā)模式

（1）路徑一：縱向深耕

（2）路徑二：橫向跨接

（3）路徑三：品牌塑造

5.2.6溫泉旅游綜合體產業(yè)體系

5.2.7溫泉旅游綜合體開發(fā)策略

5.2.8溫泉旅游綜合體經(jīng)典案例——昆明柏聯(lián)SPA

5.3濱水型旅游綜合體

5.3.1濱水型旅游綜合體開發(fā)背景

5.3.2濱水型旅游綜合體開發(fā)條件

5.3.3濱水型旅游綜合體開發(fā)模式

5.3.4濱水型旅游綜合體產業(yè)體系

5.3.5濱水型旅游綜合體開發(fā)策略

5.3.6濱水型旅游綜合體經(jīng)典案例——三亞亞龍灣

5.4鄉(xiāng)村旅游綜合體

5.4.1鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征

5.4.2鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景

5.4.3鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件

5.4.4鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式

5.4.5鄉(xiāng)村旅游綜合體產業(yè)體系

5.4.6鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略

5.4.7鄉(xiāng)村旅游綜合體經(jīng)典案例——成都五朵金花

5.5文化旅游綜合體

5.5.1文化旅游綜合體的特點

5.5.2文化旅游綜合體開發(fā)背景

5.5.3文化旅游綜合體開發(fā)條件

5.5.4文化旅游綜合體開發(fā)模式

5.5.5文化旅游綜合體產業(yè)體系

5.5.6文化旅游綜合體開發(fā)策略

5.5.7文化旅游綜合體經(jīng)典案例

（1）芙蓉古城

（2）上海新天地

5.6休閑商業(yè)旅游綜合體

5.6.1休閑商業(yè)旅游綜合體的特點

5.6.2休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件

5.6.3休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式

5.6.4休閑商業(yè)旅游綜合體產業(yè)體系

5.6.5休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略

5.6.6休閑商業(yè)旅游綜合體經(jīng)典案例——張家界國際旅游商業(yè)城

5.7度假區(qū)型旅游綜合體

5.7.1度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景

5.7.2度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件

5.7.3度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式

5.7.4度假區(qū)型旅游綜合體產業(yè)體系

5.7.5度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略

5.7.6度假區(qū)型旅游綜合體經(jīng)典案例——滇池國家旅游度假區(qū)

5.8養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體

5.8.1養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征

5.8.2養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景

5.8.3養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件

5.8.4養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式

5.8.5養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產業(yè)體系

5.8.6養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略

5.8.7養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體經(jīng)典案例

（1）臺灣長庚養(yǎng)生文化村

（2）北京將府莊園

第六章中國旅游綜合體開發(fā)商商業(yè)模式與戰(zhàn)略解析

6.1旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式

6.1.1旅游綜合體開發(fā)商類型分析

6.1.2旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)運作模式

（1）旅游綜合體開發(fā)的企業(yè)定位

（2）旅游綜合體開發(fā)的商業(yè)模式

（3）旅游綜合體開發(fā)的運作流程

6.2旅游綜合體開發(fā)“品牌連鎖模式”——華僑城

6.2.1華僑城發(fā)展簡況

6.2.2華僑城發(fā)展戰(zhàn)略定位

6.2.3華僑城旅游綜合體投資開發(fā)項目

6.2.4華僑城旅游綜合體運營情況分析

6.2.5華僑城游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析

（1）旅游綜合體開發(fā)定位分析

（2）旅游綜合體品牌連鎖模式特點

（3）旅游綜合體品牌連鎖模式的優(yōu)點

（4）旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析

（5）旅游綜合體開發(fā)核心資源能力

6.3旅游綜合體“區(qū)域綜合價值開發(fā)模式”——太極湖

6.3.1太極湖發(fā)展簡況

6.3.2太極湖發(fā)展戰(zhàn)略定位

6.3.3太極湖旅游綜合體投資開發(fā)項目

6.3.4太極湖游游綜合體運營情況分析

6.3.5太極湖游綜合體開發(fā)商業(yè)模式解析

（1）旅游綜合體開發(fā)定位分析

（2）區(qū)域綜合價值開發(fā)模式特點

（3）區(qū)域綜合價值開發(fā)模式的優(yōu)點

（4）旅游綜合體開發(fā)盈利模式分析

（5）旅游綜合體開發(fā)核心資源能力

6.4傳統(tǒng)地產商進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析

6.4.1傳統(tǒng)地產商進行旅游綜合體開發(fā)背景

（1）房地產政策的調控

（2）地方政府政策支持

（3）土地供應結構變化

6.4.2傳統(tǒng)地產商旅游綜合體開發(fā)效益與困境

（1）傳統(tǒng)地產商旅游綜合體開發(fā)情況

（2）傳統(tǒng)地產商旅游綜合體開發(fā)效益

（3）傳統(tǒng)地產商旅游綜合體開發(fā)困境

6.4.3傳統(tǒng)地產商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析

（1）傳統(tǒng)地產商進入旅游綜合體開發(fā)模式

（2）傳統(tǒng)地產商旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析

（3）傳統(tǒng)地產商旅游綜合體開發(fā)劣勢分析

6.4.4傳統(tǒng)地產商成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析

（1）恒大地產旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

（2）萬達集團旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

（3）雅居樂地產旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析

6.5旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)成功戰(zhàn)略解析

6.5.1旅游企業(yè)進行旅游綜合體開發(fā)背景

6.5.2旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益與困境

（1）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)情況

（2）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)效益

（3）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)困境

6.5.3旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)劣勢分析

（1）旅游企業(yè)進入旅游綜合體開發(fā)模式

（2）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)優(yōu)勢分析

（3）旅游企業(yè)旅游綜合體開發(fā)劣勢分析

6.5.4旅游企業(yè)成功進入旅游綜合體開發(fā)案例分析

（1）港中旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

（2）中青旅旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略解析

（3）宋城股份旅游綜合體開發(fā)戰(zhàn)略分析

第七章中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析

7.1海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

7.2云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

7.3廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

7.4江蘇省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

7.5四川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析

第八章中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析

8.1大型旅游企業(yè)

8.1.1中國港中旅集團公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)特色服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.1.2中青旅控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)特色服務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.1.3云南旅游股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.1.4深圳華僑城控股股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.1.5杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.1.6杭州旅游集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.1.7開元旅業(yè)集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.1.8陜西旅游集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.1.9龍城旅游控股集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.1.10安徽省旅游集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.1.11大連海昌旅游集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.2地產投資開發(fā)商

8.2.1恒大地產集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.2.2大連萬達集團股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.2.3雅居樂地產控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.2.4深圳市萬科企業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.5保利房地產（集團）股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.6碧桂園控股有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.2.7sc置業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.8中天城投集團股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)旅游綜合體項目分析

8.2.9廣東珠江投資股份有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.2.10四川藍光實業(yè)集團有限公司

（1）企業(yè)基本情況簡介

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)旅游綜合體項目分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

第九章中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析

9.1旅游綜合體開發(fā)前景分析

9.2旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢

9.2.1旅居一體新型生活方式成為主流

9.2.2文化振興促進文化主題日益明顯

9.2.3市場細分產品走向多元發(fā)展格局

9.2.4大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力

9.3旅游綜合體投資機會剖析

9.3.1旅游業(yè)投資熱度分析

9.3.2旅游業(yè)投資特點分析

9.3.3旅游業(yè)投資熱點分析

9.3.4旅游綜合體投資機會

9.3.5旅游綜合體投資價值

9.3.6旅游綜合體投資建議

9.4旅游綜合體開發(fā)風險的控制

9.4.1旅游綜合體開發(fā)風險因素

9.4.2旅游綜合體開發(fā)風險體現(xiàn)

9.4.3旅游綜合體開發(fā)風險控制

9.5旅游綜合體融資模式與建議

9.5.1旅游綜合體融資模式分析

9.5.2旅游綜合體融資機會分析

（1）國內信貸環(huán)境分析

（2）旅游綜合體開發(fā)融資機會

9.5.3旅游綜合體融資建議

第十章中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略

10.1旅游綜合體核心支撐要素

10.1.1土地依托性的資源

10.1.2旅游消費者的活動

10.1.3地產功能化的開發(fā)

10.1.4載體城市化的體現(xiàn)

10.2旅游綜合體選址和風險評估

10.2.1選址評估指標體系

10.2.2風險評估指標體系

10.2.3選址與風險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園”

（1）項目概況

（2）方案選址與風險評估

（3）項目開發(fā)建議

10.3旅游綜合體的開發(fā)策略

10.3.1綜合打造

10.3.2定位突破

10.3.3功能構架

10.3.4操作運營

10.4旅游綜合體的創(chuàng)新與運營

10.4.1旅游綜合體創(chuàng)新突破

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新

（2）主題概念的創(chuàng)新

（3）產品策劃與設計的創(chuàng)新

10.4.2旅游綜合體運營突破

10.5旅游綜合體的營銷策略（BY）

圖表目錄

圖表1：旅游綜合體相關概念

圖表2：旅游綜合體相關界定

圖表3：旅游綜合體的發(fā)展架構

圖表4：旅游綜合體的業(yè)態(tài)與項目類型

圖表5：旅游綜合體與旅游產業(yè)集群相似之處與區(qū)別

圖表6：旅游綜合體與旅游房地產的區(qū)別

圖表7：旅游綜合體的基本特征

圖表8：旅游綜合體三大作用

更多圖表見正文……