第1章互聯(lián)網環(huán)境下花卉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網普及應用增長分析

1.1.2 網絡購物市場發(fā)展情況分析

（1）電子商務規(guī)模

（2）網絡零售市場交易規(guī)模

1.1.3 移動互聯(lián)網發(fā)展情況分析

（1）移動互聯(lián)網網民規(guī)模

（2）移動網購市場

1.2 互聯(lián)網環(huán)境下花卉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網時代花卉行業(yè)大環(huán)境如何變化

（1）改變了消費者的消費習慣

（2）打破了信息的不對稱性格局

（3）大數據推動資源利用zd化

1.2.2 互聯(lián)網給花卉行業(yè)帶來的突破機遇分析

（1）互聯(lián)網如何直擊傳統(tǒng)花卉消費痛點

（2）互聯(lián)網如何助力花卉企業(yè)開拓市場

（3）電商如何成為傳統(tǒng)花卉企業(yè)的突破口

1.2.3 花卉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線上與線下博弈分析

（2）品質穩(wěn)定性問題分析

（3）價格透明化帶來薄利沖擊分析

（4）物流配送“難關”分析

1.3 互聯(lián)網對花卉行業(yè)的改造與重構

1.3.1 互聯(lián)網如何重構花卉行業(yè)供應鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網改變花卉生產廠商的銷售模式分析

1.3.3 互聯(lián)網導致花卉領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網推動花卉行業(yè)產業(yè)升級

1.3.5 互聯(lián)網如何改變花卉行業(yè)未來競爭格局

1.4 花卉與互聯(lián)網融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 花卉電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網技術對行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎資源總體情況

（2）IP地址

（3）域名

（4）網站

（5）網絡國際出口帶寬

1.4.4 花卉電商黃金發(fā)展期機遇分析

第2章花卉電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 花卉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 花卉電商總體開展情況

2.1.2 花卉電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外花卉電商滲透率比較

2.1.4 花卉電商占網絡零售比重

2.1.5 花卉電商交易品類格局

2.1.6 雙11花卉電商業(yè)績

2.2 花卉電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 花卉電商行業(yè)參與者結構

2.2.2 花卉電商行業(yè)競爭者類型

2.2.3 花卉電商行業(yè)市場占有率

2.3 花卉電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 花卉電商企業(yè)總體營收情況

2.3.2 花卉電商行業(yè)經營成本分析

2.3.3 花卉電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 花卉電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 花卉電子商務盈利制約因素

2.4 花卉電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 花卉電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 花卉電商規(guī)模預測

2.4.3 花卉電商趨勢前瞻

第3章花卉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 花卉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 花卉企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡介

（2）企業(yè)電商定位步驟

（3）電商模式定位方式

3.1.2 花卉電商核心業(yè)務確定策略

3.1.3 花卉企業(yè)電商化組織變革策略

（1）花卉電商組織結構變革策略分析

（2）花卉電商業(yè)務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類花卉電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.2.2 垂直平臺類花卉電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類花卉電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類花卉電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類花卉電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類花卉電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類花卉電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類花卉電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.3.2 垂直自營類花卉電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類花卉電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類花卉電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類花卉電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類花卉電商優(yōu)劣勢分析

3.3.7 垂直自營類花卉電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類花卉電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類花卉電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

（1）電子商務的傳統(tǒng)模式與京東模式

（2）京東商業(yè)模式的分析

（3）京東模式的展望

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 花卉企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 花卉企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 花卉企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 花卉企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 花卉企業(yè)利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 花卉企業(yè)第三方電商平臺選擇依據分析

（1）國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

（2）國內四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

（3）國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

（4）國內四大B2C電商開放平臺資費對比

（5）國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

3.5.6 花卉企業(yè)利用第三方平臺運營策略

（1）利用平臺做好企業(yè)產品和服務的宣傳與推廣

（2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度

第4章花卉電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 花卉O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是花卉電商zj模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 花卉電商O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.2 花卉電商O2O典型模式剖析

4.2.1 虹越花卉

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.2 胡須先生

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

4.2.3 愛尚鮮花

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.4 宜花

（1）企業(yè)O2O模式羅輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.5 Bloom Nation

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.6 UrbanStems

（1）企業(yè)O2O模式羅輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.3 花卉企業(yè)O2O設計與運營分析

4.3.1 花卉企業(yè)O2O的產品設計分析

4.3.2 花卉企業(yè)O2O的運營支撐體系分析

4.3.3 花卉企業(yè)O2O的社會化營銷策略

4.3.4 花卉企業(yè)O2O的消費體驗分析

4.3.5 花卉企業(yè)O2O的數據化運營情況分析

4.4 花卉企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 花卉企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 花卉企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析

4.4.3 花卉企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.4.4 花卉企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

第5章花卉電商核心競爭力體系構建策略

5.1 花卉電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 花卉電商引流成本分析

5.1.2 花卉電商流量轉化率水平

5.1.3 花卉電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）導購網站引流成效及策略

（4）團購網站引流成效及策略

（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 花卉電商提高轉化率的策略

5.2 花卉電商物流配送模式選擇

5.2.1 花卉電商物流配送成本分析

5.2.2 花卉電商物流配送能力要求如何

5.2.3 花卉電商物流配送模式如何選擇

（1）花卉電商物流模式類型及比較

（2）花卉電商如何選擇物流模式

（3）花卉電商自建倉儲物流成本分析

5.2.4 花卉電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 花卉電商物流如何管理改善空間

5.3 花卉電商如何打造jz客戶體驗

5.3.1 花卉電商客戶體驗存在的問題

5.3.2 花卉電商如何打造jz客戶策略

第6章花卉行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究

6.1 Roseonly

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.1.3 企業(yè)發(fā)展模式解析

6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)物流配送模式

6.1.7 企業(yè)電商經營成效分析

6.2 野獸派

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.2.3 企業(yè)營銷推廣策略

6.2.4 企業(yè)供應鏈管理分析

6.2.5 企業(yè)客戶體驗策略

6.3 虹越花卉

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)供應鏈管理分析

6.3.5 企業(yè)物流配送模式

6.3.6 企業(yè)電商經營成效分析

6.4 其他花卉電商平臺

6.4.1 花點時間

（1）企業(yè)業(yè)務板塊與模式

（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（3）電商經營成效分析

6.4.2 花+

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式

（3）企業(yè)電商經營成效分析

6.4.3 H.Bloom

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式

（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）企業(yè)電商經營成效分析

6.4.4 花里花店

第7章花卉企業(yè)移動互聯(lián)網切入點及突圍策略

7.1 移動互聯(lián)網商業(yè)價值及企業(yè)切入路徑

7.1.1 移動互聯(lián)網商業(yè)價值及切入路徑分析

（1）移動互聯(lián)網商業(yè)價值分析

（2）移動互聯(lián)網切入路徑分析

7.1.2 移動互聯(lián)網發(fā)展預測

（1）移動互聯(lián)網前景預測

（2）移動電子商務市場預測

（3）移動營銷市場前景預測

7.1.3 移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢前瞻

7.2 花卉企業(yè)移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢

（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢

（2）向企業(yè)應用化與產業(yè)配套化趨勢發(fā)展

7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析

（1）網購交易額PC端和移動端占比

（2）主流電商移動端競爭格局

（3）主流電商移動端業(yè)務簡況

7.2.3 花卉企業(yè)移動電商的機會與威脅

（1）花卉企業(yè)移動電商的機會

（2）花卉企業(yè)移動電商的威脅

7.2.4 花卉企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標準

（3）花卉企業(yè)如何運營微商城

（4）花卉企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化

（5）花卉企業(yè)微商城營銷推廣策略

（6）花卉行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例

7.2.5 花卉企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略

（1）花卉企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）花卉企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）花卉企業(yè)電商類APP設計要點

（4）花卉企業(yè)電商類APP運營策略

（5）花卉行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

7.3 花卉企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網營銷新平臺

7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯(lián)網營銷的特點

（2）移動互聯(lián)網營銷的應用形式

（3）移動互聯(lián)網營銷發(fā)展趨勢前瞻

7.3.2 花卉企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營銷價值

（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微信的主要營銷模分析

（4）微信營銷效果的評估標準分析

7.3.3 花卉企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——APP營銷戰(zhàn)略

（1）APP營銷的特點與價值

（2）APP體系與功能策略方向

（3）APP營銷的創(chuàng)意路徑

（4）APP用戶體驗設計技巧

（5）如何找準APP目標客戶

（6）APP推廣的技巧與方法

7.3.4 花卉企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——微博營銷戰(zhàn)略

（1）微博營銷的特點與價值

（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微博營銷的策略與技巧

（4）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策

（5）微博營銷風險及應對策略

第8章花卉主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺花卉經營情況

8.1.3 天貓平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用

8.1.4 花卉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃

8.2.2 京東平臺花卉經營情況

8.2.3 京東平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用

8.2.4 花卉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

8.3 1號店

8.3.1 1號店平臺品類規(guī)劃

8.3.2 1號店平臺花卉經營情況

8.3.3 1號店平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用

8.3.4 花卉企業(yè)入駐1號店優(yōu)劣勢分析

8.4 花集網

8.4.1 花集網平臺品類規(guī)劃

8.4.2 花集網平臺花卉經營情況

8.4.3 花集網平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用

8.4.4 花卉企業(yè)入駐花集網優(yōu)劣勢剖析

8.5 花禮網

8.5.1 花禮網平臺品類規(guī)劃

8.5.2 花禮網平臺花卉經營情況

8.5.3 花禮網平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用

8.5.4 花卉企業(yè)入駐花禮網優(yōu)劣勢剖析

第9章國外花卉電商典型模式及在我國適應性分析

9.1 國外花卉電商發(fā)展狀況介紹

9.1.1 國外花卉電商發(fā)展背景

（1）國際機構對電子商務的響應

（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求

（3）政府政策支持

9.1.2 國外花卉電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國外花卉電商發(fā)展模式

9.2 中外花卉電商發(fā)展對比分析

9.2.1 中外花卉電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.2 中外花卉電商消費需求比較

9.2.3 中外花卉電商用戶體驗比較

9.2.4 中外花卉電商發(fā)展模式比較

（1）電商管理機制比較

（2）電商網站經營模式比較

（3）電商發(fā)展模式比較

9.3 國外花卉電商重點企業(yè)商業(yè)模式及適應性

9.3.1 1-800-flowers

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商轉型路徑

（3）企業(yè)電商經營情況

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

9.3.2 ProFlowers

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經營情況

（3）企業(yè)電商運營策略

（4）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

9.3.3 H.Bloom

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經營情況

（3）企業(yè)電商模式解構

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

第10章花卉行業(yè)經營數據及網購分析

10.1 花卉行業(yè)經營數據分析

10.1.1 花卉行業(yè)政策環(huán)境分析

10.1.2 花卉行業(yè)市場規(guī)模分析

10.1.3 花卉行業(yè)經營效益分析

10.1.4 花卉行業(yè)發(fā)展特點分析

10.1.5 花卉行業(yè)發(fā)展前景預測

10.2 花卉網購及電商服務分析

10.2.1 花卉購買情況分析

10.2.2 花卉購買渠道分析

10.2.3 花卉網購情況分析

10.2.4 花卉網購平臺分析（BY ）