第一章云南主要貿(mào)易對象農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)性貿(mào)易措施

第一節(jié) 國際農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)性貿(mào)易措施協(xié)調(diào)組織

一、國際食品法典委員會

二、國際標(biāo)準(zhǔn)化委員會

第二節(jié) 美國

第三節(jié) 加拿大

第四節(jié) 澳大利亞

第五節(jié) 日本

第六節(jié) 歐盟

第七節(jié) 韓國

第八節(jié) 中國香港

第九節(jié) 東盟

第二章云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場分析

第一節(jié) 云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易相關(guān)政策分析

一、行業(yè)監(jiān)管體制

二、行業(yè)相關(guān)政策

三、外貿(mào)產(chǎn)業(yè)扶持政策分析

第二節(jié) 云南主要農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易分析

一、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易總體特征

二、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場規(guī)模

三、云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)

四、云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易問題

第三節(jié) 云南農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)競爭力模型分析

一、新進(jìn)入者分析

二、供應(yīng)商的討價還價能力

三、購買者的討價還價能力

四、替代品分析

第四節(jié) 云南農(nóng)產(chǎn)品綠色貿(mào)易壁壘及對策

一、綠色貿(mào)易壁壘

二、綠色貿(mào)易壁壘的表現(xiàn)形式

三、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易壁壘原因分析

四、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易壁壘應(yīng)對建議

第三章云南主要農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場分析

第一節(jié) 云南糧食作物貿(mào)易統(tǒng)計

一、糧食作物產(chǎn)量統(tǒng)計

二、糧食作物所屬行業(yè)出口統(tǒng)計

三、糧食作物所屬行業(yè)進(jìn)口統(tǒng)計

四、糧食作物貿(mào)易趨勢

第二節(jié) 云南肉類貿(mào)易統(tǒng)計

一、肉類產(chǎn)量統(tǒng)計

二、肉類所屬行業(yè)出口統(tǒng)計

三、肉類所屬行業(yè)進(jìn)口統(tǒng)計

四、肉類貿(mào)易趨勢

第三節(jié) 云南水產(chǎn)品貿(mào)易統(tǒng)計

一、水產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計

二、水產(chǎn)品所屬行業(yè)出口統(tǒng)計

三、水產(chǎn)品進(jìn)口統(tǒng)計

四、水產(chǎn)品所屬行業(yè)貿(mào)易趨勢

第四節(jié) 云南果蔬產(chǎn)品貿(mào)易統(tǒng)計

一、果蔬產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計

二、果蔬產(chǎn)品所屬行業(yè)出口統(tǒng)計

三、果蔬產(chǎn)品所屬行業(yè)進(jìn)口統(tǒng)計

四、果蔬產(chǎn)品貿(mào)易趨勢

第五節(jié) 云南煙草貿(mào)易統(tǒng)計

第六節(jié) 云南咖啡貿(mào)易統(tǒng)計

第七節(jié) 云南茶葉貿(mào)易統(tǒng)計

第四章云南農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力發(fā)展分析

第一節(jié) 云南農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力分分析

一、生產(chǎn)要素

二、質(zhì)量優(yōu)勢

三、科技要素

四、政策要素

第二節(jié) 云南農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)競爭策略

一、強化良種研發(fā)與管理

二、確保農(nóng)資供應(yīng)的穩(wěn)定

三、加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程

四、加強農(nóng)田的水利建設(shè)

五、加大財政支持力度

六、規(guī)范土地有序流轉(zhuǎn)

七、完善農(nóng)業(yè)補貼制度

第三節(jié) 云南農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭策略

一、改善農(nóng)產(chǎn)品流通體系

二、差異化國家營銷策略

（一）產(chǎn)品品牌化策略

（二）產(chǎn)品差異化策略

（三）價格差異化策略

（四）渠道差異化策略

第五章云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易重點企業(yè)分析

第一節(jié) 通海巨大浪宋威進(jìn)出口有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第二節(jié) 云南茂源果蔬進(jìn)出口有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第三節(jié) 云南春天農(nóng)產(chǎn)品有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第四節(jié) 南澗沃南特農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第五節(jié) 云南萬力貿(mào)易有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第六節(jié) 云南通海宋威農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第七節(jié) 麗江安盛外貿(mào)有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第八節(jié) 云南土產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第六章2023-2029年云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易投資前景分析

第一節(jié) 年云南農(nóng)業(yè)投資前景預(yù)測分析

一、云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展趨勢

二、云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易投資機(jī)會

第二節(jié) 年云南農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險

二、市場競爭風(fēng)險

三、匯率風(fēng)險分析

四、食品安全風(fēng)險

第三節(jié) 年云南農(nóng)業(yè)投融資策略建議

一、利用股權(quán)融資謀劃企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

二、利用政府杠桿拓展企業(yè)融資渠道

三、適度債權(quán)融資配置自身資本結(jié)構(gòu)

四、關(guān)注民間資本和外資的投資動向

第七章云南農(nóng)業(yè)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析

第一節(jié) 云南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

二、企業(yè)強做大做的需要

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

第二節(jié) 云南農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策

二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

三、企業(yè)資源與能力

四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位

第三節(jié) 云南農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

五、營銷品牌戰(zhàn)略

六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃（BY ）