第1章中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必要性分析

1.1 中國傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

1.2.1 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展

1.2.2 國家政策yl

1.2.3 人口老齡化現(xiàn)象日趨嚴重

1.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化必要性分析

1.3.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)痛點/面臨困境

1.3.2 市場需求的變化

1.3.3 新冠疫情倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第2章中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析（PEST）

2.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策（Policy）環(huán)境分析

2.1.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹

（1）中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門

（2）中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織

2.1.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策規(guī)劃匯總及

2.1.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點政策

2.1.4 政策環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

2.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟（Economy）環(huán)境分析

2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望

2.2.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析

2.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會（Society）環(huán)境分析

2.3.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會環(huán)境分析

2.3.2 社會環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

2.4 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)（Technology）環(huán)境分析

2.4.1 人工智能技術(shù)

2.4.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)

2.4.3 區(qū)塊鏈技術(shù)

2.4.4 5G技術(shù)

2.4.5 云計算技術(shù)

2.4.6 數(shù)字孿生技術(shù)

2.4.7 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型科研和創(chuàng)新狀況

2.4.8 技術(shù)環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

第3章中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

3.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程介紹

3.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及特點

3.2.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

3.2.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點

3.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑方式

3.4 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

第4章中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要領(lǐng)域建設(shè)現(xiàn)狀分析

4.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況

4.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營與運營管理建設(shè)狀況

4.2.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營建設(shè)現(xiàn)狀

（1）研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（2）醫(yī)yw流環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（3）醫(yī)藥營銷環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

（4）醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

4.2.2 中國醫(yī)療數(shù)字化運營管理建設(shè)狀況

（1）醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)

（2）醫(yī)療保險信息化建設(shè)

4.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)治理與保障建設(shè)狀況

4.3.1 數(shù)據(jù)治理與管理能力建設(shè)狀況

4.3.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力建設(shè)狀況

4.3.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用/數(shù)據(jù)價值挖掘能力建設(shè)狀況

4.4 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才引進狀況

第5章中國不同醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.1 藥品制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.2 醫(yī)療器械數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

5.3 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及成效

第6章中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)及全產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況研究

6.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)屬性（產(chǎn)業(yè)鏈）分析

6.1.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)梳理

6.1.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜

6.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值屬性（價值鏈）分析

6.2.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析

6.2.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值鏈分析

6.2.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟與社會效益分析

6.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游市場分析

6.3.1 網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施

6.3.2 網(wǎng)絡(luò)軟件基礎(chǔ)設(shè)施

6.3.3 數(shù)字化服務(wù)設(shè)備

6.4 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場分析

6.5 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商競爭格局

6.5.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商招投標市場

6.5.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場競爭格局分析

6.5.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商市場集中度分析

6.6 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃狀況

6.7 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待解決的問題

第7章中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)案例研究

7.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)布局梳理及對比

7.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)案例分析（可定制）

7.2.1 華為技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.2 騰訊醫(yī)療健康（深圳）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.3 東軟集團股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.4 衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.5 東華軟件股份公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.6 萬達信息股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.7 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.8 思創(chuàng)醫(yī)惠科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.9 浙江和仁科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

7.2.10 蘇州麥迪斯頓醫(yī)療科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營狀況

（3）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)/產(chǎn)業(yè)鏈布局狀況

（4）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)方向

（5）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)典型案例

（6）企業(yè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局優(yōu)劣勢分析

第8章中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議

8.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析

8.2 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu估

8.3 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測

8.4 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)判

8.5 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入與退出壁壘

8.6 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資風(fēng)險預(yù)警

8.7 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資價值評估

8.8 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資機會分析

8.8.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機會

8.8.2 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細分領(lǐng)域投資機會

8.8.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型區(qū)域市場投資機會

8.8.4 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型空白點投資機會

8.9 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資策略與建議

8.10 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展建議（BY ）

圖表目錄

圖表1：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型監(jiān)管體系

圖表2：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管部門

圖表3：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自律組織

圖表4：截至2023年中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展政策匯總

圖表5：政策環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

圖表6：中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

圖表7：中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望

圖表8：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析

圖表9：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會環(huán)境分析

圖表10：社會環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

圖表11：技術(shù)環(huán)境對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)

圖表12：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程

圖表13：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈結(jié)構(gòu)

圖表14：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鏈生態(tài)圖譜

圖表15：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本結(jié)構(gòu)分析

圖表16：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值鏈分析

圖表17：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上游供應(yīng)的影響總結(jié)

圖表18：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細分業(yè)態(tài)分布

圖表19：中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點企業(yè)布局梳理及對比

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