第一章中國國企改革背景分析

第一節(jié) 我國國企改革必要性分析

一、 市場壟斷阻礙市場活力

二、 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動(dòng)力

三、 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長

（1）國企整體經(jīng)營情況分析

（2）中央國企經(jīng)營效益分析

（3）地方國企經(jīng)營效益分析

第二節(jié) 我國國企改革環(huán)境分析

一、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、 政策環(huán)境分析

（1）“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)

（2）“頂層設(shè)計(jì)”落地

（3）“1+N”正式出臺(tái)

（4）“十項(xiàng)改革”試點(diǎn)

三、 發(fā)展形勢分析

第三節(jié) 我國國企改革階段分析

一、 擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)

二、 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離

三、 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

四、 強(qiáng)化國企監(jiān)管

五、 新一輪國企改革

第二章國際國企改革經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 典型國家國企改革經(jīng)驗(yàn)分析

一、 美國國企改革經(jīng)驗(yàn)

（1）美國國企改革背景

（2）美國國企改革政策

（3）美國國企改革模式

（4）美國國企改革效益

二、 英國國企改革經(jīng)驗(yàn)

（1）英國國企改革背景

（2）英國國企改革政策

（3）英國國企改革模式

（4）英國國企改革效益

三、 新加坡國企改革經(jīng)驗(yàn)

（1）新加坡國企改革背景

（2）新加坡國企改革政策

（3）新加坡國企改革模式

（4）新加坡國企改革效益

第二節(jié) 國際國企改革典型案例——新加坡淡馬錫控股公司

一、 新加坡淡馬錫控股公司成立背景

二、 新加坡淡馬錫控股公司治理結(jié)構(gòu)

三、 新加坡淡馬錫控股公司經(jīng)營模式

四、 新加坡淡馬錫控股公司成功經(jīng)驗(yàn)

第三章中國國企改革路徑

第一節(jié) 完善國企分類監(jiān)管體系

一、 分類國企監(jiān)管體系步驟

二、 國企分類案例模式

第二節(jié) 改革國有資產(chǎn)管理體制

一、 現(xiàn)有國資管理體制

二、 國有資產(chǎn)管理體制改革方向

三、 國資管理體制改革重點(diǎn)內(nèi)容

四、 國資管理模式典型案例

（1）匯金模式

（2）淡馬錫模式

第三節(jié) 推動(dòng)國資證券化

一、 國資證券化優(yōu)點(diǎn)

二、 國資證券化模式

第四節(jié) 推動(dòng)國企整合重組

一、 央企整合模式

二、 央企整合思路

三、 行業(yè)整合評估

第五節(jié) 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

一、 縱向產(chǎn)業(yè)鏈混改

二、 政府與社會(huì)資本合作（PPP）

三、 探索員工持股計(jì)劃

第六節(jié) 完善國企現(xiàn)代企業(yè)制度

一、 健全法人治理結(jié)構(gòu)

二、 高管選用：分層分類管理

三、 內(nèi)部用人制度：市場化改革

四、 薪酬制度改革

第四章中國國企改革模式及案例

第一節(jié) 中國國企發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、 我國國企結(jié)構(gòu)分析

二、 我國國有企業(yè)數(shù)量

三、 我國國企員工數(shù)量

四、 我國國有資產(chǎn)規(guī)模

五、 我國國企盈利結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 中國國企改革主要模式分析

一、 并購重組模式

二、 集團(tuán)資產(chǎn)證券化模式

三、 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型模式

四、 國資退出、民企借殼模式

五、 引入PE模式

六、 股權(quán)激勵(lì)模式

第三節(jié) 中國國企改革經(jīng)典案例分析

一、 中國電建

二、 百視通

三、 衛(wèi)士通

四、 南京中北

五、 國投中魯

六、 城投控股

七、 新五豐

第四節(jié) 國企改革模式借鑒

第五章2018-2023年中國國企改革重點(diǎn)行業(yè)分析

第一節(jié) 中國國有資產(chǎn)行業(yè)分布

一、 國有資產(chǎn)行業(yè)分布

二、 國有企業(yè)分類管理

第二節(jié) 鋼鐵行業(yè)國企改革

一、 鋼鐵行業(yè)國企改革背景

二、 鋼鐵行業(yè)國企改革動(dòng)力

（1）盈利壓力

（2）環(huán)保壓力

（3）供給側(cè)改革

三、 鋼鐵行業(yè)經(jīng)營效益分析

四、 鋼鐵行業(yè)國企改革目標(biāo)

五、 鋼鐵行業(yè)國企改革路徑

六、 鋼鐵行業(yè)國企改革區(qū)域分布

七、 鋼鐵行業(yè)國企改革涉及企業(yè)

八、 鋼鐵行業(yè)國企改革投資機(jī)會(huì)

第三節(jié) 石化行業(yè)國企改革

一、 石化行業(yè)國企改革背景

二、 石化行業(yè)經(jīng)營效益分析

三、 石化行業(yè)國企改革目標(biāo)

四、 石化行業(yè)國企改革路徑

五、 石化行業(yè)國企改革區(qū)域分布

六、 石化行業(yè)國企改革涉及企業(yè)

七、 石化行業(yè)國企改革投資機(jī)會(huì)

第四節(jié) 煤炭行業(yè)國企改革

一、 煤炭行業(yè)國企改革背景

二、 煤炭行業(yè)經(jīng)營效益分析

三、 煤炭行業(yè)國企改革目標(biāo)

四、 煤炭行業(yè)國企改革路徑

五、 煤炭行業(yè)國企改革區(qū)域分布

六、 煤炭行業(yè)國企改革涉及企業(yè)

七、 煤炭行業(yè)國企改革投資機(jī)會(huì)

第五節(jié) 航運(yùn)業(yè)國企改革

第六節(jié) 電力行業(yè)國企改革

第七節(jié) 金融行業(yè)國企改革

第六章中國國企改革重點(diǎn)區(qū)域分析

第一節(jié) 中國各區(qū)域國企改革整體分析

一、 區(qū)域國企改革政策

二、 區(qū)域國企數(shù)量分布

三、 區(qū)域國企改革特點(diǎn)

第二節(jié) 第一類代表性區(qū)域國企改革

一、 上海市國企改革

（1）上海市國企規(guī)模分析

（2）上海市國企行業(yè)分布

（3）上海市國企經(jīng)營情況

（4）上海市國企改革政策

二、 北京市國企改革

（1）北京市國企規(guī)模分析

（2）北京市國企行業(yè)分布

（3）北京市國企經(jīng)營情況

（4）北京市國企改革政策

第三節(jié) 第二類代表性區(qū)域國企改革

一、 山東省國企改革

（1）山東省國企規(guī)模分析

（2）山東省國企行業(yè)分布

（3）山東省國企經(jīng)營情況

（4）山東省國企改革政策

二、 四川省國企改革

（1）四川省國企規(guī)模分析

（2）四川省國企行業(yè)分布

（3）四川省國企經(jīng)營情況

（4）四川省國企改革政策

第四節(jié) 第三類代表性區(qū)域國企改革

一、 江西省國企改革

（1）江西省國企規(guī)模分析

（2）江西省國企行業(yè)分布

（3）江西省國企經(jīng)營情況

（4）江西省國企改革政策

二、 貴州省國企改革

（1）貴州省國企規(guī)模分析

（2）貴州省國企行業(yè)分布

（3）貴州省國企經(jīng)營情況

（4）貴州省國企改革政策

第七章2023-2029年中國國企改革投資機(jī)會(huì)分析

第一節(jié) 國企改革兩大關(guān)注點(diǎn)

一、 改革區(qū)域

二、 改革方式

第二節(jié) 國企改革投資方向

一、 國企改革+區(qū)域

（1）布局重點(diǎn)

（2）典型案例

二、 國企改革+“一帶一路”

（1）布局重點(diǎn)

（2）典型案例

三、 國企改革+“中國制造2025”

（1）布局重點(diǎn)

（2）典型案例

四、 國企改革+“油氣”

（1）布局重點(diǎn)

（2）典型案例

五、 國企改革+“電力”

（1）布局重點(diǎn)

（2）典型案例

六、 國企改革+“金融”

（1）布局重點(diǎn)

（2）典型案例

圖表目錄

圖表1：2018-2023年國有資產(chǎn)占國家總資產(chǎn)比重變化（單位：%）

圖表2：2023年我國國企盈利能力分析

圖表3：2018-2023年我國國企整體經(jīng)營效益（單位：億元）

圖表4：2023-2029年我國地方國企經(jīng)營效益（單位：億元）

圖表5：國資委率先啟動(dòng)“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)

圖表6：國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》

圖表7：“1+N”配套文件詳細(xì)內(nèi)容

圖表8：十項(xiàng)改革試點(diǎn)內(nèi)容分析

圖表9：本輪國企改革的政策推進(jìn)過程

圖表10：我國國企改革階段

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