第一章2018-2023年國際壽險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動態(tài)分析

第一節(jié) 2018-2023年國際壽險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行分析

一、各國壽險(xiǎn)公司利率風(fēng)險(xiǎn)和利差損有關(guān)情況介紹

二、國際壽險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展分析

三、對中國壽險(xiǎn)業(yè)的啟示

第二節(jié) 2018-2023年西歐國家民眾對商業(yè)壽險(xiǎn)需求分析

一、作為社會保險(xiǎn)的補(bǔ)充

二、避稅

三、信貸擔(dān)保

四、儲蓄與投資

第三節(jié) 2018-2023年美國壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動壽險(xiǎn)發(fā)展

二、營銷理念是向客戶推銷計(jì)劃而不是產(chǎn)品

三、綠色營銷助推業(yè)務(wù)發(fā)展

四、鎖定專屬客戶群的藍(lán)海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的制勝法寶

五、獨(dú)立代理人的制度設(shè)計(jì)成為保險(xiǎn)發(fā)展的必然趨勢

第四節(jié) 2018-2023年英國壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、英國壽險(xiǎn)償付能力監(jiān)管變化及影響

二、英國壽險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 2018-2023年日本壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、日本壽險(xiǎn)業(yè)的盛衰變遷

二、日本壽險(xiǎn)市場衰退因素分析

三、日本壽險(xiǎn)商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀

四、日本個(gè)人壽險(xiǎn)商品的構(gòu)成及其特點(diǎn)

第二章外資壽險(xiǎn)在華發(fā)展概覽

第一節(jié) 外資壽險(xiǎn)公司的特點(diǎn)和經(jīng)營理念

一、外資保險(xiǎn)歷史悠久，實(shí)力雄厚

二、外資保險(xiǎn)進(jìn)入和占領(lǐng)我國保險(xiǎn)市場的速度較快

三、外資保險(xiǎn)公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)合理

第二節(jié) 外資壽險(xiǎn)在中國的發(fā)展

一、外資壽險(xiǎn)在中國的發(fā)展概況

二、外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入中國起到了積極作用

三、外資保險(xiǎn)在中國內(nèi)地的發(fā)展面臨困難

第三節(jié) 國際壽險(xiǎn)公司在中國發(fā)展的優(yōu)勢

一、體制上的優(yōu)勢

二、資金運(yùn)用上的優(yōu)勢

三、規(guī)模方面的優(yōu)勢

第四節(jié) 國際壽險(xiǎn)公司在中國發(fā)展的劣勢

一、東西方文化差異造成的劣勢

二、外資保險(xiǎn)公司網(wǎng)點(diǎn)少，業(yè)務(wù)范圍受到一定限制

第五節(jié) 外資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)加速拓展中國市場

第六節(jié) 外資保險(xiǎn)中國市場發(fā)展前景

一、壽險(xiǎn)業(yè)的中國發(fā)展前景

二、外資保險(xiǎn)在華的發(fā)展前景

第三章2018-2023年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2018-2023年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行動態(tài)分析

一、中國壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效

二、中國壽險(xiǎn)業(yè)第二梯隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)保增長

三、個(gè)人代理重新成為國內(nèi)壽險(xiǎn)銷售第一渠道

四、中國壽險(xiǎn)業(yè)償付能力分析

第二節(jié) 2018-2023年中國人壽保險(xiǎn)信托制及創(chuàng)新分析

一、人壽保險(xiǎn)信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀

二、中國發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的必要性分析

三、中國發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的可行性分析

四、中國發(fā)展人壽保險(xiǎn)信托的策略建議

第三節(jié) 2018-2023年中國未成年人人壽保險(xiǎn)規(guī)定的分析

一、對未成年人人壽保險(xiǎn)進(jìn)行限定的原因

二、不同國家、地區(qū)對未成年人人壽保險(xiǎn)的規(guī)定

三、中國未成年人人壽保險(xiǎn)的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定

四、中國未成年人人壽保險(xiǎn)規(guī)定的思考

第四節(jié) 2018-2023年中國壽險(xiǎn)保費(fèi)收入與金融資產(chǎn)關(guān)聯(lián)性的實(shí)證分析

一、影響人壽保費(fèi)增長的特殊因素

二、金融資產(chǎn)和壽險(xiǎn)保費(fèi)關(guān)聯(lián)性的理論分析

三、金融市場影響壽險(xiǎn)收入因素的實(shí)證分析

四、政策應(yīng)用與結(jié)論

第五節(jié) 2018-2023年中國壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的有效性分析

一、壽險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管的重要性

二、有效性是監(jiān)管成本和監(jiān)管權(quán)益的權(quán)衡

三、壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管有效性研究的主要方法及相關(guān)結(jié)論

第六節(jié) 2023年中國人壽保險(xiǎn)業(yè)存在的問題及對策

一、中國壽險(xiǎn)市場面臨三大挑戰(zhàn)

二、中國人壽保險(xiǎn)業(yè)還沒有普及

三、我國壽險(xiǎn)業(yè)高速增長態(tài)勢下暗含隱憂

四、中國壽險(xiǎn)業(yè)體質(zhì)孱弱應(yīng)建立退場機(jī)制

第四章2018-2023年中國壽險(xiǎn)市場影響因素分析

第一節(jié) 低利率對中國壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響

第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革對壽險(xiǎn)經(jīng)營的影響

一、現(xiàn)有醫(yī)療制度的弊病

二、醫(yī)療制度改革的方向

三、壽險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理方面的難點(diǎn)

四、醫(yī)療制度改革對壽險(xiǎn)健康風(fēng)險(xiǎn)管理可能產(chǎn)生的影響

五、未來壽險(xiǎn)在健康風(fēng)險(xiǎn)管理上的措施

第三節(jié) 新《保險(xiǎn)法》對壽險(xiǎn)公司的影響

一、新《保險(xiǎn)法》的主要變化

二、壽險(xiǎn)公司應(yīng)對新法的當(dāng)務(wù)之急

第四節(jié) 會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整對中國壽險(xiǎn)公司償付能力額度的影響

一、新舊會計(jì)準(zhǔn)則的主要差異及變化

二、新準(zhǔn)則對壽險(xiǎn)公司償付能力額度的影響

三、實(shí)證分析

第五章2018-2023年中國壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析

第一節(jié) 壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績

一、壽險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險(xiǎn)行業(yè)共同任務(wù)

三、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

四、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范

第二節(jié) 壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題

一、對結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足

二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡單

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預(yù)期目標(biāo)尚有差距

四、評價(jià)指標(biāo)不科學(xué)

五、缺乏長效機(jī)制

第三節(jié) 我國壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾

一、市場主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾

二、銷售人員短期利益與公司長遠(yuǎn)利益的矛盾

三、行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾

第四節(jié) 2018-2023年中國壽險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路

一、拓寬調(diào)整思想觀念，科學(xué)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

二、堅(jiān)持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進(jìn)回歸保障

三、保費(fèi)收入增速降低，必須正確客觀看待

四、銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力

五、提高代理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，引導(dǎo)社會輿論方向

六、建立長效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行

第六章2018-2023年中國壽險(xiǎn)預(yù)定利率市場化分析

第一節(jié) 預(yù)定利率市場化的背景分析

第二節(jié) 預(yù)定利率市場化的必要性與可行性分析

一、預(yù)定利率市場化的必要性分析

二、預(yù)定利率市場化的可行性分析

第三節(jié) 預(yù)定利率放開對我國壽險(xiǎn)市場的影響

一、正面影響

二、負(fù)面影響

第四節(jié) 利率市場化是否會產(chǎn)生新的利差損

第五節(jié) 傳統(tǒng)壽險(xiǎn)利率市場化已經(jīng)wq具備條件

一、從監(jiān)管環(huán)境來看

二、從產(chǎn)品形態(tài)來看

三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看

四、從市場競爭來看

五、從盈利能力來看

六、從經(jīng)營的角度來看

七、從保險(xiǎn)業(yè)的社會職能來看

第六節(jié) 預(yù)定利率市場化的風(fēng)險(xiǎn)分析

第七節(jié) 預(yù)定利率市場化的建議

第七章2018-2023年中國壽險(xiǎn)業(yè)市場營銷分析

第一節(jié) 壽險(xiǎn)營銷體制轉(zhuǎn)型分析

一、法律地位尷尬

二、體制弊端集中暴露

三、監(jiān)管機(jī)構(gòu)多方協(xié)調(diào)

四、體制改革四路突圍

五、業(yè)界的不同聲音

第二節(jié) 我國壽險(xiǎn)營銷存在主要問題與改革路徑

一、主要問題

二、改革路徑

第三節(jié) 我國壽險(xiǎn)營銷模式的創(chuàng)新分析

一、壽險(xiǎn)營銷模式的涵義

二、中國現(xiàn)有壽險(xiǎn)營銷模式與面臨的問題

三、壽險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新的思路

第四節(jié) 壽險(xiǎn)營銷管理“瓶頸”分析

一、壽險(xiǎn)營銷管理“瓶頸”

二、形成“瓶頸”的原因

三、如何突破“瓶頸”

第五節(jié) 代理制壽險(xiǎn)營銷模式分析

一、代理制壽險(xiǎn)營銷模式正處在十字路口

二、代理制壽險(xiǎn)營銷模式仍將占主導(dǎo)地位

三、代理制壽險(xiǎn)營銷模式應(yīng)告別粗放式經(jīng)營的做法

四、代理制壽險(xiǎn)營銷模式須與營銷員建立勞動關(guān)系

第六節(jié) 從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整看壽險(xiǎn)代理人營銷制度改革

一、壽險(xiǎn)代理人營銷制度存在缺陷的原因及其對壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

二、壽險(xiǎn)代理人營銷制度的改革方向及其對壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響

第七節(jié) 壽險(xiǎn)整合營銷的戰(zhàn)略選擇

一、組織市場調(diào)研，是壽險(xiǎn)整合營銷的基礎(chǔ)

二、進(jìn)行市場細(xì)分，是壽險(xiǎn)整合營銷的前提

三、確立險(xiǎn)種定位，是壽險(xiǎn)整合營銷的關(guān)鍵

四、整合營銷渠道，是壽險(xiǎn)整合營銷的目標(biāo)

五、差異化戰(zhàn)略，是壽險(xiǎn)整合營銷的核心

六、評估財(cái)務(wù)效果，是壽險(xiǎn)整合營銷的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第八節(jié) 當(dāng)前壽險(xiǎn)消費(fèi)者的心態(tài)及營銷對策分析

一、科學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略

二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略

三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)策略

第九節(jié) 壽險(xiǎn)營銷sd難題

一、功能與定位

二、結(jié)構(gòu)與速度

三、規(guī)模與效益

四、服務(wù)與管理

五、合規(guī)與內(nèi)控

六、城市與村鎮(zhèn)

七、渠道與市場

八、公司與屬員

九、隊(duì)伍與培訓(xùn)

十、創(chuàng)新與發(fā)展

第八章2018-2023年中國壽險(xiǎn)業(yè)內(nèi)含價(jià)值分析

第一節(jié) 壽險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值評估理論

一、傳統(tǒng)評估方法的局限性

二、內(nèi)含價(jià)值評估方法原理

第二節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評估方法的運(yùn)用

一、國內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值假設(shè)

二、國內(nèi)上市保險(xiǎn)公司內(nèi)含價(jià)值分析

第三節(jié) 內(nèi)含價(jià)值評估對壽險(xiǎn)監(jiān)管的影響

一、引入內(nèi)含價(jià)值評估有助于引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展

二、引入內(nèi)含價(jià)值評估對于償付能力監(jiān)管具有補(bǔ)充作用

三、內(nèi)含價(jià)值評估有助于維護(hù)壽險(xiǎn)市場秩序

第四節(jié) 內(nèi)含價(jià)值不能作為壽險(xiǎn)監(jiān)管的決定性指標(biāo)

一、內(nèi)含價(jià)值的主要服務(wù)對象不是壽險(xiǎn)監(jiān)管者

二、內(nèi)含價(jià)值的自身局限決定了其不能作為壽險(xiǎn)監(jiān)管的決定性指標(biāo)

三、壽險(xiǎn)監(jiān)管者不能將內(nèi)含價(jià)值作為決定性的監(jiān)管指標(biāo)

第九章2018-2023年中國壽險(xiǎn)業(yè)的競爭格局分析

第一節(jié) 我國壽險(xiǎn)市場競爭現(xiàn)狀

一、壽險(xiǎn)業(yè)競爭激烈保險(xiǎn)產(chǎn)品以“新”取勝

二、中國壽險(xiǎn)市場過于依賴價(jià)格競爭

三、壽險(xiǎn)公司競爭比拼分紅險(xiǎn)

四、中資壽險(xiǎn)保費(fèi)競爭格局未定

第二節(jié) 中國壽險(xiǎn)企業(yè)核心競爭力的提升

一、核心競爭力特征及其內(nèi)容

二、確定壽險(xiǎn)公司的核心競爭力，提高相關(guān)能力和水平

第三節(jié) 打造中國壽險(xiǎn)業(yè)核心競爭力

一、核心競爭力的基本內(nèi)涵

二、核心競爭力的主要特性

三、打造核心競爭力的路徑

第四節(jié) 中資壽險(xiǎn)公司的市場競爭戰(zhàn)略分析

一、中國壽險(xiǎn)市場的發(fā)展特征和趨勢

二、中資壽險(xiǎn)公司市場戰(zhàn)略

第十章中國保險(xiǎn)市場三巨頭分析

第一節(jié) 中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第二節(jié) 中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第三節(jié) 中國太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第十一章2023-2029年中國壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展前景、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

第一節(jié) 2023-2029年中國壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

一、壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景分析

二、研究機(jī)構(gòu)對保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測

第二節(jié) 2023-2029年中國壽險(xiǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、償付能力風(fēng)險(xiǎn)

二、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

三、投資風(fēng)險(xiǎn)

四、誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 2023-2029年中國壽險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施

一、強(qiáng)化資本約束，堅(jiān)持疏堵并舉

二、審慎推進(jìn)費(fèi)率市場化改革

三、始終關(guān)注投資風(fēng)險(xiǎn)

四、完善被保險(xiǎn)人的保護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)保險(xiǎn)消費(fèi)者對行業(yè)的信心

第十二章2023-2029年中國壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略分析

第一節(jié) 壽險(xiǎn)市場發(fā)展亟須制度改革

一、推動壽險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率市場化改革

二、警惕對結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識誤區(qū)

三、多舉措治理違規(guī)行為

四、加強(qiáng)資本管理以保證償付能力

第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國壽險(xiǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

一、堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對發(fā)展方式進(jìn)行全面理解

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強(qiáng)

四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費(fèi)者的需求

五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本

第三節(jié) 壽險(xiǎn)業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸根本

一、壽險(xiǎn)市場開念“緊箍咒”：業(yè)務(wù)規(guī)范刻不容緩

二、轉(zhuǎn)變vs回歸：新戰(zhàn)略將改變壽險(xiǎn)市場新局面

三、入鄉(xiāng)隨俗：合資險(xiǎn)企在中國市場的發(fā)展之道

第四節(jié) 提升壽險(xiǎn)公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系

一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系

二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場和農(nóng)村市場之間的關(guān)系

三、統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)之間的關(guān)系

四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控之間的關(guān)系

五、統(tǒng)籌好經(jīng)營管理與黨的建設(shè)之間的關(guān)系

六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會責(zé)任之間的關(guān)系

第五節(jié) 強(qiáng)化壽險(xiǎn)公司內(nèi)控機(jī)制的對策

一、強(qiáng)化管理層對內(nèi)部控制的責(zé)任

二、推進(jìn)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)

三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

四、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督約束

五、建立良好的內(nèi)部控制文化

六、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系建設(shè)

第六節(jié) 拓展農(nóng)村壽險(xiǎn)市場策略