第1章移動(dòng)OTT業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 移動(dòng)OTT業(yè)務(wù)總體發(fā)展概況

1.1.1 移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)PEST模型分析

1.1.2 移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)AMC模型

1.1.3 移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)商業(yè)模式

1.1.4 移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

1.2 移動(dòng)OTT語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 移動(dòng)OTT語(yǔ)音類(lèi)型

1.2.2 用戶對(duì)語(yǔ)音業(yè)務(wù)需求

1.2.3 移動(dòng)OTT語(yǔ)音規(guī)模

1.3 移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.1 移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)類(lèi)型

1.3.2 用戶對(duì)移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)需求

1.3.3 移動(dòng)OTT短信規(guī)模

1.4 移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.1 移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)類(lèi)型

1.4.2 用戶對(duì)視頻業(yè)務(wù)需求

1.4.3 移動(dòng)OTT視頻規(guī)模

第2章移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊及影響

2.1 移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展沖擊

2.1.1 OTT對(duì)用戶生活方式?jīng)_擊

2.1.2 OTT對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊

2.1.3 OTT對(duì)運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式?jīng)_擊

2.2 移動(dòng)OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展影響

2.2.1 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商形成管道化沖擊

2.2.2 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響

2.2.3 OTT對(duì)電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響

2.2.4 OTT對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展影響

（1）實(shí)施精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)是必然出路

（2）把握信息化才能把握未來(lái)

第3章國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略

3.1 國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT主要發(fā)展策略

3.1.1 電信業(yè)政策監(jiān)管調(diào)整

3.1.2 業(yè)務(wù)資費(fèi)策略多元

3.1.3 合作或建設(shè)自有OTT服務(wù)

3.1.4 打造智能管道，做好流量經(jīng)營(yíng)

3.2 典型國(guó)家應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略

3.2.1 西班牙--自主研發(fā)OTT

3.2.2 法國(guó)--向OTT服務(wù)商收費(fèi)

3.2.3 韓國(guó)--封殺OTT

3.2.4 美國(guó)—變現(xiàn)提價(jià)

3.2.5 德國(guó)—與OTT合作

第4章中國(guó)移動(dòng)應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略

4.1 實(shí)施新產(chǎn)品體系、新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整從智能管道、開(kāi)放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)到友好界面

4.1.1 實(shí)施新產(chǎn)品體系

4.1.2 新機(jī)制戰(zhàn)略調(diào)整

4.2 成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，九大業(yè)務(wù)基地轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化公司運(yùn)營(yíng)

4.2.1 九大業(yè)務(wù)基地

4.2.2 成立專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司

4.3 布局MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、飛信+五大開(kāi)放平臺(tái)

4.4 積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出高清視頻監(jiān)控、即攝即傳、智能公交、醫(yī)療急救等新品

4.4.1 中國(guó)移動(dòng)積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4.4.2 打造融合通信服務(wù)和特色應(yīng)用

4.5 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快TD-LTE產(chǎn)業(yè)化、商用化

4.5.1 推動(dòng)TD-LTE產(chǎn)業(yè)化

4.5.2 推動(dòng)TD-LTE商業(yè)化

4.6 重視智能語(yǔ)音對(duì)市場(chǎng)影響，產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)

4.7 精細(xì)化管道應(yīng)對(duì)，套餐流量升級(jí)

4.8 布局移動(dòng)終端入口，推出自有品牌終端

4.8.1 布局移動(dòng)終端入口

4.8.2 推出自有品牌終端

（1）推出多款只有品牌終端產(chǎn)品

（2）智能終端市場(chǎng)前景十分廣闊

4.9 產(chǎn)業(yè)鏈合作深化，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商場(chǎng)模式凸顯

4.9.1 增強(qiáng)多方面增長(zhǎng)領(lǐng)域合作

4.9.2 深化“一帶一路”沿線合作

4.9.3 中移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)凸顯產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

第5章中國(guó)聯(lián)通應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略

5.1 集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級(jí)

5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化

5.3 擴(kuò)大5G網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

5.4 積極推進(jìn)三網(wǎng)融合 努力拓展IPTV業(yè)務(wù)

5.5 移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕、精細(xì)化

5.6 做好管道經(jīng)營(yíng)、流量套餐多元化

第6章中國(guó)電信應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略

6.1 OTT應(yīng)對(duì)成集團(tuán)戰(zhàn)略部署升級(jí)改造目標(biāo)

6.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入

6.3 優(yōu)化并提升電信、移動(dòng)業(yè)務(wù)吸引力

6.4 管道價(jià)值重塑，加強(qiáng)數(shù)據(jù)流量的管理與掌控

第7章對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT發(fā)展策略建議

7.1 做好基于龐大用戶基數(shù)的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)

7.1.1 流量運(yùn)營(yíng)：多維度分析，優(yōu)化渠道

（1）流量概覽指標(biāo)體系

（2）多維度的流量分析

（3）轉(zhuǎn)化漏斗分析

（4）渠道優(yōu)化配置

7.1.2 流量運(yùn)營(yíng)：用戶運(yùn)營(yíng)：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提高留存

（1）精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

（2）提高用戶的留存

7.1.3 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：用數(shù)據(jù)來(lái)分析和監(jiān)控功能

（1）監(jiān)測(cè)異常指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)你產(chǎn)品的“怒點(diǎn)”

（2）通過(guò)留存曲線檢驗(yàn)功能的效果

7.1.4 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)：精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)的整體運(yùn)營(yíng)

7.2 做大做強(qiáng)管道業(yè)務(wù) 重視數(shù)據(jù)流量的經(jīng)營(yíng)與管理

7.3 業(yè)務(wù)部署走向精細(xì)化 推出創(chuàng)新性移動(dòng)業(yè)務(wù)

7.4 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

7.4.1 中國(guó)移動(dòng)

7.4.2 中國(guó)聯(lián)通

7.4.3 中國(guó)電信

7.5 處理好與移動(dòng)OTT運(yùn)營(yíng)商的合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（BY ）

圖表目錄

圖表1：移動(dòng)OTT市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

圖表2：移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)AMC模型

圖表3：中國(guó)移動(dòng)OTT通訊市場(chǎng)商業(yè)模式

圖表4：移動(dòng)OTT通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

圖表5：全球部分移動(dòng)OTT語(yǔ)音類(lèi)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表6：2023年中國(guó)移動(dòng)OTT同步通訊市場(chǎng)月活躍度排名前五的用戶數(shù)量（單位：萬(wàn)人）

圖表7：2023年中國(guó)移動(dòng)OTT同步通訊市場(chǎng)月啟動(dòng)次數(shù)排名前五的月啟動(dòng)次數(shù)（單位：次）

圖表8：用戶對(duì)移動(dòng)OTT短信業(yè)務(wù)需求原因分析

圖表9：截止到目前為止部分移動(dòng)OTT短信類(lèi)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表10：2017-2023年傳統(tǒng)手機(jī)短信數(shù)量變動(dòng)情況（單位：億條）

圖表11：移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)定義

圖表12：用戶對(duì)移動(dòng)OTT視頻業(yè)務(wù)需求原因分析

圖表13：2017-2023年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及使用率（單位：萬(wàn)，%）

圖表14：2017-2023年中國(guó)傳統(tǒng)短信業(yè)務(wù)量規(guī)模（單位：億條，%）

圖表15：2017-2023年話音業(yè)務(wù)、非話音業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）

圖表16：2023年中國(guó)移動(dòng)通信服務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表17：OTT對(duì)電信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部署影響

圖表18：三大運(yùn)營(yíng)商的管道競(jìng)爭(zhēng)策略分析

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