第一章精品酒店行業(yè)概念界定

第一節(jié) 精品酒店相關(guān)概念界定及統(tǒng)計(jì)說(shuō)明

一、 酒店的主要類(lèi)型

二、 精品酒店的起源

三、 精品酒店的概念界定

（1）國(guó)外精品酒店定義

（2）中國(guó)對(duì)精品酒店的界定

四、 精品酒店的特性分析

（1）主要特點(diǎn)

（2）精品酒店與主題酒店的區(qū)別

（3）相較于其他酒店類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、 行業(yè)所屬?lài)?guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)

六、 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)口徑說(shuō)明

第二節(jié) 精品酒店主要類(lèi)型

一、 按設(shè)計(jì)風(fēng)格劃分

（1）主題型精品酒店

（2）時(shí)尚型精品酒店

（3）地域型精品酒店

（4）歷史文化型精品酒店

（5）家庭旅館式精品酒店

二、 按經(jīng)營(yíng)模式劃分

（1）綜合集團(tuán)的精品酒店

（2）專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的精品酒店

（3）單體獨(dú)立的精品酒店

第二章精品酒店行業(yè)運(yùn)行環(huán)境

第一節(jié) 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境

一、 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)

二、 行業(yè)相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

三、 行業(yè)政策及規(guī)劃匯總

（1）主要政策

（2）稅收政策

四、 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第二節(jié) 精品酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

二、 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

三、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析

第三節(jié) 精品酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境

一、 人口發(fā)展環(huán)境分析

二、 中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化

三、 中國(guó)居民收入及支出水平

（1）我國(guó)居民收入水平

（2）我國(guó)居民消費(fèi)支出水平

四、 中國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)習(xí)慣的變化

五、 中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)發(fā)展研究

六、 假日制度的變化

七、我國(guó)酒店行業(yè)的影響

（1）酒店行業(yè)消費(fèi)影響分析

（2）住宿企業(yè)營(yíng)業(yè)現(xiàn)狀分析

八、 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

第四節(jié) 精品酒店行業(yè)技術(shù)環(huán)境

一、 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）智慧酒店

（2）VR技術(shù)的運(yùn)用

（3）5G技術(shù)的運(yùn)用

（4）人工智能技術(shù)的運(yùn)用

二、 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用案例

（1）意大利酒店物業(yè)管理公司Altido推出新型智能精品酒店

（2）Airbnb首度聯(lián)手分銷(xiāo)技術(shù)商，幫助精品酒店和民宿展示房源

（3）全球sg5G智慧酒店啟動(dòng)，5G應(yīng)用正在落地

（4）萬(wàn)豪酒店引入AR裝飾，引發(fā)社交lb

三、 新興技術(shù)在精品酒店的應(yīng)用趨勢(shì)

（1）智能而靈活的云將是酒店業(yè)未來(lái)的平臺(tái)

（2）機(jī)器人管家或許是客房服務(wù)的zj幫手

（3）人工智能+智能客房將成為酒店新標(biāo)準(zhǔn)

（4）3D/VR/AR技術(shù)助力預(yù)訂“理想房間”

（5）移動(dòng)應(yīng)用使用率將繼續(xù)攀升

四、 技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

第三章國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)與前景

第一節(jié) 國(guó)際精品酒店的興起

第二節(jié) 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

一、 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）全球酒店行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格

（2）不同類(lèi)型酒店市場(chǎng)份額

二、 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié) 國(guó)際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局

一、 國(guó)際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀

二、 國(guó)際精品酒店發(fā)展特點(diǎn)

（1）發(fā)展速度快、分布廣

（2）精品酒店類(lèi)型不斷細(xì)分

（3）集團(tuán)化和連鎖化發(fā)展

（4）主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)

（5）客房數(shù)量?jī)杉?jí)分化

三、 國(guó)際精品酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）不同品牌酒店競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）細(xì)分市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

第四節(jié) 國(guó)際典型精品酒店品牌發(fā)展分析

一、 喜達(dá)屋W酒店

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店全球布局情況

（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析

（4）酒店在華投資布局

（5）酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、 柏悅酒店（Park Hyatt）

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店市場(chǎng)定位分析

（3）酒店全球布局情況

（4）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析

（5）酒店在華投資布局

（6）酒店成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier）

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店配套設(shè)施情況

（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色

四、 倫敦High Road House

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店配套設(shè)施情況

（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色

五、 新加坡思佳麗酒店（The Scarlet Hotel）

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店客房?jī)r(jià)位

（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色

（4）酒店配套設(shè)施分析

第五節(jié) 國(guó)際精品酒店趨勢(shì)前景

一、 國(guó)際精品酒店發(fā)展趨勢(shì)

（1）精品酒店連鎖化，連鎖酒店精品化

（2）傳統(tǒng)酒店集團(tuán)進(jìn)入精品酒店市場(chǎng)

（3）房地產(chǎn)商進(jìn)入精品酒店市場(chǎng)

二、 國(guó)際精品酒店市場(chǎng)需求前景

三、 國(guó)際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第四章中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

一、 酒店數(shù)量規(guī)模

二、 酒店結(jié)構(gòu)情況

（1）注冊(cè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

（2）審核經(jīng)營(yíng)數(shù)量結(jié)構(gòu)

三、 酒店經(jīng)營(yíng)情況

（1）星級(jí)酒店總收入規(guī)模

（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況

（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析

四、 酒店行業(yè)發(fā)展變化

（1）酒店分銷(xiāo)渠道變化

（2）酒店價(jià)格體系變化

五、 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 精品酒店興起背景分析

第三節(jié) 精品酒店行業(yè)市場(chǎng)供給及需求

一、 精品酒店數(shù)量規(guī)模及比重

（1）精品酒店數(shù)量

（2）占酒店數(shù)量的比重

（3）代表性酒店客房數(shù)量

二、 精品酒店建筑類(lèi)型及客房面積分布

（1）精品酒店建筑類(lèi)型

（2）精品酒店客房面積

三、 精品酒店的客戶(hù)群體特征及數(shù)量規(guī)模

（1）行業(yè)客戶(hù)群體特征

（2）精品酒店相關(guān)調(diào)研結(jié)果分析

（3）消費(fèi)群體消費(fèi)特點(diǎn)

（4）消費(fèi)需求特點(diǎn)分析

（5）精品酒店的用戶(hù)數(shù)量

四、 精品酒店市場(chǎng)規(guī)模

五、 精品酒店的價(jià)格與收入構(gòu)成

第四節(jié) 精品酒店的管理及運(yùn)營(yíng)

一、 精品酒店員工配比

二、 精品酒店管理模式

第五節(jié) 精品酒店市場(chǎng)痛點(diǎn)分析

第五章中國(guó)精品酒店競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及市場(chǎng)格局

第一節(jié) 中國(guó)精品酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

一、 潛在進(jìn)入者的威脅

二、 買(mǎi)方的議價(jià)能力

三、 上游的議價(jià)能力

四、 替代品的威脅

（1）主題酒店對(duì)精品酒店的威脅

（2）商務(wù)酒店對(duì)精品酒店的威脅

五、 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

六、 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié)

第二節(jié) 中外精品酒店發(fā)展對(duì)比

第三節(jié) 精品酒店投融資、兼并及重組動(dòng)態(tài)

第四節(jié) 精品酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第六章中國(guó)精品酒店產(chǎn)業(yè)鏈全景及相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 精品酒店產(chǎn)業(yè)鏈全景

第二節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及其對(duì)精品酒店的影響

一、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況

二、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

三、 房地產(chǎn)銷(xiāo)售情況

四、 房地產(chǎn)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響

第三節(jié) 中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)精品酒店的影響

一、 旅游業(yè)總體發(fā)展情況

二、 從業(yè)人員和機(jī)構(gòu)數(shù)

三、 資金投入

四、 國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)

五、 假日旅游發(fā)展情況

六、 旅游行業(yè)相關(guān)政策分析

七、旅游業(yè)的影響

八、 旅游行業(yè)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響

第七章中國(guó)精品酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

第一節(jié) 精品酒店的選址與設(shè)計(jì)

一、 精品酒店的選址原則

二、 精品酒店的客房規(guī)模

三、 精品酒店的功能配套

四、 精品酒店的客房標(biāo)準(zhǔn)

五、 精品酒店的設(shè)計(jì)案例

六、 精品酒店戰(zhàn)略定位

七、 精品酒店市場(chǎng)定位

八、 精品酒店品牌定位

九、 資源外包策略

十、 管家式服務(wù)模式

第二節(jié) 創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念

一、精品酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析

1、 酒店?duì)I銷(xiāo)宣傳策略

2、 酒店?duì)I銷(xiāo)方式分析

3、 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析

二、精品酒店客戶(hù)關(guān)系管理

1、 客戶(hù)關(guān)系管理特殊性

2、 客戶(hù)關(guān)系管理的保障

3、 客戶(hù)關(guān)系管理基本思路

三、精品酒店品牌文化建設(shè)

1、 史文化型品牌建設(shè)

2、 地域文化型品牌建設(shè)

3、 現(xiàn)代文化型品牌建設(shè)

第八章重點(diǎn)地區(qū)精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>