2021-2027年中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)發(fā)展分析及前景策略研究報(bào)告（編號(hào)：1510205）

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2021-2027年中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)發(fā)展分析及前景策略研究報(bào)告

 

 

正文目錄：

第1章中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景

11 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

111 產(chǎn)業(yè)的一般概念

112 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

12 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

121 主要原材料成本受制于人

122 行業(yè)產(chǎn)能***過剩

123 鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格面臨長期下滑壓力

13 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的***性分析

131 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

132 提高資產(chǎn)利用率

133 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

134 培育靈活的經(jīng)營機(jī)制

14 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)swot分析

141 優(yōu)勢(shì)（strength）分析

142 劣勢(shì)（weakness）分析

143 機(jī)會(huì)（opportunity）分析

144 威脅（threat）分析

15 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析

151 政策環(huán)境分析

152 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

153 宏觀環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅分析

 

第2章國外***鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

21 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

211 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

212 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

213 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析

（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn)

（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

214 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

215 對(duì)我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

22 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

221 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程

222 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

223 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析

（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

224 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略

225 對(duì)我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

23 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析

231 全球***競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

232 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成

（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn)

233 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析

（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力

234 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析

235 對(duì)我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示

 

第3章中國鋼鐵企業(yè)非鋼所屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

31 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況

311 鋼鐵業(yè)處于微利時(shí)代

312 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展

313 國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃

32 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析

321 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比

（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析

（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

322 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

（2）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

（4）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析

（5）首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

323 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史

（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比

（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力

（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析

（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

33 中國其它***鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

331 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

332 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

333 安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

334 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

335 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

336 沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

337 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

338 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

339 南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

3310 昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

3311 本鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

3312 重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

 

第4章中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

41 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則

42 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

421 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析

422 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析

43 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析

431 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的***性

432 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性

433 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式

434 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀

435 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析

44 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析

441 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的***性

442 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性

443 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式

444 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀

445 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析

45 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析

46 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

461 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件

（1）企業(yè)必須具有自己***的競(jìng)爭(zhēng)力

（2）財(cái)務(wù)狀況***并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)

（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段

（4）企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)***管理能力

462 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

463 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

464 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析

465 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析

47 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析

471 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念

472 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑

473 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析

474 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析

48 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析

481 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念

482 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑

483 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析

484 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析

 

第5章中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道

51 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇

511 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的***問題

（1）組織模式的選擇問題

（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問題

（3）責(zé)權(quán)體系和***管理流程的設(shè)計(jì)問題

（4）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題

512 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇

（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

（2）三種常見的管控模式

（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇

513 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位

（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能

（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位

52 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

521 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律

（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型

（2）戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求

（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則

（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)

522 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型

（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇

523 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控

（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的管控

（2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管控

（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)參股子公司的管控

53 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系

531 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則

532 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì)

（1）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架

（2）實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件

（3）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)

54 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)***管理流程

541 ***管理流程概述

（1）管理流程定義

（2）***管理流程的程序

542 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要***管理流程分析

（1）戰(zhàn)略管理流程

（2）預(yù)算管理流程

（3）投資管理流程

（4）人力資源管理流程

55 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理

551 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理體系

（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則

（2）業(yè)績管理改革的要點(diǎn)

552 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理流程分析

（1）診斷

（2）建立業(yè)績指標(biāo)

（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo)

（4）進(jìn)行業(yè)績審核

（5）確定業(yè)績?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤

 

第6章中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

61 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

611 缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究

612 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征

613 內(nèi)部市場(chǎng)依存度大，市場(chǎng)化發(fā)展水平亟待提高

614 非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)鋼企***競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)有待提高

62 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

621 加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐

622 發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)

623 積極投入國家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

624 發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

63 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

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