2021-2027年中國鋼鐵企業(yè)非鋼市場研究及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告（編號：1510206）

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2021-2027年中國鋼鐵企業(yè)非鋼市場研究及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

 

正文目錄：

 

第1章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景 22 

1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 22

1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念 22

1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 22

1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析 22

1.2.1 靠上游：成本受制于人 22

1.2.2 供下游：產(chǎn)品技不如人 23

1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的***性分析 24

1.3.1 促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力 24

1.3.2 提高資產(chǎn)利用率 24

1.3.3 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力 24

1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機(jī)制 24

1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)swot分析 25

1.4.1 優(yōu)勢（strength）分析 25

1.4.2 劣勢（weakness）分析 25

1.4.3 機(jī)會(huì)（opportunity）分析 25

1.4.4 威脅（threat）分析 26

1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 26

1.5.1 政策環(huán)境分析 26

1.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 27

1.5.3 社會(huì)環(huán)境分析 41

 

第2章：國外***鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 56 

2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 56

2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 56

2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 56

（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 56

（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 56

2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析 57

（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 57

（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點(diǎn) 58

（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 60

2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 62

2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 63

2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 63

2.2.1 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 63

2.2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 64

（1）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 64

（2）蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 68

2.2.3 蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析 70

（1）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 70

（2）蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 71

2.2.4 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略 71

2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 72

2.3 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 74

2.3.1 全球***競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 74

2.3.2 浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 75

（1）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 75

（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點(diǎn) 75

2.3.3 浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析 76

（1）浦項(xiàng)鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 76

（2）浦項(xiàng)鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 76

2.3.4 浦項(xiàng)鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 77

2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 77

 

第3章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 78 

3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況 78

3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析 80

3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 80

（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 80

（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 81

（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 82

（一）企業(yè)償債能力分析 82

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 84

（三）企業(yè)盈利能力分析 87

（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 88

（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 88

（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 89

3.2.2 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 91

（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 91

（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 91

（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 92

（一）企業(yè)償債能力分析 92

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 94

（三）企業(yè)盈利能力分析 97

（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 98

（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 98

（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 99

3.2.3 濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 99

（1）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 99

（2）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 99

（3）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 100

（一）企業(yè)償債能力分析 100

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 102

（三）企業(yè)盈利能力分析 105

（4）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 106

（5）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 106

（6）濟(jì)鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 107

3.3 中國其它***鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 107

3.3.1 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 107

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 107

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 110

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 110

（一）企業(yè)償債能力分析 111

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 113

（三）企業(yè)盈利能力分析 116

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 117

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 118

3.3.2 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 118

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 118

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 119

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 119

（一）企業(yè)償債能力分析 120

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 122

（三）企業(yè)盈利能力分析 125

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 126

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 128

3.3.3 安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 128

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 128

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 130

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 130

（一）企業(yè)償債能力分析 131

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 133

（三）企業(yè)盈利能力分析 136

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 137

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 138

3.3. 4 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 138

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 138

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 140

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 140

（一）企業(yè)償債能力分析 141

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 143

（三）企業(yè)盈利能力分析 146

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 147

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 147

3.3. 5 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 148

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 148

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 150

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 151

（一）企業(yè)償債能力分析 151

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 153

（三）企業(yè)盈利能力分析 156

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 157

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 157

3.3.6 河北鋼鐵集團(tuán) 158

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 158

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 160

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 160

（一）企業(yè)償債能力分析 161

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 163

（三）企業(yè)盈利能力分析 166

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 167

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 167

3.3.7 本溪鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 168

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 168

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 169

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 169

（一）企業(yè)償債能力分析 169

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 171

（三）企業(yè)盈利能力分析 174

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 175

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 175

3.3.8 太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 176

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 176

（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 176

（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 177

（一）企業(yè)償債能力分析 178

（二）企業(yè)運(yùn)營能力分析 180

（三）企業(yè)盈利能力分析 183

（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 184

（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài) 184

 

第4章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 185 

4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則 185

4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 187

4.2.1 鋼鐵行業(yè)上***業(yè)分析 187

4.2.2 鋼鐵行業(yè)下***業(yè)分析 190

4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析 232

4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的***性 232

4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性 232

4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式 233

4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀 233

4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析 234

4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)延伸分析 234

4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的***性 234

4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性 235

4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式 236

4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀 236

4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析 237

4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析 238

4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 238

4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件 238

（1）企業(yè)必須具有自己***的競爭力 238

（2）財(cái)務(wù)狀況***并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn) 238

（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段 239

（4）企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)***管理能力 239

4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 239

4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 239

4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析 240

4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 241

4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析 242

4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念 242

4.7.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑 242

4.7.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析 243

4.7.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析 243

4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析 243

4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念 243

4.8.2 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑 244

4.8.3 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析 245

4.8.4 鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析 246

 

第5章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道 247 

5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇 247

5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的***問題 247

（1）組織模式的選擇問題 247

（2）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問題 247

（3）責(zé)權(quán)體系和***管理流程的設(shè)計(jì)問題 247

（4）業(yè)績評價(jià)問題 248

5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 248

（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 248

（2）三種常見的管控模式 249

（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇 250

5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位 251