2021-2027年中國移動醫(yī)療行業(yè)典型商業(yè)模式與構(gòu)建設(shè)計策略分析報告（編號：1499971）

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2021-2027年中國移動醫(yī)療行業(yè)典型商業(yè)模式與構(gòu)建設(shè)計策略分析報告

 

 

正文目錄：

 

第1章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類

1.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)定義

1.1.2 移動醫(yī)療用戶分類

1.1.3 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點

1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）移動醫(yī)療行業(yè)***體制分析

（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范

（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響

1.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）中國gdp增長情況

（2）居民收入增長情況

（3）中國宏觀經(jīng)濟預(yù)測

1.2.3 移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）我***口***加劇

（2）慢***年輕化，患病時間長

（3）健康管理需求日益***

（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長

1.2.4 移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）智能手機市場發(fā)展分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

1.2.5 移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

（2）移動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析

 

第2章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析

2.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期

2.2 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場規(guī)模分析

2.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模

（1）移動醫(yī)療市場規(guī)模

（2）移動醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模

（3）移動醫(yī)療健康應(yīng)用在手機網(wǎng)民中的滲透率

2.2.3 移動醫(yī)療細分行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

（2）移動醫(yī)療app行業(yè)發(fā)展分析

2.3 移動醫(yī)療需求市場發(fā)展分析

2.3.1 移動醫(yī)療需求細分市場分布

2.3.2 移動醫(yī)療慢***管理需求分析

（1）我國慢******發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動醫(yī)療慢***管理市場規(guī)模分析

（3）移動醫(yī)療慢***管理需求前景分析

2.3.3 移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

（1）移動醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析

（2）移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析

（3）移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析

2.3.4 移動醫(yī)療***服務(wù)需求分析

（1）移動醫(yī)療***服務(wù)現(xiàn)狀分析

（2）移動醫(yī)療***服務(wù)市場規(guī)模分析

（3）移動醫(yī)療***服務(wù)需求前景分析

2.3.5 移動醫(yī)療其他需求分析

2.4 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析

2.4.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體

（1）移動醫(yī)療現(xiàn)有五大主體

（2）移動醫(yī)療主體價值定位

2.4.2 移動醫(yī)療投***現(xiàn)狀分析

（1）移動醫(yī)療投***規(guī)模

（2）移動醫(yī)療投***輪次

（3）移動醫(yī)療***案例

2.4.3 移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測

2.5 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析

2.5.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持

2.5.2 新進入者成移動醫(yī)療寄托

2.5.3 我國移動醫(yī)療新進入者服務(wù)案例

（1）sari的***監(jiān)護項目

（2）四維醫(yī)學(xué)科技的遠程心電圖診斷

 

第3章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略

3.1 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬

3.1.2 可行商業(yè)模式依然***

3.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程

3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系

（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素

（2）收入來源決定要素

（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素

（4）盈利公式的形成

3.2.2 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程

3.3 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

3.3.1 移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類

3.3.2 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

（1）利基市場定位策略

（2）專業(yè)人士或機構(gòu)定位策略

（3）老年人群定位策略

（4）慢******定位策略

3.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略

3.4.1 用戶對移動醫(yī)療的需求分類

3.4.2 消費者對移動醫(yī)療的需求分析

（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策

（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費

（3）消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙

3.4.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析

（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療***內(nèi)部溝通

（2）醫(yī)生對***與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇

（3）醫(yī)生對***與***互動服務(wù)的選擇

3.4.4 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略

（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策

（2）提供平臺加強醫(yī)生與***溝通

（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益

3.5 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

3.5.1 消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇

3.5.2 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主

3.6 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

3.6.1 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式選擇

3.6.2 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略

（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略

3.6.3 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測

（1）直接消費端盈利模式分析

（2）間接消費端盈利模式分析

3.7 移動醫(yī)療行業(yè)***資源構(gòu)建

3.7.1 不同參與主體***資源有所差異

3.7.2 移動醫(yī)療行業(yè)***資源構(gòu)建策略

（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商***資源構(gòu)建策略

（2）移動醫(yī)療解決方案提供商***資源構(gòu)建策略

3.8 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略

3.8.1 補缺策略

3.8.2 互利策略

 

第4章：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析

4.1 國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

4.1.2 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布

4.1.3 全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布

4.1.4 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析

4.1.5 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒

4.2 國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例

4.2.1 向藥企收費——eprocrates

4.2.2 向醫(yī)生收費——zocdoc

4.2.3 向醫(yī)院收費——vocera

4.2.4 向保險公司收費——welldoc

4.2.5 向消費者收費——zeo

4.3 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例

4.3.1 默克雪蘭諾的easypod

4.3.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng)

4.3.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——cardionet

4.4 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性

4.4.1 cardionet商業(yè)模式可***性分析

4.4.2 國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析

（1）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)療服務(wù)提供商、***與醫(yī)療服務(wù)支付方

（2）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅

4.5 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例

4.5.1 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例

（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商app——“康愛多掌上藥店”

（2）專業(yè)信息查詢app——“杏樹林”

（3）尋醫(yī)問診app——“春雨掌上醫(yī)生”、“平安好醫(yī)生”

（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺app——“就醫(yī)160”

（5）細分功能app——“大姨嗎”

4.5.2 國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例

（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋 會員***務(wù)

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務(wù)醫(yī)院客戶

 

第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點

5.1 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

5.1.1 現(xiàn)階段移動運營商提供的服務(wù)

5.1.2 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

（1）***服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式

（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動醫(yī)療

5.2 ***商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

5.2.1 現(xiàn)階段***商提供的服務(wù)

（1）***商提供的服務(wù)

（2）移動***行業(yè)現(xiàn)存問題

5.2.2 ***商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域

（2）客戶細分與客戶定位須明確

（3）與移動運營商合作實現(xiàn)移動化

（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心

5.3 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)

5.3.2 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

（1）語音預(yù)約將逐步被替代

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)

5.4 醫(yī)院it方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點

5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)

5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是***業(yè)務(wù)

（2）醫(yī)生遠程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點

5.4.3 移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商在移動醫(yī)療的布局

（1）蘋果healthkit

（2）谷歌與“googlefit”

（3）三星與“健康***腕帶simband及sami平臺”

5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)

（1）移動醫(yī)療app發(fā)展規(guī)模分析

（2）移動醫(yī)療app應(yīng)用主要分類

（3）移動醫(yī)療app現(xiàn)有盈利模式

（4）移動醫(yī)療app應(yīng)用現(xiàn)存問題

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點

（1）移動醫(yī)療app以用戶體驗為中心

（2）移動醫(yī)療app盈利模式要可持續(xù)

（3）用戶認知度需要適當(dāng)培育

5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局

（1）百度與“北京健康云”

（2）阿里的醫(yī)藥電商與“未來醫(yī)院”

（3）騰訊微信與“智慧醫(yī)院”

 

第6章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評

6.1 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評

6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評

6.1.2 新元素醫(yī)療“健康小屋 會員***務(wù)”商業(yè)模式點評

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點評