2021-2027年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)典型商業(yè)模式與構(gòu)建設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告（編號(hào)：1499971）

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2021-2027年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)典型商業(yè)模式與構(gòu)建設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告

 

 

正文目錄：

 

第1章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類

1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義

1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療用戶分類

1.1.3 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)***體制分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范

（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響

1.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況

（2）居民收入增長(zhǎng)情況

（3）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

1.2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）我***口***加劇

（2）慢***年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng)

（3）健康管理需求日益***

（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)

1.2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

1.2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析

 

第2章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析

2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期

2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模分析

2.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（1）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

（2）移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模

（3）移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率

2.2.3 移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療app行業(yè)發(fā)展分析

2.3 移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)發(fā)展分析

2.3.1 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布

2.3.2 移動(dòng)醫(yī)療慢***管理需求分析

（1）我國(guó)慢******發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療慢***管理市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療慢***管理需求前景分析

2.3.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析

2.3.4 移動(dòng)醫(yī)療***服務(wù)需求分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療***服務(wù)現(xiàn)狀分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療***服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療***服務(wù)需求前景分析

2.3.5 移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析

2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析

2.4.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體

（1）移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)有五大主體

（2）移動(dòng)醫(yī)療主體價(jià)值定位

2.4.2 移動(dòng)醫(yī)療投***現(xiàn)狀分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療投***規(guī)模

（2）移動(dòng)醫(yī)療投***輪次

（3）移動(dòng)醫(yī)療***案例

2.4.3 移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析

2.5.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持

2.5.2 新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托

2.5.3 我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例

（1）sari的***監(jiān)護(hù)項(xiàng)目

（2）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷

 

第3章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略

3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬

3.1.2 可行商業(yè)模式依然***

3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程

3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系

（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素

（2）收入來(lái)源決定要素

（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素

（4）盈利公式的形成

3.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程

3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

3.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類

3.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略

（1）利基市場(chǎng)定位策略

（2）專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位策略

（3）老年人群定位策略

（4）慢******定位策略

3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略

3.4.1 用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類

3.4.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策

（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)

（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙

3.4.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療***內(nèi)部溝通

（2）醫(yī)生對(duì)***與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇

（3）醫(yī)生對(duì)***與***互動(dòng)服務(wù)的選擇

3.4.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略

（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策

（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與***溝通

（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益

3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

3.5.1 消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇

3.5.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主

3.6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

3.6.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式選擇

3.6.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略

3.6.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測(cè)

（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析

（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析

3.7 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)***資源構(gòu)建

3.7.1 不同參與主體***資源有所差異

3.7.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)***資源構(gòu)建策略

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商***資源構(gòu)建策略

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案提供商***資源構(gòu)建策略

3.8 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略

3.8.1 補(bǔ)缺策略

3.8.2 互利策略

 

第4章：國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析

4.1 國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

4.1.2 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布

4.1.3 全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布

4.1.4 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析

4.1.5 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.2 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例

4.2.1 向藥企收費(fèi)——eprocrates

4.2.2 向醫(yī)生收費(fèi)——zocdoc

4.2.3 向醫(yī)院收費(fèi)——vocera

4.2.4 向保險(xiǎn)公司收費(fèi)——welldoc

4.2.5 向消費(fèi)者收費(fèi)——zeo

4.3 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例

4.3.1 默克雪蘭諾的easypod

4.3.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng)

4.3.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——cardionet

4.4 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性

4.4.1 cardionet商業(yè)模式可***性分析

4.4.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析

（1）國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)療服務(wù)提供商、***與醫(yī)療服務(wù)支付方

（2）國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅

4.5 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例

4.5.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例

（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商app——“康愛(ài)多掌上藥店”

（2）專業(yè)信息查詢app——“杏樹(shù)林”

（3）尋醫(yī)問(wèn)診app——“春雨掌上醫(yī)生”、“平安好醫(yī)生”

（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)app——“就醫(yī)160”

（5）細(xì)分功能app——“大姨嗎”

4.5.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例

（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋 會(huì)員***務(wù)

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶

 

第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.1.1 現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)

5.1.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

（1）***服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式

（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療

5.2 ***商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.2.1 現(xiàn)階段***商提供的服務(wù)

（1）***商提供的服務(wù)

（2）移動(dòng)***行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題

5.2.2 ***商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

（1）健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域

（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確

（3）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化

（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心

5.3 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)

5.3.2 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

（1）語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)

5.4 醫(yī)院it方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)

5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是***業(yè)務(wù)

（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)

5.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商在移動(dòng)醫(yī)療的布局

（1）蘋果healthkit

（2）谷歌與“googlefit”

（3）三星與“健康***腕帶simband及sami平臺(tái)”

5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)

（1）移動(dòng)醫(yī)療app發(fā)展規(guī)模分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療app應(yīng)用主要分類

（3）移動(dòng)醫(yī)療app現(xiàn)有盈利模式

（4）移動(dòng)醫(yī)療app應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

（1）移動(dòng)醫(yī)療app以用戶體驗(yàn)為中心

（2）移動(dòng)醫(yī)療app盈利模式要可持續(xù)

（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育

5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療的布局

（1）百度與“北京健康云”

（2）阿里的醫(yī)藥電商與“未來(lái)醫(yī)院”

（3）騰訊微信與“智慧醫(yī)院”

 

第6章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)

6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)

6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

6.1.2 新元素醫(yī)療“健康小屋 會(huì)員***務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)