2021-2027年中國社區(qū)o2o商業(yè)模式創(chuàng)新與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告（編號：1501454）

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2021-2027年中國社區(qū)o2o商業(yè)模式創(chuàng)新與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

正文目錄：

第1章：中國社區(qū)o2o市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 社區(qū)o2o行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介

1.1.1 社區(qū)o2o行業(yè)相關(guān)綜述

（1）定義

（2）特征

（3）報告研究內(nèi)容

1.1.2 社區(qū)o2o行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2 中國社區(qū)o2o市場發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 中國社區(qū)o2o發(fā)展環(huán)境分析

（1）中國社區(qū)o2o政策環(huán)境分析

（2）中國社區(qū)o2o經(jīng)濟環(huán)境分析

（3）中國社區(qū)o2o社會環(huán)境分析

（4）中國社區(qū)o2o技術(shù)環(huán)境分析

（5）中國社區(qū)o2o pest分析總結(jié)

1.2.2 中國社區(qū)o2o發(fā)展階段及特點

（1）中國社區(qū)o2o發(fā)展階段分析

（2）社區(qū)o2o價值鏈各環(huán)節(jié)特點

（3）中國社區(qū)o2o現(xiàn)存問題分析

1.2.3 中國社區(qū)o2o市場規(guī)模分析

1.2.4 中國社區(qū)o2o進入模式分析

（1）社區(qū)o2o市場競爭企業(yè)類型

（2）中國社區(qū)o2o四類企業(yè)特點分析

1.3 中國社區(qū)o2o市場發(fā)展痛點

1.3.1 中國社區(qū)o2o合作商家痛點分析

（1）o2o營銷服務(wù)學(xué)習(xí)成本問題

（2）商家的運營能力問題

1.3.2 中國社區(qū)o2o平臺痛點分析

1.3.3 中國社區(qū)o2o消費者痛點分析

1.4 中國社區(qū)o2o消費者行為分析

1.4.1 社區(qū)o2o消費者消費需求分析

1.4.2 社區(qū)o2o消費者產(chǎn)品品類偏好

1.4.3 社區(qū)o2o消費者消費頻率分析

1.4.4 社區(qū)o2o消費者消費金額分析

1.4.5 社區(qū)o2o消費者支付方式偏好

第2章：中國社區(qū)o2o細分市場投資前景

2.1 中國社區(qū)o2o產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析

2.2 中國社區(qū)性餐飲o2o市場投資機會

2.2.1 中國社區(qū)性餐飲o2o市場特點

（1）互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強

（2）移動端占比還在保持逐步走高的趨勢

（3）一線城市o2o發(fā)展速度較快

（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善

（5）市場格局分明——兩超多強

2.2.2 中國社區(qū)性餐飲o2o市場規(guī)模

2.2.3 中國社區(qū)性餐飲o2o業(yè)務(wù)模式

2.2.4 中國社區(qū)性餐飲o2o現(xiàn)存問題

（1）送達時效問題

（2）安全衛(wèi)生問題

（3）閑忙管理問題

（4）團隊管理問題

（5）售后服務(wù)問題

（6）擴張緩慢問題

2.2.5 中國社區(qū)性餐飲o2o投資前景

2.2.6 中國社區(qū)性餐飲o2o創(chuàng)新案例分析

（1）案例一——室內(nèi)導(dǎo)流：“淘點點”（布局ibeacon 餐飲導(dǎo)購）

（2）案例二——平臺深耕：“餓了么”（餐飲o2o平臺市值5億美金）

（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）

（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包 菜品配送）

（5）案例五——物流整合：“到家美食會”（重模外賣o2o）

（6）案例六——營銷創(chuàng)新：“叫個鴨子”（話題式營銷）

（7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新 生鮮）

（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（o2o轉(zhuǎn)型思考邏輯）

（9）案例九——app點餐：“那些年”（點餐無服務(wù)員）

（10）案例十——數(shù)據(jù)運營：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）

2.3 中國社區(qū)性商超宅配o2o市場投資機會

2.3.1 中國社區(qū)性商超宅配o2o競爭力分析

2.3.2 中國社區(qū)性商超宅配o2o市場規(guī)模

2.3.3 中國社區(qū)性商超宅配o2o業(yè)務(wù)模式

（1）生鮮配送業(yè)務(wù)模式

（2）生活用品配送業(yè)務(wù)模式

2.3.4 中國社區(qū)性商超宅配o2o現(xiàn)存問題

（1）物流瓶頸

（2）產(chǎn)品問題

2.3.5 中國社區(qū)性商超宅配o2o投資前景

2.3.6 中國社區(qū)性商超宅配o2o***案例

（1）尚品宅配商業(yè)模式

（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析

2.4 中國社區(qū)性家政o2o市場投資機會

2.4.1 中國社區(qū)性家政o2o產(chǎn)生原因分析

（1）日益增長的用戶需求是主因

（2）“家政o2o”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足

（3）資本開始進入，推動家政o2o創(chuàng)業(yè)

2.4.2 中國社區(qū)性家政o2o市場規(guī)模

2.4.3 中國社區(qū)性家政o2o業(yè)務(wù)模式

（1）c2c直營型

（2）b2p2c經(jīng)紀人式直營型

（3）b2b2c平臺型

（4）c2c b2b2c直營為核心兼標準化加盟型

2.4.4 中國社區(qū)性家政o2o現(xiàn)存問題

（1）服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定

（2）剛需但使用頻次低

（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易

（4）o2o行業(yè)通病，容易跳單

（5）用戶決策路徑較長

2.4.5 中國社區(qū)性家政o2o投資前景

2.4.6 中國社區(qū)性家政o2o***案例

（1）案例介紹

（2）案例特色

（3）案例分析

2.5 中國社區(qū)性汽車o2o市場投資機會

2.5.1 中國社區(qū)性汽車o2o模式競爭優(yōu)勢

2.5.2 中國社區(qū)性汽車o2o市場規(guī)模

2.5.3 中國社區(qū)性汽車o2o業(yè)務(wù)模式

2.5.4 中國社區(qū)性汽車o2o現(xiàn)存問題

2.5.5 中國社區(qū)性汽車o2o投資前景

2.5.6 中國社區(qū)性汽車o2o***案例

（1）案例簡介

（2）案例模式

2.6 中國社區(qū)性醫(yī)療o2o市場投資機會

2.6.1 中國社區(qū)性醫(yī)療o2o發(fā)展現(xiàn)狀

（1）社區(qū)性醫(yī)療o2o模式尚處于摸索中

（2）社區(qū)o2o模式有助于實現(xiàn)******隨訪

2.6.2 中國社區(qū)性醫(yī)療o2o市場規(guī)模

2.6.3 中國社區(qū)性醫(yī)療o2o業(yè)務(wù)模式

2.6.4 中國社區(qū)性醫(yī)療o2o核心切入點

2.6.5 中國社區(qū)性醫(yī)療o2o投資前景

2.6.6 中國社區(qū)性醫(yī)療o2o***案例

（1）案例簡介

（2）案例模式

2.7 中國社區(qū)性金融o2o市場投資機會

2.7.1 中國社區(qū)性金融o2o發(fā)展過程

2.7.2 中國社區(qū)性金融o2o市場規(guī)模

2.7.3 中國社區(qū)性金融o2o業(yè)務(wù)模式

2.7.4 中國社區(qū)性金融o2o現(xiàn)存問題

2.7.5 中國社區(qū)性金融o2o投資前景

（1）社區(qū)銀行在促進社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用

（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場需求

（3）社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為社區(qū)金融o2o發(fā)展助航

（4）移動支付繁榮推動社區(qū)金融o2o發(fā)展

2.7.6 中國社區(qū)性金融o2o案例

（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)o2o平臺

（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)”

（3）民生銀行打造o2o本地化生活服務(wù)平臺

第3章：中國社區(qū)o2o典型商業(yè)模式分析

3.1 中國社區(qū)o2o商業(yè)模式總體分析

3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)o2o典型商業(yè)模式

3.2.1 自營 平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o模式

（1）自營 平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自營 平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）自營 平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o***案例分析

（4）自營 平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.2.2 b2c商戶導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式

（1）b2c商戶導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）b2c商戶導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）b2c商戶導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o***案例分析

（4）b2c商戶導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.2.3 c2c手藝人導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式

（1）c2c手藝人導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）c2c手藝人導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）c2c手藝人導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o***案例分析

（4）c2c手藝人導(dǎo)流 自建質(zhì)控團隊類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.3 實物輸出型社區(qū)o2o典型商業(yè)模式

3.3.1 商戶導(dǎo)流 眾包物流類社區(qū)o2o模式

（1）商戶導(dǎo)流 眾包物流類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）商戶導(dǎo)流 眾包物流類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）商戶導(dǎo)流 眾包物流類社區(qū)o2o***案例分析

（4）商戶導(dǎo)流 眾包物流類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.3.2 商超導(dǎo)流 自建物流類社區(qū)o2o模式

（1）商超導(dǎo)流 自建物流類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）商超導(dǎo)流 自建物流類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）商超導(dǎo)流 自建物流類社區(qū)o2o***案例分析

（4）商超導(dǎo)流 自建物流類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.3.3 自建貨源系統(tǒng) 商戶合作類社區(qū)o2o模式

（1）自建貨源系統(tǒng) 商戶合作類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自建貨源系統(tǒng) 商戶合作類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）自建貨源系統(tǒng) 商戶合作類社區(qū)o2o***案例分析

（4）自建貨源系統(tǒng) 商戶合作類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.3.4 智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o模式

（1）智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o***案例分析

（4）智能快遞柜平臺類社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.4 綜合運營型社區(qū)o2o典型商業(yè)模式

3.4.1 自營類綜合運營型社區(qū)o2o模式

（1）自營類綜合運營型社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）自營類綜合運營型社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）自營類綜合運營型社區(qū)o2o***案例分析

（4）自營類綜合運營型社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.4.2 平臺類綜合運營型社區(qū)o2o模式

（1）平臺類綜合運營型社區(qū)o2o業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（2）平臺類綜合運營型社區(qū)o2o盈利模式分析

（3）平臺類綜合運營型社區(qū)o2o***案例分析

（4）平臺類綜合運營型社區(qū)o2o模式優(yōu)劣勢分析

3.5 中國社區(qū)o2o商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢