2020-2026年中國(guó)手機(jī)電商市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告（編號(hào)：1387268）

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2020-2026年中國(guó)手機(jī)電商市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告

 
正文目錄：
第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
11 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
111 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
112 2016-2020年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
113 2016-2020年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
12 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
121 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)行業(yè)大環(huán)境如何變化
122 互聯(lián)網(wǎng)給手機(jī)行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)手機(jī)消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力手機(jī)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)的突破口
123 手機(jī)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問(wèn)題分析
（2）物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
（4）手機(jī)企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
13 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手機(jī)行業(yè)的改造與重構(gòu)
131 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)手機(jī)行業(yè)供應(yīng)鏈格局
132 互聯(lián)網(wǎng)改變手機(jī)生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析
133 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致手機(jī)領(lǐng)域利益重新分配分析
134 互聯(lián)網(wǎng)如何改變手機(jī)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
14 手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
141 手機(jī)電商政策變化趨勢(shì)分析
142 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
143 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
144 手機(jī)電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
 
第2章 手機(jī)電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
21 手機(jī)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
211 手機(jī)電商總體開(kāi)展情況
212 手機(jī)電商交易規(guī)模分析
213 與國(guó)外手機(jī)電商滲透率比較
214 手機(jī)電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
215 手機(jī)電商交易品類格局
216 2020年雙11手機(jī)電商業(yè)績(jī)
22 手機(jī)電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
221 手機(jī)電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
222 手機(jī)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
223 手機(jī)電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
23 手機(jī)電商行業(yè)盈利能力分析
231 手機(jī)電商企業(yè)總體營(yíng)收情況
232 手機(jī)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
233 手機(jī)電商行業(yè)盈利模式分析
234 手機(jī)電商行業(yè)盈利水平分析
235 手機(jī)電子商務(wù)盈利制約因素
24 手機(jī)電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)
241 手機(jī)電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
242 2019-2026年手機(jī)電商規(guī)模預(yù)測(cè)
243 2019-2026年手機(jī)電商趨勢(shì)
 
第3章 手機(jī)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
31 手機(jī)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
311 手機(jī)企業(yè)電商如何正確定位
312 手機(jī)電商核心業(yè)務(wù)確定策略
313 手機(jī)企業(yè)電商化組織變革策略
（1）手機(jī)電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）手機(jī)電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
32 垂直平臺(tái)類手機(jī)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
321 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
322 垂直平臺(tái)類手機(jī)電商盈利模式分析
323 垂直平臺(tái)類手機(jī)電商運(yùn)營(yíng)成本分析
324 垂直平臺(tái)類手機(jī)電商盈利空間分析
325 垂直平臺(tái)類手機(jī)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
326 垂直平臺(tái)類手機(jī)電商優(yōu)劣勢(shì)分析
327 垂直平臺(tái)類手機(jī)電商關(guān)鍵資源能力分析
33 垂直自營(yíng)類手機(jī)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
331 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
332 垂直自營(yíng)類手機(jī)電商盈利模式分析
333 垂直自營(yíng)類手機(jī)電商運(yùn)營(yíng)成本分析
334 垂直自營(yíng)類手機(jī)電商盈利空間分析
335 垂直自營(yíng)類手機(jī)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
336 垂直自營(yíng)類手機(jī)電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
337 垂直自營(yíng)類手機(jī)電商關(guān)鍵資源能力分析
34 平臺(tái) 自營(yíng)類手機(jī)電商運(yùn)營(yíng)模式解析
341 平臺(tái) 自營(yíng)類手機(jī)電商優(yōu)勢(shì)分析
342 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
343 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
344 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
345 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
346 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
35 手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
351 手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
352 手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
353 手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
354 手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
355 手機(jī)企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
356 手機(jī)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
 
第4章 手機(jī)電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
41 手機(jī)O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
411 O2O為什么是手機(jī)電商{zj0}模式
412 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
413 手機(jī)電商O2O面臨的機(jī)遇分析
414 手機(jī)電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
42 手機(jī)電商O2O典型模式剖析
421 手機(jī)電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
422 手機(jī)電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
423 手機(jī)電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
424 手機(jī)電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
43 手機(jī)企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
431 手機(jī)企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
432 手機(jī)企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
433 手機(jī)企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略
434 手機(jī)企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
435 手機(jī)企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
44 手機(jī)企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
441 手機(jī)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
442 手機(jī)企業(yè)布局O2O需如何變革
443 手機(jī)企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
444 手機(jī)企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
445 手機(jī)企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
 
第5章 手機(jī)電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
51 手機(jī)電商營(yíng)銷推廣及引流策略
511 手機(jī)電商引流成本分析
512 手機(jī)電商流量轉(zhuǎn)化率水平
513 手機(jī)電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
514 手機(jī)電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
515 手機(jī)電商引流{yx}案例借鑒
52 手機(jī)電商物流配送模式選擇
521 手機(jī)電商物流配送成本分析
522 手機(jī)電商物流配送能力要求如何
523 手機(jī)電商物流配送模式如何選擇
（1）手機(jī)電商物流模式類型及比較
（2）手機(jī)電商如何選擇物流模式
（3）手機(jī)電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合
524 手機(jī)電商物流配送{yx}案例
525 手機(jī)電商物流如何管理改善空間
53 手機(jī)電商如何打造{jz}客戶體驗(yàn)
531 手機(jī)電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題
532 手機(jī)電商如何打造{jz}客戶策略
 
第6章 手機(jī)行業(yè)電商運(yùn)營(yíng){yx}案例深度研究
61 案例企業(yè)（一）
611 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
612 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
613 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
614 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
615 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
62 案例企業(yè)（二）
621 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
622 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
623 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
624 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
625 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
63 案例企業(yè)（三）
631 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
632 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
633 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
634 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
635 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
64 案例企業(yè)（四）
641 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
642 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
643 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
644 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
645 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
65 案例企業(yè)（五）
651 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
652 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
653 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
654 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
655 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
66 案例企業(yè)（六）
661 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
662 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
663 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
664 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
665 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
67 案例企業(yè)（七）
671 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
672 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
673 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
674 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
675 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
68 案例企業(yè)（八）
681 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
682 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
683 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
684 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
685 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
69 案例企業(yè)（九）
691 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
692 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
693 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
694 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
695 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
610 案例企業(yè)（十）
6101 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6102 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6103 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6104 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6105 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
 
第7章 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
71 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
711 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
712 2019-2026年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）2019-2026年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）2019-2026年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2019-2026年移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
713 2019-2026年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
72 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
721 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
722 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
723 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
724 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
725 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
726 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）手機(jī)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）手機(jī)企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）手機(jī)企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略
（6）手機(jī)行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng){yx}案例
727 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）手機(jī)企業(yè)電商類APP開(kāi)發(fā)成本
（2）手機(jī)企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）手機(jī)企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）手機(jī)企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）手機(jī)行業(yè)電商類APP{yx}案例
73 手機(jī)企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)
731 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
732 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷模分析
（4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷{yx}案例詳解
（6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
733 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷{yx}實(shí)戰(zhàn)案例
734 手機(jī)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧
（4）微信營(yíng)銷{yx}案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
 
第8章 手機(jī)主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
81 天貓
811 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃
812 天貓平臺(tái)手機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓手機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）天貓手機(jī)交易規(guī)模分析
（3）天貓手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓手機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
813 天貓平臺(tái)手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓手機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）天貓手機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
814 手機(jī)企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
82 京東
821 京東平臺(tái)品類規(guī)劃
822 京東平臺(tái)手機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東手機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）京東手機(jī)交易規(guī)模分析
（3）京東手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東手機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
823 京東平臺(tái)手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東手機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）京東手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）京東手機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
824 手機(jī)企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
83 亞馬遜
831 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃
832 亞馬遜平臺(tái)手機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜手機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜手機(jī)交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜手機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
833 亞馬遜平臺(tái)手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜手機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）亞馬遜手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）亞馬遜手機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
834 手機(jī)企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
84 蘇寧
841 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃
842 蘇寧平臺(tái)手機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）蘇寧手機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧手機(jī)交易規(guī)模分析
（3）蘇寧手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧手機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
843 蘇寧平臺(tái)手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧手機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）蘇寧手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）蘇寧手機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
844 手機(jī)企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
85 1號(hào)商城
851 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃
852 1號(hào)商城平臺(tái)手機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城手機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城手機(jī)交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城手機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
853 1號(hào)商城平臺(tái)手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城手機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）1號(hào)商城手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）1號(hào)商城手機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
854 手機(jī)企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
86 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
861 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃
862 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)手機(jī)經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)交易品類結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)商家經(jīng)營(yíng)情況
863 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)手機(jī)企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
864 手機(jī)企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
 
第9章 國(guó)外手機(jī)電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
91 國(guó)外手機(jī)電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
911 國(guó)外手機(jī)電商發(fā)展背景
912 國(guó)外手機(jī)電商發(fā)展現(xiàn)狀
913 國(guó)外手機(jī)電商發(fā)展模式
914 國(guó)外手機(jī)電商格局分析
92 中外手機(jī)電商發(fā)展對(duì)比分析
921 中外手機(jī)電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
922 中外手機(jī)電商商業(yè)環(huán)境比較
923 中外手機(jī)電商消費(fèi)需求比較
924 中外手機(jī)電商用戶體驗(yàn)比較
925 中外手機(jī)電商發(fā)展模式比較
93 國(guó)外手機(jī)電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
931 典型企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
932 典型企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
933 典型企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
 
第10章 手機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查（BY ZM）
101 2020年手機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
1011 手機(jī)行業(yè)政策動(dòng)向及影響
1012 手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
1013 手機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
1014 手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1015 手機(jī)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
1016 手機(jī)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
102 2020年手機(jī)網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查
1021 2020年手機(jī)網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查
（1）手機(jī)網(wǎng)購(gòu)渠道分析
（2）手機(jī)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
1022 2020年手機(jī)電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購(gòu)手機(jī)時(shí)碰到的問(wèn)題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
1023 2020年消費(fèi)者手機(jī)網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析
（1）手機(jī)網(wǎng)購(gòu)總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購(gòu)手機(jī)產(chǎn)品的態(tài)度分析
1024 2020年手機(jī)電商售后服務(wù)政策分析
 
圖表目錄：
圖表1：2016-2020年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2016-2020年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2016-2020年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2016-2020年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表5：2016-2020年人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重
圖表6：2016-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)手機(jī)消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：手機(jī)電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：手機(jī)電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國(guó)手機(jī)B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表13：2016-2020年手機(jī)電商交易規(guī)模
圖表14：2016-2020年手機(jī)電商市場(chǎng)滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家具網(wǎng)購(gòu)比例對(duì)比圖
圖表16：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類占比
圖表17：2016-2020年手機(jī)電商交易品類格局
圖表18：建材手機(jī)電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材手機(jī)電商市場(chǎng)占有率
圖表20：手機(jī)行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析
圖表21：國(guó)內(nèi)外手機(jī)電商盈利能力比較
圖表22：2019-2026年我國(guó)手機(jī)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表23：平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析
圖表25：平臺(tái)類手機(jī)電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表26：平臺(tái)類手機(jī)電商關(guān)鍵資源能力
更多圖表見(jiàn)正文


 

了解《2020-2026年中國(guó)手機(jī)電商市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告》

報(bào)告編號(hào)：1387268

請(qǐng)致電：010-62665210、010-62664210

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