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2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（編號(hào)：725165）
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2017-2021年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
章 醫(yī)藥連鎖相關(guān)概述 1.1 連 鎖 經(jīng) 營(yíng)簡(jiǎn)介 1.1.1 連 鎖 經(jīng) 營(yíng)的概念 1.1.2 連 鎖 經(jīng) 營(yíng)的形式 1.1.3 連 鎖 經(jīng) 營(yíng)的特征 1.2 醫(yī)藥連鎖概述 1.2.1 醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營(yíng)的核心要素 1.2.2 醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)階段 1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性 1.3.1 政策方面 1.3.2 社會(huì)方面 1.3.3 思想意識(shí)方面 第2章 2011-2016年醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 2.1 國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 2.1.1 國(guó)外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征 2.1.2 美國(guó)連鎖藥店發(fā)展歷程及特點(diǎn) 2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述 2.1.4 中國(guó)臺(tái)灣連鎖藥店未來(lái)發(fā)展走向 2.2 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述 2.2.1 我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境 2.2.2 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革 2.2.3 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛 2.2.4 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴(kuò)張 2.3 2011-2016年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 2.3.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧 2.3.2 2013年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析 2.3.3 2013年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 2.3.4 2014年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析 2.3.5 2013上半年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 2.4 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題 2.4.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營(yíng)存在的主要問(wèn)題 2.4.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸 2.4.3 國(guó)內(nèi)藥品連 鎖 經(jīng) 營(yíng)存在的缺陷 2.4.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙 2.5 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及 2.5.1 促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 2.5.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施 2.5.3 發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營(yíng)的思路 2.5.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的策略 第3章 2011-2016年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 3.1 連鎖藥店贏利模式 3.1.1 中國(guó)連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段（ XH） 3.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式 3.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略 3.1.4 未來(lái)連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向 3.2 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式 3.2.1 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3.2.2 醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇 3.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 3.3.1 服務(wù)營(yíng)銷 3.3.2 qw營(yíng)銷 3.3.3 推薦營(yíng)銷 3.3.4 價(jià)格營(yíng)銷 3.3.5 組合營(yíng)銷 3.4 連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式 3.4.1 保健品行業(yè)洗牌時(shí)代來(lái)臨 3.4.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊 3.4.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變 3.5 提升連鎖藥店贏利的策略 3.5.1 降低人力成本 3.5.2 降低場(chǎng)地租金成本 3.5.3 降低物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本 3.5.4 提高規(guī)模增效益 3.6 連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路 3.6.1 連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 3.6.2 不能照搬城市連鎖藥店形式 3.6.3 設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式 3.6.4 郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑 章 2011-2016年醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營(yíng)分析 4.1 連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 4.1.1 規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng) 4.1.2 增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 4.1.3 實(shí)現(xiàn)資源共享 4.2 連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的 4.2.1 法律風(fēng)險(xiǎn) 4.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4.2.3 管理風(fēng)險(xiǎn) 4.3 連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 4.3.1 戰(zhàn)略定位 4.3.2 強(qiáng)化主業(yè) 4.3.3 完善管理制度 章 2011-2016年連鎖藥店的選址與管理分析 5.1 連鎖藥店選址概述 5.1.1 影響連鎖藥店選址的因素 5.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序 5.1.3 連鎖藥店選址的注意事項(xiàng) 5.2 連鎖藥店的定位分析 5.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象 5.2.2 連鎖藥店的定位分析 5.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三大誤區(qū) 5.3 連鎖藥店管理概述 5.3.1 連鎖藥店藥品采購(gòu)原則 5.3.2 連鎖藥店藥品的批號(hào)管理 5.3.3 連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程 5.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績(jī)效反饋 5.4 連鎖藥店的商品管理 5.4.1 滿足目標(biāo)顧客需求的商品定位 5.4.2 堅(jiān)持三個(gè)有利于的商品分類 5.4.3 以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍疤岬纳唐方M合 5.5 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)析 5.5.1 供應(yīng)鏈管理的提出 5.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義 5.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì) 5.5.4 供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運(yùn)用 5.6 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理 5.6.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析 5.6.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想 5.6.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu) 第6章 2011-2016年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況 6.1 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司 6.1.1 公司簡(jiǎn)介 6.1.2 2013年1-12月海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況分析 6.1.3 2014年1-12月海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況分析 6.1.4 2016年1-6月海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況分析 6.2 重慶桐君閣股份有限公司 6.2.1 公司簡(jiǎn)介 6.2.2 2013年1-12月桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析 6.2.3 2014年1-12月桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析 6.2.4 2016年1-6月桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析 6.3 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 6.3.1 公司簡(jiǎn)介 6.3.2 湖北同濟(jì)堂的管理制度 6.3.3 湖北同濟(jì)堂的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 6.3.4 湖北同濟(jì)堂的發(fā)展戰(zhàn)略 6.4 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司 6.4.1 公司簡(jiǎn)介 6.4.2 國(guó)大藥房的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀 6.4.3 國(guó)大藥房取得跨越式增長(zhǎng) 6.4.4 國(guó)大藥房的未來(lái)發(fā)展目標(biāo) 6.5 老百姓大藥房連鎖有限公司 6.5.1 公司簡(jiǎn)介 6.5.2 老百姓大藥房發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6.5.3 老百姓大藥房收購(gòu)萬(wàn)仁大藥房 6.5.4 老百姓大藥房首度試水藥妝模式 6.6 其他重點(diǎn)企業(yè) 6.6.1 深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司 6.6.2 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司 6.6.3 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司 6.6.4 深圳中聯(lián)大藥房有限公司 第7章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè) 7.1 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析 7.1.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來(lái)投資機(jī)遇 7.1.2 藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)（ XH） 7.1.3 制藥企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場(chǎng) 7.1.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn) 7.2 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景 7.2.1 “十三五”醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間 7.2.2 我國(guó)醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營(yíng)未來(lái)發(fā)展走勢(shì) 7.2.3 我國(guó)零售連鎖藥店未來(lái)將實(shí)現(xiàn)蛻變 7.2.4 城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的“藍(lán)?！? 7.2.5 2017-2021年我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
圖表目錄（部分）（部分） 圖表1 2009-2011年藥品零售連鎖前100位企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 圖表2 2011-2013年藥品零售連鎖企業(yè)前100位企業(yè)銷售總額統(tǒng)計(jì)圖 圖表3 2011-2013年藥品零售連鎖企業(yè)前10位企業(yè)銷售總額統(tǒng)計(jì) 圖表4 2013年度藥品零售連鎖企業(yè)前100位利潤(rùn)率統(tǒng)計(jì)圖 圖表5 2013年度前100位藥品零售連鎖企業(yè)銷售總額分布圖 圖表6 2011年度前100位藥品零售連鎖企業(yè)銷售總額分布圖 圖表7 2013年藥品零售連鎖前100位企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 圖表8 2013年典型樣本城市零售藥店大類藥品銷售比例 圖表9 2013年典型樣本城市區(qū)域大類產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)
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