2017-2021年中國醫(yī)藥連鎖市場運營及發(fā)展預測報告（編號：725176）

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2017-2021年中國醫(yī)藥連鎖市場運營及發(fā)展預測報告

章 醫(yī)藥連鎖相關(guān)概述1 1.1 連 鎖 經(jīng) 營簡介1 1.1.1 連 鎖 經(jīng) 營的概念1 1.1.2 連 鎖 經(jīng) 營的形式1 1.1.3 連 鎖 經(jīng) 營的特征1 1.2 醫(yī)藥連鎖概述2 1.2.1 醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營的核心要素2 1.2.2 醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營的優(yōu)勢2 1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段3 1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性4 1.3.1 政策方面4     各地試點取消藥品加成，商業(yè)企業(yè)機會凸顯      2014年是公立醫(yī)院改革進入深水區(qū)的一年，衛(wèi)生部長陳竺提出，2014年先行在300個試點縣啟動取消以藥補醫(yī)工作，力爭2016年在縣級醫(yī)院普遍推行，2017年在所有公立醫(yī)院全面推開。北京市年內(nèi)將在5家醫(yī)院試點醫(yī)藥分開，取消藥品加成與掛號費。首批試點醫(yī)院包括友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、同仁醫(yī)院、積水潭醫(yī)院和兒童醫(yī)院。自2014年7月1日起，友誼醫(yī)院{sg}開始執(zhí)行試點，取消掛號費、診療費和15%的藥品加成，設(shè)置醫(yī)事服務(wù)費。從普通號到知名專家號，分別收取醫(yī)事服務(wù)費每人次42元到100元不等，醫(yī)保均報銷每人次40元。深圳市從2014年7月1日起，全市公立醫(yī)院全面取消藥品加成，政府拿出6億元進行補貼。      同時我們也要看到，藥品零差率的推廣會影響到各方利益群體，取消藥品加成之后的補貼也將成為各地財政的一個重擔，各地經(jīng)濟條件不均，地方財政是否有能力覆蓋也是個很大的問題。因此，這一政策的推廣一定不會一帆風順，但取消藥品加成是實現(xiàn)醫(yī)藥分開的必經(jīng)之路，政府的決心也是顯而易見的。  各地公立醫(yī)院改革試點，取消藥品加成政策出臺    資料來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理      醫(yī)藥支付制度改革，或能徹底改變以藥養(yǎng)醫(yī)      目前國內(nèi)存在的支付方式主要有：總額預付制、按病種付費、按人次付費、按項目付費。一直以來，我國醫(yī)療付費機制中占主導地位的是按“項目付費”制度，即根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)診療中所提供項目進行后付費的制度，此種“后付制”的優(yōu)點是操作方便，但與醫(yī)療機構(gòu)的收入直接掛鉤的特點，被公認為推動醫(yī)療費用不斷沖高的原因之一。支付方式的改革或許能zy以藥養(yǎng)醫(yī)的毒瘤。      總額預付，是指根據(jù)一定區(qū)域內(nèi)參保人數(shù)、年均接診總?cè)舜螖?shù)、次均接診費用水平，測算一定區(qū)域內(nèi)年度統(tǒng)籌補償控制總額，經(jīng)辦機構(gòu)定期預撥，實行總額控制、包干使用、超支分擔的支付方式。      按病種分組付費，是指根據(jù)患者年齡、疾病診斷、合并癥并發(fā)癥、zl方式、病癥嚴重程度以及療效等多種因素，將診斷、zl手段、及醫(yī)療費用均相近的住院患者，分入若干病組予以定額付費的醫(yī)保結(jié)算方式。按病種付費也是國際上公認的比較科學合理的收費模式，且能夠遏制、杜絕診療過程中出現(xiàn)的“費用追高”現(xiàn)象。      按人次付費，是指醫(yī)保機構(gòu)按照預先確定的每個服務(wù)人口的付費標準，以及醫(yī)療機構(gòu)簽約服務(wù)的參保人員數(shù)，向醫(yī)療機構(gòu)支付費用。按人次付費主要用于門診費用的支付，也可以同時覆蓋門診和住院費用。      支付方式改革的難點就在于預算管理，醫(yī)保部門如何與醫(yī)療機構(gòu)談判，醫(yī)保限額到底是多少。總額預付的總額如何來確定，實現(xiàn)醫(yī)保部門和醫(yī)療機構(gòu)的利益平衡。按病種付費的標準如何確定，不同病情的差異化如何確定。門診按人次付費的次均限額是多少，不同醫(yī)療機構(gòu)的次均診療費用如何確定，參保人員如何確定簽約醫(yī)療機構(gòu)等等。改革的目標既要實現(xiàn)醫(yī)保費用的控制，又要保障參保人員的基本需求得到滿足。  醫(yī)療體制改革政策對流通環(huán)節(jié)的影響    資料來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理  1.3.2社會方面6 1.3.3思想意識方面8

第2章   2011-2016年醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展狀況10 2.1 國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析10 2.1.1 國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營管理特征10 2.1.2 美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點12 2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述17 2.1.4 中國臺灣連鎖藥店未來發(fā)展走向21 2.2 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述23 2.2.1 我國連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境23 2.2.2 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革33 2.2.3 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛35 2.2.4 國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴張36 2.3 2011-2016年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析37 2.3.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧37 2.3.2 2013年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行分析38 2.3.3 2013年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營特點48 2.3.4 2014年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運行分析49 2.3.5 2013我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動態(tài)58     醫(yī)藥流通體制改革推動我國醫(yī)藥流通行業(yè)較快發(fā)展，特別是最近幾年，隨著基本醫(yī)療保障制度的確立、社區(qū)衛(wèi)生中心（站）的建立及新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率的提高，市場規(guī)模持續(xù)擴大。      根據(jù)國家商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至 2012 年底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè) 1.63 萬家；藥品零售連鎖企業(yè) 3107 家，下轄門店 15.26 萬個；零售單體藥店 27.11 萬個；零售藥店門店總數(shù)達 42.37 萬個。      2016年前100 位藥品零售企業(yè)的銷售額底線為 1.32 億元，銷售額超過 10 億元的企業(yè)有 16 家，其中銷售額超過 50 億元的有 3 家，30-40 億元的有 4 家，20-30 億元的有 3 家，10-20億元的有 6 家。零售藥店連鎖率為 36.01%，比上年提高 1.4 個百分點。  2012-2016年我國零售藥店連鎖率水平走勢圖    年份 連鎖率   2009年 35.38%   2010年 34.95%   2011年 34.35%   2013年 34.62%   2014年 34.62%   2016年 36.01%   2016年* 36.65% 資料來源：商務(wù)部     20余年來，我國連鎖藥店獲得了長足的發(fā)展，為全民基本藥療提供了充分的保障。我國連鎖藥店從年銷售額、門店數(shù)量等指標來看都有進步。  2011-2016年中國醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)bjqy銷售收入：億元 資料來源：商務(wù)部  2.4 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題67 2.4.1 國內(nèi)醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營存在的主要問題67 2.4.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸70 2.4.3 國內(nèi)藥品連 鎖 經(jīng) 營存在的缺陷72 2.4.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙73 2.5 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議74 2.5.1 促進我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對策74 2.5.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施75 2.5.3 發(fā)展我國醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營的思路76 2.5.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營水平的策略77

第3章  2011-2016年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營分析79 3.1 連鎖藥店贏利模式79 3.1.1 中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段79 3.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式80 3.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略81 3.1.4 未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向84 3.2 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式87 3.2.1 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)87 3.2.2 醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇87 3.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略89 3.3.1 服務(wù)營銷89 3.3.2 qw營銷90 3.3.3 推薦營銷91 3.3.4 價格營銷92 3.3.5 組合營銷92 3.4 連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式93 3.4.1 保健品行業(yè)洗牌時代來臨93 3.4.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊93 3.4.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變94 3.5 提升連鎖藥店贏利的策略95 3.5.1 降低人力成本95 3.5.2 降低場地租金成本95 3.5.3 降低物流與倉儲成本96 3.5.4 提高規(guī)模增效益97 3.6 連鎖藥店在農(nóng)村市場經(jīng)營思路98 3.6.1 連鎖藥店在農(nóng)村市場的優(yōu)勢98 3.6.2 不能照搬城市連鎖藥店形式98 3.6.3 設(shè)計合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式99 3.6.4 郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴張捷徑99 章 2011-2016年醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營分析101 4.1 連鎖藥店多元化經(jīng)營的動因101 4.1.1 規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競爭101 4.1.2 增加新的利潤增長點101 4.1.3 實現(xiàn)資源共享102 4.2 連鎖藥店多元化經(jīng)營的風險102 4.2.1 法律風險102 4.2.2 市場風險103 4.2.3 管理風險103 4.3 連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營風險的策略104 4.3.1 戰(zhàn)略定位104 4.3.2 強化主業(yè)104 4.3.3 完善管理制度105

第5章   2011-2016年連鎖藥店的選址與管理分析106 5.1 連鎖藥店選址概述106 5.1.1 影響連鎖藥店選址的因素106 5.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序109 5.1.3 連鎖藥店選址的注意事項109 5.2 連鎖藥店的定位分析110 5.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象110 5.2.2 連鎖藥店的定位分析111 5.2.3 連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū)113 5.3 連鎖藥店管理概述114 5.3.1 連鎖藥店藥品采購原則114 5.3.2 連鎖藥店藥品的批號管理115 5.3.3 連鎖藥店進貨管理基本流程117 5.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績效反饋119 5.4 連鎖藥店的商品管理120 5.4.1 滿足目標顧客需求的商品定位120 5.4.2 堅持三個有利于的商品分類120 5.4.3 以提升銷售業(yè)績?yōu)榍疤岬纳唐方M合121 5.5 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應鏈管理簡析122 5.5.1 供應鏈管理的提出122 5.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理的基本內(nèi)涵及意義123 5.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應鏈管理的優(yōu)勢124 5.5.4 供應鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運用126 5.6 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理128 5.6.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析128 5.6.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計思想129 5.6.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應用架構(gòu)131 章 2011-2016年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點企業(yè)運營狀況134 6.1 中國海王星辰連鎖藥店有限公司134 6.1.1 公司簡介134 6.1.2 2013年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析135 6.1.3 2014年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析135 6.1.4 2016年1-12月海王星辰經(jīng)營狀況分析135 6.2 重慶桐君閣股份有限公司136 6.2.1 公司簡介136 6.2.2 2013年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析138 6.2.3 2014年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析138 6.2.4 2016年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析139 6.3 湖北同濟堂藥房有限公司139 6.3.1 公司簡介139 6.3.2 湖北同濟堂的管理制度141 6.3.3 湖北同濟堂的經(jīng)營現(xiàn)狀141 6.3.4 湖北同濟堂的發(fā)展戰(zhàn)略141 6.4 國藥控股國大藥房有限公司142 6.4.1 公司簡介142 6.4.2 國大藥房的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀143 6.4.3 國大藥房取得跨越式增長143 6.4.4 國大藥房的未來發(fā)展目標144 6.5 老百姓大藥房連鎖有限公司144 6.5.1 公司簡介144 6.5.2 老百姓大藥房發(fā)展的競爭優(yōu)勢145 6.5.3 老百姓大藥房收購萬仁大藥房146 6.5.4 老百姓大藥房首度試水藥妝模式147 6.6 其他重點企業(yè)147 6.6.1 深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司147 6.6.2 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司148 6.6.3 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責任公司149 6.6.4 深圳中聯(lián)大藥房有限公司149

第7章   醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預測151 7.1 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析151 7.1.1 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機遇151 7.1.2 藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢152 7.1.3 制藥企業(yè)爭相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場154 7.1.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風險155 7.2 中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展及前景158 7.2.1 “十三五”醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間158 7.2.2 我國醫(yī)藥連 鎖 經(jīng) 營未來發(fā)展走勢160 7.2.3 我國零售連鎖藥店未來將實現(xiàn)蛻變166 7.2.4 城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的“藍?！?67 7.2.5 2017-2021年我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預測167 章 2011-2016年醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策背景分析171 8.1 2011-2016年中國醫(yī)藥體制改革進展分析171 8.1.1 中國醫(yī)療體制改革成就分析171 8.1.2 我國醫(yī)改預期目標順利實現(xiàn)172 8.1.3 我國基層醫(yī)改取得良好成效172 8.1.4 2014年我國醫(yī)改工作有序推進175 8.1.5 “十三五”我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃發(fā)布185 8.2 中國醫(yī)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃199 8.2.1 發(fā)展思路199 8.2.2 主要任務(wù)201 8.2.3 重點領(lǐng)域206 8.2.4 保障措施212 8.3 相關(guān)新政對醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響分析214 8.3.1 新醫(yī)改政策持續(xù)影響214 8.3.2 各地陸續(xù)出臺醫(yī)保新政215 8.3.3 藥品流通新規(guī)指引各地連鎖藥店發(fā)展216 8.3.4 藥品安全“十三五”新規(guī)頒布217 8.3.5 新版GSP更加規(guī)范嚴格218 8.4 國家基本yw目錄制度解讀220 8.4.1 國家基本yw制度工作已正式啟動220 8.4.2 《關(guān)于建立國家基本yw制度的實施意見》222 8.4.3 國家基本yw目錄管理辦法（暫行）226 8.4.4 連鎖藥店應對基本yw目錄內(nèi)產(chǎn)品和社區(qū)零差率的建議229 

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