2017-2023年中國足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告（編號：595215）

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2017-2023年中國足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告

足球是體育產(chǎn)業(yè)中{zd0}的單一項目，全球年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%按照中國體育產(chǎn)業(yè)2萬億市場空間計算，足球產(chǎn)業(yè)的市場空間在8000億元以上。從足球產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)來看，主要包括門票、轉(zhuǎn)播、商業(yè)廣告、衍生品和bc收入。

  黨的十八大以來，以xjp同志為總書記的黨中央把振興足球作為發(fā)展體育運動、建設(shè)體育強國的重要任務(wù)擺上日程。xjp總書記多次指示要下決心把我國足球事業(yè)搞上去，lkj總理高度重視足球等體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)工作，國務(wù)院多次專題研究部署，我國足球改革發(fā)展迎來了前所未有的大好機遇。目前中超各個足球俱樂部的收入來源主要是廣告贊助、門票收入以及每年從中超公司獲得的10%的分成，以及包括地方政府對俱樂部的補貼。在俱樂部收入來源中，門票收入占12%;在出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)上，使多數(shù)俱樂部的該項收入保持在100萬元的低水平上。此外，俱樂部還有銷售衍生品收入，如球隊球衣、帶標志的裝飾品的出售；商業(yè)廣告贊助，比如出現(xiàn)在球場外以及電視直播中的球場廣告；青少年的培訓(xùn)市場，比如各類足球?qū)W校。

  據(jù)中國市場調(diào)研在線 網(wǎng)發(fā)布的2017-2023年中國足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告顯示，2015年，中國體育用品產(chǎn)業(yè)（包括運動服、運動鞋、運動器材及相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的制造和銷售）增加值達2418億元，同比增長1589%;其中足球用品收入為517億元，市場規(guī)模進一步擴大。在連續(xù)8年保持行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，足球有關(guān)的產(chǎn)品很多，包括球、球門、球網(wǎng)、球鞋、球衣、角旗，甚至包括裁判用的口哨、紅黃牌等，阿迪達斯全球足球產(chǎn)品創(chuàng)20億歐元銷售額。足球產(chǎn)業(yè)從一開始就與眾多的產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個以足球產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。從縱向產(chǎn)業(yè)鏈分析，足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然引起紡織、皮革、建筑、交通、飲食、信息、通信、bc等產(chǎn)業(yè)的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。從橫向產(chǎn)業(yè)鏈分析，可以分流文化娛樂業(yè)中的其它產(chǎn)品的消費，為消費者提供更多的選擇，從整體上增加消費總量，適合不同偏好的消費者的需求。

  根據(jù)《中國足球改革總體方案》全國中小學(xué)校園足球特色學(xué)校在2020年達到2萬所，2025年達到5萬所，這將促進足球市場的需求量，2020年全國踢球人數(shù)將增加至1800~2000萬人，足球產(chǎn)量可以突破1000萬個。

  《2017-2023年中國足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》對足球行業(yè)相關(guān)因素進行具體調(diào)查、研究、分析，洞察足球行業(yè)今后的發(fā)展方向、足球行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及足球技術(shù)標準、足球市場規(guī)模、足球行業(yè)潛在問題與足球行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評估足球行業(yè)投資價值、足球效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為足球行業(yè)投資決策者和足球企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。

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第1章   全球足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值分析

  11 全球足球市場發(fā)展狀況

    111 足球人口發(fā)展狀況

      （1）全球足球球員統(tǒng)計

      （2）全球足球球迷統(tǒng)計

      （3）足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作人員統(tǒng)計

    112 足球賽事發(fā)展狀況

    113 足球商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

  12 足球產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈分析

    121 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析

      （1）足球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者

      （2）足球產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

    122 足球轉(zhuǎn)播市場價值分析

    123 賽事門票市場價值分析

    124 足球衍生品市場價值分析

    125 足球贊助市場價值分析

    126 足球彩票市場價值分析

  13 國際大型足球賽事商業(yè)價值分析

    131 世界杯

      （1）影響力分析

      （2）商業(yè)價值分析

      （3）經(jīng)濟效益分析

    132 歐洲杯

      （1）影響力分析

      （2）商業(yè)價值分析

      （3）經(jīng)濟效益分析

    133 亞洲杯

      （1）影響力分析

      （2）商業(yè)價值分析

      （3）經(jīng)濟效益分析

    134 歐洲{gj}杯

      （1）影響力分析

      （2）商業(yè)價值分析

      （3）經(jīng)濟效益分析

    135 大型足球賽事商業(yè)開發(fā)策略分析

  14 世界足球格局現(xiàn)狀與趨勢

    141 足球全球化歷程與趨勢分析

      （1）球員全球化

      （2）賽事全球化

      （3）商業(yè)全球化

    142 世界足球的格局形態(tài)分析

      （1）世界足球強國的操作界定

      （2）世界足球強國的分布特點

      （3）世界足球風格流派的特點

      （4）世界足球格局的基本特征

    143 世界足球區(qū)域格局及其文化背景

      （1）世界足球區(qū)域格局及其文化基礎(chǔ)

      （2）世界足球區(qū)域格局及其文化脈絡(luò)

    144 世界女子足球競爭格局分析

      （1）世界女子足球?qū)嵙ε琶闆r

      （2）世界女子足球格局發(fā)展特征

 

第2章   歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

  21 歐洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

    211 歐洲足球版圖劃分

      （1）歐洲足球國家隊排名

      （2）歐洲足球人才流動分析

    212 歐洲足球管理體制

      （1）歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟發(fā)展情況

      （2）歐足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析

    213 歐足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析

      （1）國家隊賽事

      （2）俱樂部賽事

      1）歐洲{gj}聯(lián)賽商業(yè)價值分析

      2）歐洲聯(lián)盟杯商業(yè)價值分析

      3）歐洲超級杯商業(yè)價值分析

  22 英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

    221 英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）英國足球人口分析

      （2）英國足球文化發(fā)展

      （3）英國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對英國經(jīng)濟的影響

    222 英國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    223 英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策

      （4）英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    224 英國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu)

      （2）英格蘭足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）英國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

    225 英國足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）英國校園足球發(fā)展分析

      （2）英國足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  23 德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

    231 德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）德國足球人口分析

      （2）德國足球文化發(fā)展

      （3）德國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對德國經(jīng)濟的影響

    232 德國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    233 德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策

      （4）德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    234 德國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu)

      （2）德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）德國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

    235 德國足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）德國校園足球發(fā)展分析

      （2）德國足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  24 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

    241 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）意大利足球人口分析

      （2）意大利足球文化發(fā)展

      （3）意大利足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對意大利經(jīng)濟的影響

    242 意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    243 意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策

      （4）意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    244 意大利足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu)

      （2）意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）意大利足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

    245 意大利足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）意大利校園足球發(fā)展分析

      （2）意大利足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  25 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

    251 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）西班牙足球人口分析

      （2）西班牙足球文化發(fā)展

      （3）西班牙足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對西班牙經(jīng)濟的影響

    252 西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    253 西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策

      （4）西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    254 西班牙足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu)

      （2）西班牙足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）西班牙足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

    255 西班牙足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）西班牙校園足球發(fā)展分析

      （2）西班牙足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

 

第3章   亞洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

  31 亞洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

    311 亞洲足球版圖劃分

      （1）亞洲足球國家隊排名

      （2）亞洲足球人才流動分析

    312 亞洲足球管理體制

      （1）亞洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況

      （2）亞足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析

    313 亞足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析

      （1）國家隊賽事

      （2）俱樂部賽事

      1）亞洲{gj}聯(lián)賽商業(yè)價值分析

      2）亞足聯(lián)杯商業(yè)價值分析

  32 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

    321 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）日本足球人口分析

      （2）日本足球文化發(fā)展

      （3）日本足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對日本經(jīng)濟的影響

    322 日本足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    323 日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策

      （4）日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    324 日本足球協(xié)會的改革措施

      （1）總體改革規(guī)劃

      （2）青訓(xùn)體系改革

      （3）信息交流制度改革

      （4）教練員培養(yǎng)制度改革

    325 日本足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）日本校園足球發(fā)展分析

      （2）日本足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  33 韓國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

    331 韓國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）韓國足球人口分析

      （2）韓國足球文化發(fā)展

      （3）韓國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對韓國經(jīng)濟的影響

    332 韓國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    333 韓國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策

      （4）韓國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    334 韓國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu)

      （2）韓國足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）韓國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

    335 韓國足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）韓國校園足球發(fā)展分析

      （2）韓國足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

 

第4章   南美洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

  41 南美洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析

    411 南美洲足球版圖劃分

      （1）南美洲足球國家隊排名

      （2）南美洲足球人才流動分析

    412 南美洲足球管理體制

      （1）南美洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況

      （2）南美足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析

    413 南美足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析

      （1）國家隊賽事

      （2）俱樂部賽事

      1）南美洲{gj}聯(lián)賽商業(yè)價值分析

      2）南美足聯(lián)杯商業(yè)價值分析

  42 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

    421 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）巴西足球人口分析

      （2）巴西足球文化發(fā)展

      （3）巴西足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對巴西經(jīng)濟的影響

    422 巴西足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    423 巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策

      （4）巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    424 巴西足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu)

      （2）巴西足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）巴西足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

    425 巴西足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）巴西校園足球發(fā)展分析

      （2）巴西足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

  43 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析

    431 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

      （1）阿根廷足球人口分析

      （2）阿根廷足球文化發(fā)展

      （3）阿根廷足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      （4）足球產(chǎn)業(yè)對阿根廷經(jīng)濟的影響

    432 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析

      （1）足球管理體制的指導(dǎo)思想

      （2）足球管理體制基本框架及模式

      （3）足球管理體制的特征分析

    433 阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析

      （1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策

      （2）俱樂部所有者資格審核政策

      （3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策

      （4）阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征

    434 阿根廷足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析

      （1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu)

      （2）阿根廷足球聯(lián)賽系統(tǒng)

      （3）阿根廷足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗

    435 阿根廷足球人才培養(yǎng)體系分析

      （1）阿根廷校園足球發(fā)展分析

      （2）阿根廷足球青訓(xùn)體系分析

      （3）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)分析

 

第5章   歐洲足球五大聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析

  51 歐洲足球五大聯(lián)賽比較分析

    511 歐洲五大聯(lián)賽影響力比較

      （1）聯(lián)賽球迷規(guī)模比較

      （2）聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾規(guī)模比較

      （3）聯(lián)賽電視觀眾規(guī)模比較

      （4）聯(lián)賽競技水平比較

    512 歐洲五大聯(lián)賽商業(yè)價值比較

      （1）聯(lián)賽收入規(guī)模比較

      （2）球隊商業(yè)價值比較

      （3）球員商業(yè)價值比較

  52 英超聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析

    521 英超的背景與環(huán)境

    522 英超經(jīng)營狀況分析

      （1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

      （2）英超俱樂部的經(jīng)營狀況

    523 英超經(jīng)營模式分析

      （1）英超俱樂部體制

      （2）俱樂部經(jīng)營手段

      （3）英超聯(lián)賽的體制

    524 英超管理制度分析

      （1）英超稅收政策分析

      （2）英超獎金分配制度

      （3）英超球員轉(zhuǎn)會制度

      （4）英超職業(yè)裁判制度

    525 英超的投資機會分析

      （1）英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）英超聯(lián)賽贊助分析

      （3）英超俱樂部投資贊助分析

    526 英超俱樂部排名分析

      （1）俱樂部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂部總收入排名

      （4）俱樂部球員實力排名

    527 曼聯(lián)足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    528 切爾西足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    529 阿森納足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    5210 其他英超俱樂部經(jīng)營分析

      （1）利物浦

      （2）曼城

      （3）埃弗頓

      （4）熱刺

      （5）紐卡斯爾聯(lián)隊

  53 意甲聯(lián)賽

    531 意甲的背景與環(huán)境

    532 意甲經(jīng)營狀況分析

      （1）意甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

      （2）意甲俱樂部的經(jīng)營狀況

    533 意甲經(jīng)營模式分析

      （1）意甲俱樂部體制

      （2）俱樂部經(jīng)營手段

      （3）意甲聯(lián)賽的體制

    534 意甲管理制度分析

      （1）意甲稅收政策分析

      （2）意甲獎金分配制度

      （3）意甲球員轉(zhuǎn)會制度

      （4）意甲職業(yè)裁判制度

    535 意甲的投資機會分析

      （1）意甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）意甲聯(lián)賽贊助分析

      （3）意甲俱樂部投資贊助分析

    536 意甲俱樂部排名分析

      （1）俱樂部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂部總收入排名

      （4）俱樂部球員實力排名

    537 尤文圖斯足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    538 AC米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    539 國際米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    5310 其他意甲俱樂部經(jīng)營分析

      （1）羅馬

      （2）拉齊奧

      （3）那不勒斯

      （4）佛羅倫薩

  54 西甲聯(lián)賽

    541 西甲的背景與環(huán)境

    542 西甲經(jīng)營狀況分析

      （1）西甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

      （2）西甲俱樂部的經(jīng)營狀況

    543 西甲經(jīng)營模式分析

      （1）西甲俱樂部體制

      （2）俱樂部經(jīng)營手段

      （3）西甲聯(lián)賽的體制

    544 西甲管理制度分析

      （1）西甲稅收政策分析

      （2）西甲獎金分配制度

      （3）西甲球員轉(zhuǎn)會制度

      （4）西甲職業(yè)裁判制度

    545 西甲的投資機會分析

      （1）西甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）西甲聯(lián)賽贊助分析

      （3）西甲俱樂部投資贊助分析

    546 西甲俱樂部排名分析

      （1）俱樂部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂部總收入排名

      （4）俱樂部球員實力排名

    547 巴薩足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    548 皇馬足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    549 馬德里競技足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    5410 其他西甲俱樂部經(jīng)營分析

      （1）畢爾巴鄂競技

      （2）瓦倫西亞

      （3）皇家社會

      （4）塞維利亞

      （5）比利亞雷亞爾

  55 德甲聯(lián)賽

    551 德甲的背景與環(huán)境

    552 德甲經(jīng)營狀況分析

      （1）德甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

      （2）德甲俱樂部的經(jīng)營狀況

    553 德甲經(jīng)營模式分析

      （1）德甲俱樂部體制

      （2）俱樂部經(jīng)營手段

      （3）德甲聯(lián)賽的體制

    554 德甲管理制度分析

      （1）德甲稅收政策分析

      （2）德甲獎金分配制度

      （3）德甲球員轉(zhuǎn)會制度

      （4）德甲職業(yè)裁判制度

    555 德甲的投資機會分析

      （1）德甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）德甲聯(lián)賽贊助分析

      （3）德甲俱樂部投資贊助分析

    556 德甲俱樂部排名分析

      （1）俱樂部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂部總收入排名

      （4）俱樂部球員實力排名

    557 拜仁慕尼黑足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    558 門興足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    559 多特蒙德足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    5510 其他德甲俱樂部經(jīng)營分析

      （1）不萊梅

      （2）漢堡

      （3）斯圖加特

      （4）沙爾克04

      （5）沃爾夫斯堡

  56 法甲聯(lián)賽

    561 法甲的背景與環(huán)境

    562 法甲經(jīng)營狀況分析(訂閱電話 010-62665210)

      （1）法甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

      （2）法甲俱樂部的經(jīng)營狀況

    563 法甲經(jīng)營模式分析

      （1）法甲俱樂部體制

      （2）俱樂部經(jīng)營手段

      （3）法甲聯(lián)賽的體制

    564 法甲管理制度分析

      （1）法甲稅收政策分析

      （2）法甲獎金分配制度

      （3）法甲球員轉(zhuǎn)會制度

      （4）法甲職業(yè)裁判制度

    565 法甲的投資機會分析

      （1）法甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析

      （2）法甲聯(lián)賽贊助分析

      （3）法甲俱樂部投資贊助分析

    566 法甲俱樂部排名分析

      （1）俱樂部{gj}數(shù)排名

      （2）俱樂部球迷數(shù)排名

      （3）俱樂部總收入排名

      （4）俱樂部球員實力排名

    567 巴黎圣日耳曼足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    568 里昂足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    569 馬賽足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部發(fā)展簡介

      （2）俱樂部管理架構(gòu)分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

    5610 其他法甲俱樂部經(jīng)營分析

      （1）摩納哥

      （2）圣埃蒂安

      （3）波爾多

      （4）馬賽

 

第6章   中國足球改革發(fā)展路徑分析

  61 中國足球改革的背景分析

    611 中國足球的發(fā)展與現(xiàn)狀

      （1）中國足球的外部環(huán)境

      （2）中國足球的國際地位

      （3）中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程

    612 中國足球發(fā)展存在的問題

      （1）足球體制存在的問題

      （2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問題

      （3）俱樂部發(fā)展中的問題

  62 足球改革的具體內(nèi)容與路徑

    621 中國足球協(xié)會改革

      （1）中國足球協(xié)會改革的要求

      （2）中國足協(xié)改革的路徑

    622 足球俱樂部改革

      （1）足球俱樂部改革的目標

      （2）足球俱樂部改革的路徑

    623 足球聯(lián)賽改革

      （1）足球聯(lián)賽改革的目標

      （2）足球聯(lián)賽改革的路徑

    624 校園足球改革

      （1）校園足球改革的目標

      （2）校園足球改革的路徑

    625 普及發(fā)展社會足球

      （1）發(fā)展社會足球的目標

      （2）發(fā)展社會足球的路徑

    626 改進足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式

      （1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標

      （2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑

    627 推進國家足球隊改革發(fā)展

      （1）推進國家足球隊改革發(fā)展的目標

      （2）推進國家足球隊改革發(fā)展路徑

    628 加強足球場地建設(shè)管理

      （1）足球場地建設(shè)管理的目標

      （2）足球場地建設(shè)管理發(fā)展路徑

  63 地方足協(xié)改革發(fā)展分析

    631 地方足協(xié)改革要點分析

      （1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)

      （2）地方足協(xié)改革路徑分析

      （3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

      （4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測

    632 廣州市足球協(xié)會改革案例分析

      （1）廣州足協(xié)發(fā)展簡介

      （2）廣州足協(xié)的改革過程

      （3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

      （4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析

 

第7章   中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析

  71 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析

    711 人口基礎(chǔ)

      （1）中國足球人口發(fā)展分析

      1）球迷人口分析

      2）職業(yè)球員教練

      （2）足球后備人才發(fā)展分析

    712 社會文化基礎(chǔ)

      （1）社會因素分析

      （2）社會影響分析

      （3）文化因素分析

      （4）中國足球文化

    713 硬件基礎(chǔ)

      （1）足球場地建設(shè)與運營狀況

      （2）足球教育機構(gòu)發(fā)展情況

    714 管理基礎(chǔ)

  72 中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

    721 中國足球后備人才基本情況

      （1）青少年足球人才儲備規(guī)模

      （2）足球后備人才成長之路

    722 中國足球后備人才培養(yǎng)體系研究

      （1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀

      1）職業(yè)俱樂部梯隊建設(shè)現(xiàn)狀

      2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開展現(xiàn)狀

      （2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題

      1）培養(yǎng)體制的問題

      2）培養(yǎng)方法的問題

      3）培養(yǎng)機構(gòu)的問題

      4）教練員經(jīng)驗不足

      （3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對策

    723 中國校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

      （1）校園足球推廣現(xiàn)狀

      （2）校園足球投資情況

      （3）校園足球發(fā)展難點

      （4）校園足球發(fā)展對策

  73 中國職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀

    731 中國足球運動員發(fā)展情況分析

      （1）中國足球運動員整體情況分析

      （2）中國足球運動員培養(yǎng)選拔機制

      （3）中國足球運動員留洋之路分析

    732 中國足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析

      （1）中國足球教練員整體情況分析

      （2）中國足球教練員培養(yǎng)與選拔機制

      （3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示

    733 中國足球相關(guān)專業(yè)人才發(fā)展情況

 

第8章   中國足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與投資案例分析

  81 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

    811 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況

      （1）中國足球商業(yè)化發(fā)展歷程

      （2）中國足球商業(yè)化主要模式

      （3）與國外足球商業(yè)化的比較

    812 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈市場規(guī)模分析

      （1）賽事轉(zhuǎn)播市場規(guī)模與預(yù)測

      （2）賽事運營市場規(guī)模與預(yù)測

      （3）體育用品市場規(guī)模與預(yù)測

      （4）足球彩票市場規(guī)模與預(yù)測

      （5）附加產(chǎn)品市場規(guī)模與預(yù)測

  82 中國足球俱樂部投資案例分析

    821 萬達集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析

      （1）萬達投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

      （2）萬達入股馬競俱樂部分析

      （3）萬達并購盈方體育傳媒分析

      （4）萬達足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

      （5）萬達足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

    822 恒大集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析

      （1）恒大集團主營業(yè)務(wù)分析

      （2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

      （3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析

      （4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

      （5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

  83 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析

    831 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司

      （1）中體產(chǎn)業(yè)集團公司簡介

      （2）中體產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)布局分析

      （3）中體產(chǎn)業(yè)集團足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

      （4）中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展SWOT分析

      （5）中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展前景預(yù)測

    832 深圳雷曼光電科技股份有限公司

      （1）雷曼股份公司發(fā)展簡介

      （2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析

      （3）雷曼傳媒足球賽事資源分析

      （4）雷曼股份公司發(fā)展SWOT分析

      （5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測

    833 樂視體育

      （1）樂視體育發(fā)展簡介

      （2）樂視體育業(yè)務(wù)布局分析

      （3）樂視體育營銷案例分析

      （4）樂視體育發(fā)展SWOT分析

      （5）樂視體育發(fā)展前景預(yù)測

 

第9章   中國職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運營分析

  91 中國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析

    911 人口基礎(chǔ)

      （1）中國足球人口發(fā)展分析

      1）球迷人口分析

      2）職業(yè)球員教練

      （2）足球后備人才發(fā)展分析

  92 中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽發(fā)展分析

    921 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)

      （1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結(jié)構(gòu)

      （2）與國外聯(lián)賽監(jiān)管結(jié)構(gòu)比較

    922 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析

      （1）收入來源與分配情況

      （2）營收現(xiàn)狀與分析預(yù)測

      1）轉(zhuǎn)播權(quán)受益

      2）商業(yè)贊助與廣告

      3）門票與衍生品

      4）球員薪資與轉(zhuǎn)會情況

      5）人氣基礎(chǔ)

  93 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析

    931 中國職業(yè)足球俱樂部運營總體情況分析

      （1）中國職業(yè)足球俱樂部運營狀況的財務(wù)分析

      1）資產(chǎn)負債率分析

      2）成本收入率分析

      3）利潤率分析

      （2）中國職業(yè)足球俱樂部營利結(jié)構(gòu)及成因分析

      1）營利結(jié)構(gòu)分析

      2）營利結(jié)構(gòu)成因分析

    932 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部基本情況分析

      1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

      2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

      3）俱樂部球迷人口分析

      4）俱樂部投資情況分析

      （2）俱樂部運營管理分析

      1）俱樂部管理模式分析

      2）俱樂部運營體制分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

      （7）俱樂部發(fā)展前景分析

    933 北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部基本情況分析

      1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

      2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

      3）俱樂部球迷人口分析

      4）俱樂部投資情況分析

      （2）俱樂部運營管理分析

      1）俱樂部管理模式分析

      2）俱樂部運營體制分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

      （7）俱樂部發(fā)展前景分析

    934 山東魯能足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部基本情況分析

      1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

      2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

      3）俱樂部球迷人口分析

      4）俱樂部投資情況分析

      （2）俱樂部運營管理分析

      1）俱樂部管理模式分析

      2）俱樂部運營體制分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

      （7）俱樂部發(fā)展前景分析

    935 上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析

      （1）俱樂部基本情況分析

      1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

      2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

      3）俱樂部球迷人口分析

      4）俱樂部投資情況分析

      （2）俱樂部運營管理分析

      1）俱樂部管理模式分析

      2）俱樂部運營體制分析

      （3）俱樂部經(jīng)營模式分析

      （4）俱樂部財務(wù)狀況分析

      （5）俱樂部營銷策略分析

      （6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

      （7）俱樂部發(fā)展前景分析

 

第10章   博研咨詢： 中國足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

  101 中國足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

    1011 中國足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

      （1）足球產(chǎn)業(yè)熱點扶持政策分析

      （2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動因分析

      （3）足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

    1012 足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對比

      （1）足球產(chǎn)業(yè)國外發(fā)展水平分析

      （2）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)發(fā)展水平分析

      （3）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外水平比較分析

    1013 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

      （1）中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

      （2）中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

  102 中國足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析

    1021 中國足球產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析

      （1）中國足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析

      （2）中國足球產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘分析

      （3）中國足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析

      （4）中國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘

      （5）中國足球產(chǎn)業(yè)其他壁壘分析

    1022 中國足球產(chǎn)業(yè)投資風險分析

      （1）中國足球產(chǎn)業(yè)政策風險分析

      （2）中國足球產(chǎn)業(yè)市場波動風險

      （3）中國足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險分析

      （4）中國足球產(chǎn)業(yè)人才風險分析

      （5）中國足球產(chǎn)業(yè)其他投資風險

    1023 中國足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析

      （1）中國足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析

      （2）中國足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析

      （3）中國足球產(chǎn)業(yè)盈利空間測算

  103 中國足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    1031 中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析

      （1）中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成

      （2）各個投資主體的投資優(yōu)勢

    1032 中國足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式

      （1）產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略

      （2）金融機構(gòu)投資方式及操作策略

      （3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略

      （4）其他投資方式分析

    1033 中國足球產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析

    1034 中國足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例

  104 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析

    1041 產(chǎn)業(yè)促進政策帶來的投資機會分析

    1042 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機會

    1043 居民消費習慣升級帶來的投資機會

    1044 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的投資機會

    1045 地域發(fā)展差異帶來的投資機會分析

  105 互聯(lián)網(wǎng) 足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析

    1051 互聯(lián)網(wǎng)對足球產(chǎn)業(yè)的影響

      （1）互聯(lián)網(wǎng)擴大足球的影響力

      （2）互聯(lián)網(wǎng)改變足球傳播方式

    1052 互聯(lián)網(wǎng) 足球產(chǎn)業(yè)新模式

      （1）互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒發(fā)展模式

      （2）互聯(lián)網(wǎng)金融 足球模式

      （3）足球O2O發(fā)展模式

      （4）大數(shù)據(jù) 足球運營模式

略.........................

了解《2017-2023年中國足球行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》

報告編號：595215

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