2017-2023年中國足球市場深度評估及未來發(fā)展趨勢報告（編號：585143）

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    歐洲足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為200億歐元，其中，2014-2016年度為213億歐元，2014-2016年度為221億歐元，基本趨于飽 和。五大聯(lián)賽（英超、德甲、西甲、意甲、法甲）占據(jù)著半壁江山，在最近兩個年度都瓜分了100億歐元以上的市場份額。

歐洲五大聯(lián)賽俱樂部收入（單位：十億歐元）

 

2010/11至2014/15五大聯(lián)賽俱樂部盈利能力（單位：百萬英鎊）

 

    從五大聯(lián)賽所在國俱樂部各自的收入情況來看，英超是五大聯(lián)賽的中流砥柱，在五大聯(lián)賽中拔得頭籌。根據(jù)相關(guān)報告，2014-2016年度，英超俱樂部收入自32.6億英鎊增長至33.5億英鎊，同比上升3%；將收入換算為歐元，由于英鎊在2014-2015 年度升值，英超俱樂部收入自39億歐元增長至44億歐元，同比上升13%。德甲俱樂部收入自22.8億歐元增長至23.9億歐元，同比上升5%。西甲和意甲俱樂部收入增長較小，其中，西甲自19.3億歐元增長至20.5億歐元，同比上升6%；意甲自17億歐元增長至17.9億歐元，同比上升5%。法甲是{wy}在比較區(qū)間內(nèi)收入有所下滑的聯(lián)賽，其收入自15億歐元縮水至14.2 億歐元，同比下降5%。

    博研咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國足球市場深度評估及未來趨勢報告》共十七章。首先介紹了足球行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、足球整體運行態(tài)勢等，接著了足球行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了足球市場競爭格局。隨后，報告對足球做了重點企業(yè)經(jīng)營分析，{zh1}分析了足球行業(yè)發(fā)展趨勢與預(yù)測。您若想對足球產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資足球行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

 

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第1章   足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹

1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念

1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者

1.2.1 足協(xié)

1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟

1.2.3 轉(zhuǎn)播方

1.2.4 贊助商

1.2.5 觀眾

1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方

1.2.7 bc公司

1.3 世界足球版圖格局

1.3.1 地理板塊

1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派

1.3.3 球員流動

1.3.4 主要區(qū)域賽事

1.3.5 青少年足球

1.3.6 女子足球

1.3.7 足球格局特征

 

第2章   國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒

2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2.1.1 商業(yè)化歷史

2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

2.1.3 經(jīng)濟效益分析

英超俱樂部總收入（單位：百萬英鎊）

 

五大歐洲聯(lián)賽俱樂部收入及工資支出（單位：百萬歐元）

 

2.1.4 勢力格局分析

2.1.5 球員出口效益

2.1.6 足球改革發(fā)展

2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況

2.2.1 歐洲

2.2.2 美洲

2.2.3 非洲

2.2.4 亞洲

2.3 英國足球產(chǎn)業(yè)分析

2.3.1 商業(yè)化進程

2.3.2 足球文化底蘊

2.3.3 足球聯(lián)賽體系

2.3.4 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.3.5 后備人才培訓(xùn)

2.4 德國足球產(chǎn)業(yè)分析

2.4.1 足球文化底蘊

2.4.2 商業(yè)化發(fā)展

2.4.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀

2.4.4 足球聯(lián)賽體系

2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.4.6 后備人才培訓(xùn)

2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析

2.5.1 足球文化底蘊

2.5.2 足球聯(lián)賽體系

2.5.3 成功秘訣分析

2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.5.5 后備人才培訓(xùn)

2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析

2.6.1 足球文化底蘊

2.6.2 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀

2.6.3 足球聯(lián)賽體系

2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.6.5 后備人才培訓(xùn)

2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析

2.7.1 足球地位分析

2.7.2 商業(yè)價值分析

2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.7.4 后備人才培訓(xùn)

2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析

2.8 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析

2.8.1 管理經(jīng)驗

2.8.2 政策啟示

2.8.3 模式借鑒

章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析

3.1 經(jīng)濟基礎(chǔ)

3.1.1 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀

3.1.2 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

3.1.3 宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢

3.1.4 與宏觀經(jīng)濟的相關(guān)性

3.2 社會文化基礎(chǔ)

3.2.1 社會因素分析

3.2.2 社會影響分析

3.2.3 文化因素分析

3.2.4 中國足球文化

3.3 人才基礎(chǔ)

3.3.1 中國人口規(guī)模

3.3.2 足球人口規(guī)模

3.3.3 教練人才現(xiàn)狀

3.4 技術(shù)基礎(chǔ)

3.4.1 足球技術(shù)基本類型

3.4.2 世界足球技術(shù)趨勢

3.4.3 中國足球技術(shù)水平

3.4.4 中國足球競賽實力水平

3.4.5 中國足球技術(shù)亟需革新

 

第4章   2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展進程

4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局

4.1.2 城市關(guān)注度分析

4.1.3 管辦分離嘗試

4.1.4 開啟職業(yè)化改革

4.2 中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀

4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

4.2.3 商業(yè)開發(fā)狀況

4.2.4 產(chǎn)業(yè)特征分析

4.2.5 企業(yè)資本布局

4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢

4.3 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析

4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論

4.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析

4.3.3 市場行為分析

4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析

4.4.1 主要問題分析

4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析

4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約

4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力

4.5 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議

4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策

4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略

4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑

章 中國足球市場化改革綜合分析

5.1 中國足球管理體制

5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)

5.1.2 收入分配機制

5.1.3 國家扶持政策

5.2 足球市場化相關(guān)概述

5.2.1 市場化的前提

5.2.2 市場化的特點

5.2.3 市場化的內(nèi)涵和發(fā)展

5.2.4 市場化的趨勢

5.2.5 市場化的對策

5.3 足球改革方案剖析

5.3.1 足球改革歷程

5.3.2 具體改革方案

5.3.3 改革概要總結(jié)

5.3.4 改革方案變化

5.3.5 足協(xié)調(diào)整改革

5.3.6 改革意義分析

5.4 足球區(qū)域改革發(fā)展指數(shù)

5.4.1 區(qū)域改革進展

5.4.2 區(qū)域改革熱點

5.4.3 區(qū)域改革難點

5.4.4 區(qū)域改革推進點

5.5 足球改革方案要點

5.5.1 足球改革“三步走”

5.5.2 足球管理機制改革

5.5.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式

5.5.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系

5.5.5 大力推進校園足球建設(shè)

5.5.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式

5.5.7 加強足球場地建設(shè)管理

5.5.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制

5.6 足球改革發(fā)展方向

5.6.1 足球改革路徑

5.6.2 未來足球政策展望

 

第6章   2014-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析

6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系

6.1.1 聯(lián)賽發(fā)展階段

6.1.2 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)版圖

6.1.3 聯(lián)賽水平分析

6.1.4 聯(lián)賽管理體制

6.1.5 聯(lián)賽改革措施

6.2 2014-2016年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀

6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模

6.2.2 聯(lián)賽球迷特征

6.2.3 球員薪資水平

6.2.4 聯(lián)賽影響力分析

6.2.5 聯(lián)賽投入規(guī)模

6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比

6.3.1 規(guī)模比較

6.3.2 體制比較

6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較

2014-15歐洲五大聯(lián)賽收入（單位：百萬英鎊）

 

英超收入結(jié)構(gòu)（單位：億英鎊）

 

2013/14賽季英超聯(lián)賽收入分成（單位：百萬英鎊）

 

6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較

6.3.5 球員價值比較

6.3.6 球迷數(shù)量比較

6.4 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析

6.4.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差

6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷

6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范

6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識

6.4.5 缺乏對足球市場的培育

6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒

6.5.1 英超聯(lián)賽特色

6.5.2 德甲聯(lián)賽特色

6.5.3 日本J聯(lián)賽特色

6.5.4 對中國的啟示

6.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

6.6.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)?；?

6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象

6.6.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋

6.6.4 建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機制和青訓(xùn)體系

6.6.5 聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想

6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系

 

第7章   2014-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析

7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革

7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）

7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）

7.1.3 中國足壇陷入停滯期（2005-2011年）

7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2016年）

7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)

7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析

7.2.3 商業(yè)價值分析

7.3 中超聯(lián)賽盈利模式

7.3.1 收入來源分布

7.3.2 冠名贊助商收入

7.3.3 廣告贊助收入

7.3.4 版權(quán)銷售收入

7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比

7.4 中超俱樂部盈利模式

7.4.1 整體盈利水平

7.4.2 廣告贊助收入

7.4.3 球隊轉(zhuǎn)會收支

7.4.4 門票收入

7.4.5 版權(quán)收入

7.4.6 中超公司分紅

7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒

7.5.1 商業(yè)價值分析

7.5.2 收入渠道分析

7.5.3 俱樂部經(jīng)營狀況

7.5.4 盈利模式分析

7.5.5 成功經(jīng)驗借鑒

7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望

7.6.1 體制改革方向

7.6.2 市場化運作前景

7.6.3 人才培養(yǎng)潛力

 

第8章   2014-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析

8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革

8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）

8.1.2 甲B聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004）

8.1.3 整體規(guī)模仍需擴充（2005-2016年）

8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)

8.2.2 商務(wù)開發(fā)變遷

8.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析

8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式

8.3.1 收入來源

8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益

8.3.3 商業(yè)贊助

8.3.4 廣告收入

8.3.5 門票與衍生品

8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

8.4.1 球員薪資

8.4.2 球員轉(zhuǎn)會

8.4.3 人氣基礎(chǔ)

8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒

8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介

8.5.2 整體經(jīng)營狀況

8.5.3 收入渠道分析

8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒

8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望

8.6.1 城市名片效應(yīng)

8.6.2 市場化運作前景

8.6.3 后備人才培養(yǎng)

8.6.4 成長機會判斷

 

第9章   2014-2016年大型足球賽事發(fā)展分析

9.1 世界杯

9.1.1 賽事簡介

9.1.2 商業(yè)價值分析

9.1.3 經(jīng)濟效應(yīng)分析

9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略

9.1.5 企業(yè)營銷分析

9.2 歐洲杯

9.2.1 賽事簡介

9.2.2 商業(yè)價值分析

9.2.3 促進經(jīng)濟作用

9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

9.3 亞洲杯

9.3.1 賽事簡介

9.3.2 商業(yè)價值分析

9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析

9.4 歐冠

9.4.1 賽事簡介

9.4.2 獎金分配制度

9.4.3 商業(yè)價值分析

9.5 中國承辦大型足球賽事的可行性分析

9.5.1 積極影響分析

9.5.2 硬件基礎(chǔ)分析

9.5.3 軟件基礎(chǔ)分析

9.5.4 申辦流程分析

9.5.5 申辦成功要素

 

第10章   2014-2016年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析

10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述

10.1.1 俱樂部性質(zhì)

10.1.2 組織機構(gòu)

10.1.3 基本模式

10.1.4 管理機制

10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)

10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析

10.2.1 中國足球協(xié)會

10.2.2 俱樂部

10.2.3 國家體育總局和地方政府

10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

10.3.1 運營投入分析

10.3.2 經(jīng)營開發(fā)項目

10.3.3 生存模式分析

10.3.4 實力水平分析

10.3.5 勞動保障政策

10.3.6 主要問題分析

10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析

10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析

10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式

10.4.3 我國足球俱樂部經(jīng)營模式

10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示

10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒

10.5.1 經(jīng)營手段分析

10.5.2 無形資產(chǎn)分析

10.5.3 市場開拓分析

10.5.4 成功經(jīng)驗借鑒

10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討

10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬

10.6.3 財務(wù)透明化公開化

10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會制度

10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度

 

第11章   2014-2016年足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析

11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述

11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段

11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題

11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式

11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方

11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式

11.1.6 CBA轉(zhuǎn)播模式

11.2 體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀

11.2.1 市場規(guī)模分析

11.2.2 基本格局分析

11.2.3 市場競爭態(tài)勢

11.2.4 市場前景分析

11.3 中國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析

11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析

11.3.2 國家隊賽事轉(zhuǎn)播分析

11.3.3 俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析

11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析

11.4 中國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析

11.4.1 政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化

11.4.2 市場化進程正式拉開

11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機制

11.4.4 足球媒體版權(quán)收費啟動

 

第12章   2014-2016年足球贊助市場分析

12.1 體育贊助相關(guān)概述

12.1.1 概念范疇

12.1.2 贊助對象

12.1.3 體系構(gòu)成

12.1.4 綜合效益

12.2 體育贊助市場發(fā)展概況

12.2.1 市場規(guī)模分析

12.2.2 主要問題分析

12.2.3 產(chǎn)生原因分析

12.2.4 市場開拓策略

12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析

12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢

12.3.2 俱樂部球衣贊助規(guī)模

12.3.3 足球贊助市場競爭

12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀

 

第13章   2014-2016年足球彩票市場發(fā)展分析

13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況

13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)

13.1.2 市場銷售規(guī)模

13.1.3 經(jīng)濟社會效益

13.1.4 運營模式分析

13.1.5 市場監(jiān)管體制

13.1.6 市場營銷分析

13.1.7 十三五規(guī)劃分析

13.2 中國足球彩票的基本介紹

13.2.1 發(fā)行特點

13.2.2 發(fā)展歷史

13.2.3 基本類型

13.2.4 tz方法

13.2.5 收益分配

13.2.6 法律監(jiān)管

13.3 中國足球彩票市場運行分析

13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市

13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售

13.3.3 中國足彩改革發(fā)展方向

13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議

13.4.1 形成明確觀念

13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗

13.4.3 加強法制管理

13.4.4 形成規(guī)模銷售

13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法

 

第14章   2014-2016年足球后備人才培育分析

14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀

14.1.1 足球后備人才培養(yǎng)體制

14.1.2 青少年足球人才儲備數(shù)量

14.1.3 足球后備人才培養(yǎng)模式

14.2 中國校園足球發(fā)展狀況綜合分析

14.2.1 校園足球發(fā)展意義

14.2.2 校園足球開展現(xiàn)狀

14.2.3 校園足球發(fā)展動力

14.2.4 校園足球開展問題

14.2.5 校園足球發(fā)展對策

14.2.6 校園足球發(fā)展戰(zhàn)略

14.3 中國部分地區(qū)校園足球推廣方案

14.3.1 北京市

14.3.2 上海市

14.3.3 天津市

14.3.4 河南省

14.3.5 湖北省

14.3.6 內(nèi)蒙古

14.4 中國足球后備人才培養(yǎng)存在的問題

14.4.1 制約影響因素分析

14.4.2 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題

14.4.3 管理機制環(huán)節(jié)存在的問題

14.4.4 投資環(huán)節(jié)存在的問題

14.5 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒

14.5.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式

14.5.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式

14.5.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式

14.5.4 國外強國經(jīng)驗對我國的啟示

14.6 中國足球后備人才培養(yǎng)策略探討

14.6.1 把好青少年運動員選材關(guān)

14.6.2 遵循體育與教育有機結(jié)合

14.6.3 推進“校園足球”培養(yǎng)模式

14.6.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)

14.6.5 建立相應(yīng)的獎勵制度

14.6.6 提高教練員專業(yè)水平

14.7 中國加快發(fā)展青少年校園足球的意見

14.7.1 總體要求

14.7.2 重點任務(wù)

14.7.3 保障措施

14.7.4 組織領(lǐng)導(dǎo)

 

第15章   國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析

15.1 典型足球俱樂部商業(yè)價值

15.2 皇家馬德里足球俱樂部

15.2.1 俱樂部簡介

15.2.2 管理架構(gòu)分析

15.2.3 盈利情況分析

15.2.4 轉(zhuǎn)會收支情況

15.2.5 商業(yè)模式分析

15.2.6 經(jīng)營模式分析

15.3 巴塞羅那足球俱樂部

15.3.1 俱樂部簡介

15.3.2 盈利情況分析

15.3.3 品牌運作戰(zhàn)略

15.4 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部

15.4.1 俱樂部簡介

15.4.2 收入規(guī)模分析

15.4.3 經(jīng)營成本分析

15.4.4 商業(yè)模式分析

15.4.5 競爭優(yōu)勢分析

15.4.6 營銷策略分析

15.5 拜仁慕尼黑足球俱樂部

15.5.1 俱樂部簡介

15.5.2 盈利情況分析

15.5.3 商業(yè)模式分析

15.5.4 營銷策略解析

15.6 切爾西足球俱樂部

15.6.1 俱樂部簡介

15.6.2 收入規(guī)模分析

15.6.3 商業(yè)模式分析

15.7 廣州恒大淘寶足球俱樂部

15.7.1 俱樂部簡介

15.7.2 2016年經(jīng)營狀況分析

15.7.3 2016年經(jīng)營狀況分析

15.7.4 運營管理模式

15.7.5 運營策略調(diào)整

 

第16章   2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析

16.1 蘇寧云商集團股份有限公司

16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.1.2 經(jīng)營效益分析

16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.1.4 財務(wù)狀況分析

16.1.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.1.6 未來前景展望

16.2 天津泰達股份有限公司

16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.2.2 經(jīng)營效益分析

16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.2.4 財務(wù)狀況分析

16.2.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.2.6 未來前景展望

16.3 吉林亞泰（集團）股份有限公司

16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.3.2 經(jīng)營效益分析

16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.3.4 財務(wù)狀況分析

16.3.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.3.6 未來前景展望

16.4 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.4.2 經(jīng)營效益分析

16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.4.4 財務(wù)狀況分析

16.4.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.4.6 未來前景展望

16.5 深圳雷曼光電科技股份有限公司

16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.5.2 經(jīng)營效益分析

16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.5.4 財務(wù)狀況分析

16.5.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.5.6 未來前景展望

16.6 深圳市奧拓電子股份有限公司

16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.6.2 經(jīng)營效益分析

16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.6.4 財務(wù)狀況分析

16.6.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.6.6 未來前景展望

16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司

16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.7.2 經(jīng)營效益分析

16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.7.4 財務(wù)狀況分析

16.7.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.7.6 未來前景展望

 

第17章   中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析（BYZX）

17.1 投資機會分析

17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯

17.1.2 商業(yè)價值巨大

17.1.3 將步入黃金時代

17.1.4 足球進入改革風(fēng)口

17.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會

17.1.6 資本市場投資機會

17.1.7 行業(yè)盈利前景分析

17.2 投資風(fēng)險分析

17.2.1 政治法律風(fēng)險

17.2.2 經(jīng)濟風(fēng)險

17.2.3 社會文化風(fēng)險

17.2.4 技術(shù)風(fēng)險

17.2.5 非系統(tǒng)風(fēng)險

17.3 投資建議

17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略

17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線

17.3.3 具體投資建議

17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測

17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇

17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測

17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析

17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預(yù)測

17.5 中長期發(fā)展規(guī)劃探析

17.5.1 總體思路

17.5.2 發(fā)展目標

17.5.3 主要任務(wù)

17.5.4 政策措施 （BYZX）

圖表目錄（部分） ：

圖表1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖

圖表2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者

圖表3 世界足球強國的地理分布情況

圖表4 足球風(fēng)格特點的專家認可評定情況

圖表5 足球產(chǎn)值占世界體育項目的比例

圖表6 福布斯{zj1}商業(yè)價值球隊

圖表7 FIFA營業(yè)收入規(guī)模

圖表8 韓國足球歷任荷蘭主帥

圖表9 中國球員留洋史

圖表10 2016年亞洲杯諸強數(shù)據(jù)

圖表11 英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)

圖表12 英格蘭足球重鎮(zhèn)

圖表13 季英格蘭球隊{gj}榜

圖表14 歐洲四國{dj0}聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入

圖表15 英超俱樂部主要控股資本

圖表16 歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖

圖表17 德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)

圖表18 德國足球歷史{gj}榜

圖表19 2014/15賽季德甲18強概覽

圖表20 歐洲四國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖

圖表21 歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖

圖表22 西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)

圖表23 西班牙足球{gj}榜

圖表24 西甲歷史總積分榜（降序排列）

圖表25 意大利足球產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值

圖表26 意大利足球產(chǎn)業(yè)銷售收入與收益

圖表27 2014/15賽季起意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)

圖表28 意大利球會{gj}榜

圖表29 2014/15賽季意甲20強及其主場

圖表30 2012-2015年賽季意甲俱樂部主要控股者

圖表31 世界杯前意大利政府補助場（館）

圖表32 2000-2016年服務(wù)業(yè)增加值增長情況

圖表33 2001-2016年中國服務(wù)業(yè)占比趨勢

圖表34 1978-2016年中國規(guī)模城鎮(zhèn)化率

圖表35 2011-2016年中國社會消費品零售總額增長

圖表36 “一次開放”與“二次開放”

圖表37 足球區(qū)域格局各文化因素的認可率評定等級

圖表38 2016年年末人口數(shù)及其構(gòu)成

圖表39 世界杯四強球隊技術(shù)統(tǒng)計

圖表40 RSR值綜合評價等級

圖表41 2014賽季中國足球超級聯(lián)賽各球隊進攻能力RSR值的綜合評價

圖表42 2014賽季中國足球超級聯(lián)賽各球隊防守能力RSR值的綜合評價

圖表43 2014賽季中國足球超級聯(lián)賽各球隊攻防RSR值的綜合評價

圖表44 中超職業(yè)足球聯(lián)賽各球隊主要技術(shù)指標統(tǒng)計

圖表45 2014賽季中超聯(lián)賽各項指標與進球數(shù)的相關(guān)系數(shù)表

圖表46 顯著相關(guān)指標的方差分析表

圖表47 歷屆世界杯中國隊戰(zhàn)績及世界排名

圖表48 城市足球關(guān)注指數(shù)

圖表49 城市基礎(chǔ)建設(shè)指數(shù)

圖表50 強弱隊核心球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣

圖表51 中國足球市場主要球員轉(zhuǎn)會

圖表52 中國足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

圖表53 中超公司收入分配

圖表54 《中國足球改革總體方案》概要

圖表55 城市足球改革發(fā)展指數(shù)

圖表56 中國足球“三步走”戰(zhàn)略

圖表57 我國青少年體育俱樂部數(shù)量

圖表58 校園足球5.0版本的主要內(nèi)容

圖表59 2016年中超球隊分布情況

圖表60 2016年中甲球隊分布情況

圖表61 2016年中乙球隊分布情況

圖表62 中國職業(yè)足球地理版圖

圖表63 各地區(qū)職業(yè)俱樂部數(shù)量及得分

圖表64 甲A聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司

圖表65 歷年甲A和中超聯(lián)賽贊助商

圖表66 2015年中超聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)

圖表67 2008-2015年中超聯(lián)賽廣告贊助規(guī)模

圖表68 2008-2015年國內(nèi)職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪金總額

圖表69 2015年中超聯(lián)賽得分情況

圖表70 中超聯(lián)賽球迷特征

圖表71 中超聯(lián)賽球迷消費的部分特質(zhì)

圖表72 中超幾家俱樂部的粉絲數(shù)量對比

圖表73 上海申鑫2015賽季散票價格

圖表74 職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資變化

圖表75 2016年中超稅后年薪排名

圖表76 2016年中國平安中超聯(lián)賽{dy}輪比賽結(jié)果及觀眾人數(shù)

圖表77 中超部分俱樂部球員總估價

圖表78 2016年全球主要足球俱樂部投入規(guī)模

圖表79 中超球隊2016年冬歇期投入規(guī)模

圖表80 中超球隊2016年冬歇期引援花費排名

圖表81 國內(nèi)外各主流足球聯(lián)賽收入規(guī)模比較

圖表82 2011-2016年英超媒體版權(quán)收入情況

圖表83 2015年各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比

圖表84 2015年聯(lián)賽（中超公司及俱樂部）收入結(jié)構(gòu)估算

圖表85 2013/14賽季歐洲各大聯(lián)賽各俱樂部總收入

圖表86 2013/14賽季中外優(yōu)勢俱樂部收入對比

圖表87 2013/14賽季歐洲主流聯(lián)賽胸前贊助收入

圖表88 2013/14賽季典型英超俱樂部收入結(jié)構(gòu)

圖表89 各聯(lián)賽總身價

圖表90 中超部分俱樂部身價舉例

圖表91 國內(nèi)外足球聯(lián)賽場均球迷數(shù)量對比

圖表92 國內(nèi)外俱樂部粉絲數(shù)（海外為twitter，國內(nèi)為新浪微博）對比

圖表93 中超與海外聯(lián)賽上座率比較

圖表94 中超聯(lián)賽LOGO

圖表95 中超聯(lián)賽歷史沿革

圖表96 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）

圖表97 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）

圖表98 中國足壇陷入停滯期（2005-2011年）

圖表99 中超聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2016年）

圖表100 2010-2015年中超引進的高水平外援一覽

圖表101 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商

圖表102 2014賽季中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況

圖表103 2012-2015年中超公司收入來源分布

圖表104 中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽

圖表105 中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況

圖表106 中超冠名贊助商

圖表107 2012-2015年中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入

圖表108 中超聯(lián)賽其他指定贊助商權(quán)益明細

圖表109 中超賽場LED廣告板時段分配

圖表110 雷曼光電與中超簽訂合作協(xié)議權(quán)益一覽

圖表111 中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容

圖表112 中超聯(lián)賽其他衍生品銷售

圖表113 中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目收入及場次對比

圖表114 中超聯(lián)賽（一年）與其他綜藝節(jié)目（一季度）的收入對比

圖表115 中超俱樂部總收入

圖表116 2015年中超俱樂部投資者、市值及戰(zhàn)績

圖表117 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計

圖表118 2011-2016年中超冬窗轉(zhuǎn)會情況

圖表119 2011-2016年中超冬窗轉(zhuǎn)會投入最多的球隊

圖表120 中國球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化

圖表121 2014賽季中超球隊主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽

圖表122 中超各俱樂部票房收入

圖表123 廣州恒大俱樂部部分特許商品

圖表124 2008-2015年中超俱樂部分紅情況

圖表125 世界五大職業(yè)足球聯(lián)賽收入規(guī)模

圖表126 世界五大職業(yè)足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入

圖表127 五大職業(yè)足球聯(lián)賽平均上座率對比

圖表128 歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)價值

圖表129 英超聯(lián)賽收視用戶分布

圖表130 英超聯(lián)賽國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入

圖表131 英超俱樂部比賽日收入排名

圖表132 英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入

圖表133 2014/15賽季英超俱樂部贊助商匯總

圖表134 2014/15賽季bc公司贊助英超球隊列表

圖表135 中甲聯(lián)賽logo

圖表136 中甲聯(lián)賽歷史沿革

圖表137 2004-2015年中超中甲聯(lián)賽參賽隊伍情況

圖表138 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)

圖表139 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機構(gòu)職能

圖表140 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷

圖表141 中甲聯(lián)賽收入來源

圖表142 中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況

圖表143 2014賽季中甲球隊冠名情況

圖表144 湖南湘濤各類廣告資源標價

圖表145 2015年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入

圖表146 中甲球隊投入金額

圖表147 2010-2015年中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會收支情況

圖表148 2009-2014賽季中甲聯(lián)賽觀眾總?cè)藬?shù)

圖表149 2009-2014賽季中甲聯(lián)賽場均上座人數(shù)

圖表150 2014賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部上座情況

圖表151 2014賽季中甲聯(lián)賽人氣分布及同城情況

圖表152 2014賽季同城足球俱樂部人氣對比

圖表153 英冠聯(lián)賽logo

圖表154 2014賽季全球足球聯(lián)賽市場價值

圖表155 2011/08-2013/14賽季英冠聯(lián)賽總收入

圖表156 2011-2016年英冠聯(lián)賽國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同

圖表157 1993-2018年英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同

圖表158 英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)

圖表159 英冠聯(lián)賽各俱樂部上座情況

圖表160 英冠聯(lián)賽各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比

圖表161 2014賽季中甲各俱樂部上座情況

圖表162 世界杯歷史記錄

圖表163 歐洲杯歷屆比賽成績

圖表164 兩屆歐洲杯在贊助收益方面的對比

圖表165 歐洲杯歷屆獎金池數(shù)額

圖表166 2016年歐洲杯球衣贊助商情況

圖表167 歷屆歐洲杯{gj}球衣贊助商

圖表168 耐克歷年贊助的歐洲杯國家隊

圖表169 彪馬歷年贊助的歐洲杯國家隊

圖表170 亞洲杯歷史成績

圖表171 2012-2015年俱樂部“市場池”分成

圖表172 每年全球的球衣銷量

圖表173 2016年中國足球俱樂部排名

圖表174 足球賽事電視直播收入結(jié)構(gòu)

圖表175 2015年五大聯(lián)賽的聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入和Top5球隊轉(zhuǎn)播收入

圖表176 國內(nèi)體育電視業(yè)的“金字塔”型傳播格局

圖表177 2015年英超國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)價格

圖表178 國內(nèi)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價值提升的利好因素

圖表179 2016年專業(yè)地方體育頻道足球賽事播出占比

圖表180 2016年中國電視頻道轉(zhuǎn)播的足球賽事占比

圖表181 2016年電視頻道播出前5足球賽事時長對比

圖表182 2016年足球單項賽事收視排名

圖表183 2016年CCTV-5足球賽事直播中國隊場次和其他場次收視對比

圖表184 2016年CCTV-5和地方體育頻道中超直播當?shù)厥袌鍪找晫Ρ?

圖表185 2016年商業(yè)賽事盤點

圖表186 歷年世界杯中國媒體版權(quán)金額

圖表187 英超已實現(xiàn)多屏下的海量用戶覆蓋

圖表188 PPTV2014/15賽季英超播放核心數(shù)據(jù)

圖表189 2015年體育贊助市場規(guī)模

圖表190 2015年體育贊助占廣告市場比重

圖表191 2015年全球體育贊助市場增速

圖表192 2016年球衣贊助top10

圖表193 2015年全國體育彩票銷售情況表

圖表194 2009-2016年有關(guān)校園足球的國家層面重要文件

圖表195 2004-2015年中、日、韓三國男足國家世界排名對比曲線

圖表196 運動素質(zhì)敏感期發(fā)展表

圖表197 2016年福布斯體育隊價值榜

圖表198 2014/15賽季皇馬夏季引援一覽表

圖表199 2014/15賽季皇馬夏季賣人一覽表

圖表200 2010/11-2014/15賽季皇馬買人賣人開支收入情況

圖表201 2011-2016年曼聯(lián)收入狀況

圖表202 2011-2016年曼聯(lián)收入結(jié)構(gòu)

圖表203 曼聯(lián)公司胸前廣告合同

圖表204 運動裝備贊助排行

圖表205 曼聯(lián)贊助商

圖表206 2011-2016年曼聯(lián)贊助收入狀況

圖表207 2011-2016年曼聯(lián)商業(yè)收入

圖表208 2011-2016年曼聯(lián)零售業(yè)務(wù)收入

圖表209 2011-2016年曼聯(lián)移動內(nèi)容收入

圖表210 英超轉(zhuǎn)播合同

圖表211 2011-2016年曼聯(lián)運營成本狀況

圖表212 曼聯(lián)運營成本構(gòu)成

圖表213 曼聯(lián)員工薪酬支出

圖表214 曼聯(lián)凈球員資本支出

圖表215 2011-2016年曼聯(lián)攤銷費用

圖表216 2011-2016年曼聯(lián)的凈財務(wù)成本

圖表217 曼聯(lián)的商業(yè)模式

圖表218 曼聯(lián)的Facebook粉絲數(shù)

圖表219 2014-2016年恒大淘寶主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標

圖表220 2016年恒大淘寶非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表221 2014-2016年恒大淘寶主營業(yè)務(wù)分部資料

圖表222 2015-2016年恒大淘寶主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標

圖表223 2015-2016年恒大淘寶主營業(yè)務(wù)分部資料

圖表224 恒大足球俱樂部的“三五紀律”規(guī)定

圖表225 2014-2016年蘇寧云商集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表226 2014-2016年蘇寧云商集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表227 2016年蘇寧云商集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表228 2014-2016年蘇寧云商集團股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表229 2016年蘇寧云商集團股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表230 2016年蘇寧云商集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表231 2014-2016年蘇寧云商集團股份有限公司成長能力

圖表232 2016年蘇寧云商集團股份有限公司成長能力

圖表233 2014-2016年蘇寧云商集團股份有限公司短期償債能力

圖表234 2016年蘇寧云商集團股份有限公司短期償債能力

圖表235 2014-2016年蘇寧云商集團股份有限公司長期償債能力

圖表236 2016年蘇寧云商集團股份有限公司長期償債能力

圖表237 2014-2016年蘇寧云商集團股份有限公司運營能力

圖表238 2016年蘇寧云商集團股份有限公司運營能力

圖表239 2014-2016年蘇寧云商集團股份有限公司盈利能力

圖表240 2016年蘇寧云商集團股份有限公司盈利能力

圖表241 2014-2016年天津泰達股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表242 2014-2016年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表243 2016年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表244 2014-2016年天津泰達股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表245 2016年天津泰達股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表246 2016年天津泰達股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表247 2014-2016年天津泰達股份有限公司成長能力

圖表248 2016年天津泰達股份有限公司成長能力

圖表249 2014-2016年天津泰達股份有限公司短期償債能力

圖表250 2016年天津泰達股份有限公司短期償債能力

圖表251 2014-2016年天津泰達股份有限公司長期償債能力

圖表252 2016年天津泰達股份有限公司長期償債能力

圖表253 2014-2016年天津泰達股份有限公司運營能力

圖表254 2016年天津泰達股份有限公司運營能力

圖表255 2014-2016年天津泰達股份有限公司盈利能力

圖表256 2016年天津泰達股份有限公司盈利能力

圖表257 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表258 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表259 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表260 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表261 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表262 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表263 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司成長能力

圖表264 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司成長能力

圖表265 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司短期償債能力

圖表266 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司短期償債能力

圖表267 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司長期償債能力

圖表268 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司長期償債能力

圖表269 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司運營能力

圖表270 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司運營能力

圖表271 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司盈利能力

圖表272 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司盈利能力

圖表273 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表274 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表275 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表276 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表277 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表278 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表279 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力

圖表280 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力

圖表281 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力

圖表282 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力

圖表283 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司長期償債能力

圖表284 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司長期償債能力

圖表285 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力

圖表286 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力

圖表287 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力

圖表288 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力

圖表289 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表290 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表291 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表292 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表293 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表294 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表295 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力

圖表296 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力

圖表297 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力

圖表298 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力

圖表299 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司長期償債能力

圖表300 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司長期償債能力

圖表301 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力

圖表302 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力

圖表303 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力

圖表304 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力

圖表305 2014-2016年深圳市奧拓電子股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表306 2014-2016年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表307 2016年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表308 2014-2016年深圳市奧拓電子股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表309 2016年深圳市奧拓電子股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表310 2016年深圳市奧拓電子股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表311 2014-2016年深圳市奧拓電子股份有限公司成長能力

圖表312 2016年深圳市奧拓電子股份有限公司成長能力

圖表313 2014-2016年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力

圖表314 2016年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力

圖表315 2014-2016年深圳市奧拓電子股份有限公司長期償債能力

圖表316 2016年深圳市奧拓電子股份有限公司長期償債能力

圖表317 2014-2016年深圳市奧拓電子股份有限公司運營能力

圖表318 2016年深圳市奧拓電子股份有限公司運營能力

圖表319 2014-2016年深圳市奧拓電子股份有限公司盈利能力

圖表320 2016年深圳市奧拓電子股份有限公司盈利能力

圖表321 中體產(chǎn)業(yè)是體育總局系統(tǒng)中目前{wy}上市公司平臺

圖表322 中體產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成

圖表323 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表324 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表325 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

圖表326 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表327 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表328 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、地區(qū)

圖表329 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力

圖表330 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力

圖表331 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力

圖表332 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力

圖表333 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司長期償債能力

圖表334 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司長期償債能力

圖表335 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力

圖表336 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力

圖表337 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力

圖表338 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力

圖表339 全球體育產(chǎn)業(yè)營收占比情況

圖表340 全球體育市場商業(yè)價值份額占比

圖表341 2005-2016年中超聯(lián)賽場均上座人數(shù)

圖表342 2016年全球知名聯(lián)賽場均上座人數(shù)

圖表343 中超聯(lián)賽收視率

圖表344 1993-2016年中國足球世界排名變化

圖表345 《中國足球改革總體方案》主要意見和內(nèi)容

圖表346 《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）規(guī)劃》主要內(nèi)容

圖表347 2017-2023年中超聯(lián)賽市值預(yù)測

圖表348 2017-2023年中超公司總收入預(yù)測

圖表349 2017-2023年中超公司凈利潤預(yù)測

圖表350 2017-2023年中超俱樂部總收入預(yù)測

 

了解《2017-2023年中國足球市場深度評估及未來發(fā)展趨勢報告》

報告編號：585143

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