2017-2025年中國醫(yī)院連鎖市場現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告(專家版)
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中國醫(yī)院連鎖市場現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告(2017-2023年)
新一輪醫(yī)改啟動以來,我國醫(yī)療服務量快速增長。2015年全國總診療人次達78億人次,比2015年增長66%,入院人數20500萬人,比上年增長669%。在診療量高速增長的情況下,如何讓患者得到更加安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務,成為衛(wèi)生系統(tǒng)亟待解決的問題。
截至2016年5月底,全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數達987萬個,其中:醫(yī)院26萬個,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構922萬個,專業(yè)公共衛(wèi)生機構35萬個,其他機構03萬個。與2015年5月底比較,全國醫(yī)療衛(wèi)生機構增加6804個,其中:醫(yī)院增加1433個,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構增加2112個,專業(yè)公共衛(wèi)生機構增加3140個。 醫(yī)院中:公立醫(yī)院13326個,民營醫(yī)院13153個。與2015年5月底比較,公立醫(yī)院減少64個,民營醫(yī)院增加1487個。 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中:社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)34 萬個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院37 萬個,村衛(wèi)生室646萬個,診所(醫(yī)務室)192萬個。與2015年5月底比較,社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)和診所增加,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室減少。 專業(yè)公共衛(wèi)生機構中:疾病預防控制中心3490個,衛(wèi)生監(jiān)督所(中心)3093個。與2015年5月底比較,疾病預防控制中心減少4個,衛(wèi)生監(jiān)督所(中心)增加3個。
中國市場調研在線 網發(fā)布的中國醫(yī)院連鎖市場現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告(2017-2023年)認為,醫(yī)療服務行業(yè)越來越被視作未來消費的增長熱點,大型企業(yè)紛紛通過并購、參股等多種方式涉足和拓展醫(yī)院投資,因而2015年以來醫(yī)院并購活動極為活躍,在一年半的時間里,并購交易數量和交易金額均創(chuàng)新高,分別占過去10年總量的35%和64%。就并購交易的買方企業(yè)來看,65%來自藥企和醫(yī)療器械企業(yè)(其中藥企占58%),投資動力主要有兩方面:
一是占有醫(yī)院這個強大的銷售渠道,實現產業(yè)鏈的延伸發(fā)揮協同效應;
二是看好醫(yī)院的獲利能力,企業(yè)試圖打造大健康產業(yè)集團。如復星醫(yī)藥在先后投資了gd品牌醫(yī)院和睦家和3家民營醫(yī)院之后,在2015年再舉收購三級甲等醫(yī)院禪城醫(yī)院60%的股份,現已形成沿海gd醫(yī)療和二三線城市專科和綜合醫(yī)院相結合的醫(yī)療服務業(yè)務的初步布局,并計劃在2016年達到1萬張床位的規(guī)模;甘肅獨一味生物制藥股份有限公司也在2013、2015年先后收購7家醫(yī)院,并在2013底更名為"恒康醫(yī)療集團股份有限公司"以反映其在制藥和醫(yī)療上下游的戰(zhàn)略布局。并購交易買方的第二大類來自非相關行業(yè),占總量的23%,如聯想控股收購拜博口腔。這類企業(yè)投資醫(yī)院主要是看中tzhb,反映目前醫(yī)療服務行業(yè)的火熱程度。
《中國醫(yī)院連鎖市場現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告(2017-2023年)》在多年醫(yī)院連鎖行業(yè)研究結論的基礎上,結合中國醫(yī)院連鎖行業(yè)市場的發(fā)展現狀,通過資深研究團隊對醫(yī)院連鎖市場各類資訊進行整理分析,并依托國家qw數據資源和長期市場監(jiān)測的數據庫,對醫(yī)院連鎖行業(yè)進行了全面、細致的調查研究。
中國市場調研在線 網發(fā)布的中國醫(yī)院連鎖市場現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告(2017-2023年)可以幫助投資者準確把握醫(yī)院連鎖行業(yè)的市場現狀,為投資者進行投資作出醫(yī)院連鎖行業(yè)前景預判,挖掘醫(yī)院連鎖行業(yè)投資價值,同時提出醫(yī)院連鎖行業(yè)投資策略、營銷策略等方面的建議。
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第1章 2016年全球醫(yī)院連鎖產業(yè)發(fā)展狀況分析
{dy}節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展環(huán)境PEST分析
一、全球經濟景氣度及影響分析
二、全球醫(yī)療管理體制
三、世界各國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展狀況
四、醫(yī)療技術成為推動醫(yī)院行業(yè)競爭的有力手段
第二節(jié) 全球醫(yī)院管理發(fā)展趨勢
一、醫(yī)院服務人本化
二、醫(yī)療保健社區(qū)化
三、醫(yī)院經營企業(yè)化
四、全球醫(yī)療質量管理新趨勢
第三節(jié) 全球醫(yī)院行業(yè)競爭現狀及趨勢
一、醫(yī)院行業(yè)競爭要素
二、公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
三、私立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
四、服務因素成為全球醫(yī)院競爭的首要因素
五、全球醫(yī)院競爭走向數字化
第四節(jié) 全球醫(yī)院連鎖行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢
一、全球醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、國際醫(yī)院連鎖行業(yè)成為醫(yī)療服務行業(yè)的重要形式
三、全球醫(yī)院連鎖的經營模式
四、連鎖醫(yī)院的競爭優(yōu)劣勢SWOT分析
第2章 2016年全球主要國家地區(qū)醫(yī)院連鎖行業(yè)現狀及趨勢分析
{dy}節(jié) 美國醫(yī)院連鎖行業(yè)現狀及趨勢分析
一、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
二、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
三、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)競爭環(huán)境分析
四、美國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現狀
第二節(jié) 德國醫(yī)院連鎖行業(yè)現狀及趨勢分析
一、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)環(huán)境PEST分析
二、德國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現狀
第三節(jié) 日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展歷程
一、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
二、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現狀
三、日本醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié) 英國醫(yī)院連鎖行業(yè)現狀及趨勢分析
一、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
二、分行業(yè)競爭環(huán)境分析
三、英國醫(yī)院服務行業(yè)發(fā)展特征
四、英國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢
第3章 2016年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
{dy}節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、人口人文環(huán)境
二、經濟環(huán)境
三、技術環(huán)境
四、政治、法律環(huán)境
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)微觀環(huán)境分析
一、醫(yī)院結構
1、全國醫(yī)療衛(wèi)生機構總數及構成
2、衛(wèi)生人員總數
二、供應商
三、醫(yī)療服務使用者
四、競爭者與競爭策略
五、公眾與媒體
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)涉及醫(yī)院改革的關鍵問題分析
一、重新審視目標
二、認識市場和計劃的關系
三、放寬市場準入
四、社會資本投入重點及途徑
五、鼓勵轉制
六、公立醫(yī)院的定位問題
七、加強市場監(jiān)管
第四節(jié) 國有醫(yī)院管理體制改革分析
一、目前中國國有醫(yī)院存在的問題
二、國有醫(yī)院管理體制改革涉及的問題
三、國有醫(yī)院管理體制改革的政策建議
第五節(jié) 醫(yī)院體制改革的分析
一、醫(yī)院體制改革的基本成效及特點
二、醫(yī)院體制改革前進中的問題
三、醫(yī)院體制改革的目標模式及其依據
四、深化醫(yī)院體制改革必須實現5個根本轉變
第六節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生改革趨勢及建議
第二部分 行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢分析
第4章 2016年中國醫(yī)院連鎖產業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
{dy}節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)主要數據統(tǒng)計
一、醫(yī)院等級
二、三級醫(yī)院工作量
三、按床位數分組醫(yī)院數
四、醫(yī)院分科床位數及構成
五、政府辦醫(yī)院收入和支出
六、綜合醫(yī)院分科門診人次數及構成
七、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日
八、衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率
第二節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)發(fā)展現狀
一、連鎖業(yè)態(tài)在中國發(fā)展現狀
二、中國醫(yī)院連鎖競爭環(huán)境分析
三、中國醫(yī)院連鎖盈利現狀
四、中國醫(yī)院連鎖運營模式分析
第三節(jié) 中國醫(yī)院連 鎖 經 營可行性分析
一、中國醫(yī)院連 鎖 經 營與國情分析
二、中國公立醫(yī)院連 鎖 經 營可行性分析
三、中國民營醫(yī)院連 鎖 經 營可行性分析
四、中國??漆t(yī)院連 鎖 經 營可行性分析
五、中國中小醫(yī)院連 鎖 經 營可行性分析
第四節(jié) 中國醫(yī)院連 鎖 經 營關鍵因素分析
一、醫(yī)院連 鎖 經 營管理機制
二、醫(yī)院連鎖直營與加盟模式的優(yōu)劣勢
三、醫(yī)院連鎖的品牌優(yōu)勢
四、醫(yī)院連鎖的市場化運作理念
第五節(jié) 中國醫(yī)療服務行業(yè)發(fā)展趨勢
一、醫(yī)療服務人本化
二、醫(yī)療服務多元化
三、醫(yī)院管理專業(yè)化
第5章 2016年中國醫(yī)院連鎖細分行業(yè)連鎖現狀及趨勢
{dy}節(jié) 中國民營醫(yī)院連鎖現狀及趨勢
一、民營醫(yī)院連鎖發(fā)展現狀
二、民營連鎖醫(yī)院主要企業(yè)
三、民營連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、民營連鎖醫(yī)院并購重組現狀
第二節(jié) 中國公立醫(yī)院連鎖現狀及趨勢
一、公立醫(yī)院連 鎖 經 營現狀
二、主要公立連鎖醫(yī)院發(fā)展現狀
三、公立連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
四、公立醫(yī)院并購重組現狀
第三節(jié) ??漆t(yī)院
一、??漆t(yī)院連 鎖 經 營現狀
二、主要??七B鎖醫(yī)院發(fā)展現狀
三、??漆t(yī)院組織結構體系的發(fā)展趨勢
四、??七B鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第四節(jié) 女子醫(yī)院
一、女子醫(yī)院連 鎖 經 營現狀
二、女子醫(yī)院市場分析
三、主要女子連鎖醫(yī)院經營現狀
四、女子連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第五節(jié) 口腔醫(yī)院
一、口腔醫(yī)院連 鎖 經 營現狀
二、主要口腔連鎖醫(yī)院經營現狀
三、口腔連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第六節(jié) 骨科醫(yī)院
一、骨科醫(yī)院連 鎖 經 營現狀
二、主要骨科連鎖醫(yī)院經營現狀
三、骨科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第七節(jié) 眼科醫(yī)院
一、眼科醫(yī)院連 鎖 經 營現狀
二、主要眼科連鎖醫(yī)院經營現狀
三、眼科連鎖醫(yī)院競爭力SWOT分析
第三部分 行業(yè)并購重組現狀及趨勢分析
第6章 2016年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組現狀及趨勢分析
{dy}節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組動因分析
一、中國醫(yī)療市場巨大
二、醫(yī)療市場競爭加劇
三、民營資本介入醫(yī)院行業(yè)的方式
第二節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)并購重組特點分析
一、醫(yī)院并購過多傾向于財務并購,而忽視戰(zhàn)略并購
二、資本進入的公立醫(yī)院外部環(huán)境尚不完善
三、剝離改制醫(yī)院處于不利的交易地位
第三節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組方式分析
一、中外合資(訂購電話:010-62665210)
二、特許經營
三、委托經營
四、股權投資
第四節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組問題分析
一、醫(yī)院并購尚無相關法律可依
二、缺失醫(yī)院并購后的整合活動
三、土地使用費問題突出
第7章 2016年主要省市醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
{dy}節(jié) 北京醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?,F狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現狀及趨勢
第二節(jié) 上海醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?,F狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現狀及趨勢
第三節(jié) 深圳醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
二、連鎖醫(yī)院競爭分析
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現狀及趨勢
第四節(jié) 天津醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院市場規(guī)?,F狀及預測
二、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
三、連鎖醫(yī)院競爭分析
四、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現狀及趨勢
第五節(jié) 重慶醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
二、連鎖醫(yī)院競爭分析
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現狀及趨勢
第六節(jié) 武漢醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組分析
一、醫(yī)院連鎖發(fā)展環(huán)境分析
二、連鎖醫(yī)院競爭分析
三、醫(yī)院連鎖行業(yè)并購現狀及趨勢
第8章 中國和國際醫(yī)院連鎖行業(yè)改革與并購重組分析
{dy}節(jié) 中國醫(yī)院產權改革
一、大企業(yè)的投資機會分析
二、民營企業(yè)成為探路先鋒
三、企業(yè)對醫(yī)院產權改革分析
第二節(jié) 國外醫(yī)院連鎖研究分析
一、比利時和法國醫(yī)院連鎖分析
二、美國醫(yī)院特性的分析
三、美國醫(yī)院連鎖并購重組財務分析
第9章 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組案例分析
{dy}節(jié) 中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組概述
二、醫(yī)院并購的概念和類型分析
三、醫(yī)改背景下醫(yī)院并購與重組的機遇
第二節(jié) 典型案例分析
一、醫(yī)院改制與并購法律問題
二、馬應龍投資連鎖??漆t(yī)院
三、長安信息與匯豐等多家機構共同投資醫(yī)院連鎖
四、奧理德投資湛江奧理德眼科醫(yī)院
五、愛爾眼科醫(yī)療集團投資眼科??漆t(yī)院
六、鳳凰醫(yī)院集團投資深圳鳳凰醫(yī)院
七、鳳凰醫(yī)院集團投資北京健宮醫(yī)院
八、鳳凰醫(yī)院集團投資建立大連新世紀醫(yī)院
九、鳳凰醫(yī)院集團委托經營無錫新區(qū)醫(yī)院
十、同仁醫(yī)院直營與加盟方式發(fā)展連鎖醫(yī)院
第10章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國際主體企業(yè)并購重組趨勢
{dy}節(jié) 美國HCA
一、公司經營規(guī)模
二、公司資本運營架構
三、公司核心競爭力分析
四、公司發(fā)展戰(zhàn)略
五、公司并購重組分析
第二節(jié) TENET連鎖醫(yī)院
第11章 醫(yī)院連鎖行業(yè)國內主體企業(yè)并購重組趨勢
{dy}節(jié) 同仁醫(yī)院
一、公司經營效益
二、公司核心競爭力分析
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、公司并購重組趨勢
第二節(jié) 現代女子醫(yī)院
一、現代女子醫(yī)院的概況分析
二、醫(yī)院品牌連 鎖 經 營模式實例分析
第三節(jié) 肛泰肛腸醫(yī)院
第四節(jié) 維多利亞婦產醫(yī)院
第五節(jié) 華美整形美容醫(yī)院
第六節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院
一、愛爾眼科收購北京英智眼科醫(yī)院股權的可行性研究
二、愛爾眼科擬收購兩醫(yī)院項目
第四部分 行業(yè)并購重組機會及風險分析
第12章 2016-2023年中國醫(yī)院連鎖行業(yè)并購重組機會與風險分析
{dy}節(jié) 2016年中國醫(yī)院連鎖投資經營投資概況
一、醫(yī)院連鎖投資特性
二、醫(yī)院連鎖主要投資模式
三、醫(yī)院連鎖投資的具體方式
第二節(jié) 2016-2023年中國醫(yī)院連鎖投資機會分析
一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間
二、區(qū)域投資潛力分析
三、投資價值研究
四、與產業(yè)政策調整相關的投資機會
第三節(jié) 2016-2023年中國醫(yī)院連鎖風險分析
一、政策風險
二、連 鎖 經 營管理風險
三、財務風險
四、產權風險
第四節(jié) 博研咨詢: 專家投資戰(zhàn)略指導
圖表目錄(部分)
圖表:日本人口老齡化趨勢
圖表:2012-2016年全國人口總數
圖表:2010-2015年全國人口文化程度統(tǒng)計
圖表:1990-2013年全國人口年齡統(tǒng)計
圖表:2016年各月份經濟指標情況
圖表:2012-2016年GDP同比增長情況
圖表:2012-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速
圖表:2016年固定資產投資(不含農戶)同比增長情況
圖表:2012-2016年社會消費品零售總額情況
圖表:2016年1季度全國及各省市GDP數據統(tǒng)計
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)單位就業(yè)人數
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)國有單位就業(yè)人數
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)集體單位就業(yè)人數
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)其它單位就業(yè)人數
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)單位勞動報酬
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)國有單位勞動報酬
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)集體單位勞動報酬
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)其它單位勞動報酬
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)單位失業(yè)人數和失業(yè)率
圖表:2016年前2季度全國各省市城鎮(zhèn)單位從業(yè)人數
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)國有單位從業(yè)人數
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)集體單位從業(yè)人數
圖表:2016年前2季度城鎮(zhèn)其它單位從業(yè)人數
圖表:我國2003-2016年城鄉(xiāng)居民人均可支配收入
圖表:我國2003-2016年城鄉(xiāng)居民家庭的恩格爾系數
圖表:2011-2016年農村居民人均收入及其增長速度
圖表:2011-2016年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實際增長速度
圖表:2016年1-6月全國居民消費價格指數
圖表:2016年份居民消費價格分類同比增長
圖表:2016年份居民消費價格分類別環(huán)比增長
圖表:2016年1-12月我國居民消費價格增長
圖表:2016年居民消費價格月度漲跌幅度
圖表:2016年居民消費價格同比漲幅
圖表:2005-2016年全國醫(yī)療機構數及構成
圖表:2005-2016年全國醫(yī)院數及構成
圖表:2005-2016年全國醫(yī)院數及構成
圖表:2016年全國衛(wèi)生人員結構表
圖表:2016年全國衛(wèi)生人員所在機構分布
圖表:中標價與市場價比較表
圖表:醫(yī)院藥品中標價與市場價對比
圖表:醫(yī)院藥品中標價與市場價對比
圖表:北京、上海、湖北三省市yw中標價與市場價的比較數據
圖表:主要醫(yī)院藥品價格對比
圖表:主要醫(yī)院藥品價格對比
圖表:2001-2014時間出產價
圖表:2016年全國醫(yī)院等級
圖表:2012-2016年各級醫(yī)院擔負診療人次和住院日
圖表:五級綜合醫(yī)院醫(yī)師日均擔負診療人次
圖表:五級綜合醫(yī)院醫(yī)師日均擔住院床日
圖表:2015年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療總人數結構
圖表:2015年全國醫(yī)院入院總人數結構
圖表:2005-2015年按床位分組醫(yī)院數
圖表:2015年全國醫(yī)院總數結構
圖表:2016年醫(yī)院分科床位數統(tǒng)計
圖表:2016年醫(yī)院分科床位數統(tǒng)計
圖表:2016年醫(yī)院分科床位數統(tǒng)計
圖表:2016年全國醫(yī)院分科床位數統(tǒng)計
圖表:2016年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數對比
圖表:2016年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數對比
圖表:2016年分地區(qū)醫(yī)院各科室床位數對比
圖表:2005-2015年全國醫(yī)院分科床位數
圖表:2005-2015年全國醫(yī)院分科床位數
圖表:2015年全國醫(yī)院總收入統(tǒng)計
圖表:2015年醫(yī)院總支出統(tǒng)計
圖表:2011-2015年公立醫(yī)院門診人次均醫(yī)藥費用
圖表:2011-2015年各級公立醫(yī)院門診人次均醫(yī)藥費用
圖表:2011-2015年公立醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費用
圖表:2011-2015年各級公立醫(yī)院住院病人人均醫(yī)藥費用
圖表:2012-2016年醫(yī)院分科門診人次數及構成
圖表:2012-2016年醫(yī)院分科門診人次數及構成
圖表:2016年1-2季度醫(yī)院總診療人次數
圖表:2016年1-12月全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療及出院人數
圖表:2016年1-12月醫(yī)院出院人數
圖表:2016年1-12月全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數
圖表:2011-2015年醫(yī)院病人平均住院日
圖表:2011-2015年醫(yī)院病人平均住院日
圖表:2001-2015年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計
圖表:2001-2015年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計
圖表:2016年1-12月醫(yī)院病床使用及平均住院日情況
圖表:2011-2015年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構總量及增長
圖表:2011-2015年我國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療及入院人數比較
圖表:2012-2016年按行業(yè)構成馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年按產品結構馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年按地區(qū)結構馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司償債能力分析
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司資本結構分析
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司經營效率分析
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司獲利能力分析
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司現金流量分析
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司投資收益分析
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司資產負債簡表
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司利潤分配簡表
圖表:2012-2016年馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司現金流量簡表
圖表:2012-2016年按行業(yè)構成長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年按產品結構長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年按地區(qū)結構長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司償債能力分析
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司資本結構分析
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司經營效率分析
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司獲利能力分析
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司現金流量分析
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司投資收益分析
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司資產負債簡表
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司利潤分配簡表
圖表:2012-2016年長安信息產業(yè)(集團)股份有限公司現金流量簡表
圖表:2012-2016年按行業(yè)構成愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年按產品結構愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年按地區(qū)結構愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經營業(yè)務分析
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司償債能力分析
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司資本結構分析
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司經營效率分析
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司獲利能力分析
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司現金流量分析
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司投資收益分析
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司資產負債簡表
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司利潤分配簡表
圖表:2012-2016年愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司現金流量簡表
圖表:HCA收入來源分解表
圖表:美國前三大醫(yī)院集團人均收費
圖表:美國非盈利醫(yī)院與盈利醫(yī)院的比較
圖表:HCA的四方供應鏈條
圖表:美國前三大醫(yī)院集團的規(guī)模
圖表:美國前三大醫(yī)院集團人工成本與收入的比率
圖表:2016年美國前三大連鎖醫(yī)院損益表指標對比
圖表:2011-2016年HCA部運營數據
圖表:中國各類??漆t(yī)院的營利性醫(yī)院的比例
圖表:愛爾眼科及通策醫(yī)療經營利潤表
圖表:2012-2016年北京英智眼科醫(yī)院有限公司業(yè)務開展情況
圖表:2012-2016年北京英智眼科醫(yī)院有限公司利潤表
圖表:2012-2016年北京英智眼科醫(yī)院有限公司資產負債表
圖表:2016-2023年未來平均的經營指標分析
略.........................
了解《2017-2025年中國醫(yī)院連鎖市場現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告(專家版)》
報告編號:604172
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