2017-2023年中國產(chǎn)權(quán)式酒店市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告

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    產(chǎn)權(quán)式酒店就是由個人投資者買斷酒店客房的產(chǎn)權(quán)，即開發(fā)商以房地產(chǎn)的銷售模式將酒店每間客房的獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者。每一套客房都各擁有獨立的產(chǎn)權(quán)，投資者如購買商品房一樣投資置業(yè)，將客房委托給酒店管理公司分取tzhb及獲取該物業(yè)的增值，同時還獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權(quán)。其實質(zhì)就是迎合普通老百姓的不動產(chǎn)投資理財需求。產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)模式和國外的權(quán)益性房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)有限合伙企業(yè)較類似，都是為了幫助大眾投資者共同參與大型經(jīng)營型住宿業(yè)商業(yè)性的投資行為，.產(chǎn)權(quán)式酒店不屬于房地產(chǎn)開發(fā),目的是獲得資產(chǎn)投資增值和旅館飯店經(jīng)營收益。

    產(chǎn)權(quán)式酒店起源于20世紀60年代的法國阿爾卑斯地區(qū)，后來風行于世界一些zm旅游城市和地區(qū)。在國外，產(chǎn)權(quán)式酒店已經(jīng)取得了非常大的成功。國內(nèi){zx0}引入產(chǎn)權(quán)式酒店模式的是海南省三亞市，在1995年房地產(chǎn)市場低迷時期，為擺脫樓盤滯銷困境而采取的不得已策略。沒想到這一不小心就撞上了房產(chǎn)投資新潮的"腰"，它作為這一種旅游與房地產(chǎn)相結(jié)合的物業(yè)開發(fā)模式開始風靡全國。北京、上海、廣州、深圳、青島、北海、桂林、珠海、昆明等地開始出現(xiàn)各種形式的產(chǎn)權(quán)式酒店，經(jīng)過一段時期的發(fā)展并呈現(xiàn)出旺盛的勢頭。博研咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國產(chǎn)權(quán)式酒店市場運行態(tài)勢及投資》共八章。首先介紹了產(chǎn)權(quán)式酒店相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)及消費需求，然后對中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場運行態(tài)勢進行了分析，{zh1}分析了中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

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第1章   ：產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展綜述20

1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述20

1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店界定20

1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店類型20

1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢20

1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店特征21

1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體分析22

1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析22

（1）利益相關(guān)者界定22

（2）利益相關(guān)者關(guān)系分析22

1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析23

（1）房地產(chǎn)開發(fā)商的強勢地位24

（2）投資者的弱勢地位25

1.2.3 核心利益主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略26

（1）投資者弱勢地位強化戰(zhàn)略26

（2）轉(zhuǎn)換后核心利益主體間關(guān)系27

1.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析28

1.3.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析28

1.3.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策環(huán)境分析31

1.3.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會環(huán)境分析32

第2章：國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢34

2.1 國內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢34

2.1.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢34

（1）各地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展狀況34

（2）國際各星級酒店發(fā)展狀況35

（3）全球酒店產(chǎn)業(yè)格局35

（4）國際酒店 團發(fā)展趨勢37

2.1.2 中國酒店行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢38

（1）星級酒店市場總體經(jīng)營情況38

（2）不同星級酒店經(jīng)營指標分析38

（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況分析39

（4）中國酒店行業(yè)品牌排名分析40

（5）中國酒店行業(yè)區(qū)域發(fā)展狀況40

（6）中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預測41

2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒42

2.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程42

2.2.2 國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢43

2.2.3 國外產(chǎn)權(quán)式酒店市場規(guī)模43

2.2.4 國外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型44

2.2.5 國外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗借鑒45

2.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展狀況45

2.3.1 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程45

2.3.2 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征48

2.3.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素48

2.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店中國興起原因49

（1）從投資者角度分析49

（2）從購買者角度分析50

2.3.5 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場運營狀況51

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店市場總量51

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店增長速度51

（3）產(chǎn)權(quán)式酒店運營成功率52

（4）產(chǎn)權(quán)式酒店各星級檔次占比53

（5）不同tzhb方式占比53

（6）產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況54

2.3.6 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運行問題55

2.3.7 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的因素56

2.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢分析57

2.4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析57

2.4.2 制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析58

2.4.3 投資者對產(chǎn)權(quán)式酒店購買力分析59

2.4.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢分析60

2.4.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前瞻建議61

第3章：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析63

3.1 分時度假發(fā)展分析63

3.1.1 全球分時度假市場規(guī)模63

3.1.2 中國分時度假發(fā)展狀況63

（1）我國分時度假類型63

（2）中國分時度假酒店特征63

（3）中國主要分時度假酒店64

3.1.3 中國發(fā)展分時度假可行性分析65

3.1.4 制約中國分時度假發(fā)展因素66

3.1.5 中國分時度假市場發(fā)展趨勢分析68

3.2 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析68

3.2.1 中國酒店式公寓市場發(fā)展分析68

3.2.2 一線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀69

3.2.3 二線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀69

（1）酒店式公寓市場供應狀況69

（2）酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu)73

（3）酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀73

（4）酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀73

3.2.4 二線城市酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀74

（1）酒店式公寓經(jīng)營模式分析74

（2）酒店式公寓管理模式分析74

（3）酒店式公寓配套服務分析75

3.2.5 酒店式公寓發(fā)展存在的問題76

3.2.6 {yx}案例——青島三度空間

61柏悅酒店式公寓77

（1）酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀77

（2）酒店式公寓經(jīng)營管理77

（3）酒店式公寓優(yōu)劣勢分析78

（4）酒店式公寓經(jīng)驗借鑒79

3.2.7 酒店式公寓發(fā)展前瞻戰(zhàn)略80

（1）目標市場定位戰(zhàn)略80

（2）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計戰(zhàn)略81

（3）配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略82

（4）經(jīng)營管理戰(zhàn)略83

（5）營銷戰(zhàn)略84

3.3 旅游行業(yè)發(fā)展分析85

3.3.1 中國國內(nèi)旅游概況85

（1）國內(nèi)旅游人數(shù)85

（2）國內(nèi)旅游收入85

（3）國內(nèi)旅游人均花費86

3.3.2 旅游市場消費格局87

（1）旅游市場總體消費格局87

（2）gd旅游市場分析90

1）度假游市場分析90

2）商務會展游市場分析90

（3）中端旅游市場分析91

1）休閑度假游市場分析91

2）自駕游市場分析91

3）自由行市場分析92

（4）低端旅游市場分析92

3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析92

3.4.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研92

（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況92

（2）旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)94

（3）旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)95

3.4.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢95

（1）從概念需求到產(chǎn)品支持95

（2）復合型區(qū)域開發(fā)95

（3）"兩極"開發(fā)戰(zhàn)略布局96

（4）資源整合模式多樣96

（5）主題特色與質(zhì)量要求更高96

3.4.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景97

3.4.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻98

（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢98

（2）旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃98

（3）旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃98

（4）旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃98

3.4.5 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析99

（1）華僑城模式99

1）華僑城模式介紹99

2）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)99

3）華僑城模式經(jīng)驗總結(jié)100

（2）中坤模式102

1）中坤模式介紹102

2）旅游地產(chǎn)項目開發(fā)102

3）中坤模式經(jīng)驗總結(jié)102

3.5 會展行業(yè)發(fā)展分析104

3.5.1 中國會展業(yè)發(fā)展規(guī)模104

（1）展覽場館規(guī)模104

1）展覽場館總體規(guī)模104

2）展覽場館區(qū)域分布105

3）展覽場館省市分布106

（2）舉辦展會規(guī)模107

1）展會舉辦場數(shù)107

2）展會展出面積108

3.5.2 中國展會分布情況108

（1）展會時間分布108

（2）展會行業(yè)分布109

（3）展期特征分布110

3.5.3 各地會展行業(yè)收入規(guī)模112

（1）北京會展行業(yè)收入規(guī)模112

（2）天津會展行業(yè)收入規(guī)模113

（3）青島會展行業(yè)收入規(guī)模113

（4）上海會展行業(yè)收入規(guī)模113

（5）南京會展行業(yè)收入規(guī)模113

（6）杭州會展行業(yè)收入規(guī)模114

（7）廣州會展行業(yè)收入規(guī)模114

（8）深圳會展行業(yè)收入規(guī)模114

（9）沈陽會展行業(yè)收入規(guī)模115

（10）長春會展行業(yè)收入規(guī)模115

（11）重慶會展行業(yè)收入規(guī)模116

3.5.4 會展對酒店業(yè)拉動效應分析117

3.5.5 中國會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析117

第4章：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費態(tài)勢分析119

4.1 中國酒店業(yè)消費態(tài)勢分析119

4.1.1 中國酒店的客源分析119

（1）酒店客源規(guī)模與分布119

（2）酒店主要客源市場情況119

4.1.2 中國酒店消費結(jié)構(gòu)分析120

（1）入境游客的消費結(jié)構(gòu)120

（2）國內(nèi)游客的消費結(jié)構(gòu)121

（3）星級酒店的消費結(jié)構(gòu)122

4.1.3 中國酒店消費情況分析122

（1）游客住宿設(shè)施的選擇122

（2）游客旅行目的的選擇123

（3）游客的消費評價分析123

4.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費態(tài)勢分析124

4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研124

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來源124

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布124

（3）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布125

（4）客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店認知度125

（5）客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時考慮因素126

（6）客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店項目考慮因素126

4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析127

4.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費前景預測128

第5章：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運營分析129

5.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運營現(xiàn)狀129

5.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況129

5.1.2 房產(chǎn)新政對產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響129

5.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析130

5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式130

5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析130

5.2.3 分時度假的盈利模式分析130

5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析131

5.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運營模式分析132

5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運營模式132

5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競爭力打造戰(zhàn)略133

5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營分析134

（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析134

（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營好產(chǎn)權(quán)式酒店135

5.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店P(guān)MBOK項目管理戰(zhàn)略135

5.4.1 PMBOK項目管理概述135

5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題136

（1）項目融資問題136

（2）組織缺位問題136

（3）收益測算問題137

（4）經(jīng)營管理問題137

（5）開發(fā)商誠信問題137

5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理模式137

（1）PMBOK項目管理可行性分析137

（2）PMBOK項目管理要素分析138

5.4.4 PMBOK項目管理流程優(yōu)化139

5.4.5 案例——奧林國際服務式公寓項目142

（1）項目基本概況142

（2）項目投資環(huán)境143

（3）項目區(qū)域分析144

（4）項目市場定位144

（5）經(jīng)營管理規(guī)劃145

（6）項目可行性分析綜述146

5.4.6 案例——三亞華宇hg假日酒店銷售規(guī)劃146

（1）項目基本概況146

（2）銷售規(guī)劃工作分解146

（3）人力資源規(guī)劃147

（4）項目優(yōu)劣勢分析148

（5）定性風險分析148

（6）制定項目銷售規(guī)劃149

（7）項目銷售規(guī)劃控制149

5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店營銷質(zhì)量控制151

（1）項目管理分析151

（2）項目成本收益分析151

（3）營銷質(zhì)量控制述評152

5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理信息系統(tǒng)153

（1）海航 團項目管理信息系統(tǒng)153

（2）IMP.NET成管理平臺特點153

（3）IMP.NET 成管理平臺優(yōu)勢154

（4）海航 團項目管理信息系統(tǒng)述評154

5.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢155

5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析155

5.5.2 開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析156

5.6 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析157

5.6.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析157

5.6.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析157

第6章：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場營銷分析158

6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析158

6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析158

6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析159

6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營銷手段分析161

6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝161

（1）旅游度假型酒店161

（2）城市商務型酒店161

6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣162

（1）宣傳推廣模式162

（2）宣傳推廣媒體的選擇及策略163

6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式165

（1）銷售體系和銷售制度165

（2）銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點166

（3）銷售策略分析167

6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略168

第7章：中國重點地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析170

7.1 重點省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢170

7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢170

（1）海南省酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析170

1）海南省酒店行業(yè)經(jīng)營情況170

2）海南省酒店行業(yè)品牌分析171

（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀171

（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析172

（4）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析173

（5）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場tzhb173

（6）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢分析174

7.1.2 三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢174

（1）三亞市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析174

1）三亞酒店行業(yè)經(jīng)營情況174

2）三亞酒店市場供應情況175

（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀175

（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析176

（4）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析177

（5）三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢分析179

7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢179

（1）上海市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析179

1）上海星級酒店經(jīng)營情況179

2）上海星級酒店數(shù)量情況180

（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀181

（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析181

（4）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析182

（5）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場銷售價格183

（6）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場客戶構(gòu)成184

（7）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店tzhb情況184

7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展狀況與趨勢185

（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展歷程185

（2）北京市酒店行業(yè)發(fā)展狀況分析185

（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析189

（4）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析189

7.2 重點城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況215

7.2.1 長三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況215

（1）黃山產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險分析215

（2）濮院產(chǎn)權(quán)式酒店投資條件分析216

（3）蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展?jié)摿?16

（4）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況217

7.2.2 關(guān)中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況218

（1）洛陽市產(chǎn)權(quán)式酒店投資建設(shè)情況218

（2）鄭州市產(chǎn)權(quán)式酒店投資機會分析218

7.2.3 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況219

（1）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況219

（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項目總結(jié)219

（3）青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況219

（4）威海、煙臺、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況220

（5）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況220

7.3 三線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況221

7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況221

（1）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析221

（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀221

（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析221

（4）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析222

（5）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題223

（6）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略224

7.3.2 貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況225

（1）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件225

（2）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析226

（3）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場分析227

（4）貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢228

第8章：中國重點產(chǎn)權(quán)式酒店項目運營分析229（ZY CW）

8.1 深圳大梅沙雅蘭酒店229

8.1.1 地理位置229

8.1.2 項目管理229

8.1.3 項目規(guī)模229

8.1.4 項目標準229

8.1.5 項目特色230

8.1.6 客戶構(gòu)成230

8.1.7 銷售價格230

8.1.8 客房價格230

8.1.9 tzhb方式231

8.2 杭州外海月亮灣大酒店232

8.2.1 區(qū)位條件232

8.2.2 項目介紹232

（1）開發(fā)商背景232

（2）項目規(guī)模233

（3）酒店設(shè)施233

（4）土地性質(zhì)233

（5）產(chǎn)權(quán)歸屬233

（6）客房價格233

（7）tzhb情況234

（8）銷售實施情況234

8.2.3 成功因素及主要成效235

8.2.4 存在問題分析及啟示236

8.3 三亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店項目238

8.3.1 開發(fā)商介紹238

8.3.2 經(jīng)營模式238

8.3.3 業(yè)主權(quán)益239

8.3.4 投資收益239

8.3.5 客房規(guī)劃240

8.3.6 經(jīng)濟效益240

8.3.7 營銷管理分析242

8.4 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店243

8.4.1 開發(fā)商介紹243

8.4.2 地理位置優(yōu)勢243

8.4.3 經(jīng)營模式243

8.4.4 業(yè)主權(quán)益244

8.4.5 投資收益244

8.4.6 客房規(guī)劃244

8.4.7 經(jīng)濟效益244

8.4.8 酒店配套設(shè)施245

8.5 成都市紫薇?6?1銀座酒店245

8.5.1 開發(fā)商介紹245

8.5.2 地理位置優(yōu)勢245

8.5.3 項目概況245

8.5.4 項目定位及特色245

8.5.5 客房價格246

8.5.6 經(jīng)營模式246

8.5.7 業(yè)主權(quán)益246

8.5.8 客房規(guī)劃246

8.5.9 經(jīng)濟效益246

8.5.10 tzhb方案247

8.5.11 營銷管理分析247

部分圖表目錄（部分）：

圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類型20

圖表2：產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資方式的比較21

圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析21

圖表4：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖23

圖表5：產(chǎn)權(quán)式酒店六大利益相關(guān)者的分類23

圖表6：投資合同期間產(chǎn)權(quán)式酒店權(quán)益關(guān)系24

圖表7：房地產(chǎn)開發(fā)商強勢地位的體現(xiàn)24

圖表8：投資者弱勢地位的體現(xiàn)25

圖表9：投資者弱勢地位轉(zhuǎn)換條件26

圖表10：產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體利益關(guān)系圖28

圖表11：2009-2016年我國GDP增長趨勢及預測（單位：%）29

圖表12：2009-2016年中國GDP增速與酒店行業(yè)收入增速對比圖（單位：%）29

圖表13：2009-2016年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元，%）30

圖表14：2009-2016年我國農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢（單位：元，%）30

圖表15：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策分析31

圖表16：中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會環(huán)境分析32

圖表17：2010-2016年全球平均酒店房價（按區(qū)域）（單位：歐元）34

圖表18：2010-2016年全球平均酒店房價（按星級）（單位：歐元）35

圖表19：全球不同類型酒店市場份額（單位：%）36

圖表20：2016年國際酒店品牌排名TOP20 36

圖表21：全球不同經(jīng)營模式酒店市場份額（單位：%）37

圖表22：國際酒店 團發(fā)展趨勢分析37

圖表23：2016年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況表（按星級分）（單位：家，億元，%）38

圖表24：2016年第四季度全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標比較（按星級分）（單位：%）39

圖表25：2016年第四季度不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況39

圖表26：2016年國內(nèi)酒店品牌排名前十40

圖表27：2016年第四季度重點旅游城市星級飯店平均房價前10名情況表（單位：元/間夜）41

圖表28：2016年第四季度重點旅游城市星級飯店平均出租率前10名情況表（單位：%）41

圖表29：中國酒店行業(yè)發(fā)展前景預測41

圖表30：國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程43

圖表31：國外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢分析43

圖表32：1990-2016年海外產(chǎn)權(quán)式酒店銷售額（單位：億美元）44

更多圖表見正文.........................

了解《2017-2023年中國產(chǎn)權(quán)式酒店市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》

報告編號：533389

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