2016-2022年中國健康體檢行業(yè)市場調(diào)查及未來前景預測報告

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第1章   中國健康體檢行業(yè)研究背景21

1.1 健康體檢行業(yè)相關(guān)概述21

1.1.1 健康體檢概念21

1.1.2 健康體檢等級劃分21

1.1.3 健康體檢市場定位21

1.1.4 健康體檢效益分析21

（1）健康體檢經(jīng)濟效益22

（2）健康體檢社會效益22

1.2 健康體檢行業(yè)發(fā)展背景22

1.2.1 健康體檢發(fā)展歷史22

    健康管理學是一門新興的跨學科、跨專業(yè)的綜合性、應(yīng)用性學科。它涉及到預防醫(yī)學、臨床醫(yī)學、營養(yǎng)學、運動學、中醫(yī)學、心理學等眾多學科，其主要研究范圍是健康的維護與促進、慢性疾病及其轉(zhuǎn)歸，是我國健康產(chǎn)業(yè)的新理念。我國健康體檢業(yè)務(wù)主要經(jīng)歷了兩個階段：

    （1）指令性體檢階段

    我國的健康體檢最初多指干部保健或政府有關(guān)部門規(guī)定的指令性體檢。指令性體檢帶有一定強制性，目的是檢查體檢者身體狀況是否達標，或能否勝任某些學習和工作，目前已經(jīng)有招生體檢、征兵體檢、駕駛員體檢和從業(yè)人員預防性健康體檢、獻血人員體檢、職業(yè)病健康體檢等十余種。

    （2）預防保健性體檢階段

    改革開放后，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的健康觀念逐步轉(zhuǎn)變，"有病早治，沒病早防"已經(jīng)被越來越多的人接受，越來越多的人傾向于在沒有患病的時候主動進行健康查體。健康體檢不再局限于指令性體檢或干部保健，而成為一項自我預防保健行為，體檢者通過健康查體了解身體整體狀況，早期發(fā)現(xiàn)身體潛在的疾病，早診斷、早zl，達到預防保健和養(yǎng)生的目的。

    2003年7月28日，國務(wù)院副總理兼衛(wèi)生部部長吳儀在全國衛(wèi)生工作會議上提出"利用市場機制，培育健康產(chǎn)業(yè)"。作為新世紀醫(yī)療行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)——健康產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，健康體檢產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展極為迅速。截至2015年10月，我國健康管理（體檢）機構(gòu)發(fā)展超過9000家。

數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)中心整理

1.2.2 健康體檢發(fā)展背景23

1.3 健康體檢行業(yè)政策環(huán)境24

1.3.1 健康體檢行業(yè)管理體制24

1.3.2 健康體檢行業(yè)政策法規(guī)24

（1）《健康體檢管理暫行規(guī)定》24

（2）《健康體檢基本項目目錄》25

（3）《關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》26

1.3.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展規(guī)劃26

1.4 健康體檢行業(yè)需求環(huán)境27

1.4.1 疾病譜變化情況27

1.4.2 居民慢--- 患病率28

（1）按性別分慢--- 患病率28

（2）按年齡分慢--- 患病率30

（3）按疾病分慢--- 患病率34

1.4.3 城市市民健康狀況調(diào)查41

（1）疾病狀況部分調(diào)查41

（2）生活方式部分調(diào)查41

（3）健康觀念部分調(diào)查42

1.4.4 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出42

（1）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出增長分析42

（2）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)43

第2章  國際健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析45

2.1 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢45

2.1.1 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀45

2.1.2 國際健康體檢行業(yè)經(jīng)驗借鑒45

2.1.3 國際健康體檢模式及經(jīng)驗啟示46

（1）日本健康體檢模式46

（2）英美健康體檢模式47

（3）kyn健康體檢模式48

（4）對健康體檢模式建立和完善的啟示48

2.1.4 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢48

2.2 國際健康體檢機構(gòu)發(fā)展分析49

2.2.1 英國bupa健檢中心49

（1）企業(yè)發(fā)展簡況49

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析49

（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析49

2.2.2 英國nuffield醫(yī)療集團50

（1）企業(yè)發(fā)展簡況50

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析50

（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析50

2.2.3 美國kaiser permanente 51

（1）企業(yè)發(fā)展簡況51

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析51

（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析51

2.2.4 美國swedish covenant hospitak 51

（1）企業(yè)發(fā)展簡況51

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析51

（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析52

2.2.5 日本pl東京健康管理中心52

（1）企業(yè)發(fā)展簡況52

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析52

（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析52

2.2.6 日本圣路加醫(yī)院預防醫(yī)療中心53

（1）企業(yè)發(fā)展簡況53

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析53

（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析53

2.2.7 日本赤十字社熊本健康管理中心53

（1）企業(yè)發(fā)展簡況53

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析54

（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析54

2.2.8 臺灣美兆mj診所54

（1）企業(yè)發(fā)展簡況54

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析54

（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析55

第3章  中國健康體檢市場運作情況及swot分析56

3.1 健康體檢行業(yè)基本運行情況56

3.1.1 健康體檢機構(gòu)分類56

3.1.2 健康體檢從業(yè)人員56

3.1.3 健康體檢服務(wù)形式56

3.1.4 健康體檢服務(wù)項目57

3.1.5 健康體檢費用分析57

3.1.6 健康體檢執(zhí)業(yè)行為57

3.2 健康體檢市場運作架構(gòu)分析58

3.2.1 健康體檢機構(gòu)與其他機構(gòu)的合作58

（1）與醫(yī)院的合作58

（2）與中介機構(gòu)的合作58

（3）保險公司的介入59

3.2.2 健康體檢市場運作分析59

（1）產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展59

（2）專業(yè)化的管理和運作60

（3）體檢流程和體檢結(jié)果的標準化60

（4）個性化的體檢需求和人性化的服務(wù)60

3.3 健康體檢機構(gòu)地位及作用分析61

3.3.1 健康體檢機構(gòu)地位和作用61

3.3.2 健康體檢機構(gòu)競爭格局62

3.3.3 健康體檢機構(gòu)存在問題62

3.3.4 健康體檢機構(gòu)解決對策64

3.4 健康體檢行業(yè)swot分析66

3.4.1 健康體檢行業(yè)比較優(yōu)勢66

3.4.2 健康體檢行業(yè)比較劣勢68

3.4.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展機遇69

3.4.4 健康體檢行業(yè)面臨威脅70

3.4.5 健康體檢行業(yè)應(yīng)對策略70

第4章  中國健康體檢行業(yè)運營管理模式探究72

4.1 健康體檢群體心理需求分析72

4.1.1 健康體檢群體平等心理72

4.1.2 健康體檢群體消費心理72

4.1.3 健康體檢群體便捷心理72

4.1.4 健康體檢群體疑病心理72

4.1.5 健康體檢群體恐懼心理73

4.2 健康體檢機構(gòu)運營模式分析73

4.2.1 公立醫(yī)院運營模式73

4.2.2 專業(yè)體檢中心運營模式73

4.2.3 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心運營模式73

4.2.4 第三方健康體檢機構(gòu)運營模式74

4.3 健康體檢行業(yè)運營模式分析74

4.3.1 體驗式健康體檢模式74

（1）目標客戶群體74

（2）體檢模式特點74

（3）體檢模式成效74

（4）體檢機構(gòu)案例75

4.3.2 管理式健康體檢模式75

（1）目標客戶群體75

（2）體檢模式特點75

（3）體檢模式成效75

（4）體檢機構(gòu)案例75

4.3.3 自助式健康體檢模式76

（1）目標客戶群體76

（2）體檢模式特點76

（3）體檢模式成效76

（4）體檢機構(gòu)案例76

4.3.4 站式健康體檢模式77

（1）目標客戶群體77

（2）體檢模式特點77

（3）體檢模式成效77

（4）體檢機構(gòu)案例77

4.3.5 未來式健康體檢模式77

（1）目標客戶群體77

（2）體檢模式特點78

（3）體檢模式成效78

（4）體檢機構(gòu)案例78

第5章  中國健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析79

5.1 健康體檢市場目標客戶分析79

5.1.1 老年健康體檢市場分析79

5.1.2 兒童健康體檢市場分析80

5.1.3 女性健康體檢市場分析81

5.1.4 職業(yè)白領(lǐng)健康體檢市場分析82

5.1.5 gd客戶群健康體檢市場分析84

5.1.6 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康體檢市場分析85

5.2 公立醫(yī)院體檢中心市場競爭力swot分析88

5.2.1 公立醫(yī)院市場競爭力分析88

（1）公立醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況88

（2）公立醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計88

（3）公立醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計89

（4）公立醫(yī)院收入增長情況90

（5）公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出規(guī)模91

5.2.2 公立醫(yī)院體檢中心市場競爭力swot分析91

（1）公立醫(yī)院體檢中心比較優(yōu)勢92

（2）公立醫(yī)院體檢中心比較劣勢92

（3）公立醫(yī)院體檢中心發(fā)展機遇93

（4）公立醫(yī)院體檢中心面臨威脅93

5.3 民營體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析93

5.3.1 民營醫(yī)療機構(gòu)市場競爭力分析93

（1）民營醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計93

（2）民營醫(yī)療衛(wèi)生人員統(tǒng)計94

（3）民營醫(yī)療機構(gòu)床位統(tǒng)計95

（4）民營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債95

（5）民營醫(yī)療機構(gòu)收入規(guī)模95

5.3.2 民營體檢機構(gòu)市場發(fā)展歷程與現(xiàn)狀96

5.3.3 民營體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析97

（1）民營體檢機構(gòu)比較優(yōu)勢97

（2）民營體檢機構(gòu)比較劣勢97

（3）民營體檢機構(gòu)發(fā)展機遇98

（4）民營體檢機構(gòu)面臨威脅99

5.4 療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析99

5.4.1 療養(yǎng)院市場競爭力分析99

（1）療養(yǎng)院數(shù)量統(tǒng)計情況99

（2）療養(yǎng)院衛(wèi)生人員數(shù)量100

（3）療養(yǎng)院床位數(shù)量統(tǒng)計100

（4）療養(yǎng)院資產(chǎn)負債規(guī)模101

（5）療養(yǎng)院收入支出規(guī)模102

5.4.2 療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析102

（1）療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)比較優(yōu)勢102

（2）療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)比較劣勢102

（3）療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)發(fā)展機遇103

（4）療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)面臨威脅103

5.5 門診部健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析103

5.5.1 門診部市場競爭力分析103

（1）門診部數(shù)量統(tǒng)計情況104

（2）門診部衛(wèi)生人員數(shù)量104

（3）門診部床位數(shù)量統(tǒng)計105

（4）門診部資產(chǎn)負債規(guī)模105

（5）門診部收入支出規(guī)模106

5.5.2 門診部健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析106

（1）門診部健康體檢機構(gòu)比較優(yōu)勢106

（2）門診部健康體檢機構(gòu)比較劣勢106

（3）門診部健康體檢機構(gòu)發(fā)展機遇107

（4）門診部健康體檢機構(gòu)面臨威脅107

第6章  中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢的模式研究108(zyzl)

6.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療進展108

6.1.1 中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本內(nèi)容108

（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度發(fā)展目標108

（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施原則108

（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度籌資標準108

6.1.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度特征分析109

6.1.3 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋水平109

6.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢內(nèi)涵111

6.2.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢內(nèi)涵111

6.2.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢主體112

（1）醫(yī)療機構(gòu)——健康體檢的經(jīng)辦者112

（2）地方政府——健康體檢的組織和管理者113

（3）參合農(nóng)民——健康體檢的直接參與者和受益者113

6.3 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢不同模式比較114

6.3.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢模式界定114

6.3.2 不同健康體檢模式的設(shè)計與內(nèi)容114

6.3.3 不同健康體檢模式的實施效果117

6.3.4 不同健康體檢模式優(yōu)缺點分析124

6.4 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢存在問題及建議127

6.4.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢存在問題127

6.4.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢發(fā)展建議133

（1）政策建議133

（2）建設(shè)建議134

（3）組織建議135

（4）實施建議135

（5）管理建議136

第7章  中國健康體檢行業(yè)營銷模式及客戶策略分析138(zyzl)

7.1 健康體檢行業(yè)營銷體系138

7.1.1 健康體檢行業(yè)營銷目的138

7.1.2 健康體檢行業(yè)營銷體系138

（1）交易營銷138

（2）關(guān)系營銷138

7.1.3 健康體檢行業(yè)營銷觀念138

（1）市場營銷觀念138

（2）服務(wù)營銷觀念139

7.1.4 健康體檢行業(yè)營銷組合139

（1）目標市場細分與定位139

（2）如何滿足顧客的需求139

7.1.5 健康體檢行業(yè)營銷技巧139

（1）廣告營銷139

（2）非廣告營銷139

（3）整合營銷技巧140

7.2 健康體檢行業(yè)產(chǎn)品策略 140

7.2.1 服務(wù)實體設(shè)計140

7.2.2 衍生服務(wù)設(shè)計140

7.2.3 品牌定位設(shè)計140

7.2.4 服務(wù)特點營造140

7.2.5 個--- 設(shè)計141

7.3 健康體檢行業(yè)價格策略141

7.3.1 產(chǎn)品基本價格141

7.3.2 產(chǎn)品促銷價格141

7.3.3 產(chǎn)品付款方式142

7.3.4 產(chǎn)品條件設(shè)計142

7.4 健康體檢行業(yè)渠道策略142

7.4.1 網(wǎng)點設(shè)計142

7.4.2 時間設(shè)計143

7.4.3 配套設(shè)備143

7.5 健康體檢行業(yè)促銷策略144

7.5.1 廣告宣傳144

7.5.2 人員推銷144

7.5.3 營業(yè)推廣145

7.5.4 公共關(guān)系145

7.5.5 客戶挖掘145

7.6 健康體檢行業(yè)質(zhì)量策略146

7.6.1 技術(shù)人員146

7.6.2 設(shè)備性能146

7.6.3 檢診質(zhì)量146

7.6.4 健康指導146

7.6.5 醫(yī)院感染147

7.7 健康體檢行業(yè)管理策略147

7.7.1 營銷潛力147

7.7.2 營銷增長點147

7.7.3 營銷檢查與考核147

7.8 健康體檢行業(yè)網(wǎng)絡(luò)策略147

7.8.1 網(wǎng)絡(luò)推廣147

7.8.2 網(wǎng)絡(luò)咨詢148

7.8.3 網(wǎng)絡(luò)預約148

7.8.4 體檢客戶關(guān)系管理系統(tǒng)148

第8章  中國健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢分析149

8.1 健康體檢行業(yè)總體發(fā)展趨勢分析149

8.1.1 健康體檢市場發(fā)展趨勢149

（1）健康體檢與健康管理相結(jié)合149

（2）健康體檢與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合149

（3）健康體檢與健康保險相結(jié)合149

（4）健康體檢連鎖化與規(guī)模化經(jīng)營150

8.1.2 健康體檢機構(gòu)發(fā)展趨勢150

（1）醫(yī)檢分離是趨勢150

（2）資質(zhì)認證是前提151

（3）行業(yè)整合是保證151

8.1.3 健康體檢行業(yè)需求趨勢151

8.2 健康管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析152

8.2.1 健康管理必要性152

8.2.2 健康管理服務(wù)形式153

（1）健康體檢153

（2）健康咨詢154

（3）健康研究154

（4）健康科技154

（5）健康教育154

（6）健康管理154

（7）健康服務(wù)154

8.2.3 健康管理盈利模式154

（1）以健康體檢為主的盈利模式155

（2）以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主的盈利模式155

（3）以健康評估為主的盈利模式156

（4）以健康咨詢?yōu)橹鞯挠Ｊ?56

（5）以康復管理為主的盈利模式157

（6）以養(yǎng)老院為主的盈利模式157

（7）以保健品銷售為主的盈利模式158

（8）以發(fā)展就醫(yī)服務(wù)為主的盈利模式158

（9）以社區(qū)常見慢--- 管理為主的盈利模式158

8.2.4 健康管理公司分類159

（1）體檢主導型159

（2）中藥調(diào)理型159

（3）資源整合型160

（4）自我服務(wù)型160

（5）技術(shù)服務(wù)型160

（6）私人醫(yī)生型160

8.2.5 健康管理應(yīng)用現(xiàn)狀161

（1）健康管理在企業(yè)中的應(yīng)用161

（2）健康管理在健康保險中的應(yīng)用161

（3）健康管理在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的應(yīng)用161

8.2.6 健康管理存在問題162

8.2.7 健康管理延伸服務(wù)模式163

8.2.8 健康管理與健康體檢關(guān)系164

8.2.9 健康管理發(fā)展前景展望165

8.2.10 健康管理發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)167

（1）健康管理發(fā)展趨勢167

（2）健康管理面臨挑戰(zhàn)168

8.3 健康保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析169

8.3.1 健康保險行業(yè)發(fā)展歷程169

8.3.2 健康保險發(fā)展模式比較173

（1）商業(yè)醫(yī)療保險模式173

（2）國家醫(yī)療保險模式173

（3）社會醫(yī)療保險模式174

（4）儲蓄醫(yī)療保險模式174

8.3.3 健康保險行業(yè)經(jīng)濟運行174

（1）保費收入174

（2）賠付支出175

（3）市場格局175

（4）區(qū)域市場175

（5）產(chǎn)品格局176

8.3.4 健康保險行業(yè)發(fā)展趨勢177

8.4 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析178

8.4.1 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展背景178

（1）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展意義178

（2）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展歷程179

（3）醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模181

1）總體市場規(guī)模181

2）硬件市場規(guī)模182

3）軟件市場規(guī)模183

4）服務(wù)市場規(guī)模184

（4）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展機遇184

（5）醫(yī)療信息化行業(yè)前景展望185

8.4.2 數(shù)字化健康體檢相關(guān)概述189

（1）數(shù)字化與健康體檢189

（2）不同機構(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)區(qū)別190

8.4.3 數(shù)字化健康體檢機構(gòu)區(qū)域分布190

8.4.4 慈銘數(shù)字化健康體檢探索成果192

（1）慈銘數(shù)字化信息系統(tǒng)三大組成部分192

（2）慈銘數(shù)字化健康體檢軟件四大特點192

（3）慈銘數(shù)字化信息系統(tǒng)十二大管理軟件193

8.4.5 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢195

（1）數(shù)字化健康體檢標準研究195

（2）電子病歷xml應(yīng)用體系研究195

（3）數(shù)字化健康體檢機構(gòu)與數(shù)字化醫(yī)院對接研究195

第9章  中國健康體檢行業(yè)重點省市投資潛力分析196

9.1 上海健康體檢行業(yè)投資潛力分析196

9.1.1 上海健康體檢行業(yè)需求分析196

（1）上海人口規(guī)模196

（2）上海衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量196

（3）上海醫(yī)療保險參保人數(shù)197

（4）上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平197

9.1.2 上海健康體檢行業(yè)競爭趨勢198

（1）上海健康體檢市場競爭格局198

1）品牌陣營199

2）競爭區(qū)域199

3）市場份額200

（2）上海健康體檢市場競爭要素200

1）品牌力分析200

2）品牌價格策略200

3）品牌服務(wù)質(zhì)量200

4）品牌定位與形象200

5）品牌廣告與推廣201

（3）上海健康體檢市場競爭趨勢201

9.1.3 上海健康體檢行業(yè)swot分析201

（1）上海健康體檢行業(yè)優(yōu)勢分析201

（2）上海健康體檢行業(yè)劣勢分析202

（3）上海健康體檢行業(yè)機遇分析203

（4）上海健康體檢行業(yè)威脅分析203

（5）上海健康體檢行業(yè)發(fā)展對策204

9.1.4 上海健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿?06

（1）上海健康體檢機構(gòu)及數(shù)量206

（2）上海健康體檢市場容量分析207

（3）上海健康體檢市場潛力分析207

9.2 北京健康體檢行業(yè)投資潛力分析207

9.2.1 北京健康體檢行業(yè)需求分析207

（1）北京人口規(guī)模207

（2）北京衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量208

（3）北京醫(yī)療保險參保人數(shù)208

（4）北京城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平209

9.2.2 北京健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿?10

（1）北京健康體檢機構(gòu)及數(shù)量210

（2）北京健康體檢市場容量分析213

（3）北京健康體檢市場潛力分析213

9.3 河北健康體檢行業(yè)投資潛力分析213

9.3.1 河北健康體檢行業(yè)需求分析213

（1）河北人口規(guī)模213

（2）河北衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量214

（3）河北醫(yī)療保險參保人數(shù)214

（4）河北城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平214

9.3.2 河北健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?15

（1）河北健康體檢機構(gòu)及數(shù)量215

（2）河北健康體檢市場容量分析216

（3）河北健康體檢市場潛力分析216

9.4 天津健康體檢行業(yè)投資潛力分析217

9.4.1 天津健康體檢行業(yè)需求分析217

（1）天津人口規(guī)模217

（2）天津衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量217

（3）天津醫(yī)療保險參保人數(shù)218

（4）天津城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平218

9.4.2 天津健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?19

（1）天津健康體檢機構(gòu)及數(shù)量219

（2）天津健康體檢市場容量分析220

（3）天津健康體檢市場潛力分析220

9.5 浙江健康體檢行業(yè)投資潛力分析221

9.5.1 浙江健康體檢行業(yè)需求分析221

（1）浙江人口規(guī)模221

（2）浙江衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量221

（3）浙江醫(yī)療保險參保人數(shù)222

（4）浙江城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平222

9.5.2 浙江健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?23

（1）浙江健康體檢機構(gòu)及數(shù)量223

（2）浙江健康體檢市場容量分析224

（3）浙江健康體檢市場潛力分析224

9.6 江蘇健康體檢行業(yè)投資潛力分析225

9.6.1 江蘇健康體檢行業(yè)需求分析225

（1）江蘇人口規(guī)模225

（2）江蘇衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量225

（3）江蘇醫(yī)療保險參保人數(shù)226

（4）江蘇城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平226

9.6.2 江蘇健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?27

（1）江蘇健康體檢機構(gòu)及數(shù)量227

（2）江蘇健康體檢市場容量分析228

（3）江蘇健康體檢市場潛力分析228

9.7 深圳健康體檢行業(yè)投資潛力分析228

9.7.1 深圳從業(yè)人員健康體檢質(zhì)量分析228

（1）檢出率總體情況229

（2）檢出率地區(qū)比較230

（3）檢出率病種比較230

（4）檢出率機構(gòu)比較230

9.7.2 深圳健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?30

（1）深圳健康體檢機構(gòu)及數(shù)量230

（2）深圳健康體檢市場容量分析231

（3）深圳健康體檢市場潛力分析231

第10章  中國健康體檢行業(yè){lx1}機構(gòu)綜合競爭力分析232

10.1 健康體檢機構(gòu)總體發(fā)展分析232

10.2 健康體檢{lx1}機構(gòu)競爭力分析232

10.2.1 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司232

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析232

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析232

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析233

（4）企業(yè)健康體檢模式233

（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布233

（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析233

（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析233

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析234

（9）企業(yè)投資合作與并購234

（10）企業(yè){zx1}發(fā)展動向分析234

10.2.2 愛康國賓健康管理集團234

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析235

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析235

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析235

（4）企業(yè)健康體檢模式235

（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布236

（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析236

（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析236

（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析236

（9）企業(yè){zx1}發(fā)展動向分析236

10.2.3 美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司236

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析236

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析237

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析237

（4）企業(yè)健康體檢模式237

（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布237

（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析238

（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析238

（8）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購238

10.2.4 北京美兆健康體檢中心有限公司238

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析238

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析239

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析239

（4）企業(yè)健康體檢模式239

（5）企業(yè)客戶質(zhì)量分析239

（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析239

（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析240

10.2.5 北京現(xiàn)代陽光健康體檢管理有限公司240

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析240

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析240

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析240

（4）企業(yè)健康體檢模式241

（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布241

（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析241

（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析241

（8）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購241

.........................另有15家企業(yè)分析。

第11章  中國健康體檢行業(yè)投融資與并購案例分析264

11.1 健康體檢行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析264

11.1.1 產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模264

11.1.2 產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模264

11.1.3 產(chǎn)業(yè)投資方式264

11.1.4 產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域264

11.1.5 產(chǎn)業(yè)投資趨勢264

11.2 健康體檢行業(yè)投融資案例分析（zyzl）265

11.2.1 鼎輝國際投資慈銘體檢265

（1）案例背景分析265

（2）投資主體分析265

（3）產(chǎn)生動因分析265

（4）過程與成果分析265

（5）案例啟示分析266

11.2.2 中經(jīng)合等六家投資愛康國賓266

（1）案例背景分析266

（2）投資主體分析266

（3）產(chǎn)生動因分析267

（4）過程與成果分析267

（5）案例啟示分析268

11.2.3 浙江迪升投資北京現(xiàn)代陽光268

（1）案例背景分析268

（2）投資主體分析268

（3）產(chǎn)生動因分析268

（4）過程與成果分析269

（5）案例啟示分析269

11.3 健康體檢行業(yè)并購案例分析269

11.3.1 健康體檢行業(yè)并購情況269

（1）并購現(xiàn)狀269

（2）并購趨勢269

11.3.2 慈銘體檢并購我佳健康體檢270

（1）案例背景分析270

（2）并購主體分析270

（3）過程與成果分析270

（4）案例啟示分析271

11.3.3 美年大健康并購康成和德立普271

（1）案例背景分析271

（2）并購主體分析271

（3）過程與成果分析271

（4）案例啟示分析272

11.3.4 愛康國賓并購北京正清源健康體檢中心272

（1）案例背景分析272

（2）并購主體分析272

（3）過程與成果分析272

（4）案例啟示分析273

第12章  中國健康體檢行業(yè)投資前景分析274

12.1 健康體檢行業(yè)發(fā)展前景274

12.1.1 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大274

12.1.2 健康體檢消費理念形成275

12.1.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展前景275

12.2 健康體檢行業(yè)投資機會276

12.2.1 健康體檢行業(yè)投資風險預警276

（1）政策風險276

（2）技術(shù)風險276

（3）供求風險276

（4）競爭風險276

（5）人力風險277

（6）管理風險277

（7）社會認知風險277

12.2.2 健康體檢行業(yè)投資機會與建議277

圖表目錄（部分）010-62665210 24小時客 服 電 話：18811791343 郵件訂購：service@cninfo360.com：

圖表1：2015年12月政府鼓勵民營資本進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域政策密集出臺26

圖表2：2015年我國主要疾病死亡率構(gòu)成（單位：%）27

圖表3：1993年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按性別）（單位：‰）29

圖表4：1998年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按性別）（單位：‰）29

圖表5：2003年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按性別）（單位：‰）30

圖表6：2009年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按性別）（單位：‰）30

圖表7：1993年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按年齡）（單位：‰）31

圖表8：1998年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按年齡）（單位：‰）32

圖表9：2003年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按年齡）（單位：‰）33

圖表10：2009年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按年齡）（單位：‰）34

圖表11：1993年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按疾?。▎挝唬骸耄?5

圖表12：1998年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按疾?。▎挝唬骸耄?6

圖表13：2003年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按疾病）（單位：‰）38

圖表14：2009年調(diào)查地區(qū)居民慢--- 患病率（按疾?。▎挝唬骸耄?9

圖表15：2005-2015年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及增長率（單位：元，%）42

圖表16：2010年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：元）43

圖表17：英國bupa健檢中心優(yōu)劣勢分析50

圖表18：英國nuffield醫(yī)療集團優(yōu)劣勢分析50

圖表19：英國nuffield醫(yī)療集團優(yōu)劣勢分析51

圖表20：美國swedish covenant hospitak優(yōu)劣勢分析52

圖表21：日本pl東京健康管理中心優(yōu)劣勢分析52

圖表22：日本圣路加醫(yī)院預防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢分析53

圖表23：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢分析54

圖表24：臺灣美兆mj診所優(yōu)劣勢分析55

圖表25：新醫(yī)改體系基本框架模式圖61

圖表26：2003-2015年我國醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量情況（單位：家）67

圖表27：2008-2015年我國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出水平（單位：元）67

圖表28：城市白領(lǐng)亞健康人群所占比重（單位：%）83

圖表29：城市白領(lǐng)壓力來源（單位：%）83

圖表30：2008-2015年中國公立醫(yī)院數(shù)量及增長情況（單位：家，%）88

圖表31：2015年中國公立醫(yī)院衛(wèi)生人員及分布情況（單位：人）89

圖表32：2008-2015年中國公立醫(yī)院床位數(shù)及增長情況（單位：張，%）89

圖表33：2015年按床位數(shù)分組的公立醫(yī)院數(shù)量（單位：家，%）90

圖表34：2015年中國公立醫(yī)療機構(gòu)總收入及構(gòu)成（單位：%）90

圖表35：2011-2015年中國公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出及增長情況（單位：萬元，%）91

圖表36：公立醫(yī)院體檢中心特點91

圖表37：2015年中國各類民營醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）94

圖表38：2008-2015年中國民營醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)及增長情況（單位：人，%）94

圖表39：2015年中國民營醫(yī)療衛(wèi)生人員及分布情況（單位：人）94

圖表40：2015年中國民營醫(yī)療機構(gòu)床位及分布情況（單位：張）95

圖表41：2008-2015年中國民營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模（單位：萬元）95

圖表42：2015年中國民營醫(yī)療機構(gòu)總收入及構(gòu)成（單位：%）96

圖表43：2011-2015年中國民營醫(yī)療機構(gòu)總收入及增長情況（單位：萬元，%）96

圖表44：民營體檢機構(gòu)特點97

圖表45：民營健康體檢機構(gòu)發(fā)展的驅(qū)動因素99

圖表46：2008-2015年中國療養(yǎng)院數(shù)量情況（單位：家）100

圖表47：2008-2015年中國療養(yǎng)院衛(wèi)生人員數(shù)量情況（單位：人）100

圖表48：2008-2015年中國療養(yǎng)院床位數(shù)量情況（單位：張）101

圖表49：2008-2015年中國療養(yǎng)院資產(chǎn)負債規(guī)模（單位：萬元）101

圖表50：2008-2015年中國療養(yǎng)院收入支出規(guī)模（單位：萬元）102

圖表51：2008-2015年中國門診部數(shù)量情況（單位：家）104

圖表52：2008-2015年中國門診部衛(wèi)生人員數(shù)量情況（單位：人）104

圖表53：2008-2015年中國門診部床位數(shù)量情況（單位：張）105

圖表54：2008-2015年中國門診部資產(chǎn)負債規(guī)模（單位：萬元）105

圖表55：2008-2015年中國門診部收入支出規(guī)模（單位：萬元）106

圖表56：2008-2013年新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險概況（單位：個，億人，元，億人次，億元，%）110

圖表57：2011-2013年國家新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)?；I資水平情況（單位：元）110

圖表58：2011-2013年國家新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保籌資水平結(jié)構(gòu)圖（單位：元）111

圖表59：新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢目的、作用及意義示意圖112

圖表60：新型農(nóng)村合作醫(yī)療不同健康體檢模式的內(nèi)容（單位：元/人次）115

圖表61：不同體檢模式下參合農(nóng)民體檢率比較（單位：萬人，%）117

圖表62：不同體檢模式下參檢農(nóng)民疾病檢出率比較（單位：萬人，%）118

圖表63：不同體檢模式下體檢前后參合農(nóng)民總補償受益面比較（單位：萬人，%）118

圖表64：不同體檢模式下體檢前后合作醫(yī)療基金結(jié)余率比較（單位：萬元，%）119

圖表65：不同體檢模式下體檢經(jīng)費支出水平與疾病檢出情況比較（單位：%）120

圖表66：不同體檢模式下參檢農(nóng)民對體檢的滿意度比較（單位：%）120

圖表67：不同體檢模式下參檢農(nóng)民對體檢持續(xù)性的意向比較（單位：%）121

圖表68：不同模式下受訪農(nóng)民在合作醫(yī)療中所關(guān)心的問題（單位：%）122

圖表69：若取消健康體檢對參合率及籌資情況的影響（單位：萬元，%）123

圖表70：新型農(nóng)村合作醫(yī)療不同健康體檢模式優(yōu)缺點比較124

圖表71：部分參合農(nóng)民未參加體檢原因構(gòu)成（單位：%）130

圖表72：現(xiàn)階段較為科學而又理想的參合農(nóng)民健康體檢模式137

圖表73：1996-2012年健康險保費收入情況（單位：億元）175

圖表74：2012年各地區(qū)健康保險保費收入及排名（單位：億元）176

圖表75：健康保險各類型產(chǎn)品占比（單位：%）177

圖表76：我國醫(yī)療信息化發(fā)展各階段179

圖表77：2001-2015年我國醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）181

圖表78：2008-2015年醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）182

圖表79：2008-2015年醫(yī)療信息化行業(yè)硬件市場規(guī)模（單位：億元，%）183

圖表80：2008-2015年醫(yī)療信息化行業(yè)軟件市場規(guī)模（單位：億元，%）183

圖表81：2008-2015年醫(yī)療信息化行業(yè)服務(wù)市場規(guī)模（單位：億元，%）184

圖表82：2011年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)狀況統(tǒng)計（單位：%）186

圖表83：2011年和2015年臨床信息子系統(tǒng)覆蓋率對比（單位：%）187

圖表84：不同地區(qū)醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計（單位：元，%）187

圖表85：不同級別醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計（單位：元，%）188

圖表86：我國醫(yī)療信息化典型需求發(fā)展189

圖表87：2011-2015年上海人口規(guī)模及自然增長率（單位：萬人，%）196

圖表88：2008-2015年上海市衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)模分析（單位：家，萬張，萬人）197

圖表89：2015年上海醫(yī)療保險參保人數(shù)情況（單位：萬人）197

圖表90：2008-2015年上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平情況（單位：元）198

圖表91：2008-2015年上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平變化圖（單位：元）198

圖表92：上海主要健康體檢機構(gòu)競爭優(yōu)劣勢分析199

圖表93：上海部分健康體檢機構(gòu)206

圖表94：2008-2015年北京人口規(guī)模及自然增長率（單位：萬人，%）208

圖表95：2008-2015年北京市衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)模分析（單位：家，張，人）208

圖表96：2015年北京醫(yī)療保險參保人數(shù)情況（單位：萬人）209

圖表97：2008-2015年北京城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平情況（單位：元）209

圖表98：2008-2015年北京城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平變化圖（單位：元）210

了解《2016-2022年中國健康體檢行業(yè)市場調(diào)查及未來前景預測報告》

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