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2016-2022年中國(guó)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)專題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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第1章 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述
{dy}節(jié) 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述
一、體育俱樂(lè)部的界定
二、體育俱樂(lè)部的分類
1、按照體育本身的分類劃分
2、按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分
3、《2016-2022年中國(guó)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)專題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
》對(duì)體育俱樂(lè)部的分類
三、體育俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)定位
四、體育俱樂(lè)部產(chǎn)品的特征
1、非實(shí)物性
2、消費(fèi)的排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性
3、外部性
五、體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
六、體育俱樂(lè)部的作用
第二節(jié) 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
1、管理體制分析
2、發(fā)展政策與法律法規(guī)
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
三、社會(huì)環(huán)境
1、中國(guó)城市化進(jìn)程分析
2、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析
第2章中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
{dy}節(jié) 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
1、國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況
2、職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
3、商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
二、國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征
1、體育俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模
2、體育俱樂(lè)部的宏觀管理
3、體育俱樂(lè)部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措
4、體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式
5、體育俱樂(lè)部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理
三、發(fā)達(dá)國(guó)家體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示
第二節(jié) 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
一、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況
1、中國(guó)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
2、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
3、中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
二、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展特征
1、體育俱樂(lè)部的社會(huì)化程度提高
2、俱樂(lè)部兼具體育與教育功能
3、俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)
4、俱樂(lè)部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織
三、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展影響因素
1、行業(yè)發(fā)展的有利因素
2、行業(yè)發(fā)展的不利因素
四、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
五、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布情況
1、體育區(qū)域分布總體概況
2、體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布
第三節(jié) 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議
一、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
1、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
2、中國(guó)商業(yè)健身體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
二、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展策略建議
1、健全產(chǎn)權(quán)制度要進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度的改革
2、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化
3、完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度
第四節(jié) 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
一、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、股份制體育俱樂(lè)部趨勢(shì)
2、經(jīng)營(yíng)模式注重供給與需求的市場(chǎng)化趨勢(shì)
3、管理體制制度化趨勢(shì)
二、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1、新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化
2、政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展
3、商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)潛力巨大
第3章 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
{dy}節(jié) 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析
一、運(yùn)作模式分析
1、職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析
2、商業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析
二、無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
1、冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)
2、轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)
3、廣告經(jīng)營(yíng)
4、球迷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
5、俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析
一、中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析
1、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析
2、其它體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍分析
二、中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析
1、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析
2、其它體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析
三、中國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析
1、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析
2、商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式分析
四、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
五、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利情況分析
第三節(jié) 中國(guó)體育俱樂(lè)部連 鎖 經(jīng) 營(yíng)分析
一、體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的特色與優(yōu)勢(shì)
二、體育俱樂(lè)部連鎖化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
三、體育俱樂(lè)部連 鎖 經(jīng) 營(yíng)模式
第4章 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
{dy}節(jié) 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析
一、運(yùn)作模式分析
1、國(guó)外俱樂(lè)部管理體制分析
2、國(guó)外俱樂(lè)部主要運(yùn)營(yíng)模式分析
3、運(yùn)營(yíng)模式的其它分類
第二節(jié) 國(guó)外體育俱樂(lè)部聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)案例分析
一、NBA運(yùn)營(yíng)模式案例分析
1、NBA運(yùn)營(yíng)管理概況
2、NBA近年經(jīng)營(yíng)狀況
3、NBA運(yùn)營(yíng)模式
4、NBA運(yùn)作模式總結(jié)
5、CBA面臨的壓力
二、英超運(yùn)營(yíng)模式案例分析
1、英超的背景與環(huán)境
2、英超經(jīng)營(yíng)狀況
3、英超經(jīng)營(yíng)模式分析
4、英超經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)的啟示
第三節(jié) 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理比較分析
一、中外職業(yè)體育俱樂(lè)部管理結(jié)構(gòu)比較分析
1、國(guó)外體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析
2、我國(guó)體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析
二、中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式比較分析
1、國(guó)外體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析
2、我國(guó)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析
三、中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益比較分析
1、門票收入
2、廣告和贊助收入
3、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入
4、球員轉(zhuǎn)會(huì)和商業(yè)性賽事收入
5、其它一些體育資源的開發(fā)性收入
四、中外職業(yè)體育俱樂(lè)部收益差距原因分析
第5章 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
{dy}節(jié) 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與性質(zhì)
一、職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素
1、準(zhǔn)公共性的競(jìng)賽產(chǎn)品
2、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員
3、聯(lián)營(yíng)性的競(jìng)賽機(jī)制
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部的目的
三、職業(yè)體育俱樂(lè)部的組織類型
1、企業(yè)類職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類型
2、非營(yíng)利組織類職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類型
第二節(jié) 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析
一、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益分析
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)成本分析
第三節(jié) 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式分析
一、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式概述
二、中國(guó)足球俱樂(lè)部管理模式
1、管理模式發(fā)展概況
2、管理性質(zhì)歸屬
三、中國(guó)籃球俱樂(lè)部管理模式
四、中國(guó)乒乓球俱樂(lè)部管理模式
五、中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式
1、中國(guó)排球俱樂(lè)部管理模式概述
2、中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)管理機(jī)構(gòu)概況
第四節(jié) 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資分析
一、職業(yè)體育俱樂(lè)部融資途徑分析
1、fhgp并上市交易
2、發(fā)行公司債券
二、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀分析
1、資金供需矛盾突出
2、融資渠道狹窄
3、融資方式單一
4、融資結(jié)構(gòu)不合理
三、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資影響因素分析
1、缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策
2、國(guó)家職業(yè)體育管理體制與運(yùn)作機(jī)制不健全
3、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況不理想
4、職業(yè)體育俱樂(lè)部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度
四、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資對(duì)策及建議
1、建立多元化融資渠道
2、從中小企業(yè)板市場(chǎng)融資
3、優(yōu)先選擇股權(quán)融資
4、適當(dāng)比例的債務(wù)融資
五、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
1、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇分析
2、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市挑戰(zhàn)分析
3、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建議分析
第五節(jié) 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽發(fā)展分析
一、職業(yè)體育賽事概況
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事運(yùn)作模式分析
1、賽事管理體制
2、賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
三、職業(yè)體育俱樂(lè)部賽事發(fā)展趨勢(shì)及建議
1、開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)
2、完善俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)作
3、實(shí)施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略
4、加強(qiáng)與國(guó)際間交流
第六節(jié) 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議
一、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
1、足球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
2、排球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
3、籃球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
二、中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展策略建議
1、加大政策扶持力度
2、建立科學(xué)的監(jiān)管制度
3、加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂(lè)部自身建設(shè)
4、選擇合理的融資形式
第6章 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
{dy}節(jié) 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述
一、業(yè)余體育俱樂(lè)部的形成與發(fā)展
二、業(yè)余體育俱樂(lè)部的分類
三、業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)大眾體育的影響
1、對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響
2、對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響
3、帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高
4、比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展
四、業(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)當(dāng)今社會(huì)的影響
1、建立健康的新型生活方式
2、創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化
3、建立新型的人際關(guān)系
第二節(jié) 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部細(xì)分市場(chǎng)分析
一、高校體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
1、高校體育俱樂(lè)部的概念界定
2、高校體育俱樂(lè)部的特點(diǎn)
3、校體育俱樂(lè)部的分類及管理
4、高校體育俱樂(lè)部對(duì)學(xué)生的影響
5、高校體育俱樂(lè)部發(fā)展不利因素
6、高校體育俱樂(lè)部發(fā)展建議分析
二、青少年體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
1、青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述
2、青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位
三、社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
1、社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析
2、社區(qū)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與差異分析
3、社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展的主要影響因素分析
4、社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析
第7章 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
{dy}節(jié) 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述
一、商業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?nèi)涵及分類
二、商業(yè)體育俱樂(lè)部的“硬件”狀況
1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資規(guī)模均較大
2、市場(chǎng)品質(zhì)定位
3、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣化、綜合化
4、擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)健身器械與附屬設(shè)施
三、商業(yè)體育俱樂(lè)部的“軟件”環(huán)境
1、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化
2、提供多種形式的高質(zhì)量服務(wù)
3、經(jīng)營(yíng)模式多元化
4、廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主
5、營(yíng)銷手段多樣化
6、經(jīng)營(yíng)管理連鎖化
四、商業(yè)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)特征
1、向品牌化、專業(yè)化、綜合型發(fā)展
2、服務(wù)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展與創(chuàng)新
3、經(jīng)營(yíng)理念由國(guó)內(nèi)化向國(guó)際化發(fā)展
4、經(jīng)營(yíng)方向由貴族化向大眾化轉(zhuǎn)型
5、收費(fèi)方式以會(huì)員制為主
五、商業(yè)體育俱樂(lè)部的細(xì)分市場(chǎng)分析
1、健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
2、高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
第二節(jié) 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議
一、商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題
1、體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺
2、健身教練整體水平有待提高
3、營(yíng)養(yǎng)師短缺
4、健身教練缺乏專業(yè)化和細(xì)分
5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷未能得到很好的利用
6、適用人群年齡限制性強(qiáng)
二、商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)對(duì)策與建議
1、建立并細(xì)化俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體系
2、加強(qiáng)營(yíng)銷手段的整合與創(chuàng)新
3、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新管理
4、加強(qiáng)人才培育，制定政策法規(guī)
第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)調(diào)查與分析
一、商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為分析
1、商業(yè)體育俱樂(lè)部與消費(fèi)者
2、政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
3、經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
4、文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
5、人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
6、社會(huì)群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
二、北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究
1、北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析(訂閱電話 010-62665210)
2、阻礙消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析
3、消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
4、社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的影響
三、上海市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究
1、商業(yè)健身俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的消費(fèi)現(xiàn)狀分析
2、影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析
3、消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
4、消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部的消費(fèi)行為分析
四、深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
1、深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的現(xiàn)狀
2、深圳市體育健身娛樂(lè)業(yè)存在的主要問(wèn)題
3、發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的構(gòu)想
第8章 中國(guó)體育俱樂(lè)部{lx1}個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析
{dy}節(jié) 中國(guó){lx1}職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
一、廣州恒大足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
7、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
二、山東魯能泰山足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
7、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
三、大連阿爾濱足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
7、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
四、上海申花足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
五、北京國(guó)安足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
7、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
六、天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
7、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
七、長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
7、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
八、杭州綠城足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
7、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
九、遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
7、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
十、貴州人和足球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
3、俱樂(lè)部人力資源
4、俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
5、俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
6、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
第二節(jié) 中國(guó){lx1}商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
一、中航健身會(huì)
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
5、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
二、中體倍力健身俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
三、星之健身俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
四、浩沙健身俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
5、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
五、英派斯健身俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
5、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
六、北京高爾夫球俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
七、北京京輝高爾夫俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
5、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
八、北京伯爵園高爾夫俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
5、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
九、上海旭寶高爾夫俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
5、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
十、佘山國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部
1、俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
2、俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
3、俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
4、俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
5、俱樂(lè)部{zx1}發(fā)展動(dòng)態(tài)
第9章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資分析及建議
{dy}節(jié) 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特性分析
一、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
1、政策壁壘
2、管理經(jīng)驗(yàn)壁壘
3、客戶資源壁壘
4、資金壁壘
5、技術(shù)與人才壁壘
二、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利模式分析
三、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
1、職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
2、商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
第二節(jié) 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
一、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
1、中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽
2、CBA職業(yè)聯(lián)賽
3、健身俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì)
二、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 博研咨詢：中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議
一、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資價(jià)值
1、宏觀視角下的投資價(jià)值
2、行業(yè)發(fā)展下的投資價(jià)值
二、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)可投資方向
三、中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資方式建議
圖表：1：體育俱樂(lè)部的分類
圖表：2：2010-2015年我國(guó)體育行業(yè)相關(guān)法規(guī)和政策
圖表：3：2010-2015年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率綜合采購(gòu)經(jīng)理人產(chǎn)出指數(shù)（PMI）（單位：%）
圖表：4：2010-2015年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）（單位：十億美元，%）
圖表：5：2010-2015年歐盟27國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速（單位：%）
圖表：6：2010-2015年日本服務(wù)業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（單位：%）
圖表：7：2016-2022年世界經(jīng)濟(jì)總量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）
圖表：8：2010-2015年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表：9：2010-2015年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（單位：2010100）
圖表：10：2010-2015年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表：11：2015年中國(guó)城鎮(zhèn)居民各項(xiàng)消費(fèi)支出（單位：%）
圖表：12：2010-2015年農(nóng)村居民家庭平均每人消費(fèi)支出（單位：元，%）
圖表：13：2014下半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表：14：2010-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)人口和鄉(xiāng)村人口一覽圖（單位：億人）
圖表：15：2010-2015年我國(guó)城鎮(zhèn)恩格爾系數(shù)一覽圖（單位：%）
圖表：16：其他國(guó)家體育俱樂(lè)部數(shù)量和規(guī)模
圖表：17：2014-2019賽季CBA聯(lián)賽參賽俱樂(lè)部
圖表：18：1994-2015年城鎮(zhèn)居民文體支出在總支出中的比重（單位：%）
圖表：19：各區(qū)域體育場(chǎng)地分布情況（單位：%）
圖表：20：各區(qū)域體育場(chǎng)地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米）
圖表：21：各區(qū)域體育場(chǎng)地隸屬關(guān)系分布情況（單位：平方米）
圖表：22：中國(guó)體育文化區(qū)劃圖
圖表：23：主要體育俱樂(lè)部省級(jí)分布（單位：家，%）
圖表：24：未來(lái)體育俱樂(lè)部的發(fā)展趨勢(shì)
圖表：25：NBA2013/14賽季總體經(jīng)營(yíng)狀況（單位：億美元，支）
圖表：26：近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位：億美元）
圖表：27：2010-2014賽季NBA各球隊(duì)平均上座率（單位：人）
圖表：28：2015年NBA各球隊(duì)工資額（單位：美元）
圖表：29：NBA組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：30：NBA運(yùn)作模式示意圖
圖表：31：意甲近年來(lái)電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售情況（單位：億歐元）
圖表：32：2015年中超各球隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)情況示意圖
圖表：33：我國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理模式
圖表：34：2015年中超參賽球隊(duì)
圖表：35：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖
圖表：36：全民健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善
圖表：37：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表：38：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表：39：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表：40：2010-2015年參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂(lè)部數(shù)量（單位：支）
圖表：41：2010-2015年中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：人）
圖表：42：2001/02賽季以來(lái)CBA聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：人）
圖表：43：我國(guó)中超聯(lián)賽各年贊助情況一覽表
圖表：44：CBA聯(lián)賽各年贊助情況一覽表
圖表：45：中超聯(lián)賽各年電視轉(zhuǎn)播權(quán)一覽表
圖表：46：2010-2015年中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億）
圖表：47：大連市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部成員性別比例分析（單位：%）
圖表：48：不同投資規(guī)模健身俱樂(lè)部分類
圖表：49：不同地區(qū)與國(guó)家健身俱樂(lè)部基本情況
圖表：50：北京市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者性別比例分析（單位：%）
圖表：51：北京市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者年齡比例分析（單位：%）
圖表：52：阻礙消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的因素分析（單位：%）
圖表：53：消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的首要原因分析（單位：%）
圖表：54：消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部的最初帶動(dòng)者的分析（單位：%）
圖表：55：上海市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者性別比例分析（單位：%）
圖表：56：上海市商業(yè)俱樂(lè)部消費(fèi)者年齡段比例分析（單位：%）
圖表：57：上海市商業(yè)俱樂(lè)部職業(yè)和學(xué)歷比例分析（單位：%）
圖表：58：上海市阻礙消費(fèi)者參與體育俱樂(lè)部的因素分析（單位：%）
圖表：59：深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的項(xiàng)目分布
圖表：60：廣州恒大足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：61：2015年廣州恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：62：廣州恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)榮譽(yù)
圖表：63：2008-2013賽季廣州恒大足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表：64：山東魯能泰山足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：65：2015年山東魯能泰山足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：66：2008-2013賽季天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表：67：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：68：2015年大連阿爾濱足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：69：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部歷史戰(zhàn)績(jī)
圖表：70：上海申花足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：71：2015年上海申花足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：72：2010-2014賽季上海申花足球俱樂(lè)部中超聯(lián)賽成績(jī)
圖表：73：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：74：2015年北京國(guó)安足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：75：2010-2015年北京國(guó)安足球俱樂(lè)部戰(zhàn)
圖表：76：天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：77：2015年天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：78：2008-2013賽季天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表：79：長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：80：2015年長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：81：2000-2014賽季長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表：82：杭州綠城足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：83：2015年杭州綠城足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：84：2011-2013賽季杭州綠城足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表：85：遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：86：2015年遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：87：2010-2014賽季遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)（單位：支）
圖表：88：貴州人和足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：89：2015年貴州人和足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：90：貴州人和足球俱樂(lè)部基本資料
圖表：91：廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表：92：2014-2019賽季廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：93：廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部歷年{gj}一覽表
圖表：94：新疆廣匯籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表：95：2014-2019賽季新疆廣匯籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：96：新疆廣匯俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表
圖表：97：江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表：98：2014-2019賽季江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：99：江蘇南鋼俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表
圖表：100：2014-2019賽季東莞新世紀(jì)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：101：東莞新世紀(jì)俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)一覽表
圖表：102：2014-2019賽季浙稠州籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：103：2012-2015年賽季八一富邦男子籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：104：2012-2015年賽季八一富邦男子籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：105：山西中宇籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表：106：2014-2019賽季山西中宇籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容（暫定）
圖表：107：2010-2014賽季山西中宇籃球俱樂(lè)部球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)
圖表：108：山東高速籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表：109：2014-2019賽季山東黃金籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：110：山東黃金籃球俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)
圖表：111：北京首鋼籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表：112：2014-2019賽季北京首鋼籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：113：2001-2014賽季北京首鋼籃球俱樂(lè)部歷年戰(zhàn)績(jī)
圖表：114：2014-2019賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：115：遼寧衡業(yè)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)歷年戰(zhàn)績(jī)
圖表：116：2000-2014賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表：117：星之健身俱樂(lè)部全國(guó)各區(qū)域分布情況
圖表：118：浩沙俱樂(lè)部全國(guó)各區(qū)域分布情況（家）
圖表：119：英派斯健身的Wellness私人計(jì)劃
圖表：120：國(guó)內(nèi)外體育俱樂(lè)部盈利結(jié)構(gòu)比例對(duì)比（單位：%）
略
