2014-2019年中國(guó)工程交易中心重點(diǎn)區(qū)域投資前景與規(guī)劃布局分析報(bào)告




    報(bào)告名稱：2014-2019年中國(guó)工程交易中心重點(diǎn)區(qū)域投資前景與規(guī)劃布局分析報(bào)告
    報(bào)告編號(hào)：318099
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正文目錄
{dy}章 工程交易中心定位與特點(diǎn)分析 
   {dy}節(jié) 工程交易中心定位分析
       一、工程交易中心的定位
       二、工程交易中心的性質(zhì)
       三、工程交易中心的職能
   第二節(jié) 工程交易中心特點(diǎn)分析
       一、工程交易中心的集聚性特點(diǎn)
       二、工程交易中心的輻射性特點(diǎn)
       三、工程交易中心的競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)
第二章 工程交易中心發(fā)展歷程與市場(chǎng)基礎(chǔ)分析 
   {dy}節(jié) 工程交易中心發(fā)展歷程
       一、工程交易中心設(shè)立階段
       二、工程交易中心建章立制階段
       三、工程交易中心規(guī)范交易行為階段
   第二節(jié) 工程交易中心的市場(chǎng)基礎(chǔ)
       一、工程交易中心的生命力分析
       二、工程交易中心在建筑流通中的作用
           1、促進(jìn)建筑市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行
           2、解決信息交流不暢的現(xiàn)象
           3、提高建設(shè)工程交易透明度
           4、{zd0}限度保證評(píng)標(biāo)公平度
       三、工程交易中心對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的作用
           1、有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
           2、有利于約束經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為
第三章 工程交易中心競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 
   {dy}節(jié) 建設(shè)工程掛靠背景與成因分析
       一、改革開放初期市場(chǎng)迅猛發(fā)展的誘因
       二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制多元化發(fā)展的誘因
       三、為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率采取的經(jīng)營(yíng)措施
   第二節(jié) 對(duì)建設(shè)工程掛靠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
       一、掛靠經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
       二、掛靠經(jīng)營(yíng)模式下的管理風(fēng)險(xiǎn)分析
       三、掛靠經(jīng)營(yíng)模式下的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
   第三節(jié) 培育良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的對(duì)策建議
       一、xc市場(chǎng)障礙，打破地區(qū)封鎖
       二、加快建設(shè)投資體制改革步伐
       三、積極推進(jìn)建筑中介組織建設(shè)
       四、逐步取消工程預(yù)付款制度
       五、建立工程建設(shè)全過程監(jiān)控機(jī)制
       六、加快建筑產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐
       七、改進(jìn)和完善企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定
   第四節(jié) 發(fā)展聯(lián)營(yíng)體，杜絕掛靠行為
       一、建筑業(yè)固有特點(diǎn)需要發(fā)展聯(lián)營(yíng)體模式
           1、建筑產(chǎn)品的固定性和多樣性所要求
           2、工程的季節(jié)性及勞動(dòng)力需求特點(diǎn)所要求
           3、建筑產(chǎn)品的單件性及業(yè)主需求多變形所要求
           4、建筑業(yè)低收益及缺乏技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的特點(diǎn)所要求
       二、聯(lián)營(yíng)體模式成為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略
           1、工程承包項(xiàng)目規(guī)模浩大需求復(fù)雜
           2、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是拓展市場(chǎng)的有效策略
       三、調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)
   第五節(jié) 有形建筑市場(chǎng)發(fā)展瓶頸分析
       一、地位和作用未獲廣泛認(rèn)可制約市場(chǎng)發(fā)展
           1、有形建筑市場(chǎng)的性質(zhì)未被明確
           2、有形建筑市場(chǎng)的作用未得到廣泛認(rèn)可
           3、進(jìn)場(chǎng)交易工程項(xiàng)目法律界定不明確
       二、管理體制的多元化制約市場(chǎng)發(fā)展
           1、有形建筑市場(chǎng)的歸口問題
           2、交易中心的設(shè)立模式問題
       三、自身建設(shè)的問題制約市場(chǎng)發(fā)展
           1、場(chǎng)所建設(shè)方面的問題
           2、信息化建設(shè)方面的問題
           3、工作協(xié)調(diào)方面的問題
           4、職工隊(duì)伍建設(shè)方面的問題
第四章 工程交易中心發(fā)展弊端與對(duì)策建議 
   {dy}節(jié) 工程交易中心發(fā)展弊端分析
       一、交易中心機(jī)構(gòu)重疊問題分析
       二、工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管失控問題分析
       三、交易中心管理存在的弊端分析
       四、分散經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致難以規(guī)模交易中心
       五、交易中心周期性浪費(fèi)的問題分析
       六、交易服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一的問題分析
   第二節(jié) 工程交易中心可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議
       一、加強(qiáng)工程交易中心市場(chǎng)區(qū)域合作
       二、推進(jìn)工程交易中心立法進(jìn)程
       三、擴(kuò)大工程交易中心交易范圍
       四、深挖工程交易中心內(nèi)部潛力
       五、借助智力資源協(xié)助中心發(fā)展
       六、建立人才培養(yǎng)的中長(zhǎng)期規(guī)劃
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