2014-2019年中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展前景及運(yùn)營模式分析報(bào)告
報(bào)告名稱：2014-2019年中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展前景及運(yùn)營模式分析報(bào)告
報(bào)告編號(hào)：317895
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正文目錄
{dy}章 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述
{dy}節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化的含義
第二節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析
第三節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展模式
第四節(jié) 國外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
一、德國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
二、美國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
三、印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
第五節(jié) 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
第二章 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析
{dy}節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義
第二節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)
一、醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)
二、醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端
第三節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例
一、南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）
二、華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院
三、保定市醫(yī)療集團(tuán)
四、遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)
第三章 醫(yī)院托管運(yùn)營模式與案例分析
{dy}節(jié) 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)
第二節(jié) 我國醫(yī)院托管模式分析
一、根據(jù)托管主體分
二、根據(jù)托管對(duì)象分
第三節(jié) 國外醫(yī)院托管模式借鑒
一、香港醫(yī)院托管模式
二、臺(tái)灣醫(yī)院托管模式
三、新加坡醫(yī)院托管模式
四、日本醫(yī)院托管模式
五、德國醫(yī)院托管模式
六、英國醫(yī)院托管模式
第四節(jié) 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析
一、公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀
二、民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀
三、醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀
第五節(jié) 醫(yī)院托管運(yùn)營典型案例
一、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心
二、無錫市醫(yī)院管理中心
三、蘇州市醫(yī)院管理中心
四、海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì)
五、上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
六、上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)
七、鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
八、南京市鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
九、中美華醫(yī)集團(tuán)
第四章 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析
{dy}節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析
第二節(jié) 醫(yī)院兼并主要類型分析
第三節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策
第四節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析
第五節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析
第六節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例
一、上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
二、沈陽東方醫(yī)療集團(tuán)
三、開元收購西安高新醫(yī)院
第七節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范
一、醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析
二、醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范
第八節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并面臨的問題
第五章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析
{dy}節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題
第四節(jié) 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒
第五節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例
一、愛爾眼科
二、通策醫(yī)療
三、慈銘體檢
四、和睦家
五、伊美爾
六、博生醫(yī)療
第六節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運(yùn)作建議
一、醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件
二、醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議
第六章 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析
{dy}節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義
第二節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析
一、出資買斷
二、出資控股式
三、混合控股
四、資產(chǎn)換股式
五、杠桿收購
第三節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例
第四節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對(duì)策
第七章 國外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
{dy}節(jié) 德國RHK醫(yī)療集團(tuán)
一、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
二、集團(tuán)并購戰(zhàn)略
三、{zy}化的醫(yī)療流程
四、醫(yī)療資源的縱向整合
第二節(jié) 美國HCA醫(yī)療集團(tuán)
一、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
二、集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程
三、打造四方共贏的商業(yè)模式
第三節(jié) 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)
一、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
二、集團(tuán)定位gd
三、集團(tuán)的地理擴(kuò)張
四、集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
第八章 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
{dy}節(jié) 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
第二節(jié) 民營醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
圖表目錄（部分）
圖表1：2014年以來德國衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP的比重
圖表2：德國醫(yī)保支付方式改革發(fā)展歷程
圖表3：德國醫(yī)保支付方式改革促使公立醫(yī)院向公司化、私有化、集團(tuán)化的方向發(fā)展
圖表4：2014年以來德國公立醫(yī)院公司化進(jìn)程
圖表5：2014年以來德國醫(yī)院總數(shù)變化趨勢(shì)
圖表6：德國三大醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)院數(shù)及收入
圖表7：2014年以來美國衛(wèi)生總支出情況
圖表8：2014年以來美國醫(yī)院衛(wèi)生支出情況
圖表9：印度人口分布變化趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表10：印度醫(yī)療需求及供給世界占比
圖表11：2014年以來IFC投資的印度醫(yī)院項(xiàng)目
圖表12：印度六大醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)院數(shù)及病床數(shù)
圖表13：印度政策組合拳驅(qū)動(dòng)醫(yī)院私有化
圖表14：臺(tái)灣的醫(yī)院集團(tuán)
圖表15：北京西城區(qū)醫(yī)療共同體
圖表16：遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)主要成員名單
圖表17：2014年以來德國RHK醫(yī)療集團(tuán)收入、醫(yī)院數(shù)量及床位數(shù)
圖表18：德國RHK醫(yī)療集團(tuán)旗下醫(yī)院分布
圖表19：2005-2014年德國RHK醫(yī)療集團(tuán)并購醫(yī)院數(shù)量及名稱
圖表20：德國RHK醫(yī)療集團(tuán)旗下各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
圖表21：2014年HCA在美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)中市場(chǎng)份額排名{dy}
圖表22：HCA集團(tuán)發(fā)展歷程（1961-201 （2）
圖表23：1961-2014年HCA各發(fā)展階段戰(zhàn)略變化
圖表24：患者、醫(yī)生、政府、投資者四方共贏的商業(yè)模式
圖表25：美國佛羅里達(dá)州服務(wù)質(zhì)量排名
圖表26：美國科羅拉多州服務(wù)質(zhì)量排名
圖表27：美國前三大醫(yī)療集團(tuán)病床使用率
圖表28：HCA住院病人來源構(gòu)成
圖表29：HCA住院病人收入來源構(gòu)成
圖表30：醫(yī)院規(guī)模與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)相關(guān)
圖表31：HCA各地區(qū)管理的醫(yī)院數(shù)量與當(dāng)?shù)厝丝谠鲩L(zhǎng)率正相關(guān)
圖表32：2014年HCA旗下前15大醫(yī)院收入及貢獻(xiàn)率
圖表33：2014年HCA旗下醫(yī)院累計(jì)貢獻(xiàn)分布
圖表34：HCA的人工及其他運(yùn)營成本控制在行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位
圖表35：HCA旗下醫(yī)院集中在10大市場(chǎng)
圖表36：2005-2014年阿波羅收入及凈利潤變化趨勢(shì)
圖表37：2005-2014年阿波羅自有及管理醫(yī)院病床數(shù)
圖表38：2014-2019年阿波羅EBIT利潤率與同行比較
圖表39：阿波羅股價(jià)變化趨勢(shì)相對(duì)印度綜合指數(shù)走勢(shì)（1991年為基點(diǎn)）
圖表40：不同級(jí)別城市建立醫(yī)院的平均支出
圖表41：不同級(jí)別城市醫(yī)院建成后1-5年的平均EBITA利潤率
圖表42：2014年阿波羅旗下醫(yī)院在印度分布
圖表43：2014-2019年阿波羅藥店數(shù)目及銷售額變化
圖表44：阿波羅集團(tuán)整合的商業(yè)模式
圖表45：2014年印度六大醫(yī)療集團(tuán)地理及業(yè)務(wù)覆蓋范圍比較
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