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2014-2019年中國連鎖零售便利店企業(yè)投資前景分析報(bào)告

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2014-2019年中國連鎖零售便利店企業(yè)投資前景分析報(bào)告




    報(bào)告名稱:2014-2019年中國連鎖零售便利店企業(yè)投資前景分析報(bào)告
    報(bào)告編號:318247
    聯(lián)系電話:010-62665210 62664210(傳真)
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正文目錄
{dy}章  緒論         4
{dy}節(jié)  企業(yè)的競爭力         4
第二節(jié)  競爭的優(yōu)勢     5
第三節(jié)  競爭力戰(zhàn)略對企業(yè)的意義     7
第四節(jié)  報(bào)告研究背景及意義     8
一、研究背景         8
二、研究的意義     9
三、報(bào)告研究方法         9
第五節(jié)  報(bào)告研究內(nèi)容         10
第二章  連鎖便利店企業(yè)外部環(huán)境分析與評價(jià)         11
{dy}節(jié)  宏觀環(huán)境分析—PEST分析    11
一、政治和法律環(huán)境     11
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境         17
三、社會文化和自然環(huán)境     23
四、技術(shù)環(huán)境         26
五、環(huán)境宏觀因素(PEST)分析小結(jié)    27
第二節(jié)  中國連鎖零售行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析     29
一、連鎖零售行業(yè)分析         29
二、國內(nèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析         32
三、我國連鎖零售市場發(fā)展的特點(diǎn)     35
第三節(jié)  連鎖便利店企業(yè)競爭環(huán)境分析     38
一、連鎖零售行業(yè)結(jié)構(gòu)分析         38
二、連鎖零售企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析         47
第四節(jié)  連鎖便利店企業(yè)外部環(huán)境評價(jià)     55
第三章  連鎖便利店企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評價(jià)         57
{dy}節(jié)  連鎖便利店企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析     57
一、連鎖便利店企業(yè)內(nèi)部資源分析     57
二、連鎖便利店企業(yè)資源能力分析     59
三、企業(yè)資源能力的市場檢測法         59
第二節(jié)  連鎖便利店企業(yè)核心競爭力識別         60
一、連鎖便利店企業(yè)核心競爭力內(nèi)部識別         60
二、連鎖便利店企業(yè)核心競爭力外部識別         61
三、核心競爭力識別小結(jié)     61
第四章  連鎖便利店企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與評價(jià)         65
{dy}節(jié)  SWOT分析      65
第二節(jié)  可供選擇的競爭戰(zhàn)略模式     68
一、競爭戰(zhàn)略輪盤         68
二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略鐘     70
三、功能領(lǐng)域的競爭定位     72
第三節(jié)  連鎖便利店企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的原則及目標(biāo)描述     73
一、指導(dǎo)原則         73
二、戰(zhàn)略目標(biāo)描述         74
第四節(jié)  連鎖便利店企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與評價(jià)         76
第五節(jié)  連鎖便利店企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇小結(jié)     77
第五章  連鎖便利店企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施建議     84
{dy}節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施模式         84
第二節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施匹配         87
第三節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整     88
第四節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置     91
第五節(jié)  戰(zhàn)略實(shí)施中核心競爭力的創(chuàng)建、培養(yǎng)和提升     92
一、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的途徑         92
二、整合核心競爭力要素     93
三、維護(hù)提升企業(yè)的核心競爭力         95
四、加大技術(shù)創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心技術(shù)能力     96
五、加大管理創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心管理能力     99
六、強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以形成核心制造能力         100
七、加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)以形成核心營銷能力     100
八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形成獨(dú)特的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念         101
第六章  專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
{dy}節(jié)  報(bào)告主要研究結(jié)論
第二節(jié)  博研咨詢行業(yè)專家建議
更多圖表:見報(bào)告正文
詳細(xì)圖表  略…….如需了解歡迎來電索要。
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