2014-2019年中國體育產業(yè)產業(yè)投資戰(zhàn)略及發(fā)展前景研究報告




    報告名稱：2014-2019年中國體育產業(yè)產業(yè)投資戰(zhàn)略及發(fā)展前景研究報告
    報告編號：309992
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正文目錄
{dy}章　體育產業(yè)相關概述
　　　　1.1　體育產業(yè)簡介
　　　　　　　　1.1.1　體育產業(yè)的概念
　　　　　　　　1.1.2　體育產業(yè)的特點
　　　　　　　　1.1.3　體育產業(yè)的分類
　　　　1.2　體育產業(yè)與體育事業(yè)
　　　　　　　　1.2.1　體育事業(yè)的概念
　　　　　　　　1.2.2　體育產業(yè)與體育事業(yè)的關系
　　　　　　　　1.2.3　體育產業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
　　　　1.3　體育產業(yè)與國民經濟
　　　　　　　　1.3.1　體育產業(yè)在國民經濟中的地位的變遷
　　　　　　　　1.3.2　體育產業(yè)在國民經濟發(fā)展中的作用
　　　　　　　　1.3.3　體育產業(yè)在國民經濟中的地位分析
第二章　中國體育產業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
　　　　2.1　宏觀經濟與體育產業(yè)
　　　　　　　　2.1.1　體育產業(yè)與經濟發(fā)展的相互作用
　　　　　　　　2.1.2　毆債危機對體育產業(yè)的影響分析
　　　　　　　　2.1.3　中國體育經濟政策的解析
　　　　2.2　體育產業(yè)的政策體系
　　　　　　　　2.2.1　體育產業(yè)一般經濟政策分析
　　　　　　　　2.2.2　體育主體產業(yè)政策
　　　　　　　　2.2.3　體育相關產業(yè)政策
　　　　　　　　2.2.4　體育內部產業(yè)政策
　　　　2.3　體育產業(yè)發(fā)展的政策選擇
　　　　　　　　2.3.1　體育產業(yè)布局政策的選擇
　　　　　　　　2.3.2　體育產業(yè)結構政策的選擇
　　　　　　　　2.3.3　體育產業(yè)組織政策的選擇
第三章　體育產業(yè)發(fā)展概況
　　　　3.1　國際體育產業(yè)綜述
　　　　　　　　3.1.1　國際體育產業(yè)發(fā)展歷史
　　　　　　　　3.1.2　全球體育產業(yè)結構分析
　　　　　　　　3.1.3　西方體育產業(yè)運行機制
　　　　　　　　3.1.4　美國體育產業(yè)的結構和政策
　　　　　　　　3.1.5　英國體育休閑產業(yè)異常發(fā)達
　　　　3.2　中國體育產業(yè)發(fā)展分析
　　　　　　　　3.2.1　中國體育產業(yè)發(fā)展的歷史階段
　　　　　　　　3.2.2　我國體育產業(yè)的發(fā)展近況
　　　　　　　　3.2.3　體育產業(yè)面臨市場化改革熱潮
　　　　　　　　3.2.4　中國體育產業(yè)商機無限受外資青睞
　　　　　　　　3.2.5　中國體育產業(yè)品牌運作分析
　　　　3.3　中國體育產業(yè)消費需求分析
　　　　　　　　3.3.1　體育消費者形態(tài)分析
　　　　　　　　3.3.2　體育消費者的需要與動機分析
　　　　　　　　3.3.3　中國體育消費狀況
　　　　　　　　3.3.4　中國居民體育消費需求分析
　　　　　　　　3.3.5　"觀賞型"體育消費市場供需分析
　　　　　　　　3.3.6　中國女性成為體育消費的生力軍
　　　　3.4　高校體育產業(yè)的發(fā)展
　　　　　　　　3.4.1　高校體育產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
　　　　　　　　3.4.2　高校體育產業(yè)的特征和產業(yè)結構分析
　　　　　　　　3.4.3　制約高校體育產業(yè)發(fā)展的因素
　　　　　　　　3.4.4　促進高校體育產業(yè)發(fā)展的措施
　　　　　　　　3.4.5　高校體育產業(yè)前景可觀
　　　　3.5　中國體育產業(yè)存在的問題
　　　　　　　　3.5.1　五大問題制約體育產業(yè)發(fā)展
　　　　　　　　3.5.2　中國體育市場發(fā)展存在的不足
　　　　　　　　3.5.3　社區(qū)體育產業(yè)發(fā)展存在的困擾
　　　　　　　　3.5.4　中國體育產業(yè)稅收政策存在的問題解析
　　　　3.6　中國體育產業(yè)發(fā)展的對策與規(guī)劃
　　　　　　3.6.1　中國體育產業(yè)發(fā)展的八大建議
　　　　　　3.6.2　推進我國體育產業(yè)化進程的措施
　　　　　　3.6.3　社區(qū)體育產業(yè)建設對策
　　　　　　3.6.4　體育產業(yè)信息化發(fā)展方案
　　　　　　3.6.5　體育消費的建議與對策
　　　　　　3.6.6　現(xiàn)代體育產業(yè)培育的思路和途徑
　　　　　　3.6.7　體育產業(yè)"十二五"規(guī)劃
第四章　體育主體產業(yè)分析
　　　　4.1　競技體育業(yè)
　　　　　　　　4.1.1　世界競技體育發(fā)展的五大態(tài)勢
　　　　　　　　4.1.2　中國競技體育產業(yè)發(fā)展的三個階段
　　　　　　　　4.1.3　競技體育產業(yè)化經營分析
　　　　　　　　4.1.4　中美兩國競技體育與教育結合的比較分析
　　　　　　　　4.1.5　中國競技體育管理體制與運行機制探討
　　　　　　　　4.1.6　2014年奧運與中國未來競技體育的發(fā)展
　　　　4.2　體育健身娛樂業(yè)
　　　　　　　　4.2.1　體育健身娛樂業(yè)的特征及構成
　　　　　　　　4.2.2　中國健身娛樂產業(yè)的發(fā)展總況
　　　　　　　　4.2.3　中國體育健身娛樂市場存在問題
　　　　　　　　4.2.4　中國健身產業(yè)彰顯無限商機
　　　　　　　　4.2.5　促進體育健身娛樂市場發(fā)展的建議
　　　　4.3　體育資產經營業(yè)
　　　　　　　　4.3.1　體育產業(yè)固定資產的經營管理
　　　　　　　　4.3.2　體育無形資產管理與開發(fā)分析
　　　　　　　　4.3.3　中國競技體育無形資產解析
　　　　　　　　4.3.4　中國體育基金積累減緩的原因及策略探討
第五章　體育用品業(yè)分析
　　　　5.1　中國體育用品業(yè)概述
　　　　　　　　5.1.1　中國體育用品市場規(guī)模分析
　　　　　　　　5.1.2　中國體育用品行業(yè)發(fā)展的積極因素
　　　　　　　　5.1.3　中國體育用品行業(yè)呈現(xiàn)三大發(fā)展趨向
　　　　　　　　5.1.4　體育用品業(yè)開打資本競逐戰(zhàn)
　　　　　　　　5.1.5　我國體育用品零售渠道變革在即
　　　　　　　　5.1.6　奧運后中國體育用品市場持續(xù)升溫
　　　　5.2　體育用品業(yè)競爭分析
　　　　　　　　5.2.1　中國體育用品行業(yè)的基本競爭準則
　　　　　　　　5.2.2　中國體育用品業(yè)的競爭力解析
　　　　　　　　5.2.3　體育品牌的渠道競爭分析
　　　　　　　　5.2.4　體育用品企業(yè)的核心競爭力分析
　　　　　　　　5.2.5　中國體育服飾市場競爭形勢分析
　　　　5.3　中國體育用品制造業(yè)相關經濟數(shù)據(jù)分析
　　　　　　　　5.3.1　2010-2014年中國體育用品制造業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
　　　　　　　　5.3.2　2010-2014年我國體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　　　　　5.3.3　2010-2014年我國體育用品制造業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　　　　　5.3.4　2014年中國體育用品制造銷售收入前十家企業(yè)
　　　　5.4　中國體育運動或戶外游戲用未列名的用品及設備進出口數(shù)據(jù)分析
　　　　　　　　5.4.1　2010-2014年中國體育運動或戶外游戲用未列名的用品及設備進出口總體數(shù)據(jù)
　　　　　　　　5.4.2　2010-2014年中國體育運動或戶外游戲用未列名的用品及設備主要省市進口數(shù)據(jù)
　　　　　　　　5.4.3　2010-2014年中國體育運動或戶外游戲用未列名的用品及設備主要國家出口數(shù)據(jù)
　　　　5.5　體育用品業(yè)存在的問題及發(fā)展策略
　　　　　　　　5.5.1　中國體育用品企業(yè)面臨的問題
　　　　　　　　5.5.2　中國體育用品自主創(chuàng)新能力的缺失
　　　　　　　　5.5.3　中國體育用品業(yè)面臨的新難題及解決對策
　　　　　　　　5.5.4　中國體育用品品牌存在的問題及建議
　　　　　　　　5.5.5　中國體育用品業(yè)國際競爭力提升對策
第六章　體育服務業(yè)分析
　　　　6.1　體育贊助業(yè)
　　　　　　　　6.1.1　體育贊助的組織形式及贊助對象
　　　　　　　　6.1.2　體育贊助的經濟利益分析
　　　　　　　　6.1.3　中國本土體育贊助形勢不容樂觀
　　　　　　　　6.1.4　2014年北京奧運贊助費創(chuàng)歷史新高
　　　　　　　　6.1.5　中國企業(yè)體育贊助中存在的主要問題
　　　　　　　　6.1.6　企業(yè)進行體育贊助的對策分析
　　　　　　　　6.1.7　中國體育贊助業(yè)發(fā)展的對策與建議
　　　　6.2　體育賽事電視轉播業(yè)
　　　　　　　　6.2.1　體育賽事電視轉播權銷售方式
　　　　　　　　6.2.2　奧運會電視轉播權的歷史變革
　　　　　　　　6.2.3　中國體育賽事電視轉播的歷史回顧
　　　　　　　　6.2.4　我國體育賽事電視轉播市場的開發(fā)進程
　　　　　　　　6.2.5　體育競賽電視轉播權轉讓的法律問題與對策
　　　　　　　　6.2.6　我國體育賽事轉播對策分析
　　　　6.3　體育彩票業(yè)
　　　　　　　　6.3.1　國外體育彩票發(fā)展綜述
　　　　　　　　6.3.2　中國體育彩票發(fā)展概況
　　　　　　　　6.3.3　體育彩票業(yè)可持續(xù)發(fā)展的七個要素
　　　　　　　　6.3.4　中國體育彩票業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　　　　　6.3.5　促進中國體育彩票發(fā)展的措施
　　　　　　　　6.3.6　未來體育彩票發(fā)展面臨的機遇
　　　　6.4　休閑體育業(yè)
　　　　　　　　6.4.1　休閑體育與休閑體育產業(yè)的辨析
　　　　　　　　6.4.2　中國休閑體育產業(yè)發(fā)展的條件
　　　　　　　　6.4.3　中國體育休閑市場發(fā)展迅速
　　　　　　　　6.4.4　發(fā)展休閑體育產業(yè)的對策
　　　　6.5　體育保險業(yè)
　　　　　　　　6.5.1　發(fā)達國家體育保險的發(fā)展狀況
　　　　　　　　6.5.2　中國體育保險的發(fā)展概況
　　　　　　　　6.5.3　中國體育保險供需形勢分析
　　　　　　　　6.5.4　體育保險業(yè)品牌與風險共存
　　　　　　　　6.5.5　發(fā)展我國體育保險的對策
　　　　6.6　體育旅游業(yè)
　　　　　　　　6.6.1　中國體育旅游產業(yè)概述
　　　　　　　　6.6.2　中國體育旅游業(yè)發(fā)展的主要因素
　　　　　　　　6.6.3　體育旅游產品的發(fā)展分析
　　　　　　　　6.6.4　體育旅游不同群體的需求狀況
　　　　　　　　6.6.5　中國發(fā)展健身體育旅游業(yè)的條件及策略
　　　　　　　　6.6.6　中國體育旅游市場發(fā)展的對策與建議
　　　　6.7　體育廣告業(yè)
　　　　　　6.7.1　體育廣告的定義和功能
　　　　　　6.7.2　我國體育廣告業(yè)發(fā)展解析
　　　　　　6.7.3　中國體育廣告業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　　　6.7.4　體育廣告的策略模型
　　　　　　6.7.5　體育廣告的賣點分析
　　　　　　6.7.6　體育廣告全方位策略解析
第七章　主要省市體育產業(yè)分析
　　　　7.1　廣東省
　　　　　　　　7.1.1　廣東體育產業(yè)發(fā)展概況
　　　　　　　　7.1.2　廣東省體育產業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　　　　　7.1.3　廣東省體育產業(yè)發(fā)展的對策措施
　　　　　　　　7.1.4　2014年亞運會為廣東體育產業(yè)造就巨大商機
　　　　　　　　7.1.5　廣東省體育產業(yè)2014年發(fā)展目標
　　　　7.2　福建省
　　　　　　　　7.2.1　福建省體育產業(yè)的發(fā)展概況
　　　　　　　　7.2.2　福建省發(fā)展體育旅游業(yè)得天獨厚
　　　　　　　　7.2.3　福建省體育產業(yè)發(fā)展中存在的問題
　　　　　　　　7.2.4　發(fā)展福建省體育產業(yè)的對策
　　　　7.3　海南省
　　　　　　　　7.3.1　海南體育產業(yè)發(fā)展狀況
　　　　　　　　7.3.2　海南競技體育發(fā)展全面解析
　　　　　　　　7.3.3　三亞體育產業(yè)發(fā)展分析
　　　　　　　　7.3.4　海南體育產業(yè)發(fā)展中存在的問題
　　　　　　　　7.3.5　發(fā)展海南體育產業(yè)的對策與建議
　　　　7.4　湖南省
　　　　　　　　7.4.1　湖南體育產業(yè)發(fā)展狀況
　　　　　　　　7.4.2　湖南體育產業(yè)發(fā)展的有利條件與制約因素
　　　　　　　　7.4.3　湖南省體育產業(yè)取得可喜成績
　　　　　　　　7.4.4　湖南體育產業(yè)發(fā)展機遇及對策
　　　　7.5　江西省
　　　　　　　　7.5.1　江西省體育產業(yè)概述
　　　　　　　　7.5.2　制約江西省體育產業(yè)發(fā)展的主要因素
　　　　　　　　7.5.3　發(fā)展江西體育產業(yè)建議
　　　　　　　　7.5.4　江西省體育旅游發(fā)展形勢及對策解析
　　　　7.6　河南省
　　　　　　　　7.6.1　河南省體育產業(yè)發(fā)展淺析
　　　　　　　　7.6.2　河南省體育產業(yè)發(fā)展中存在的問題
　　　　　　　　7.6.3　奧運促進河南體育產業(yè)發(fā)展
　　　　　　　　7.6.4　河南省體育產業(yè)發(fā)展對策探討
　　　　7.7　陜西省
　　　　　　　　7.7.1　"十五"期間陜西省體育產業(yè)發(fā)展回顧
　　　　　　　　7.7.2　陜西體育產業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　　　　　7.7.3　陜西省體育產業(yè)發(fā)展的四大制約因素
　　　　　　　　7.7.4　陜西省城市居民體育消費水平及其制約因素
　　　　　　　　7.7.5　陜西省體育產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　7.8　北京市
　　　　　　　　7.8.1　北京體育產業(yè)的發(fā)展需求和基礎
　　　　　　　　7.8.2　北京體育產業(yè)的發(fā)展方向和目標
　　　　　　　　7.8.3　北京重點開發(fā)多項大型體育產業(yè)市場
　　　　　　　　7.8.4　北京體育產業(yè)的發(fā)展思路和相關政策
　　　　7.9　上海市
　　　　　　　　7.9.1　上海體育產業(yè)發(fā)展路徑和特點
　　　　　　　　7.9.2　上海體育產業(yè)發(fā)展存在的問題分析
　　　　　　　　7.9.3　發(fā)展上海體育產業(yè)的具體措施
　　　　　　　　7.9.4　上海體育產業(yè)發(fā)展的思路和2014年目標
　　　　7.10　武漢市
　　　　　　　　7.10.1　武漢市體育產業(yè)的統(tǒng)計概況
　　　　　　　　7.10.2　武漢市居民體育消費狀況分析
　　　　　　　　7.10.3　武漢市體育產業(yè)發(fā)展存在的問題
　　　　　　　　7.10.4　武漢市體育產業(yè)的實施建議
　　　　7.11　杭州市
　　　　　　7.11.1　杭州市體育產業(yè)發(fā)展綜述
　　　　　　7.11.2　杭州發(fā)展體育產業(yè)和促進體育消費的可行性
　　　　　　7.11.3　杭州市體育產業(yè)存在的問題
　　　　　　7.11.4　杭州市體育產業(yè)發(fā)展的對策與措施
　　　　7.12　呼和浩特市
　　　　　　7.12.1　呼和浩特市體育產業(yè)特點解析
　　　　　　7.12.2　呼和浩特市體育產業(yè)存在的主要問題
　　　　　　7.12.3　呼和浩特市體育產業(yè)發(fā)展的對策
第八章　中國體育產業(yè)基地建設狀況
　　　　8.1　深圳國家體育產業(yè)基地
　　　　　　　　8.1.1　深圳體育產業(yè)發(fā)展的總體思路
　　　　　　　　8.1.2　深圳國家體育產業(yè)基地規(guī)劃建設情況
　　　　　　　　8.1.3　深圳體育產業(yè)前景廣闊
　　　　8.2　成都市國家體育產業(yè)基地
　　　　　　　　8.2.1　成都國家體育產業(yè)基地建設情況
　　　　　　　　8.2.2　成都市體育產業(yè)發(fā)展狀況及存在的問題
　　　　　　　　8.2.3　成都市體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　　　8.3　晉江國家體育產業(yè)基地
　　　　　　　　8.3.1　晉江體育產業(yè)戰(zhàn)略全面布局
　　　　　　　　8.3.2　晉江體育產業(yè)發(fā)展簡析
　　　　　　　　8.3.3　晉江體育產業(yè)基地發(fā)展的建議
第九章　體育產業(yè)營銷分析
　　　　9.1　體育市場營銷的基本理論
　　　　　　　　9.1.1　體育產業(yè)和體育市場營銷
　　　　　　　　9.1.2　體育市場營銷的實施步驟
　　　　　　　　9.1.3　體育市場營銷策略的理論探討
　　　　9.2　體育細分市場營銷策略分析
　　　　　　　　9.2.1　體育贊助的整合營銷傳播策略
　　　　　　　　9.2.2　體育賽事營銷方案探討
　　　　　　　　9.2.3　體育健身娛樂市場的關系營銷策略
　　　　　　　　9.2.4　奧運會電視轉播權的營銷策略分析
　　　　　　　　9.2.5　體育旅游營銷創(chuàng)新策略
　　　　　　　　9.2.6　青少年體育用品市場營銷策略探討
　　　　9.3　體育產業(yè)的營銷案例分析
　　　　　　　　9.3.1　德國彪馬運動服飾的游擊營銷解析
　　　　　　　　9.3.2　利物浦足球俱樂部營銷策略分析
　　　　　　　　9.3.3　李寧的體育營銷方案
　　　　　　　　9.3.4　361°開辟體育營銷新天地
第十章　體育產業(yè)重點企業(yè)
　　　　10.1　阿迪達斯集團
　　　　　　　　10.1.1　公司簡介
　　　　　　　　10.1.2　2013年阿迪達斯經營狀況分析
　　　　　　　　10.1.3　2014年阿迪達斯經營狀況分析
　　　　10.2　耐克公司
　　　　　　　　10.2.1　公司簡介
　　　　　　　　10.2.2　2013年耐克經營狀況分析
　　　　　　　　10.2.3　2014年耐克經營狀況分析
　　　　10.3　中體產業(yè)集團股有限公司
　　　　　　　　10.3.1　公司簡介
　　　　　　　　10.3.2　2012年中體產業(yè)經營狀況分析
　　　　　　　　10.3.3　2013年中體產業(yè)經營狀況分析
　　　　　　　　10.3.4　2014年中體產業(yè)經營狀況分析
　　　　　　　　10.3.5　中體產業(yè)城市運營策略解析
　　　　10.4　安踏（中國）有限公司
　　　　　　　　10.4.1　公司簡介
　　　　　　　　10.4.2　2013年安踏經營狀況分析
　　　　　　　　10.4.3　2014年安踏經營狀況分析
　　　　10.5　李寧體育用品有限公司
　　　　　　　　　10.5.1　公司簡介
　　　　　　　　　10.5.2　2013年李寧經營狀況分析
　　　　　　　　　10.5.3　2014年李寧經營狀況分析
　　　　10.6　鴻星爾克集團
　　　　　　10.6.1　公司簡介
　　　　　　10.6.2　2013年鴻星爾克經營狀況
　　　　　　10.6.3　2014前鴻星爾克經營狀況
　　　　10.7　中國動向（集團）有限公司
　　　　　　10.7.1　公司簡介
　　　　　　10.7.2　2013年動向集團經營狀況分析
　　　　　　10.7.3　2014年動向集團經營狀況分析
　　　　10.8　信隆實業(yè)（深圳）股有限公司
　　　　　　10.8.1　公司簡介
　　　　　　10.8.2　2013年信隆實業(yè)經營狀況分析
　　　　　　10.8.3　2014年信隆實業(yè)經營狀況分析
　　　　　　10.8.4　信隆實業(yè)運動器材領域發(fā)展前景可觀
第十一章　體育產業(yè)投資及前景預測
　　　　11.1　投資機會分析
　　　　　　　　11.1.1　中國休閑體育產業(yè)商機無限
　　　　　　　　11.1.2　中國體育保險業(yè)商機分析
　　　　11.2　投資風險分析
　　　　　　　　11.2.1　體育產業(yè)的經營風險
　　　　　　　　11.2.2　體育健身娛樂產業(yè)的投資風險
　　　　　　　　11.2.3　體育賽事投資過程中的風險
　　　　11.3　投資策略分析
　　　　　　　　11.3.1　一般體育市場投資策略
　　　　　　　　11.3.2　新興體育市場投資策略分析
　　　　　　　　11.3.3　網絡經濟時代的體育投資分析
　　　　　　　　11.3.4　投資中國體育產業(yè)的有效途徑
　　　　11.4　體育產業(yè)發(fā)展前景與趨勢分析
　　　　　　　　11.4.1　未來我國體育產業(yè)發(fā)展的機遇
　　　　　　　　11.4.2　奧運后中國體育產業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
　　　　　　　　11.4.3　北京奧運后中國體育產業(yè)的發(fā)展趨勢
　　　　　　　　11.4.4　中國體育用品市場前景良好
第十二章　2014-2020年中國體育發(fā)展趨勢分析
　　    12.1　2014-2020年中國體育產業(yè)前景展望
　　　        　12.1.1　2014年中國體育發(fā)展形勢分析
　　　        　12.1.2　發(fā)展體育產業(yè)的機遇及趨勢
　　　　        12.1.3　未來10年中國體育產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　　　        12.1.4　2014-2020年中國體育產量預測
　　    12.2　2014-2020年體育產業(yè)發(fā)展趨勢探討
　　　　        12.2.1　2014-2020年體育產業(yè)前景展望
　　　        　12.2.2　2014-2020年體育產業(yè)發(fā)展目標
第十三章  專家觀點與研究結論
　    　13.1  報告主要研究結論
　　    13.2  博研咨詢行業(yè)專家建議
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附錄
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：體育彩票公益金管理暫行辦法