2014-2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)研究及投資策略分析報(bào)告
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正文目錄
{dy}部分 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的相關(guān)概述
{dy}章 經(jīng)濟(jì)型酒店綜述 2
{dy}節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)概述 2
第二節(jié) 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展特點(diǎn) 3
第二章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性 6
{dy}節(jié) 酒店業(yè)的概念與分類 6
一、酒店的定義 6
二、酒店的分類 9
三、現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì) 11
四、現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn) 12
第二節(jié) 酒店業(yè)的投資特性 15
一、贏利性與成長(zhǎng)性 15
二、酒店的周期性 16
三、要素的密集性 18
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 22
一、經(jīng)濟(jì)型酒店概念 22
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的分類 25
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 27
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過程 28
第二部分 2014年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行狀況
第三章 2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行狀況 34
{dy}節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)總體規(guī)模分析 34
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 34
二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析 37
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析 40
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力分析 41
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)償債能力分析 42
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 43
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)簡(jiǎn)析 44
第七節(jié) 行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位 45
一、在第二產(chǎn)業(yè)中的地位 45
二、在GDP中的地位 47
第四章 相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 51
{dy}節(jié) 旅游業(yè) 51
一、旅游業(yè)升溫帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店獲益 51
二、旅游業(yè)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱 52
三、2014年中國(guó)旅游業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)突破 54
四、2008北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)旅游業(yè)的影響分析 57
五、中國(guó)旅游業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 59
六、奧運(yùn)會(huì)之后旅游業(yè)仍將快速發(fā)展 60
第二節(jié) 會(huì)展產(chǎn)業(yè) 63
一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析 63
二、會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征與效益 64
三、中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析 66
四、“規(guī)范與提升”促進(jìn)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展 69
五、未來中國(guó)會(huì)展業(yè)收入預(yù)測(cè) 71
第三節(jié) 餐飲業(yè) 73
一、餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響 73
二、2014年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn) 75
三、2014年國(guó)內(nèi)餐飲消費(fèi)分析 76
四、2014年中國(guó)餐飲業(yè)熱點(diǎn)透析 78
五、中國(guó)餐飲業(yè)將全面實(shí)行食品索證制度 81
六、餐飲業(yè)的發(fā)展走向 83
第五章 2014年國(guó)內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行狀況 87
{dy}節(jié) 2014年華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行情況 87
一、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析 87
二、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力分析 88
三、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)償債能力分析 90
四、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 93
第二節(jié) 2014年華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行情況 96
一、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析 96
二、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力分析 98
三、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)償債能力分析 101
四、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 103
第三節(jié) 2014年華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行情況 105
一、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析 105
二、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力分析 107
三、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)償債能力分析 108
四、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 110
第四節(jié) 2014年?yáng)|北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行情況 114
一、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析 114
二、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力分析 117
三、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)償債能力分析 119
四、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 120
第五節(jié) 2014年西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行情況 123
一、西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析 123
二、西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力分析 124
三、西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)償債能力分析 126
四、西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 129
第六節(jié) 2014年西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行情況 132
一、西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)產(chǎn)銷分析 132
二、西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)盈利能力分析 134
三、西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)償債能力分析 137
四、西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析 139
第六章 國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)發(fā)展概況 143
{dy}節(jié) 國(guó)際酒店業(yè)概況 143
一、全球酒店業(yè)發(fā)展歷史大事回顧 143
二、近年來全球酒店業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r 144
三、2014年全球酒店業(yè)電子收益增長(zhǎng)情況 146
四、2014年全球酒店業(yè)現(xiàn)狀分析 149
第二節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展概況 152
一、中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 152
二、中國(guó)酒店行業(yè)整體景氣復(fù)蘇 154
三、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展速度世界{dy} 157
四、中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際{yl}酒店業(yè)的五大差距 159
五、中國(guó)酒店業(yè)走向世界的途徑 160
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)狀分析 163
一、2013年中國(guó)星級(jí)飯店數(shù)據(jù)回顧 163
二、2014年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展總結(jié) 164
三、外資加緊搶占中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng) 166
四、酒店業(yè)看好中國(guó)二三線城市 169
第四節(jié) 奧運(yùn)會(huì)與中國(guó)酒店業(yè) 172
一、2014年奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)酒店業(yè)的影響分析 172
二、奧運(yùn)助力旅游酒店業(yè)景氣提升 174
三、奧運(yùn)會(huì)后中國(guó)酒店業(yè)前景仍將大好 177
四、奧運(yùn)會(huì)促使中國(guó)酒店業(yè)向國(guó)際化發(fā)展 179
第五節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題 181
一、當(dāng)前中國(guó)酒店業(yè)存在的質(zhì)量問題及原因分析 181
二、中國(guó)酒店業(yè)超前發(fā)展問題嚴(yán)峻 183
三、中國(guó)酒店業(yè)外資賺了九成利潤(rùn) 184
四、中國(guó)酒店每年有大量資產(chǎn)閑置 186
五、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息落后阻礙營(yíng)銷與拓展 189
第七章 2014年國(guó)際經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行狀況 194
{dy}節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展軌跡綜述 194
一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展歷程 194
二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的問題 197
三、國(guó)際經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 199
第二節(jié) 主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展的借鑒 201
第八章 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述 204
{dy}節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 204
一、世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程 204
二、歐美 206
三、美國(guó) 209
四、印度 211
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 213
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展形式及現(xiàn)狀 213
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力來源 215
三、經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)迅速崛起 216
四、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成酒店業(yè)市場(chǎng)主力 218
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀 222
一、2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)快速發(fā)展 222
二、2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)量分析 225
三、2014年國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn) 227
四、2014年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)模式 228
五、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)幇匀A南 230
第四節(jié) 奧運(yùn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店 234
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店潛在“奧運(yùn)沖動(dòng)” 234
二、2014年奧運(yùn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型酒店比拼服務(wù) 237
三、2014年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素 239
第五節(jié) 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持 241
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 241
二、《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響 243
三、新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面 244
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題 247
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)本身存在的問題分析 247
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的主要問題 248
三、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展中的困惑 250
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展障礙性因素 253
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn) 255
第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 257
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的發(fā)展機(jī)遇分析 257
二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展建議 259
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)成功的關(guān)鍵因素 260
四、經(jīng)濟(jì)型酒店亟待培育品牌 262
第九章 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 268
{dy}節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 268
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策分析 269
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)政策分析 270
一、行業(yè)具體政策 270
二、政策特點(diǎn)與影響 273
第四節(jié) 上、下游行業(yè)影響分析 276
一、上游行業(yè)影響分析 276
二、下游行業(yè)影響分析 278
第三部分 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析
第十章 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)前sj省市比較分析 285
{dy}節(jié) 前sj省市的人均指標(biāo)比較 285
第二節(jié) 前sj省市的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較 286
一、前sj省市的盈利能力比較 286
二、前sj省市的營(yíng)運(yùn)能力比較 289
三、前sj省市的償債能力比較 291
第十一章 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)分析 295
{dy}節(jié) 行業(yè)規(guī)模實(shí)力分析 295
第二節(jié) 行業(yè)損益情況分析 296
第三節(jié) 營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比分析 297
第四節(jié) 盈利能力對(duì)比分析 298
第五節(jié) 償債能力對(duì)比分析 299
第十二章 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析 302
{dy}節(jié) 行業(yè)規(guī)模實(shí)力分析 302
第二節(jié) 行業(yè)損益情況分析 303
第三節(jié) 營(yíng)運(yùn)能力對(duì)比分析 304
第四節(jié) 盈利能力對(duì)比分析 305
第五節(jié) 償債能力對(duì)比分析 306
第四部分 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
第十三章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)出口現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 310
{dy}節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店歷史出口總體分析 310
一、經(jīng)濟(jì)型酒店出口總量歷史匯總 310
二、經(jīng)濟(jì)型酒店出口價(jià)格歷史匯總 313
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店歷史出口月度分析 316
一、經(jīng)濟(jì)型酒店出口總量月度走勢(shì) 316
二、經(jīng)濟(jì)型酒店出口價(jià)格月度走勢(shì) 318
第三節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店出口量預(yù)測(cè) 322
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店出口總量預(yù)測(cè) 322
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店出口金額預(yù)測(cè) 325
第四節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店出口價(jià)格預(yù)測(cè) 328
第五部分 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)相關(guān)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
第十四章 市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 332
{dy}節(jié) 國(guó)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 332
第二節(jié) 國(guó)際同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 333
第三節(jié) 金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 334
第四節(jié) 技術(shù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 335
一、安全技術(shù) 335
二、效率技術(shù) 336
第五節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 339
第十五章 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 342
{dy}節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn) 342
一、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)彈性分析 342
二、宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析 345
三、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的特點(diǎn) 347
第二節(jié) 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀及變動(dòng)影響 349
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展中的不確定性因素 350
第十六章 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 353
{dy}節(jié) 行業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 353
第二節(jié) 行業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析 354
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 355
第四節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 356
第六部分 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
第十七章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)狀況 360
{dy}節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 360
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)模式分析 361
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 362
第四節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)性分析 363
一、行業(yè)省分布?xì)v年概況 363
二、行業(yè)銷售集中度分析 364
三、行業(yè)利潤(rùn)集中度分析 366
四、行業(yè)規(guī)模集中度分析 369
第十八章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)企業(yè)分析 374
{dy}節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)企業(yè)A 374
一、公司基本情況 374
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 377
三、公司投資情況 379
四、公司前景展望 380
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)企業(yè)B 383
一、公司基本情況 383
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 384
三、公司投資情況 386
四、公司前景展望 389
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)企業(yè)C 392
一、公司基本情況 392
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 394
三、公司投資情況 397
四、公司前景展望 399
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店重點(diǎn)企業(yè)D 401
一、公司基本情況 401
二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況 403
三、公司投資情況 404
四、公司前景展望 406
第十九章 2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及建議 412
{dy}節(jié) 2015-2019年國(guó)際經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)預(yù)測(cè) 412
第二節(jié) 2015-2019年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)預(yù)測(cè) 413
一、2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)能預(yù)測(cè) 413
二、2015-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)量預(yù)測(cè) 415
三、2015-2019年市場(chǎng)需求前景 416
四、2015-2019年市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè) 418
五、2015-2019年行業(yè)集中度預(yù)測(cè) 421
第三節(jié) 相關(guān)行業(yè)建議 424
第二十章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論 426
{dy}節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論 426
第二節(jié) 博研咨詢行業(yè)專家建議 427
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本報(bào)告實(shí)時(shí)免費(fèi)更新數(shù)據(jù)(季度更新)根據(jù)客戶要求選擇目標(biāo)企業(yè)及調(diào)查內(nèi)容。
附錄
附錄一:中華人民共和國(guó)評(píng)定旅游涉外飯店星級(jí)的規(guī)定
附錄二:中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范
附錄三:《旅游涉外飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》
附錄四:商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例