2014-2018年中國(guó)家電連鎖業(yè)市場(chǎng)投資可行性研究報(bào)告(專家版)
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正文目錄
{dy}章 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述 1
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的模式
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)三類形式的定義及主要特點(diǎn)
1.2.1 直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC）
1.2.2 特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC）
1.2.3 自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱VC）
第二章 中國(guó)家電行業(yè)綜述 11
2.1 家電產(chǎn)業(yè)概況
2.1.1 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
2.1.2 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
2.1.3 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)取得的主要成就
2.1.4 中國(guó)家電制造向世界強(qiáng)國(guó)靠攏
2.1.5 中國(guó)三大家電產(chǎn)業(yè)群發(fā)展透析
2.2 家電市場(chǎng)分析
2.2.1 2013年家電主要產(chǎn)品市場(chǎng)狀況
2.2.2 2014年家電主要產(chǎn)品市場(chǎng)狀況
2.2.3 中國(guó)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2.4 家電消費(fèi)市場(chǎng)向農(nóng)村及海外轉(zhuǎn)移
2.2.5 家電企業(yè)向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移
2.2.6 中低端消費(fèi)群體成家電市場(chǎng)主體
2.3 2011-2013年家電業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 2011年中國(guó)家電行業(yè)總體運(yùn)行狀況分析
2.3.2 2012年國(guó)內(nèi)主要家電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.3 2013年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)
2.3.4 2014年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)
2.4 家電行業(yè)的主要問題
2.4.1 中國(guó)家電業(yè)低價(jià)優(yōu)勢(shì)不在
2.4.2 中國(guó)家電行業(yè)問題重重
2.4.3 家電企業(yè)發(fā)展艱辛漸脫離主業(yè)
2.4.4 家電行業(yè)營(yíng)銷中存在的誤區(qū)
2.5 家電市場(chǎng)營(yíng)銷策略
2.5.1 家電生產(chǎn)企業(yè)自建渠道的策略
2.5.2 家電企業(yè)終端市場(chǎng)銷售策略
2.5.3 家電企業(yè)營(yíng)銷新策略
第三章 家電連鎖行業(yè) 39
3.1 國(guó)際家電連鎖業(yè)概況
3.1.1 國(guó)際家電連鎖業(yè)不同發(fā)展階段的特征
3.1.2 美國(guó)家電連鎖業(yè)的特征分析
3.1.3 日本家電連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.4 德國(guó)家電連鎖市場(chǎng)概況
3.2 中國(guó)家電連鎖行業(yè)的發(fā)展
3.2.1 家電連鎖行業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
3.2.2 中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
3.2.3 推動(dòng)家電連鎖業(yè)發(fā)展的原因
3.2.4 中國(guó)家電連鎖業(yè)的擴(kuò)張及影響
3.2.5 家電連鎖企業(yè)利潤(rùn)來源的發(fā)展階段分析
3.3 2012-2014年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 2012年家電連鎖業(yè)的發(fā)展變化
3.3.2 2013年家電連鎖擴(kuò)張勢(shì)頭不減
3.3.3 2014年家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
3.4 家電連鎖行業(yè)存在的問題
3.4.1 家電連鎖企業(yè)大本營(yíng)成空心狀態(tài)
3.4.2 家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
3.4.3 家電連鎖業(yè)人才匱乏
3.4.4 家電連鎖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失
3.4.5 家電連鎖業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)化
3.5 家電連鎖行業(yè)的發(fā)展策略
3.5.1 家電連鎖業(yè)的發(fā)展對(duì)策
3.5.2 家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略
第四章 中國(guó)家電連鎖市場(chǎng) 64
4.1 家電連鎖市場(chǎng)概況
4.1.1 gd電器成家電連鎖市場(chǎng)新賣點(diǎn)
4.1.2 家電連鎖試水多元化經(jīng)營(yíng)
4.1.3 家電連鎖五大巨頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特色及戰(zhàn)略透析
4.2 家電連鎖二三級(jí)市場(chǎng)分析
4.2.1 家電各級(jí)市場(chǎng)流通形式及廠商關(guān)系分析
4.2.2 家電連鎖企業(yè)拓展二三級(jí)市場(chǎng)遇到的困難
4.2.3 家電連鎖拓展二三級(jí)市場(chǎng)的策略
4.3 家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷分析
4.3.1 家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷的意義及手法
4.3.2 家電連鎖賣場(chǎng)新年?duì)I銷含義及策略
4.3.3 中國(guó)家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷存在的不足
4.4 家電連鎖市場(chǎng)存在的問題及策略
4.4.1 家電連鎖的資金面臨危機(jī)
4.4.2 家電連鎖從家電廠商處獲取利潤(rùn)
4.4.3 中國(guó)家電連鎖盈利能力下降
4.4.4 家電連鎖市場(chǎng)腐化現(xiàn)象嚴(yán)重
4.4.5 家電連鎖全面占領(lǐng)市場(chǎng)有待時(shí)日
4.4.6 家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來源
第五章 家電連鎖的業(yè)態(tài)分析 84
5.1 家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
5.1.1 普通店的概念
5.1.2 旗艦店的定義及分類
5.1.3 家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4 家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
5.2 旗艦店
5.2.1 家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因
5.2.2 家電旗艦店的發(fā)展?fàn)顩r
5.2.3 中國(guó)家電旗艦店的特征
5.2.4 家電旗艦店開設(shè)對(duì)廠商的影響
5.2.5 家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
5.2.6 家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
5.3 3C+
5.3.1 家電連鎖3C店發(fā)展?fàn)顩r
5.3.2 3C模式成家電連鎖主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
5.3.3 家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
5.3.4 3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
5.3.5 家電連鎖經(jīng)營(yíng)3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響
第六章 中國(guó)主要地區(qū)家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展 103
6.1 北京
6.1.1 家電連鎖企業(yè)進(jìn)入北京市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義
6.1.2 北京家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.3 北京家電連鎖業(yè)大力發(fā)展旗艦店
6.1.4 家電連鎖巨頭在北京選址的策略比較
6.2 上海
6.2.1 上海家電連鎖零售市場(chǎng)發(fā)展回顧
6.2.2 上海家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
6.2.3 上海家電連鎖門店布局不合理
6.3 深圳
6.3.1 2012年上半年深圳家電連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.2 深圳家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
6.3.3 家電連鎖給深圳家電及零售業(yè)帶來的影響
6.4 南京
6.4.1 2013年蘇寧與國(guó)美爭(zhēng)奪南京市場(chǎng)矛盾激化
6.4.2 家電連鎖企業(yè)南京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
6.4.3 南京家電連鎖企業(yè)推行會(huì)員制
6.5 成都
6.5.1 成都家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況
6.5.2 成都主要家電連鎖企業(yè)重點(diǎn)打造旗艦店
6.6 其他地區(qū)
6.6.1 2012年東莞家電連鎖企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷手法
6.6.2 2013年天津家電連鎖企業(yè)開店?duì)顩r
6.6.3 2014年蘇寧在廣州市場(chǎng)開店?duì)顩r及發(fā)展重點(diǎn)
第七章 家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 128
7.1 家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況
7.1.1 家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化
7.1.2 家電連鎖巨頭展開資本大戰(zhàn)
7.1.3 家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化
7.2 家電制造業(yè)與家電連鎖的競(jìng)爭(zhēng)
7.2.1 家電大品牌逐步脫離家電連鎖行業(yè)
7.2.2 TCL進(jìn)軍家電連鎖市場(chǎng)
7.2.3 長(zhǎng)虹打造“樂家易”進(jìn)入家電連鎖市場(chǎng)
7.3 家電連鎖企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略
7.3.1 家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的重要性及策略
7.3.2 家電連鎖企業(yè)提高單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的措施
7.3.3 家電連鎖企業(yè)整合及擴(kuò)張的策略
7.3.4 家電連鎖企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商雙贏
7.3.5 家電連鎖企業(yè)淡季銷售策略
第八章 家電連鎖業(yè)并購(gòu)案例分析 143
8.1 百思買并購(gòu)五星
8.1.1 2013年百思買并購(gòu)五星
8.1.2 百思買并購(gòu)五星的原因
8.1.3 并購(gòu)給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
8.1.4 百思買五星實(shí)施雙品牌策略
8.1.5 百思買并購(gòu)五星對(duì)中國(guó)家電連鎖業(yè)的影響
8.2 國(guó)美收購(gòu)易好家
8.2.1 2013年國(guó)美并購(gòu)易好家
8.2.2 中建材出售易好家的緣由
8.2.3 國(guó)美收購(gòu)易好家的原因
8.3 國(guó)美永樂合并
8.3.1 國(guó)美永樂合并進(jìn)程
8.3.2 2013年國(guó)美與永樂合并后的初步舉措
8.3.3 國(guó)美永樂合并的影響分析
8.3.4 國(guó)美永樂合并后待解決的問題
8.3.5 新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略
8.3.6 2008-2014年新國(guó)美發(fā)展目標(biāo)
8.4 國(guó)美托管大中
8.4.1 國(guó)美收購(gòu)大中的原因
8.4.2 國(guó)美委托第三方托管大中的意義
8.4.3 國(guó)美收購(gòu)大中對(duì)蘇寧的影響分析
8.4.4 國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景
第九章 國(guó)外主要企業(yè) 166
9.1 百思買（Best Buy）
9.1.1 百思買簡(jiǎn)介
9.1.2 百思買的發(fā)展歷程
9.1.3 Best Buy不斷調(diào)整策略適應(yīng)市場(chǎng)變化
9.1.4 百思買的定制化商店戰(zhàn)略簡(jiǎn)析
9.1.5 百思買探索在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式
9.2 電路城（Circuit City）
9.2.1 Circuit City簡(jiǎn)介
9.2.2 Circuit City發(fā)展歷程
9.2.3 Circuit City市場(chǎng)地位下降的原因
9.2.4 Circuit City的市場(chǎng)再造行動(dòng)簡(jiǎn)析
9.3 其他國(guó)外家電連鎖企業(yè)
9.3.1 日本山田電機(jī)
9.3.2 日本小島電氣
第十章 國(guó)內(nèi)主要企業(yè) 181
10.1 國(guó)美電器
10.1.1 公司簡(jiǎn)介
10.1.2 2013年國(guó)美經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.3 2014年1-8月國(guó)美經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.4 國(guó)美采購(gòu)模式分析
10.1.5 國(guó)美轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式關(guān)注消費(fèi)者
10.1.6 國(guó)美的市場(chǎng)銷售策略及存在的問題
10.1.7 國(guó)美實(shí)行低價(jià)策略的原因及成功之處
10.2 蘇寧電器
10.2.1 公司簡(jiǎn)介
10.2.2 2012年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.3 2013年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.4 2014年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.5 蘇寧物流模式改革效率大幅提升
10.2.6 蘇寧打造信息化專業(yè)化營(yíng)銷模式
10.3 五星
10.3.1 公司簡(jiǎn)介
10.3.2 2013-2014年五星電器的發(fā)展變化
10.3.3 五星電器營(yíng)銷策略分析
10.3.4 未來五星電器市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)及方向
10.4 三聯(lián)家電
10.4.1 公司簡(jiǎn)介
10.4.2 三聯(lián)家電信息化建設(shè)取得的成績(jī)
10.4.3 三聯(lián)家電經(jīng)營(yíng)中的失誤剖析
10.4.4 三聯(lián)二三級(jí)市場(chǎng)開拓進(jìn)程及策略
10.4.5 三聯(lián)家電應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的策略
10.5 順電
10.5.1 順電簡(jiǎn)介
10.5.2 順電的信息化建設(shè)發(fā)展歷程
10.5.3 順電在廣州采用收縮戰(zhàn)線策略
10.5.4 2014年順電實(shí)施省外擴(kuò)張計(jì)劃{sx}蘇州
第十一章 2014-2018年家電連鎖業(yè)前景及趨勢(shì) 213
11.1 2014-2018年家電行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
11.1.1 “十二五”家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及目標(biāo)
11.1.2 2014年中國(guó)家電市場(chǎng)前景分析
11.1.3 未來家電產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
11.2 2014-2018年家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
11.2.1 2014-2018年中國(guó)家電零售連鎖市場(chǎng)發(fā)展空間大
11.2.2 2014-2018年家電連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2.3 未來中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
附錄
附錄一：《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見》
附錄二：《家電專業(yè)店經(jīng)營(yíng)規(guī)范》
附錄三：《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》
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