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年輕人經(jīng)濟(jì)能力有限，對(duì)流行時(shí)尚的渴望正是所謂的“痛點(diǎn)”，快時(shí)尚正是滿足消費(fèi)者這一需求，今天KM、優(yōu)衣庫、Forever21等品牌能夠在市場(chǎng)擁有一定的號(hào)召力并非浪得虛名。反觀國內(nèi)服裝實(shí)體品牌則在企業(yè)轉(zhuǎn)型的“迷宮”中逐漸被拖垮，至少表面上來看，大部分寂寂無為，剩下的則fmxx不斷。美特斯邦威連續(xù)三年負(fù)盈利，比較突出的大舉措有店鋪改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，試水O2O玩轉(zhuǎn)“體驗(yàn)至上”，以ZARA為目標(biāo)學(xué)習(xí)SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并沒有打動(dòng)消費(fèi)者，近期美邦董事長周建成“失聯(lián)”，更是讓這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的國貨品牌雪上加霜。在跨界轉(zhuǎn)型中碰壁的例子多不勝舉，美邦只是其一。
企業(yè)轉(zhuǎn)型要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，合理的進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，傳統(tǒng)實(shí)體品牌想解決升級(jí)問題，首當(dāng)其沖要杜絕以往成功經(jīng)驗(yàn)帶來的自負(fù)心態(tài)。

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北歐KM剛進(jìn)入中國沒多久，KM市場(chǎng)戰(zhàn)略部署就以星火燎原之勢(shì)燃遍北京、上海、廣州、深圳、太原、天津等一、二線城市，店鋪內(nèi)展示的全部是當(dāng)季世界{zlx}的時(shí)尚商品，對(duì)商品極其挑剔的90后，都將KM當(dāng)做“時(shí)尚集市”，一些普通人消費(fèi)不起的奢侈品牌款式在KM都可以用最平實(shí)的價(jià)格買到。

過去實(shí)體主導(dǎo)市場(chǎng)，現(xiàn)在消費(fèi)者決定生產(chǎn)。實(shí)體若以謙卑的心態(tài)解消費(fèi)者，改進(jìn)與復(fù)蘇指日可待。